鄺洪冰

摘要：習近平同志指出，黨的基層組織建設和黨員隊伍建設在黨的整個組織工作中具有十分重要的地位，任何時候都必須高度重視，自覺抓緊抓好。各級黨組織要認真履行基層黨建工作責任制，加強對黨員的教育、管理和服務工作，充分發(fā)揮黨員隊伍的作用。

關鍵詞：黨建；文化建設；人才培養(yǎng)

作為基層單位，黨建組織工作已不是大而化之的方向問題，而是一樁樁一件件落到實處的，事關建設，管理，發(fā)展與思考的事宜。如何做好黨建組織工作，從而促進單位長足發(fā)展，營造和諧工作氛圍，建立積極昂揚精神支柱，從而更好的服務病患，服務群眾，服務社會，筆者在此結合單位實際情況做了一點思考。

一、單位文化建設

單位要發(fā)展，三年靠機遇，五年靠管理，百年則要靠文化?！拔幕笔且环N特殊的“黏合劑”，可以把事業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展高度統(tǒng)一起來。急救中心，作為宣城市院前急救體系調度中心，自成立以來，一直把單位文化建設作為構建和諧、凝聚力量的重要手段。職工是單位文化的土壤，單位文化只有落地生根，才有生命力。

院前急救作為醫(yī)療行業(yè)的前鋒部隊，常常需要面對各種艱難險境，需要團結協(xié)作才能圓滿完成任務。對于這樣一個群體，一種積極向上，勇于奉獻，團結合作的文化熏陶，顯得尤為必要。中心近年來，通過組織豐富多彩的活動，比如野外災害救援培訓，戶外拓展訓練等，塑造單位文化形象，也打造職工的團隊合作和勇往直前的精神。這樣形式多樣化的活動，讓職工在強健體魄的同時，精神為之洗禮。雖然活動時間短暫，活動的意義卻是深遠的，由此而給職工帶來的精神的升華是恒久不變的。

二、職工人文關懷

近年來，急救人才流失已成為日益凸顯的問題。提高急救人員待遇是留住人才的硬件，若想提高急救隊伍的穩(wěn)定性，軟件也必須提高到同樣的高度。我中心歷來秉承職工第一的理念，將職工的的自身提升及晉升培訓放在極為重要的地位。曾為職工創(chuàng)造了在職研究生深造的機會，為新進職工提供進修培訓的機會，并積極的打通職工晉升通道，力求為職工爭取有資質，就有機會享受與之對等的職稱待遇。單位工會組織也日益完善，切實呵護了職工利益，逢年過節(jié)代表單位給職工發(fā)放一些節(jié)日福利，或許不多，卻是溫暖人心。誰家困難職工，或是有職工懷孕生產(chǎn)，或是小病小恙，工會都會組織職工前去看望，也許只是一束鮮花的問候，卻給躺在病榻上的人莫大的安慰。工會也將每個人的生日登記在冊，每逢生日送去溫馨的祝福，也是讓職工心里暖暖的都是愛。中心也會特別照顧到外地職工，對于爹娘遠在千里之外的職工，每年特批兩次帶薪休假，千里省親，聊以盡孝。中心就是這樣潤物細無聲的關心著職工的工作生活的方方面面，帶去的是溫暖，培養(yǎng)的是感情。這些年單位人才處于一種相對穩(wěn)定的狀態(tài)，為單位的平穩(wěn)長足發(fā)展也做出了不可磨滅的貢獻。人文關懷也促進了單位長遠、可持續(xù)的發(fā)展。

三、人才階梯培養(yǎng)

單位的發(fā)展，說到底是人的發(fā)展，單位若要長遠的可持續(xù)的發(fā)展，階梯式的人才培養(yǎng)和儲備是必要條件。在如今急救人才難求的當下，中心一直未雨綢繆的規(guī)劃著單位的人才隊伍，招賢納士，對于精英人才，求之若渴。14年人才引進，招納一名研究生，如今已成為中心長途轉運的中堅力量。16年，經(jīng)推薦選拔，聘用初級護理一名，以補充單位初級人才的儲備。對于初級醫(yī)護人員，給予進修培訓的機會，也考慮到醫(yī)生本就是成長周期十分長的職業(yè)，對于晉升職稱的專業(yè)技術人員，給予再進修機會，并鼓勵職工參加各種類型的學術交流會及專業(yè)技術提升培訓。

中心不僅在學術方面注重人才的階梯培養(yǎng)，在職工的思想教育上也毫不松懈，急救時常面對的艱難選擇，是對個人思想境界的極大考驗。中心組織職工政治學習，常年不松懈，從“三嚴三實”，到“更新觀念，對接蘇浙滬”，從不掉隊，并堅持一個都不能少，集體學習，氛圍濃烈，效果顯著，并且每年評出一個最勤奮學員，作為入黨積極分子，每年接納一名同志加入中國共產(chǎn)黨，雖然中心人數(shù)并不算多，但是黨員的比例每年都在增長，有計劃的發(fā)展黨員也是中心人才儲備的一部分。新型社會，新型政府機關服務理念，要求我們的工作人員，不僅專業(yè)技能見長，也需要個人思想境界日益提升，更好的踐行服務型政府的理念。中心的人才培養(yǎng)可以說是完全契合了時代前進的步伐。

四、完善規(guī)章制度

完善的規(guī)章制度是單位良好運行的重要保障。正所謂國有國法，家有家規(guī)，讓一切作為有法可依，有章可循，可以極大的提高工作效率，提高執(zhí)行力。堅持用制度管人，用制度管事有助于建立有序的辦事機制，樹立良好的單位形象。制度的建立完善，可達到內強素質、外樹形象的目的，同時進一步加強對干部職工的管理，更加有利于調動干部職工工作的積極性和主動性。

我們中心尚是一個發(fā)展中的單位，各項規(guī)章制度都在逐步完善中，自從建立完善了加班補休假制度，職工加班的熱情更高了，補休假也是按照制度有計劃的安排，長途轉運工作開展的更加順風順水，令到車出，從未有推諉拖延的事件發(fā)生。伴隨著中心的不斷成長發(fā)展，也將逐步完善各類醫(yī)療保障制度，大型公共衛(wèi)生事件保障制度等等。雖然作為集體的一份子，每一名職工都是盡心盡力做好自己的本職工作，但也難免有少數(shù)人會消極懈怠，完善的制度就是為了保障工作更加完美的開展，沒有人虛與委蛇，也不要能者過勞。保證每個人都有自己的崗位，都能體現(xiàn)自己的價值，散發(fā)自己的光與熱，也為單位更好的明天貢獻自己的一份力量。在面對危急重大險情時，每個人都能挺身而出。讓服務群眾，服務社會不僅僅是一句口號。

五、 急救的意義

醫(yī)者，仁術也。不遺余力的搶救病患是醫(yī)生的本職。不論是奄奄一息的已逾古稀的老者，還是病入膏肓無藥可醫(yī)的絕癥患者，心肺復蘇，電除顫，氣管插管，每一個在院內臨終的患者，似乎都要經(jīng)歷這樣一場驚天動地的急救三板斧搶救，總有些許幸運的，插滿了管子，尚能維持一段時間無意識的生命，等待奇跡降臨，然而現(xiàn)實并不是那么美好。據(jù)統(tǒng)計，在中國，目前有80%的醫(yī)療資源浪費在了臨終維持上。孝道的崇高地位，使得即使臨終者即使不愿意承受這樣的苦楚，子女也不會輕言放棄。身為急救醫(yī)生，有時深知無力回天，卻需要配合搶救，實是五味雜陳。急救應當是給人帶來生的希望，而不是給家屬的臨終安慰，臨終關懷應該有更人性化的方式。如何最大化生的希望，不是紙上談兵，而是可以落實到一場知識的普及，甚至于一言一行之中的。一場心肺復蘇的急救知識培訓，或許就能挽救一個院外的心跳驟停病患。一句按時吃藥，定期復診的叮嚀或許就能防止心梗、腦梗的再度復發(fā)。讓生者更好的生活，讓逝者安靜的逝去吧。珍惜有限的醫(yī)療資源，將其用在更好的改善健康的生活質量，而非浪費在臨終無意識的維持上。

黨建組織工作是思想工作，卻也可以做實做細，在每一件實在的小事中體現(xiàn)黨建工作的細致全面，在為人民服務的過程中，檢驗黨建工作的成效。而急救隊伍的不懼苦，不怕累的精神，自是對這場檢驗最好的回答。身為醫(yī)療衛(wèi)生的窗口單位，展現(xiàn)的是衛(wèi)計系統(tǒng)的形象，更要高標準、嚴要求的來錘煉自己，方而不負眾望。而基層的黨建組織工作就是這服務群眾的修行的核心導向力量。

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（作者單位：宣城市醫(yī)療急救中心，安徽 宣城 242000）