王凱

摘要：為了提高煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸管理的工作效率及質(zhì)量，從而保證煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸管理處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，進(jìn)而積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，便有必要在綜述機(jī)電概念的基礎(chǔ)上，分析煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩[患，就提出具體的預(yù)防措施進(jìn)行深入探究。然而，從現(xiàn)階段我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸管理水平來(lái)看，仍停留于粗放型階段，尚存在較多問(wèn)題亟待解決。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備；運(yùn)輸管理；隱患；預(yù)防

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，煤礦企業(yè)的數(shù)量不斷增多，煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平已取得一定的進(jìn)步與發(fā)展。同時(shí)，為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，滿足日益嚴(yán)格的機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸管理要求，煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理的工作重心逐步向預(yù)防安全隱患轉(zhuǎn)變。其中，機(jī)電，又稱機(jī)電一體化，起源于上個(gè)世紀(jì)70年代的日本，指機(jī)械技術(shù)與電子技術(shù)相結(jié)合的新型技術(shù)，現(xiàn)已成為囊括機(jī)械技術(shù)、伺服傳動(dòng)技術(shù)、傳感檢測(cè)技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)及計(jì)算機(jī)技術(shù)等的系統(tǒng)技術(shù)體系[1]。與傳統(tǒng)設(shè)備相比，機(jī)電設(shè)備的構(gòu)造更為復(fù)雜，普遍由機(jī)械主體、檢測(cè)傳感、電子控制、執(zhí)行器及動(dòng)力源共同構(gòu)成。鑒于此，本文針對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理及隱患預(yù)防的研究具有重要意義。

一、煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理的安全隱患

（一）管理隱患

從現(xiàn)階段我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸管理水平來(lái)看，仍停留于粗放型階段，煤礦機(jī)電整體起步晚，發(fā)展迅速，運(yùn)輸管理部門存在運(yùn)輸管理力度不足及運(yùn)輸管理職責(zé)劃分不明確的問(wèn)題，特別是運(yùn)輸管理力度不足，意味著管理部門形同虛設(shè)，間接影響煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，少部分煤礦企業(yè)缺乏健全的運(yùn)輸管理機(jī)制，無(wú)法全面開展運(yùn)輸管理工作，無(wú)法發(fā)揮運(yùn)輸管理作用，無(wú)法落實(shí)運(yùn)輸管理流程，可能埋下安全隱患，造成不可預(yù)估性損失[2]。同時(shí)，有統(tǒng)計(jì)資料表明，我國(guó)煤礦企業(yè)每年由于管理不當(dāng)引發(fā)運(yùn)輸事故的發(fā)生率呈逐年遞增趨勢(shì)。

（二）人為隱患

受煤礦開采行業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度大及薪資待遇差的限制，缺乏專業(yè)機(jī)電運(yùn)輸管理人才，或人才從業(yè)意愿低，人才流轉(zhuǎn)速度快，無(wú)法形成具有企業(yè)特色的煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸管理團(tuán)隊(duì)，是造成煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸管理人員整體素質(zhì)水平參差不齊的主要原因[3]。同時(shí)，煤礦機(jī)電的運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜，運(yùn)輸工序繁瑣，涉及多部門間有機(jī)協(xié)調(diào)配合，存在著一定運(yùn)輸難度，一旦運(yùn)輸管理人員的工作水平不足，或缺少工作經(jīng)驗(yàn)，或知識(shí)領(lǐng)域狹窄，不僅間接影響煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可能埋下安全隱患，造成不可預(yù)估性損失。

（三）運(yùn)輸隱患

為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，滿足日益增長(zhǎng)的生產(chǎn)需求，擴(kuò)大煤礦機(jī)電設(shè)備的使用范圍，增強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)輸管理水平，具備顯著價(jià)值作用。然而，從現(xiàn)階段我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸管理水平來(lái)看，受成本投入因素影響較為嚴(yán)重，運(yùn)輸機(jī)械化基礎(chǔ)薄弱，運(yùn)輸技術(shù)及運(yùn)輸設(shè)備更替的速度緩慢，機(jī)電設(shè)備的運(yùn)輸管理手段落后，運(yùn)輸管理方法單一，運(yùn)輸管理效率低下，造成煤礦企業(yè)在實(shí)際運(yùn)輸過(guò)程中存在著一定盲目性，無(wú)法發(fā)揮預(yù)期管理效果，不僅增加成本投入，還可能影響生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)質(zhì)量。

二、煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理的預(yù)防措施

（一）重視運(yùn)輸管理

在實(shí)際運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，煤礦企業(yè)堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則，加大對(duì)于機(jī)電運(yùn)輸管理的重視程度，積極引進(jìn)科學(xué)的運(yùn)輸管理理念，逐步構(gòu)建具有企業(yè)特色的運(yùn)輸管理體系，做好整體成本投入的估算工作，合理分配成本投入，特別是運(yùn)輸技術(shù)及運(yùn)輸設(shè)備的成本投入，做到成本投入側(cè)重化，從根源上認(rèn)識(shí)到機(jī)電運(yùn)輸管理的重要性，便于解決在實(shí)際運(yùn)輸過(guò)程中所面臨的問(wèn)題[4]。同時(shí)，逐步拓展機(jī)電運(yùn)輸?shù)墓芾矸秶?，與其他設(shè)備管理項(xiàng)目相結(jié)合，進(jìn)一步細(xì)化運(yùn)輸管理的工作責(zé)任，完成運(yùn)輸目標(biāo)，確保機(jī)電運(yùn)輸?shù)墓ぷ餍省?/p>

（二）增強(qiáng)素質(zhì)水平

一般說(shuō)來(lái)，基層運(yùn)輸工作人員的受教育程度普遍偏低，對(duì)于運(yùn)輸安全管理的反應(yīng)不強(qiáng)。如何短期內(nèi)轉(zhuǎn)變基層運(yùn)輸工作人員的意識(shí)，是煤礦企業(yè)在運(yùn)輸管理過(guò)程中所面臨的主要問(wèn)題。因此在實(shí)際運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，煤礦企業(yè)加大對(duì)于人才培養(yǎng)及人才引進(jìn)的重視程度，組織一系列在崗培訓(xùn)，增強(qiáng)運(yùn)輸人員的整體素質(zhì)水平，例如：以人數(shù)、文化水平及崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，組織崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，開展入職考核，考核合格者予以入職資格。同時(shí)，針對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理人才短缺的問(wèn)題，地方政府及相關(guān)部門重視機(jī)電運(yùn)輸管理人才的培養(yǎng)，出臺(tái)相應(yīng)的扶持性政策，以填補(bǔ)長(zhǎng)期人才缺口。

（三）組建信息平臺(tái)

在信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的大背景下，將煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理與信息技術(shù)相結(jié)合，組建具有企業(yè)特色的信息化煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理平臺(tái)，是不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。因此在實(shí)際運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，煤礦企業(yè)做好信息技術(shù)的引進(jìn)、應(yīng)用及融合工作，利用BIM技術(shù)組建與煤礦企業(yè)相匹配的機(jī)電運(yùn)輸管理模型，常態(tài)化模擬機(jī)電運(yùn)輸管理流程，制定運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)事故預(yù)防方案，逐步建立具有企業(yè)特色的信息化煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理平臺(tái)，進(jìn)一步加快煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理模式的變革速度，為機(jī)電運(yùn)輸管理提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。同時(shí)，通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件分析風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)，系統(tǒng)解決在實(shí)際運(yùn)輸過(guò)程中所面臨的問(wèn)題，特別是煤礦機(jī)電運(yùn)輸前期，幫助煤礦企業(yè)評(píng)估運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步發(fā)揮輔助決策的作用。

此外，在實(shí)際運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，煤礦企業(yè)做好運(yùn)輸部門的“換血”工作，彌補(bǔ)現(xiàn)有運(yùn)輸部門的不足，改革運(yùn)輸管理機(jī)制，落實(shí)運(yùn)輸管理流程，綜合考慮造成煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的風(fēng)險(xiǎn)因素，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為前提，有助于充分發(fā)揮運(yùn)輸管理的作用，提高機(jī)電運(yùn)輸管理的工作效率及質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文的探究，認(rèn)識(shí)到在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，我國(guó)城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，煤礦企業(yè)的數(shù)量不斷增多，煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸管理水平逐步成熟，社會(huì)對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸管理提出全新的要求及標(biāo)準(zhǔn)。如何預(yù)防煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸管理隱患，是煤礦企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中所面臨的主要問(wèn)題。因此，綜述機(jī)電概念，分析煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩[患，提出具體的預(yù)防措施具備顯著價(jià)值作用。

參考文獻(xiàn)

[1]喻杰超，熊小輝，虞劍龍.煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理和隱患預(yù)防分析[J].科技與企業(yè)，2014，01：45.

[2]李利勇.煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理及隱患預(yù)防策略探究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2014，05：82.

[3]王文才.煤礦機(jī)電安全管理及運(yùn)輸隱患預(yù)防[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，31：110.

[4]張學(xué)鋒.煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理及隱患預(yù)防策略分析[J].山東煤炭科技，2017，01：117-118.