摘要：在市場(chǎng)上經(jīng)濟(jì)中，煙草公司不可或缺的面臨相當(dāng)多的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)，需要加強(qiáng)內(nèi)控管理。本文對(duì)煙草企業(yè)的內(nèi)控管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了綜合論述，對(duì)煙草企業(yè)的現(xiàn)狀，提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；內(nèi)控管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）001-000-01

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展多元化的現(xiàn)階段，影響煙草企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的因素比較復(fù)雜，特別是在經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)危機(jī)的影響，大大降低了煙草企業(yè)的盈利空間，也挫傷了煙草企業(yè)發(fā)展的信心，充分體現(xiàn)了煙草企業(yè)中的許多問(wèn)題，需要深度控制風(fēng)險(xiǎn)防范。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，越來(lái)越多的煙草企業(yè)面臨發(fā)展的問(wèn)題，為了實(shí)現(xiàn)更好的性能，就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)煙草企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

一、煙草企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)狀

1.缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

根據(jù)現(xiàn)狀分析，大多數(shù)煙草企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中缺乏前瞻性，只注重眼前利益，忽視潛在風(fēng)險(xiǎn)，缺乏較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。這也增加了煙草企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，煙草企業(yè)遭受了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。這個(gè)問(wèn)題的原因正在發(fā)生變化，所以外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，同時(shí)，煙草企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不到位，也加大了投資盲目性。盲目投資一些煙草企業(yè)，隨著案件的調(diào)查，無(wú)論煙草企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，只有直接利益，擴(kuò)大和增強(qiáng)缺乏正確認(rèn)識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力[3]。實(shí)質(zhì)上，人力資源和財(cái)力的盲目擴(kuò)張。不僅增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，煙草企業(yè)失去穩(wěn)步發(fā)展。煙草企業(yè)管理觀念落后，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，缺乏風(fēng)控風(fēng)險(xiǎn)。煙草企業(yè)內(nèi)部管理的成功實(shí)施，必須加強(qiáng)責(zé)任和內(nèi)部員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，一旦員工無(wú)法預(yù)測(cè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)急劇出現(xiàn)，會(huì)給煙草企業(yè)帶來(lái)巨額損失。

2.缺乏監(jiān)督管理

目前，由于自身利益等因素，許多煙草企業(yè)，相應(yīng)的監(jiān)督和管理還沒(méi)有得到有效實(shí)施。雖然有的確實(shí)建立規(guī)范和制度，但有些煙草企業(yè)在實(shí)際執(zhí)行中，監(jiān)管部門(mén)會(huì)受到諸多因素的影響，缺乏監(jiān)管。這種情況的原因是員工在煙草企業(yè)缺乏監(jiān)督。監(jiān)理人員缺乏較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。缺乏管理，對(duì)每一個(gè)煙草企業(yè)和員工負(fù)責(zé)，沒(méi)有給予支持和監(jiān)督。在煙草企業(yè)管理工作的監(jiān)督下，產(chǎn)生的形式太多。

3.缺乏健全的管理制度

煙草企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更注重利潤(rùn)，往往忽視內(nèi)部控制的建設(shè)，缺乏施工煙草企業(yè)的管理制度。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的一部分已經(jīng)成為一個(gè)熱門(mén)的行業(yè)，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，在這種情況下，煙草企業(yè)內(nèi)部管理制度逐漸失去意識(shí)。煙草企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)和消費(fèi)更多的資源，使其業(yè)務(wù)失去一定的合理性，同時(shí)也會(huì)在一定程度上增加經(jīng)營(yíng)成本。此外，煙草企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，提高煙草企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力已大大削弱。信息系統(tǒng)的不完善將導(dǎo)致煙草企業(yè)信息化的不成功。

二、加強(qiáng)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

1.強(qiáng)化煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為煙草企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，也決定了內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)防范工作能否達(dá)到預(yù)期效果。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，能有效促進(jìn)內(nèi)部管理有效實(shí)施，防范金融風(fēng)險(xiǎn)措施。煙草企業(yè)必須采取一些措施，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，實(shí)施煙草企業(yè)管理制度。創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。煙草企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，更清楚地了解工作的重要性，提高煙草企業(yè)的水平，從而促進(jìn)相關(guān)制度的執(zhí)行和實(shí)施有效的措施。加強(qiáng)煙草企業(yè)與員工的宣傳，更好地理解金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、管理和內(nèi)部控制，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，促進(jìn)內(nèi)部控制管理的順利進(jìn)行，并積極投資于內(nèi)部控制，力求做到有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)

進(jìn)一步完善內(nèi)部規(guī)章制度。為了實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須建立相應(yīng)的管理制度，內(nèi)部管理，積極開(kāi)展煙草企業(yè)更好的行為約束，還可以有效地規(guī)范煙草企業(yè)內(nèi)部管理，以及長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)工作。此外，調(diào)動(dòng)員工的自主性和主動(dòng)性，必須大力發(fā)展。根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建高效的管理體系，明確相應(yīng)的內(nèi)部管理流程，確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。明確職責(zé)分工，開(kāi)展定期總結(jié)工作，開(kāi)展自檢和互檢活動(dòng)。同時(shí)，為了達(dá)到內(nèi)部管理的目的，必須確定相應(yīng)的政策。這是進(jìn)一步實(shí)施金融監(jiān)管的有效途徑。在管理過(guò)程中的發(fā)展，現(xiàn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制和其他形式的管理和內(nèi)部控制與煙草企業(yè)一起，在內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題，管理過(guò)程的嚴(yán)格監(jiān)督，并及時(shí)改進(jìn)，所以它是煙草企業(yè)規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)是非常好的，以加強(qiáng)內(nèi)部管理能力。

3.加強(qiáng)對(duì)信息的監(jiān)督和溝通

在工作人員的過(guò)程中各級(jí)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，煙草企業(yè)必須協(xié)調(diào)和建立金融風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保風(fēng)險(xiǎn)防范措施的建立，保證煙草企業(yè)機(jī)制的正常運(yùn)行，有效防范煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針具動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)控制及防范措施。目前，內(nèi)部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化金融風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以確保在任何時(shí)候都有相應(yīng)的預(yù)防措施。防范金融風(fēng)險(xiǎn)，我們必須加強(qiáng)信息交流，及時(shí)收集外界的最新消息，第一時(shí)間反饋給相關(guān)煙草企業(yè)，它包括在煙草企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，為進(jìn)一步預(yù)防措施提供參考。調(diào)整為收集外部信息，和信息交流，而且還加強(qiáng)國(guó)際合作，密切和友好的煙草企業(yè)之間的關(guān)系，一旦煙草企業(yè)必須風(fēng)險(xiǎn)提醒對(duì)方，并有助于加強(qiáng)與煙草企業(yè)的合作。加強(qiáng)各部門(mén)之間的內(nèi)部溝通，我們必須重視內(nèi)部溝通，確保決策信息是完整的，并且可以發(fā)送到相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)可以對(duì)煙草企業(yè)所面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，加快市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，現(xiàn)代煙草企業(yè)面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至威脅到煙草企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須注重內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。通過(guò)以上分析，我們解決方案的基本內(nèi)涵是內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在明確的基礎(chǔ)上，內(nèi)部管理和金融風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，需要煙草企業(yè)的工作進(jìn)行深入研究，從而可以形成正確的應(yīng)對(duì)措施。

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作者簡(jiǎn)介：林衛(wèi)東（1971-），男，漢族，山東濱州人，大學(xué)本科學(xué)歷，山東濱州煙草有限公司，會(huì)計(jì)師，主要從事財(cái)務(wù)管理研究。