多元統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警中的應(yīng)用

黃兆宇

摘 要：伴隨我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國經(jīng)濟(jì)制度正在進(jìn)行不斷的深化和改革，企業(yè)采取的管理方式也逐漸呈現(xiàn)出不同的趨勢。在企業(yè)的發(fā)展過程中，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式不夠完善以及企業(yè)在具體運(yùn)營中存在一定的問題，企業(yè)出現(xiàn)不同程度的財(cái)務(wù)危機(jī)，目前，大部分企業(yè)開始使用多元統(tǒng)計(jì)的分析方式進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)做到危機(jī)警示。本文對(duì)多元統(tǒng)計(jì)的分析方式在企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)警示中的具體應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的分析和探究，并提出針對(duì)性的解決措施。

關(guān)鍵詞：多元統(tǒng)計(jì)分析；企業(yè)財(cái)務(wù)；危機(jī)預(yù)警；應(yīng)用分析

我國企業(yè)在全球化經(jīng)濟(jì)的影響下，公司的發(fā)展與生存面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，尤其是年以來，美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融問題涉及到全球范圍，如山川海嘯般對(duì)大部分企業(yè)造成影響和沖擊，導(dǎo)致許多企業(yè)紛紛宣告破產(chǎn)。對(duì)于這來勢迅猛的全球危機(jī)，多數(shù)企業(yè)是完全沒有預(yù)料到的，這使大部分企業(yè)面臨著無法預(yù)測的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。目前，財(cái)務(wù)危機(jī)的情況時(shí)有發(fā)生，大部分企業(yè)開始采取多元統(tǒng)計(jì)的分析方法來解決公司的財(cái)務(wù)危機(jī)，并對(duì)公司危機(jī)做出及時(shí)的預(yù)警指示。通過對(duì)多元統(tǒng)計(jì)方法的運(yùn)用，為公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估和預(yù)測，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)做出正確的預(yù)警指示，以達(dá)到保證企業(yè)順利發(fā)展的目的。

一、 我國財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警現(xiàn)狀研究

從實(shí)際理論出發(fā)，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)是我國企業(yè)控制與管理的發(fā)展和進(jìn)步。本文根據(jù)我國企業(yè)的相關(guān)理論和技術(shù)支持所建立的預(yù)警系統(tǒng)，為公司財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警模式提出全新的思路，從而建立起一套完整的預(yù)警體系，為我國企業(yè)提供預(yù)測危機(jī)的管理方法，提高預(yù)警機(jī)制在企業(yè)管理中的積極作用。根據(jù)我國的實(shí)際情況來看，預(yù)警系統(tǒng)的具體應(yīng)用能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)變化，以及能夠發(fā)現(xiàn)造成財(cái)務(wù)危機(jī)的主要原因，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營形式進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整和指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營的不良形式，以避免形成“ST”、“PT”的財(cái)務(wù)狀況。此外，企業(yè)得到的預(yù)警提示越早，越能夠減少在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的不必要費(fèi)用和支出。與此同時(shí)，有利于監(jiān)管部門對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的目的。具體做法如下：其一，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)警提示。財(cái)務(wù)危機(jī)的提示是在發(fā)現(xiàn)預(yù)警情況的基礎(chǔ)上，這時(shí)需要對(duì)企業(yè)中各項(xiàng)經(jīng)營環(huán)節(jié)的監(jiān)管情況進(jìn)行詳細(xì)的分析和預(yù)警，只有準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警情況才能夠?qū)ζ洳扇♂槍?duì)性的解決措施；其二，尋找預(yù)警來源。確定企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的前提是找出預(yù)警根源，一般情況下的預(yù)警根源分為兩種，一種是指外部環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)帶來客觀影響的原因，另外一種是內(nèi)部的主觀原因所造成的影響。只有尋找出預(yù)警的來源，才能根據(jù)實(shí)際情況提出具體的解決措施；其三，及時(shí)分析預(yù)警原因。在確定預(yù)警后，需要對(duì)所搜集到的材料進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，找出產(chǎn)生預(yù)警的原因和根源，為解決企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)提供有力的數(shù)據(jù)支持，與此同時(shí)，通過對(duì)預(yù)警原因的走勢情況進(jìn)行分析，為接下來的具體措施帶來可靠的依據(jù)和保障；其四，解決預(yù)警情況。在對(duì)預(yù)警情況進(jìn)行分析后需要對(duì)其產(chǎn)生的原因采取科學(xué)的解決方法，根據(jù)預(yù)警情況的具體程度、情況嚴(yán)重的高低來選擇出有效的方法進(jìn)行解決。迅速的預(yù)警提示在企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)中占據(jù)重要的地位，因此，在出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警時(shí)，應(yīng)該利用合理、科學(xué)的方法幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

二、 多元系統(tǒng)的分析方式在財(cái)務(wù)危機(jī)中的應(yīng)用

多元系統(tǒng)分析的方式是從多種現(xiàn)象、多個(gè)指標(biāo)的相互關(guān)系中對(duì)其內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行分析的一種方式，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的現(xiàn)實(shí)作用，運(yùn)用多元系統(tǒng)的分析方式能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效評(píng)估，由于我國的會(huì)計(jì)體系還存在一定的弊端和問題，因此，需要利用多元系統(tǒng)的分析方式來幫助企業(yè)渡過財(cái)務(wù)危機(jī)中的預(yù)警情況。多元統(tǒng)計(jì)的分析方法還能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的分析和研究，同時(shí)能夠?qū)⑵髽I(yè)在運(yùn)營中存在的問題通過較為直觀的方式呈現(xiàn)出來，并通過多元系統(tǒng)分析技術(shù)進(jìn)行全面的評(píng)估和預(yù)測，分析其中評(píng)價(jià)的綜合性結(jié)果。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益評(píng)估中，多元系統(tǒng)分析方式主要是通過辨別分析、主成分分析以及類別分析等方式進(jìn)行評(píng)估。類別分析指的是根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的一種方法，其基本構(gòu)成形式是將類似的元素集合成一個(gè)完整的群體，再同相似程度進(jìn)行融合，達(dá)到所有元素集合為一個(gè)整體的目的，這樣的方法有利于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營情況以及整體能力進(jìn)行評(píng)估。與類別分析的方式有所不同，辨別分析是根據(jù)已有樣本的種類和準(zhǔn)確的辨別規(guī)定，對(duì)隱藏的樣本種類進(jìn)行評(píng)估和探究，根據(jù)公司自身的實(shí)際情況和所需辨別的問題，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營走勢進(jìn)行判斷和分析。主成分的分析方式是將以往的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行重新排列和組合，形成一個(gè)全新的數(shù)據(jù)指標(biāo)，通過搜集到的數(shù)據(jù)資料，反映出更多的財(cái)務(wù)指標(biāo)信息的一種分析方式。

由于企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)不同，所以財(cái)務(wù)危機(jī)對(duì)企業(yè)所造成的影響程度也不同，企業(yè)危機(jī)主要指的是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中由于未能按時(shí)償還到期的欠債而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)困難和危機(jī)，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的形成原因有很多，其中全球金融動(dòng)蕩、企業(yè)管理不妥、企業(yè)決策錯(cuò)誤等原因，都可以導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)一般是由個(gè)人或者集體所經(jīng)營，主要依靠的是企業(yè)管理員工和決策者的努力，所以對(duì)于企業(yè)的決策者有較高的要求。在財(cái)務(wù)危機(jī)警示的多元系統(tǒng)分析中，需要根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行相應(yīng)的處理和分析，并且根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營模式選擇合理的預(yù)警手段，這樣才能提出具有針對(duì)性的解決策略，根據(jù)選取的數(shù)據(jù)指標(biāo)，企業(yè)通過運(yùn)用辨別分析的評(píng)估方式，建立起完善的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系。在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的構(gòu)建過程中，首先需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行抽樣選取。根據(jù)選取的樣本，通過辨別分析的方法對(duì)選取樣本進(jìn)行分類，按照已有的辨別規(guī)則，構(gòu)建一組全新的辨別函數(shù)。在應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警體系中，對(duì)企業(yè)所收集到的數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行處理和分析，在財(cái)務(wù)危機(jī)的警示應(yīng)用中，運(yùn)用多元系統(tǒng)的分析方式進(jìn)行分析，并準(zhǔn)確把握企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生次數(shù)，有效對(duì)企業(yè)存在的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，減少企業(yè)在經(jīng)營過程中由財(cái)務(wù)危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)沖擊。

結(jié)語

伴隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)的體制改革和發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中的弊端也在日益突顯，這些潛在的弊端是造成企業(yè)危機(jī)的主要途徑。只有通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行有效抑制，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)警機(jī)制系統(tǒng)的構(gòu)建，利用多元系統(tǒng)的分析方式，做到對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行提前預(yù)測和干預(yù)，才能為企業(yè)的順利發(fā)展提供保障。（作者單位：江蘇師范大學(xué)商學(xué)院）

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