摘 要:面對科研成果增長緩慢的形勢,質(zhì)量管理的重要性日益凸顯。針對型號,本文從應(yīng)當(dāng)注重提高顧客滿意度、增大型號成功率、增強企業(yè)可信度和提升市場競爭力幾個方面加強和改進質(zhì)量管理的理念,以便更好地管理型號和全面提高企業(yè)競爭力。
關(guān)鍵詞:型號;質(zhì)量管理;理念;提升;組織
1 概述
質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動,組織在整個生產(chǎn)和經(jīng)營過程中,需要對諸如質(zhì)量、計劃、勞動、人事、設(shè)備、財務(wù)和環(huán)境等各方面進行有序的管理。由于組織的基本任務(wù)是向市場提供符合顧客和其他相關(guān)方要求的產(chǎn)品,圍繞著產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程實施質(zhì)量管理是組織的各項管理的主線。
企業(yè)的發(fā)展實踐也證明,企業(yè)靠市場,市場靠型號,型號靠質(zhì)量,總的來說質(zhì)量競爭已成為市場競爭的核心,成為一個企業(yè)的是生命線。
2 關(guān)注顧客,提高顧客的滿意度
隨著質(zhì)量管理的內(nèi)容和環(huán)境的變化,人們對“顧客--企業(yè)、型號利潤的最終決定者“的認(rèn)識越來越清楚,即型號和企業(yè)的核心與決定因素是顧客。顧客至上的理念已經(jīng)成為質(zhì)量管理方法共同遵守的原則,如質(zhì)量管理八項原則的第一條原則就是“以顧客為關(guān)注焦點”;全面質(zhì)量管理將質(zhì)量定義為“滿足及超過顧客的期望值”;流程再造中第一條原則就是“以顧客為導(dǎo)向”,站在顧客的角度策劃流程;六西格瑪管理中第一大主題就是“真正關(guān)注顧客”;平衡計分卡用來構(gòu)建企業(yè)業(yè)績評價體系的四個方面,其中之一就是客戶,所以,追求顧客滿意和忠實,是企業(yè)創(chuàng)“一流質(zhì)量”的永恒動力,同時,也是型號的歸宿和企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵因素。
3 過程方法,增大型號成功率
任何使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動即認(rèn)為是過程。組織為了有效地運作,必須識別并管理許多相互關(guān)聯(lián)的過程。型號過程方法即系統(tǒng)地識別并管理組織所應(yīng)用的過程,特別是這些過程之間的相互作用,過程控制要求我們對所有過程進行控制,并以此為基礎(chǔ),識別關(guān)鍵過程、過程的發(fā)展和持續(xù)改進。
4 基于事實,增強企業(yè)可信度
在型號管理中,基于事實就是要建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上,識別信息和數(shù)據(jù)的來源,確保獲得充分?jǐn)?shù)據(jù)和信息的渠道,建立共享平臺,讓數(shù)據(jù)正確方便的傳遞給使用者,利用信息和數(shù)據(jù)進行決策并采取措施,使決策更具有有效性。
5 持續(xù)改進,提升市場競爭力
持續(xù)改進應(yīng)包括:了解現(xiàn)狀,建立目標(biāo),尋找、實施和評價解決問題的辦法,其實質(zhì)也是一種PDCA的循環(huán),從策劃、計劃開始,執(zhí)行和檢查效果,直至采取糾正和預(yù)防措施,將它納入改進成果加以鞏固。
PDCA的循環(huán)應(yīng)用到各類型號中,其實質(zhì)是:
P--策劃,根據(jù)顧客和型號的要求,建立提供結(jié)果所必要的目標(biāo)和過程;
D--做質(zhì)量實施過程;
C--檢查根據(jù)企業(yè)的方針、型號的目標(biāo)和產(chǎn)品的要求,對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量,并報告結(jié)果;
A--處置采取措施,以持續(xù)改進過程的業(yè)績。
6 結(jié)束語
型號管理的根本目的是為了達到或?qū)崿F(xiàn)型號既定的目標(biāo),讓型號的“所有利益相關(guān)者”都滿意。質(zhì)量管理雖然不等于型號管理的全部,但它是型號管理中的重中之重,因此,必須突出抓好型號的質(zhì)量管理。同時,還要注意把型號的質(zhì)量管理連同型號的計劃管理、費用管理、風(fēng)險管理放在一起通盤考慮,成功實現(xiàn)對型號的有效管理。
參考文獻
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[2]張公緒,孫靜.質(zhì)量工程師手冊[M].北京:企業(yè)管理出版社,2001
作者簡介
彭紹娥,女,質(zhì)量工程師,研究方向:質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗。