施工管理中進(jìn)度和費(fèi)用控制分析

許大軍

甘肅宇陽建筑工程公司 甘肅 張掖 734300

【摘 要】進(jìn)度控制與費(fèi)用控制是施工項(xiàng)目管理的重要部分，對于施工成本、施工質(zhì)量等具有直接影響。本文對工程項(xiàng)目管理中的施工進(jìn)度與費(fèi)用控制的方法進(jìn)行研究，探討最優(yōu)化施工進(jìn)度與施工費(fèi)用的防治方法，期望為相關(guān)研究提供參考。

【關(guān)鍵詞】施工管理；進(jìn)度控制；費(fèi)用控制

0.引言

施工進(jìn)度與費(fèi)用是項(xiàng)目管理的兩要素，對于項(xiàng)目成敗具有關(guān)鍵性影響。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑項(xiàng)目的質(zhì)量與成本的要求逐漸提升，對于建筑工程項(xiàng)目施工而言，施工過程中的進(jìn)度與費(fèi)用控制是施工過程中的核心內(nèi)容。加強(qiáng)進(jìn)度與費(fèi)用控制，能夠提升施工企業(yè)的核心競爭力，在建筑市場競爭中脫穎而出。建筑工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度與費(fèi)用控制，受到施工單位的管理方式、人才培養(yǎng)、組織機(jī)構(gòu)、施工環(huán)境等因素的影響，為了提升施工進(jìn)度和費(fèi)用控制效率，需要結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，完善項(xiàng)目控制方式與管理方式，確保進(jìn)度與費(fèi)用符合預(yù)算。

1、進(jìn)度和費(fèi)用控制對工程的作用分析

建筑工程項(xiàng)目施工過程中，工程項(xiàng)目的實(shí)施重點(diǎn)主要是投資、進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境以及安全五大控制，對于工程施工管理而言，進(jìn)度控制與費(fèi)用控制對于建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益、資金的運(yùn)用以及施工周期具有直觀的影響。因此加強(qiáng)進(jìn)度和費(fèi)用綜合控制，能夠確保工程系項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，降低工程風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)度控制與費(fèi)用控制是工程施工的兩大要素，但是以往的控制室將這兩個(gè)因素單獨(dú)進(jìn)行控制，缺乏綜合控制管理，為工程管理帶來問題。在工程項(xiàng)目施工管理中，施工進(jìn)度與費(fèi)用密切相關(guān)，單一的采用某一因素控制，無法實(shí)現(xiàn)成本控制，為了提升控制效益，需要加強(qiáng)進(jìn)度與費(fèi)用綜合控制管理，提升項(xiàng)目控制效率。

2、進(jìn)度和費(fèi)用控制原理與方法

2.1 進(jìn)度與費(fèi)用控制原理

進(jìn)度與費(fèi)用綜合控制原理是根據(jù)項(xiàng)目的管理計(jì)劃與控制基準(zhǔn)，見工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，按照工程項(xiàng)目特點(diǎn)形成項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制計(jì)劃，在工程項(xiàng)目實(shí)施工程中，按照工程項(xiàng)目的進(jìn)度與費(fèi)用控制目標(biāo)進(jìn)行反饋，為下一步的工程項(xiàng)目控制提供依據(jù)。為了確保工程項(xiàng)目施工管理，需要根基實(shí)際工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制情況，及時(shí)的修訂修正實(shí)施方針，對后期的進(jìn)度與費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測。工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用綜合控制需要以監(jiān)控為基礎(chǔ)，在工程建設(shè)中，因?yàn)檫M(jìn)度超前或是費(fèi)用超出預(yù)算引發(fā)的費(fèi)用消耗量大等問題，采取綜合的方式進(jìn)行控制管理。

2.2 進(jìn)度與費(fèi)用控制方法

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度與費(fèi)用控制主要有如下方法：（1）建立項(xiàng)目拆裝以及分解組織，將建筑工程分級而成為分項(xiàng)項(xiàng)目，包括地基工程、基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土工程、裝飾工程、照明工程、室內(nèi)裝修工程等相關(guān)工程，根據(jù)分項(xiàng)工程制定項(xiàng)目的進(jìn)度與費(fèi)用控制計(jì)劃，按照工程量清單計(jì)算工程成本，制定分項(xiàng)工程的進(jìn)度與費(fèi)用，采用編碼的方式且進(jìn)度與費(fèi)用控制提供依據(jù)；（2）工日統(tǒng)計(jì)，根據(jù)地區(qū)的綜合預(yù)算定額與項(xiàng)目分解系統(tǒng)，制訂得到項(xiàng)目的工日分配，按照人力資源部門的人力標(biāo)準(zhǔn)、材料采購價(jià)格以及日均工程量得到工程的工日分配，并且逐級合并得到工程的預(yù)算工日，在發(fā)包與工程管理過程中，結(jié)合工程公司、人員素質(zhì)以及機(jī)械裝備水平等形成進(jìn)度安排表，根據(jù)其確定的施工工日必須低于預(yù)算工日；（3）工日分配，根據(jù)工程項(xiàng)目計(jì)劃以及工程項(xiàng)目的工日，計(jì)算施工單位以及工程量所需要的施工質(zhì)量，計(jì)算完成各道工序所需要的總的工日，并且逐級合并得到分項(xiàng)工程、建設(shè)項(xiàng)目以及單項(xiàng)工程的工日，為工程的進(jìn)度與費(fèi)用控制提供基準(zhǔn)，在工日分配過程中，根據(jù)時(shí)間-資金原則形成工程的施工力量、工程量需要完成的天書，并且計(jì)算得到完成各項(xiàng)工程所需要的工日；（4）施工過程進(jìn)度與調(diào)整，在施工過程中，需要根據(jù)施工進(jìn)度表等進(jìn)行對比分析，并且根據(jù)實(shí)際工程量以及項(xiàng)目分解組織系統(tǒng)計(jì)算工序所需要的工日與費(fèi)用，對工程進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制管理。

3、施工管理中進(jìn)度與費(fèi)用控制應(yīng)注意的問題

3.1 施工前規(guī)劃設(shè)計(jì)不合理

施工前的社會規(guī)劃是進(jìn)度與費(fèi)用控制的基礎(chǔ)，對于建筑工程控制而言，沒有詳細(xì)的施工規(guī)劃進(jìn)行計(jì)劃，會導(dǎo)致施工管理的進(jìn)度與費(fèi)用控制不合理，引發(fā)施工控制問題。施工前規(guī)劃設(shè)計(jì)不合理包括施工圖紙沒有養(yǎng)而審核、施工現(xiàn)場勘查不合理、施工工期分析不嚴(yán)格、人力成本調(diào)查與材料成本調(diào)查不合理等，導(dǎo)致進(jìn)度與費(fèi)用控制不合理，引發(fā)控制難點(diǎn)。

3.2 施工管理不嚴(yán)格

施工管理質(zhì)量是印象進(jìn)度與費(fèi)用綜合控制的重點(diǎn)，建筑工程施工過程復(fù)雜、施工項(xiàng)目眾多、施工人員構(gòu)成復(fù)雜，現(xiàn)場管理不當(dāng)，影響進(jìn)度與費(fèi)用控制的實(shí)施效果。施工管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，受到施工環(huán)境、施工人員素質(zhì)、施工管理方法、施工資金等多種因素的影響，如果施工管理不嚴(yán)格，專業(yè)技術(shù)不達(dá)標(biāo)、施工工期拖延、偷工減料等現(xiàn)象，容易影響施工質(zhì)量，而且可能會造成返工，影響施工進(jìn)度與費(fèi)用。

3.3 工程進(jìn)度與工程質(zhì)量相互矛盾

施工過程中，工程進(jìn)度與工程質(zhì)量之間可能存在矛盾，一些施工單位采用延長工期和提升施工費(fèi)用的方法提升工程質(zhì)量；而當(dāng)進(jìn)度與費(fèi)用控制相對嚴(yán)格的情況下，施工質(zhì)量得不到保證。產(chǎn)生這種情況的主要原因是沒有處理好工程質(zhì)量與工程進(jìn)度、工程質(zhì)量之間的關(guān)系，為了確保進(jìn)度與費(fèi)用控制，需要在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保進(jìn)度與費(fèi)用控制。

4、完善施工進(jìn)度和費(fèi)用控制措施

4.1 提升人員素質(zhì)，構(gòu)建責(zé)權(quán)制度

管理人員素質(zhì)與施工人員素質(zhì)對于工程進(jìn)度與費(fèi)用控制具有直接關(guān)系，對于施工進(jìn)度與費(fèi)用控制而言，人員是進(jìn)度和費(fèi)用控制的主體，因此提升管理人員與施工人員素質(zhì)，能夠保障進(jìn)度與費(fèi)用控制。管理人員對于進(jìn)度和費(fèi)用控制的重視程度決定了控制的力度，因此費(fèi)用控制人員與計(jì)劃人員需要具備進(jìn)度和費(fèi)用控制的知識，將進(jìn)度和費(fèi)用綜合控制作為施工管理的重要內(nèi)容，合理安排勞動力，根據(jù)工程實(shí)際計(jì)劃工期和工日，確保工程進(jìn)度與費(fèi)用控制。施工人員素質(zhì)對于現(xiàn)場施工管理具有重要的意義，合理的施工組織設(shè)計(jì)需要施工人員完成，因此需要嚴(yán)格選擇施工隊(duì)伍，做好施工技術(shù)交底，加強(qiáng)各單位人員的配合，提升進(jìn)度與費(fèi)用控制強(qiáng)度。將進(jìn)度與費(fèi)用控制作為施工管理的重要內(nèi)容，完善責(zé)權(quán)管理，將相關(guān)責(zé)任分配到個(gè)人，明確施工控制細(xì)則，實(shí)現(xiàn)人人監(jiān)督管理的氛圍，確保施工控制。

4.2 合理采用信息技術(shù)，加強(qiáng)施工管理

工程項(xiàng)目建設(shè)情況復(fù)雜，建設(shè)周期長，而且施工子項(xiàng)目多，管理難度大。借助信息技術(shù)，對加注工程相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，能夠提升管理效率，降低預(yù)算錯(cuò)誤。工程項(xiàng)目中的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用是工程的主要成本，結(jié)合信息技術(shù)建立工程臺賬，針對人工費(fèi)用、材料費(fèi)用以及機(jī)械費(fèi)用等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對于市場的變化進(jìn)行分析，研究成本的變化與預(yù)算的情況，達(dá)到控制費(fèi)用的目的。施工掛歷期間，建立數(shù)據(jù)庫完成工程數(shù)據(jù)，結(jié)合以往工程經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行進(jìn)度管理，確保進(jìn)度與費(fèi)用控制。

4.3 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，降低施工風(fēng)險(xiǎn)

針對工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)建立風(fēng)險(xiǎn)檔案，結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工管理，減少施工風(fēng)險(xiǎn)對進(jìn)度和成本的影響。建筑工程可能遭到自然、地理、經(jīng)濟(jì)、政治等多方面的風(fēng)險(xiǎn)，為了避免風(fēng)險(xiǎn)的影響，需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)處理與風(fēng)險(xiǎn)控制，避免施工風(fēng)險(xiǎn)對工程進(jìn)度與成本產(chǎn)生影響。

5、結(jié)語

建筑工程進(jìn)度與費(fèi)用綜合控制是提升建筑工程效益，提升企業(yè)競爭力的重要措施，為了提升建筑企業(yè)核心競爭力，需要強(qiáng)化進(jìn)度與費(fèi)用綜合控制管理。提升建筑管理和施工人員素質(zhì)、建立權(quán)責(zé)制度、合理使用信息技術(shù)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠提升工程進(jìn)度與費(fèi)用控制，確保工程效益。

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作者簡介：許大軍（1972-），男，畢業(yè)于中央電視廣播大學(xué)，本科學(xué)歷。