激勵(lì)措施在醫(yī)院人力資源管理的運(yùn)用

劉晶晶

摘 要：醫(yī)院的人力資源管理本身具有復(fù)雜的特點(diǎn)，這主要是由于醫(yī)院自身的工作環(huán)境所影響的，因此在進(jìn)行醫(yī)院人力資源管理的時(shí)候，一般會(huì)使用激勵(lì)措施。通過(guò)在醫(yī)院人力資源管理中使用激勵(lì)措施，不但能夠提升醫(yī)院工作人員的工作積極性，而且還能夠確保所有工作人員具有良好的工作熱情，確保其本身的良好工作狀態(tài)。醫(yī)院在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，需要從自身良好發(fā)展的角度出發(fā)，采用激勵(lì)措施，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工整體工作效率的提升，確保醫(yī)院的可持續(xù)良好健康發(fā)展。作者通過(guò)對(duì)激勵(lì)措施基本內(nèi)涵的研究和分析，對(duì)于激勵(lì)措施在我國(guó)醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用情況進(jìn)行了全面的綜合性研究和分析，并據(jù)此對(duì)其中存在的相應(yīng)問(wèn)題進(jìn)行了針對(duì)性的分析和研究。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)措施；醫(yī)院人力資源管理；運(yùn)用分析

1 激勵(lì)措施的基本內(nèi)涵

激勵(lì)措施的使用主要的目的就是促進(jìn)工作人員的工作熱情的提升，通過(guò)使用相應(yīng)的激勵(lì)措施，能夠提高工作人員的工作動(dòng)力，確保所有的工作人員都能夠按照醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)不斷的努力。與此同時(shí)，激勵(lì)措施的合理使用，還能夠提升人們的主管能動(dòng)性，這對(duì)于提升人們的創(chuàng)造力具有十分重要的作用，主動(dòng)性決定了工作的態(tài)度，因此激勵(lì)措施能夠讓人們變得越來(lái)越優(yōu)秀。在日常的工作中，激勵(lì)措施主要是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于員工的激勵(lì)，以此實(shí)現(xiàn)員工自身的良好工作熱情。因此從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，激勵(lì)措施就是主體對(duì)客體的一種手段，通過(guò)這樣的手段和方法，能夠?qū)崿F(xiàn)客體行為方式的轉(zhuǎn)變。醫(yī)院在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，需要使用較為科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使用物質(zhì)和精神的激勵(lì)方式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的良好發(fā)展，確保醫(yī)院在領(lǐng)導(dǎo)者的控制范圍內(nèi)合理的進(jìn)步。

2 激勵(lì)措施在我國(guó)醫(yī)院人力資源管理工作中的重要作用

1.有利于調(diào)動(dòng)醫(yī)院?jiǎn)T工的工作積極性

對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，其本身在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，最為重要的就是合理的調(diào)動(dòng)醫(yī)院?jiǎn)T工的積極性。通過(guò)對(duì)醫(yī)院日常員工工作積極性的研究和分析發(fā)現(xiàn)，一般情況下如果沒(méi)有采用相應(yīng)的激勵(lì)措施，員工們能夠發(fā)揮出的工作積極性僅為全部工作積極性的五分之一，因此這對(duì)于日常的工作是十分不利的。采用了相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制后，能夠全面提升所有工作人員的工作積極性，一般可以達(dá)到全部工作積極性的90%左右。而且通過(guò)使用激勵(lì)措施，能夠確保員工具有長(zhǎng)時(shí)間的工作熱情。

2.有利于增強(qiáng)醫(yī)院凝聚力，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)能力

對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，其本身是由多個(gè)部門以及成員組成的，對(duì)于不同的部門來(lái)說(shuō)，日常的聯(lián)系并不是很多，但是醫(yī)院本身是一個(gè)整體，所以醫(yī)院內(nèi)部不論哪個(gè)部門出現(xiàn)了問(wèn)題，對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)都是十分嚴(yán)重的影響。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者，在進(jìn)行醫(yī)院管理的時(shí)候，需要秉承以人為本的領(lǐng)導(dǎo)原則，確保醫(yī)院成員之間的良好溝通和平等對(duì)待。通過(guò)合理的使用相應(yīng)的激勵(lì)措施，能夠確保員工之間的良好交流和不斷學(xué)習(xí)，確保醫(yī)院內(nèi)部工作人員關(guān)系的不斷提升。另外還要作何對(duì)醫(yī)院各部門之間的協(xié)調(diào)，使用激勵(lì)措施，提升醫(yī)院的凝聚力，確保醫(yī)院自身競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。

3.提升醫(yī)院?jiǎn)T工的綜合素質(zhì)

對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，員工的綜合素質(zhì)是確保醫(yī)院未來(lái)良好發(fā)展空間的根本。所以醫(yī)院通過(guò)使用相應(yīng)的激勵(lì)措施，提升員工和醫(yī)院之間的交流水平，確保員工的日常思想和醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展在同一個(gè)層次。另外使用相應(yīng)的激勵(lì)措施，能夠確保員工的良好工作積極性，對(duì)于提升醫(yī)院自身的醫(yī)療水平和綜合素質(zhì)，具有十分重要的作用和意義。采用激勵(lì)措施還能夠幫助醫(yī)院留住更多的優(yōu)秀人才，對(duì)于醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展，營(yíng)造更為良好的工作環(huán)境。

3 激勵(lì)措施在醫(yī)院人力資源管理中運(yùn)用的方法

1.薪資激勵(lì)方法

從目前采用的激勵(lì)措施方面來(lái)看，比較實(shí)用的就是薪資獎(jiǎng)勵(lì)方法。通過(guò)使用薪資獎(jiǎng)勵(lì)方法，能夠提升醫(yī)院工作人員的工作熱情，另外如果使用的比較得當(dāng)，還能夠減少醫(yī)院人力資源資本的使用量。但是在進(jìn)行薪資激勵(lì)方法使用的時(shí)候，一定要秉承公平公正公開(kāi)的原則，確保薪資獎(jiǎng)勵(lì)和職稱以及學(xué)歷等有直接的關(guān)系。據(jù)此不但能夠留住更多的優(yōu)秀人才，還能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)療隊(duì)伍的不斷壯大。

2.精神激勵(lì)方法

精神激勵(lì)方法是對(duì)員工進(jìn)行精神層面的激勵(lì)，通過(guò)精神激勵(lì)，能夠提升醫(yī)院工作人員對(duì)于醫(yī)院本身的信任程度，能夠提升醫(yī)院的整體凝聚力。作為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)部門，一定要對(duì)醫(yī)院的工作人員進(jìn)行換位思考，確保能夠盡量的滿足員工的精神需求。另外對(duì)于相應(yīng)的人才，采用精神激勵(lì)方法，能夠更好的留住人才。作為領(lǐng)導(dǎo)人員，要做好和醫(yī)院?jiǎn)T工的良好溝通，提升對(duì)員工日常工作困難的及時(shí)處理，確保醫(yī)院工作人員對(duì)醫(yī)院好感度和依賴度的不斷提升。

3.目標(biāo)激勵(lì)方法

對(duì)于任何行業(yè)來(lái)說(shuō)，都是需要有相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)的，通過(guò)目標(biāo)的建立，能夠提升工作人員的工作目標(biāo)。醫(yī)院在進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)方式使用的時(shí)候，要注意目標(biāo)的控制性和合理性，確保使用目標(biāo)激勵(lì)方法后，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工的良好激勵(lì)作用。醫(yī)院在進(jìn)行目標(biāo)制定的時(shí)候，要根據(jù)員工的具體情況設(shè)置合理性的目標(biāo)，只有這樣才能夠確保醫(yī)院的良好發(fā)展。

4 激勵(lì)措施在醫(yī)院人力資源管理工作的運(yùn)用中應(yīng)該注意的問(wèn)題

在醫(yī)院人力資源管理工作中，激勵(lì)措施的使用是要注意很多相應(yīng)問(wèn)的，最重要的就是激勵(lì)措施的使用更加注重目標(biāo)，對(duì)于手段并不十分注重。通過(guò)激勵(lì)措施的使用，能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院的良好發(fā)函，對(duì)于醫(yī)院?jiǎn)T工的時(shí)間，也需要使用針對(duì)性的方法。另外要建立和醫(yī)院發(fā)展特點(diǎn)相適應(yīng)的文化，將企業(yè)文化和員工的人生價(jià)值進(jìn)行相應(yīng)的融合，確保發(fā)揮出文化在醫(yī)院發(fā)展中的重要推動(dòng)作用。對(duì)于激勵(lì)措施的使用，還采用差別激勵(lì)的方法，確保醫(yī)院?jiǎn)T工的相應(yīng)認(rèn)可，提升人與人之間的差異感。醫(yī)院在進(jìn)行激勵(lì)措施使用的時(shí)候，要秉承盡量滿足員工需要的特點(diǎn)，確保對(duì)員工積極性的真實(shí)調(diào)動(dòng)，提升醫(yī)院的整體工作效率。

5 結(jié)束語(yǔ)

從整體上來(lái)說(shuō)，醫(yī)院的良好發(fā)展需要以自身的人力資源管理為基礎(chǔ)，通過(guò)人力資源管理各方面的控制，能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院未來(lái)發(fā)展空間的拓寬。醫(yī)院目前在人力資源管理中所使用的激勵(lì)措施是非常有必要的，而且通過(guò)深入的研究分析發(fā)展其作用是十分明顯的。醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)，注重激勵(lì)措施在醫(yī)院人力資源管理中的合理使用，通過(guò)激勵(lì)措施的使用，全面提升工作人員的工作熱情，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體發(fā)展水平的全面提升。激勵(lì)措施在進(jìn)行使用的時(shí)候，需要結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，確保對(duì)醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展具有促進(jìn)作用，對(duì)于其中存在的相應(yīng)問(wèn)題，要針對(duì)性的去解決，確保醫(yī)院的可持續(xù)良好發(fā)展。

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