以“工匠精神”助力中國(guó)外貿(mào)轉(zhuǎn)型

賈冰

摘 要：2016年的全球經(jīng)濟(jì)，正處于周期性矛盾和結(jié)構(gòu)性矛盾并存發(fā)展階段的深度調(diào)整期，中國(guó)外貿(mào)亟待轉(zhuǎn)型發(fā)展，2015年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出要積極推進(jìn)供給側(cè)改革，在此背景下，中國(guó)外貿(mào)轉(zhuǎn)型從供給層面上要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)提升，既要提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，又要有產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，而這就要有精益求精的工匠精神，提高供給的質(zhì)量效益。

本文基于以上理念依次從我國(guó)外貿(mào)發(fā)展現(xiàn)狀、選題意義、理論解析、與日本的實(shí)例對(duì)比以及對(duì)中國(guó)外貿(mào)轉(zhuǎn)型的建議這幾個(gè)方面展開(kāi)問(wèn)題研究，秉承理論聯(lián)系實(shí)際的研究原則，通過(guò)實(shí)例剖析、橫向?qū)Ρ鹊姆绞缴钊胩骄吭凇肮┙o側(cè)改革”背景下“工匠精神”對(duì)于中國(guó)外貿(mào)轉(zhuǎn)型的重要作用，并在此基礎(chǔ)上提出具體建議。

關(guān)鍵詞：工匠精神；供給側(cè)改革；外貿(mào)轉(zhuǎn)型

1 中國(guó)外貿(mào)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1消費(fèi)者怎么了

江蘇省省長(zhǎng)李強(qiáng)在第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上的演講中說(shuō)：“我相信，看到國(guó)人排隊(duì)購(gòu)買蘋果新產(chǎn)品，去日本搶購(gòu)小家電，在新西蘭搶購(gòu)奶粉，我們這些或在政府部門工作、或在企業(yè)工作，與中國(guó)制造密切相關(guān)的人，臉是發(fā)燙的、心是發(fā)慌的?！睘槭裁匆环矫媸菄?guó)產(chǎn)嬰兒奶粉銷售不暢，甚至出現(xiàn)奶農(nóng)倒奶的現(xiàn)象，另一方面是國(guó)人去全世界搶購(gòu)，以致香港等地要專門出臺(tái)“限購(gòu)”這一市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下極為罕見(jiàn)的行政限制措施？為什么在國(guó)內(nèi)品牌降價(jià)促銷的同時(shí)，大批國(guó)人涌入海外日本搶購(gòu)各類商品？

誠(chéng)然，這些消費(fèi)者行為顯示了我國(guó)制造業(yè)貿(mào)易發(fā)展的瓶頸，在國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩的狀況下，表面看是需求不足，實(shí)際上是供給結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，一方面已有供給供大于求，出現(xiàn)了嚴(yán)重的生產(chǎn)過(guò)剩；一方面是部分升級(jí)換代的需求無(wú)法滿足，缺乏相應(yīng)的供給。

1.2中國(guó)制造業(yè)貿(mào)易的痛處

李克強(qiáng)總理說(shuō)，“我們還不具備生產(chǎn)模具鋼的能力，包括圓珠筆頭上的‘圓珠，目前仍然需要進(jìn)口”，據(jù)介紹，筆頭和墨水是圓珠筆的關(guān)鍵，其中筆頭分為筆尖上的球珠和球座體。球座體的生產(chǎn)，無(wú)論是設(shè)備還是原材料，長(zhǎng)期以來(lái)都掌握在瑞士、日本等國(guó)家手中。國(guó)外生產(chǎn)設(shè)備對(duì)原材料的要求相對(duì)更高，國(guó)產(chǎn)不銹鋼線材無(wú)法適用，必須依靠日本進(jìn)口易切削不銹鋼線材。同時(shí)，與之相匹配的墨水也要從德國(guó)、日本等國(guó)家進(jìn)口。從而形成了我國(guó)當(dāng)前圓珠筆產(chǎn)量第一，但核心材料和設(shè)備卻大量依靠進(jìn)口的“尷尬”局面。

2研究意義探究

2.1什么是“工匠精神”

很多人感慨，瑞士這樣一個(gè)小國(guó)，手表為什么能夠成為世界公認(rèn)的奢侈品品牌、享有盛譽(yù)？這在很大程度上源于瑞士制表商對(duì)每一個(gè)零件、每一道工序、每一塊手表都精心打磨、專心雕琢，他們用心制造產(chǎn)品的態(tài)度就是工匠精神的思維和理念。良好的工匠是對(duì)每件產(chǎn)品都精雕細(xì)琢、精益求精，追求完美和極致。視技術(shù)為藝術(shù)，既尊重客觀規(guī)律又敢于創(chuàng)新，擁抱變革，在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域成為專業(yè)精神的代表。所謂“工匠精神”其核心是：不僅僅是把工作當(dāng)作賺錢的工具，而是樹(shù)立一種對(duì)工作執(zhí)著、對(duì)所做的事情和生產(chǎn)的產(chǎn)品精益求精、精雕細(xì)琢的精神。

2.2“工匠精神”的“洪荒之力”

外貿(mào)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要方向之一就是要鞏固傳統(tǒng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，或者說(shuō)在傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品領(lǐng)域，依托品質(zhì)提升和精致化，而將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做深、做絕、做透。目前，從供求關(guān)系上來(lái)看，不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品過(guò)剩問(wèn)題，而是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性失衡問(wèn)題，即低端產(chǎn)品的供給大于需求，而高端產(chǎn)品的供給則顯著不足。從現(xiàn)有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看，品質(zhì)高端需要依靠工匠精神。諸如德國(guó)、日本等之所以能夠成為工業(yè)強(qiáng)國(guó)，其備受贊賞的工匠精神無(wú)疑發(fā)揮著重要作用。外貿(mào)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，根本上是要提高外貿(mào)產(chǎn)品和服務(wù)供給體系的質(zhì)量和效率。因此注重培育工匠精神是中國(guó)外貿(mào)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下的外貿(mào)轉(zhuǎn)型發(fā)展重要路徑選擇。

3追溯理論淵源

3.1比較優(yōu)勢(shì)陷阱

李嘉圖的比較優(yōu)勢(shì)論對(duì)于國(guó)際貿(mào)易與分工影響深遠(yuǎn)，然而對(duì)于相對(duì)落后的國(guó)家來(lái)說(shuō)，按照這種理論會(huì)使貿(mào)易模式僵化，中國(guó)目前大部分高端制造業(yè)自身基礎(chǔ)薄弱，主要通過(guò)大量引進(jìn)、模仿先進(jìn)技術(shù)或接受技術(shù)外溢和改進(jìn)型技術(shù)等作為手段來(lái)改善在國(guó)際分工中的地位，以制筆業(yè)為例，國(guó)外生產(chǎn)設(shè)備對(duì)原材料的要求相對(duì)更高，國(guó)產(chǎn)不銹鋼線材無(wú)法適用，必須依靠日本進(jìn)口易切削不銹鋼線材。這種對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)依賴使我國(guó)外貿(mào)處于低附加值的不利地位?！爸挥袆?chuàng)造中高端品牌，才不致陷入低水平的惡性競(jìng)爭(zhēng)無(wú)法自拔，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有一定的議價(jià)權(quán)?！敝鳡I(yíng)電動(dòng)車的雅迪進(jìn)出口有限公司部長(zhǎng)屈鵬飛對(duì)中新社記者表示，品牌建設(shè)和維護(hù)之路“很不好走，但一定要走”，因?yàn)檫@是未來(lái)發(fā)展的根本方向。

3.2企業(yè)組織文化的功能

企業(yè)內(nèi)部的組織文化具有導(dǎo)向、凝聚、樹(shù)立組織形象的功能，談及如何樹(shù)立品牌，廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司海外市場(chǎng)總監(jiān)劉清宇認(rèn)為，品牌的素質(zhì)決定于人，過(guò)硬的品牌離不開(kāi)過(guò)硬的員工。在這個(gè)“商人精神”橫行的年代。個(gè)人和企業(yè)都面臨巨大的生存挑戰(zhàn)。比如一些以山寨產(chǎn)品為主的企業(yè)，在外部環(huán)境好的時(shí)候，企業(yè)可以生存，一旦外部環(huán)境變的惡劣，企業(yè)很容易馬上倒閉。打造“工匠精神”的企業(yè)卻在從另一方面滿足自己的精神需求，看著自己的產(chǎn)品在不斷改進(jìn)、不斷完善，最終以一種符合自己嚴(yán)格要求的形式存在。這種苛求完美的良好氛圍一旦在企業(yè)內(nèi)部形成，就會(huì)產(chǎn)生不可估量的凝聚力量，從而產(chǎn)生良性循環(huán)，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，并給外界樹(shù)立正向的企業(yè)形象，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展、擴(kuò)大外貿(mào)需求以及外貿(mào)“供給側(cè)”改革具有重要意義。

4取經(jīng)日本

全世界包括中國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、美國(guó)等科技水平遙遙領(lǐng)先的國(guó)家都要向日本一家只有四十五人的小公司訂購(gòu)小小的螺母。這家日本公司叫哈德洛克（HardLock）工業(yè)株式會(huì)社，他們生產(chǎn)的螺母號(hào)稱“永不松動(dòng)”，按常理大家都知道，螺母松動(dòng)是很平常的事?？蓪?duì)于一些重要項(xiàng)目，螺母是否松動(dòng)幾乎是人命關(guān)天。比如像高速行駛的列車，長(zhǎng)期與鐵軌摩擦，造成的震動(dòng)非常大，一般的螺母經(jīng)受不住，很容易松動(dòng)脫落，那么滿載乘客的列車沒(méi)準(zhǔn)會(huì)有解體的危險(xiǎn)。所以螺母一定不能松動(dòng)！要螺母不松動(dòng)，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，世界這么大，卻只有日本哈德洛克（HardLock）工業(yè)株式會(huì)社可以辦到。全世界僅此一家，別無(wú)分店。（下轉(zhuǎn)第頁(yè)）

（上接第頁(yè)）

HardLock工業(yè)創(chuàng)始人若林克彥在大阪舉行國(guó)際工業(yè)產(chǎn)品展會(huì)上，看到一種防回旋的螺母，作為樣品他帶了一些回去研究，發(fā)現(xiàn)這種螺母是用不銹鋼鋼絲做卡子來(lái)防止松動(dòng)的，結(jié)構(gòu)復(fù)雜價(jià)格又高。若林克彥開(kāi)始了苦心鉆研，沒(méi)多久若林克彥就研制出一種結(jié)構(gòu)更為簡(jiǎn)單的螺母出來(lái)，使用板簧卡住螺絲釘螺紋的方法，讓螺母保持牢固，不會(huì)松動(dòng)。

值得一提的是，若林克彥大方的在公司網(wǎng)站上發(fā)布了HardLock螺母的設(shè)計(jì)圖紙，并仔細(xì)講解了HardLock螺母的原理和制作過(guò)程?？删退氵@樣，大家也沒(méi)法做出來(lái)一個(gè)與HardLock效果一樣的螺母。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，哈德洛克（HardLock）工業(yè)株式會(huì)社在網(wǎng)站是這么說(shuō)的：“本公司常年積累的獨(dú)特的技術(shù)和訣竅（knowhow），對(duì)不同的尺寸和材質(zhì)有不同的對(duì)應(yīng)偏芯量，這是HardLock螺母無(wú)法被模仿的關(guān)鍵所在?！币活w螺母被日本人做的如此極致，這樣的工匠之心，也許正是我們現(xiàn)下所缺少的。

5策略構(gòu)想

5.1完善制度政策建設(shè)

政府要通過(guò)強(qiáng)化制度支撐與政策安排創(chuàng)造有利于“工匠精神”培育與弘揚(yáng)的體制與機(jī)制，一要改革工資分配機(jī)制，使工匠們能夠獲得與所生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或提供的優(yōu)良服務(wù)相匹配的物質(zhì)利益；二要完善專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘機(jī)制，要對(duì)品德高尚、技藝高超的能工巧匠在評(píng)職晉級(jí)、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面給予政策傾斜與適度照顧，不斷提升他們的社會(huì)地位與威望；三要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運(yùn)用，依法嚴(yán)厲打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制假售假行為。國(guó)內(nèi)采購(gòu)商最關(guān)心的往往是產(chǎn)品價(jià)格，而不是質(zhì)量和性能，這讓企業(yè)很難堅(jiān)守工匠精神。只有市場(chǎng)土壤肥沃，工匠精神才能開(kāi)花結(jié)果。

5.2樹(shù)立以“工匠精神”為核心的企業(yè)文化

企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立打造百年老店、民族品牌的信念，將工匠精神視為生命，將完美的品質(zhì)視為產(chǎn)品的附加值。積極營(yíng)造以工匠精神為核心的重視技術(shù)、珍視人才的企業(yè)文化，從而使工匠精神得到傳承和延續(xù)。使工人有目標(biāo)有干勁，從而調(diào)動(dòng)其積極性，涌現(xiàn)出一批又一批德藝雙馨的技能工人。

5.3職業(yè)教育應(yīng)將工匠精神納入人才培養(yǎng)計(jì)劃

隨著亞力克·福奇撰寫的《工匠精神：締造偉大傳奇的重要力量》一書的火熱發(fā)行，“工匠精神”一詞也越來(lái)越多地被人們提及。工匠精神是一種對(duì)職業(yè)的信仰，是企業(yè)和國(guó)家生生不息的源泉。因此必須從學(xué)校學(xué)習(xí)期間就注重對(duì)學(xué)生“工匠精神”觀念的注入，以便能使學(xué)生高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求對(duì)待學(xué)習(xí)和工作，以一種一絲不茍、精益求精的姿態(tài)對(duì)待自己將來(lái)的職業(yè)。充分利用校企合作的平臺(tái)，邀請(qǐng)行業(yè)大師和優(yōu)秀工匠走進(jìn)校園，走進(jìn)課堂，選聘行業(yè)大師擔(dān)任職業(yè)院校的顧問(wèn)，進(jìn)一步推廣現(xiàn)代學(xué)徒制，遴選一批資質(zhì)達(dá)標(biāo)的工匠作為學(xué)生的職業(yè)導(dǎo)師，使學(xué)生通過(guò)師父的言傳身教和率先垂范感受和植入工匠精神，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)化于心、外化于行。

5.4加強(qiáng)國(guó)際范圍內(nèi)的戰(zhàn)略合作

立足于中國(guó)現(xiàn)狀，培育匠人精神還要加強(qiáng)與發(fā)達(dá)國(guó)家的交流，可以一定程度上引進(jìn)諸如日本、德國(guó)的技術(shù)人員，以此作為工匠精神的傳播媒介，還可以通過(guò)建立國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟，成立學(xué)習(xí)小組赴國(guó)外實(shí)地研究，觀察并學(xué)習(xí)追求完美的匠人精神。從而回到本國(guó)可進(jìn)行大范圍傳播與繼承。

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（作者單位：鄭州大學(xué)商學(xué)院）