彭成吉

摘要：隨著我國經(jīng)濟近幾十年來的迅速發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展環(huán)境都在不斷發(fā)生變化，不僅是企業(yè)的類型還是企業(yè)的經(jīng)營數(shù)量都在不斷地增長。企業(yè)集團在運營的過程中需要對國家整體的發(fā)展形勢進行研究分析，對自身的管理工作做出必要的完善來貼近時代發(fā)展要求。企業(yè)集團的財務管理是各項工作中的重要部分但是也是企業(yè)集團容易出現(xiàn)問題的地方，為了保證企業(yè)集團的高效發(fā)展需要對原有的財務管理方式進行升級優(yōu)化。

關鍵詞：企業(yè)集團；財務集中管理；信息集中

一、背景分析

財務管理是各類企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中都必須會使用到的管理工作，但是在各個企業(yè)當中財務管理的發(fā)展狀況都有具體的差別。隨著國家的經(jīng)濟形勢逐漸趨于平穩(wěn)，企業(yè)集團需要面對數(shù)量眾多的同行業(yè)企業(yè)帶來的競爭壓力，同時需要積極應對不斷發(fā)生變化的經(jīng)濟發(fā)展政策。企業(yè)集團的財務管理整體來說效果不夠理想，不能夠?qū)ζ髽I(yè)集團的各項經(jīng)營活動進行全面的管理，需要對財務管理的模式進行相應的調(diào)整。為了保證財務管理的效率與質(zhì)量，企業(yè)集團需要積極實施財務集中管理，提高管理對運營工作的覆蓋程度并幫助企業(yè)集團更好地發(fā)展。

二、企業(yè)集團財務集中管理的現(xiàn)狀

（一）財務管理制度脫離實際

企業(yè)集團的運營規(guī)模普遍較大，因此企業(yè)集團需要根據(jù)自身的運營工作來開展財務管理工作，而財務集中管理是提高企業(yè)集團運營工作質(zhì)量的重要方法。雖然企業(yè)集團在積極推行財務集中管理，但是在制度上沒有明確的完善和調(diào)整，普遍是沿用過去的財務管理制度，成員企業(yè)的財務管理也是按照各自的管理制度進行，存在內(nèi)容上的偏差而影響企業(yè)集團整體的財務管理效果。同時企業(yè)集團對財務集中管理的了解程度不高，所以僅僅是依靠自身完成相關制度的完善的難度較大，需要完善的內(nèi)容范圍相對較廣。

（二）預算管理工作不完善

預算管理是企業(yè)集團財務管理工作的重點，企業(yè)集團在進行財務集中管理時預算管理也需要具備相應的集中性質(zhì)?，F(xiàn)在企業(yè)集團在進行預算管理時是基于集團總的運營工作來進行的，但是沒有細化成員企業(yè)的預算管理任務和責任，所以成員企業(yè)通常會按照自身的發(fā)展需要進行預算管理而不夠重視整體的預算管理工作，企業(yè)集團無法準確而有效地控制預算管理的實施。企業(yè)集團對預算管理方案的編制沒有體現(xiàn)出集中管理的特征，沒有合理設定預算目標同時在預算方案管理中對相關信息的收集和分析不足，不能集中控制企業(yè)集團的運營工作和成本支出情況。

（三）信息集中程度不高

企業(yè)集團的財務管理需要在相應的信息基礎上進行，而財務集中管理也意味著需要對相關的財務數(shù)據(jù)進行集中收集和處理。由于企業(yè)集團的運營范圍較廣所以會產(chǎn)生數(shù)量巨大的各類財務數(shù)據(jù)，主要依靠人工收集和處理信息的財務管理模式對日見增多的財務數(shù)據(jù)顯現(xiàn)出工作能力不足的問題，所以無法將企業(yè)集團運營有關的信息和數(shù)據(jù)進行集中管理。其次企業(yè)集團對相關數(shù)據(jù)的處理也沒有體現(xiàn)出集中性，只是在各個成員企業(yè)層面進行處理和分析工作，沒有集中分析相關數(shù)據(jù)并采取合適的方法來細分需要進一步加強的管理工作，整體來說對財務信息的集中應用還存在不足，還存在信息流動速度相對較慢的問題，影響企業(yè)集團收集和應用信息至各個工作環(huán)節(jié)。

（四）監(jiān)督工作全面性不足

企業(yè)集團的財務集中管理除了在實施方面需要集中進行以外，還需要開展集中和細化的監(jiān)督工作來保證管理工作的有序進行。企業(yè)集團的財務監(jiān)督工作處于各個成員企業(yè)獨立進行的局面，同時成員企業(yè)之間的監(jiān)督力度也存在具體的差別導致各企業(yè)的財務管理效果存在差異。雖然企業(yè)集團在積極推行財務集中管理，但是在監(jiān)督機制上缺乏對具體工作環(huán)節(jié)的說明，同時企業(yè)集團的人員配置不夠合理而只能對集中的財務管理工作和信息進行檢查而不能細化到各個成員企業(yè)的具體工作上，監(jiān)督工作缺乏全面性而不能及時發(fā)現(xiàn)財務集中管理工作中存在的問題。

三、企業(yè)集團加強財務集中管理的改進措施

（一）優(yōu)化財務集中管理制度內(nèi)容

企業(yè)集團在經(jīng)濟發(fā)展的新時期需要應對行業(yè)內(nèi)的競爭壓力并提升自身的運營水平，而財務集中管理是實現(xiàn)企業(yè)集團更有效發(fā)展的重要方法。企業(yè)集團需要加深對財務集中管理的研究和認識，對相關管理工作的內(nèi)容和企業(yè)集團自身的運營工作結(jié)合起來，同時在制度中體現(xiàn)對相關管理內(nèi)容的涵蓋。財務集中管理制度不僅需要對企業(yè)集團自身的財務管理工作進行管理和控制，還需要具體細化到各個成員企業(yè)的財務管理工作中，分別設置總體的管理制度和下級管理制度，使企業(yè)集團和成員企業(yè)的運營工作都能有效進行。企業(yè)集團還需要定時對管理制度進行完善，保證相關管理制度能夠符合現(xiàn)階段下的國家經(jīng)濟發(fā)展要求。

（二）加強全面預算管理的實施力度

預算管理作為企業(yè)集團重點進行的財務管理環(huán)節(jié)，也是企業(yè)集團對財務集中管理完善工作中的重要部分。企業(yè)集團需要進行多元化的全面預算管理工作，對企業(yè)集團和成員企業(yè)進行分化的預算管理工作。企業(yè)集團在進行預算管理工作時需要對上一時期的預算管理結(jié)果進行充分地研究和參考，制定該時期總體的預算管理目標和相應的工作計劃，同時需要具體參考各個成員企業(yè)的具體運營情況和發(fā)展目標，確保相關預算管理具備較高的全面性。在制定好企業(yè)集團總的預算管理和相關工作計劃后需要積極推行預算管理的實施，并且需要及時將成員企業(yè)的預算管理實施信息及時反饋到一個部門進行集中處理，企業(yè)集團可以通過對預算數(shù)據(jù)的處理來確定各個管理環(huán)節(jié)的工作情況，同時可以通過相關措施來提高各個成員企業(yè)的運營質(zhì)量來達到企業(yè)集團整體運營質(zhì)量的提高。

（三）提高財務信息的收集和應用水平

企業(yè)集團的財務集中管理需要對各類財務信息進行分析和處理，這要求企業(yè)集團加強對信息的管理力度。企業(yè)集團需要對傳統(tǒng)的信息管理工作進行升級，由過去重視人工作業(yè)發(fā)展為重視信息化作業(yè)，通過充分應用信息技術來構(gòu)建信息化財務管理系統(tǒng)，同時將子系統(tǒng)應用在各個成員企業(yè)當中，實現(xiàn)對財務信息的全面快速收集，而財務人員在獲取相關財務信息的第一時間內(nèi)可以進行信息的處理工作，不僅可以明確企業(yè)集團整體的工作狀態(tài)而且可以快速發(fā)現(xiàn)各個成員企業(yè)在運營工作中存在的問題。在處理相關財務信息的過程中，企業(yè)集團可以利用現(xiàn)在常用的內(nèi)部控制來及時進行財務信息的綜合利用，企業(yè)集團可以具體的發(fā)展規(guī)劃以及國家的相關經(jīng)濟政策來優(yōu)化相應的管理工作，提高財務信息的集中和分化方面具體的作用。

（四）促進開展全面監(jiān)督工作

全面監(jiān)督工作對于財務集中管理來說是必不可少的部分，企業(yè)集團需要加強監(jiān)督工作的力度以及實施范圍來進行更有效的監(jiān)督工作。企業(yè)集團首先需要從制度上對監(jiān)督工作進行完善，對財務集中管理的模式與內(nèi)容進行深入研究，將監(jiān)督工作制度應用的企業(yè)集團和成員企業(yè)的財務管理工作當中，企業(yè)集團需要優(yōu)化監(jiān)督工作的內(nèi)容劃分以及人員配置，從實際的財務管理工作出發(fā)進行有針對性的監(jiān)督工作。在對監(jiān)督結(jié)果的處理工作上也需要體現(xiàn)出集中管理和細化管理兩方面特征來對應企業(yè)集團和成員企業(yè)的管理工作，使監(jiān)督結(jié)果能夠更準確地使用在完善管理工作上。

四、啟示

企業(yè)集團在發(fā)展的新時期需要積極應對多變的發(fā)展環(huán)境以及持續(xù)增強的行業(yè)競爭壓力，企業(yè)集團更需要對自身的管理工作加強重視和優(yōu)化。財務集中管理是現(xiàn)階段企業(yè)集團有效的管理方法，但是在具體的應用過程中還存在相應的問題需要企業(yè)集團積極著手解決，使更完善有效的財務集中管理推動企業(yè)集團更高質(zhì)量的運營和發(fā)展。

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（作者單位：黑龍江省隆業(yè)水利水電工程建設有限公司）