淺析集團財務(wù)管控

黃婷

摘 要：從財務(wù)管控制度不夠全面，管控效果不佳；信息化管理技術(shù)欠缺，管理透明度較差以及風(fēng)險管理意識較為薄弱，管控風(fēng)險較高等方面分析當(dāng)前企業(yè)集團財務(wù)管控中存在的問題，并提出完善財務(wù)管理制度，加強財務(wù)集中管理；加強信息化管理，構(gòu)建會計核算體系以及注重風(fēng)險的評估，構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制等企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管控的策略，旨在不斷提升企業(yè)集團財務(wù)管理的總體效果。

關(guān)鍵詞：集團財務(wù)管控；企業(yè)集團；集權(quán)式財務(wù)管控

市場日常發(fā)展和變化趨勢較為嚴(yán)峻，集團財務(wù)的有效管控能夠在明確企業(yè)集團發(fā)展中面臨風(fēng)險的基礎(chǔ)上，不斷完善企業(yè)集團財務(wù)管理方式，為企業(yè)集團的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。隨著社會的不斷發(fā)展，對企業(yè)集團財務(wù)管控的方式也提出了更高的要求。企業(yè)集團財務(wù)管控需要結(jié)合當(dāng)前時代發(fā)展的特點，不斷完善與創(chuàng)新企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管控方式，為企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建良好的條件。文章將結(jié)合企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管控進行分析，并提出一些相關(guān)觀點與建議，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)的有效管理奠定良好的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)集團財務(wù)管控中存在的問題分析

當(dāng)前財務(wù)管理中存在的問題主要表現(xiàn)在財務(wù)管控制度不夠全面，管控效果不佳；信息化管理技術(shù)欠缺，管理透明度較差以及風(fēng)險管理意識較為薄弱，管控風(fēng)險較高等方面。

1.財務(wù)管控制度不夠全面，管控效果不佳

財務(wù)管理是企業(yè)集團向下屬各公司的會計核算、資金運用以及預(yù)算編制等活動所采取的管理方式。企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管控方式下，能夠在遵循企業(yè)集團整體發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，促進各個子公司的發(fā)展，有助于強化企業(yè)集團的管理職能，促進企業(yè)集團的發(fā)展。但是在實際的企業(yè)集團財務(wù)管控過程中，卻存在著管理制度不夠明確，管理效果難以得到突出的問題，“一支筆”簽批制的問題普遍存在。盡管當(dāng)前很多企業(yè)集團中建立了授權(quán)審批、集體審批會簽等制度，但是在實際應(yīng)用的過程中會存在著形同虛設(shè)的問題，不利于企業(yè)集團各項經(jīng)濟活動的有序開展。

2.信息化管理技術(shù)欠缺，管理透明度較差

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的時代背景下，各類現(xiàn)代信息技術(shù)軟件開始在企業(yè)集團財務(wù)管理中得到應(yīng)用，但是很多企業(yè)集團中卻存在著信息化管理技術(shù)較為欠缺的問題?，F(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)集團財務(wù)管理中的應(yīng)用，有助于提升財務(wù)管控的總體質(zhì)量與效率，明確企業(yè)實際發(fā)展情況，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求和未來發(fā)展方向制定明確的發(fā)展規(guī)劃。信息化技術(shù)的欠缺會使得企業(yè)集團整體發(fā)展受到限制，財務(wù)信息落后，對企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展十分不利。

3.風(fēng)險管理意識較為薄弱，管控風(fēng)險較高

當(dāng)前很多企業(yè)集團中的相關(guān)管理人員對財務(wù)風(fēng)險管控的關(guān)注程度較差，沒有深入意識到財務(wù)管控風(fēng)險評估的價值。現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)管控中的風(fēng)險普遍存在，而企業(yè)集團沒有加強對風(fēng)險的評估和管理，則會使企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下，面臨更多的發(fā)展危機，企業(yè)集團的風(fēng)險承受能力、應(yīng)對能力也會相對下降，嚴(yán)重的情況將會直接造成企業(yè)集團倒閉等問題，所以加強對企業(yè)集團風(fēng)險管控風(fēng)險的評估十分必要。

二、企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管控的方式研究

新時期背景下，企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管控可以通過完善財務(wù)管理制度，加強財務(wù)集中管理；加強信息化管理，構(gòu)建會計核算體系以及注重風(fēng)險的評估，構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制等方式循序漸漸的開展，構(gòu)建良好的企業(yè)集團發(fā)展環(huán)境。

1.完善財務(wù)管理制度，加強財務(wù)集中管理

企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管控方式下，可以按照“集中管理、統(tǒng)一調(diào)度、有償使用、加快周轉(zhuǎn)”的原則，實行“一個錢包”的管理模式。其一，集團企業(yè)可以根據(jù)所核實的融資規(guī)劃，統(tǒng)一管理企業(yè)集團內(nèi)部的各項外部融資，重點分析各個項目的開展價值，注重集中性的綜合授信額度工作，切實發(fā)揮企業(yè)集團的信譽優(yōu)勢，進而達到降低企業(yè)集團運行成本的目的。其二，企業(yè)集團還可以借助統(tǒng)一結(jié)算模式，子公司中職能在財務(wù)公司中設(shè)立基本結(jié)算賬戶，并由財務(wù)公司提供資金核算、理財服務(wù)等等，企業(yè)集團需要定期檢查子公司中資金的流動情況，并檢驗子公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，通過財務(wù)流水來綜合判斷子公司的發(fā)展情況，借助財務(wù)管控活動實現(xiàn)資金的監(jiān)督與企業(yè)的管理。其三，統(tǒng)一凈額結(jié)算。企業(yè)集團可以采用“現(xiàn)金池”等當(dāng)前國家社會中普遍較為流行且深受好評的資金管控方式，將外源性融資轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)源性融資，通過集團公司進行資金的合理調(diào)度，進而最大限度的提升企業(yè)集團的各項資金使用效率。

2.加強信息化管理，構(gòu)建會計核算體系

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)集團也需要結(jié)合時代發(fā)展的特點加以創(chuàng)新，將現(xiàn)代信息技術(shù)軟件靈活融入到企業(yè)集團發(fā)展過程中，促進企業(yè)集團的全面發(fā)展。

比如企業(yè)集團可以依托信息管理平臺，實施全程監(jiān)護，集團企業(yè)需要對納入預(yù)算范圍的資金收支進行預(yù)算控制，對預(yù)算外資金進行嚴(yán)格審批控制，定期根據(jù)執(zhí)行情況進行綜合分析和考核評價。

同時，企業(yè)集團需要構(gòu)建高度集中的會計核算體系。企業(yè)集團內(nèi)部只存在一個會計信息處理系統(tǒng)和“一個賬薄”，由會計科目級次到編碼等活動，均由企業(yè)集團建立統(tǒng)一的編碼體系標(biāo)準(zhǔn)，各個子公司都需要按照要求執(zhí)行各項活動，企業(yè)集團中可以委派優(yōu)秀人才到子公司中進行輔助，通過定期輪崗、教育培訓(xùn)等多種方式，不斷提升企業(yè)集團的集中化財務(wù)管控模式。企業(yè)集團還可以通過計算機遠程控制等方式，實時了解子公司中的各項財務(wù)管理情況，完善會計信息核算制度，保證各項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及有效性，實現(xiàn)企業(yè)集團中財務(wù)活動與核算的有效連接，不斷提升企業(yè)集團的財務(wù)管控總體質(zhì)量。

3.注重風(fēng)險的評估，構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制

內(nèi)控與風(fēng)險管理工作作為推動企業(yè)精細(xì)化管理的重要組成部分，是提升企業(yè)的“軟實力”。新時期背景下，企業(yè)集團必須加強對各項財務(wù)管理活動的重視程度，注重風(fēng)險的評估和防范，積極探索適合于企業(yè)集團的風(fēng)險評估方式，構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)警機制。

企業(yè)集團的相關(guān)管理人員需要加強對風(fēng)險評估活動的重視程度，并結(jié)合企業(yè)集團的實際發(fā)展規(guī)劃，制定明確的財務(wù)預(yù)警制度。比如企業(yè)集團可以構(gòu)建以風(fēng)險為導(dǎo)向、以控制為主線、以治理為目標(biāo)、以增值為目的的新型管控體系，倡導(dǎo)“一個平臺”的治理理念，注重企業(yè)集團的財務(wù)集中化管理。企業(yè)集團需要注重對各類風(fēng)險的科學(xué)評估，明確財務(wù)風(fēng)險管理中的關(guān)鍵問題，明確各類關(guān)鍵控制因素，為企業(yè)集團的全面財務(wù)控制與管理奠定良好的基礎(chǔ)。同時，需要加強對各類風(fēng)險的分析和識別，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好各項準(zhǔn)備活動，完善風(fēng)險管控的信息系統(tǒng)，通過各個部門之間的努力，將企業(yè)集團發(fā)展中所面臨的風(fēng)險降到最低，將資金管理、全面預(yù)算、會計核算等管理流程與戰(zhàn)略管理相適應(yīng)、與企業(yè)文化相融合，構(gòu)建財務(wù)、法律、審計、監(jiān)督等多部門聯(lián)合的風(fēng)險管控體系，準(zhǔn)確識別和規(guī)避風(fēng)險。

三、結(jié)束語

企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管控的方式，是時代發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)集團發(fā)展的重要保證。新時期背景下，企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管控可以通過完善財務(wù)管理制度，加強財務(wù)集中管理；加強信息化管理，構(gòu)建會計核算體系以及注重風(fēng)險的評估，構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制等方式循序漸漸的開展，改善當(dāng)前財務(wù)管理中財務(wù)管控制度不夠全面，管控效果不佳；信息化管理技術(shù)欠缺，管理透明度較差以及風(fēng)險管理意識較為薄弱，管控風(fēng)險較高等方面的問題，構(gòu)建良好的企業(yè)集團發(fā)展環(huán)境，促進企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展。

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