賈紅萍

摘要：對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，工會(huì)組織是代表企業(yè)員工利益的重要組成部分，在參與和維護(hù)單位改革過(guò)程中，加強(qiáng)民主監(jiān)督過(guò)程中，發(fā)揮了不可替代的特殊作用。電力施工企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革發(fā)展進(jìn)程中具有舉足輕重的地位，面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，工會(huì)組織如何在充分發(fā)揮其維護(hù)職能，如何承擔(dān)起推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的職能，如何在構(gòu)建和諧社會(huì)中發(fā)揮其重要作用，是我們每個(gè)從事工會(huì)工作者必須思考和研究的重要課題?；诖耍疚闹饕獙?duì)新形勢(shì)下電力企業(yè)工會(huì)如何創(chuàng)新工作發(fā)揮作用進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；工會(huì)組織；創(chuàng)新工作；發(fā)揮作用

隨著人們生活質(zhì)量水平的提高，不斷增強(qiáng)對(duì)企業(yè)工會(huì)的重視程度。伴隨著新時(shí)期背景下，工會(huì)自身作為一種全新組織形式出現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)的內(nèi)部當(dāng)中，主要是發(fā)揮著對(duì)各個(gè)企業(yè)在開展實(shí)際管理過(guò)程中的積極作用。雖然在一定程度上為我國(guó)各個(gè)電力企業(yè)帶來(lái)更多良好的發(fā)展機(jī)遇，但是也為其帶來(lái)了諸多問(wèn)題。因此一定要采取相應(yīng)的創(chuàng)新對(duì)策，從而才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

一、電力企業(yè)工會(huì)工作在新環(huán)境下的目標(biāo)

（一）建立企業(yè)工會(huì)管理的長(zhǎng)效機(jī)制

工會(huì)可以算是企業(yè)職工與企業(yè)共同依賴的機(jī)構(gòu)，所以在工會(huì)管理過(guò)程中，就需要從企業(yè)利益以及職工兩個(gè)方面進(jìn)行考慮。不僅需要有效的維護(hù)企業(yè)職工的根本利益，還需要與企業(yè)制度相統(tǒng)一，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。建立企業(yè)工會(huì)管理長(zhǎng)效機(jī)制，是工會(huì)管理工作在新環(huán)境下的重點(diǎn)，將職工與企業(yè)的利益有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)共贏的局面。這就需要做好以下幾個(gè)方面的工作：1.堅(jiān)持企業(yè)集體合同的協(xié)商機(jī)制，工會(huì)管理中需要發(fā)揮其主體協(xié)調(diào)的作用；2.對(duì)企業(yè)勞動(dòng)進(jìn)行推動(dòng)，利用勞動(dòng)法等相關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)的維護(hù)企業(yè)職工的權(quán)益；3.不斷的完善企業(yè)勞務(wù)合同糾紛處理制度，確保在職工與企業(yè)發(fā)生沖突時(shí)，能夠有據(jù)可依，全面的維護(hù)企業(yè)和諧發(fā)展的大好局面。

（二）堅(jiān)持以人為本的理念，著眼與企業(yè)職工的利益

在電力企業(yè)工會(huì)管理工作中，必須堅(jiān)持以人為本的理念，切實(shí)的維護(hù)企業(yè)職工的利益，將工作的中心圍繞在維護(hù)職工合法權(quán)益方面。這就需要做到以下幾點(diǎn)：

1.根據(jù)工會(huì)管理制度，結(jié)合企業(yè)職工的實(shí)際生活情況，對(duì)困難的職工實(shí)施救助，并解決職工的實(shí)際問(wèn)題，不斷對(duì)其生活、工作狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整。

2.注重職工工作的環(huán)境、安全、衛(wèi)生等工作，不斷的改善職工的工作環(huán)境，切實(shí)的保護(hù)職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

3.豐富職工的業(yè)余生活，開展有意義的集體活動(dòng)等，維護(hù)職工的身心健康，創(chuàng)建一個(gè)和諧愉快的工作環(huán)境。

（三）完善工會(huì)管理制度，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展

職工的待遇以及發(fā)展與企業(yè)本身的發(fā)展密切相關(guān)，只有保證企業(yè)能夠可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，才能為企業(yè)職工提供一個(gè)發(fā)揮的良好平臺(tái)。所以工會(huì)管理還必須著眼于企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該不斷的完善企業(yè)相關(guān)的制度，不斷激勵(lì)職工，發(fā)揮大家的創(chuàng)造力以及工作熱情。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也需要積極的聽取職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的有效建議，許多企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，還需要廣大職工反映才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)。另外，需要明確企業(yè)獎(jiǎng)罰制度以及采用民主的管理方式進(jìn)行企業(yè)工會(huì)管理。

二、目前我國(guó)電力企業(yè)工會(huì)管理中存在的問(wèn)題

（一）電力企業(yè)工會(huì)自身建設(shè)需要加強(qiáng)

電力企業(yè)工會(huì)自身建設(shè)中的不足表現(xiàn)在三個(gè)方面：

1.企業(yè)工會(huì)一般擁有很多分會(huì)，而工會(huì)與分會(huì)之間需要加強(qiáng)聯(lián)系，由于分會(huì)與工會(huì)的聯(lián)系不足，造成很多分會(huì)的責(zé)權(quán)以及管理范圍不夠明確，嚴(yán)重妨礙了工會(huì)的正常管理工作。

2.企業(yè)對(duì)分會(huì)的發(fā)展建設(shè)相對(duì)薄弱，有些工會(huì)管理人員在工作協(xié)調(diào)能力以及創(chuàng)新管理等方面都存在一定的問(wèn)題。另外，分會(huì)管理人員的工資待遇有待提高，這也是其工作積極性不高的因素之一。

3.工會(huì)管理人員在職業(yè)能力、專業(yè)知識(shí)、協(xié)調(diào)關(guān)系等方面不合格，并且企業(yè)缺乏對(duì)其的專業(yè)培訓(xùn)，這就使得在職工維權(quán)過(guò)程中，對(duì)于一些問(wèn)題不能正確及時(shí)的進(jìn)行解答，從而降低了工會(huì)的信任度以及權(quán)威性。

（二）工會(huì)管理制度不夠完善

目前，工會(huì)管理制度中，職工權(quán)益保護(hù)機(jī)制、矛盾調(diào)解機(jī)制等方面，并不能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，也不能準(zhǔn)確的表達(dá)職工的意愿。隨著我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)的職工人數(shù)不斷的增多，這就會(huì)存在職工轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)職的需求，在這個(gè)過(guò)程中，都需要工會(huì)去切實(shí)的維護(hù)職工的權(quán)益。如果工會(huì)管理制度不完善，就很可能使得職工的根本權(quán)益得不到根本的維護(hù)。

（三）在工會(huì)管理制度的執(zhí)行方面存在嚴(yán)重的不足

工會(huì)管理中涉及到很多的問(wèn)題，且工作相對(duì)繁瑣，在管理過(guò)程中，對(duì)于管理制度的執(zhí)行上還存在很大的問(wèn)題。有些工會(huì)的管理制度都是印在紙上、貼在墻上，過(guò)于形式主義，對(duì)于制度的落實(shí)往往停留在片面，沒有實(shí)質(zhì)的管理意義，不能發(fā)揮工會(huì)管理工作應(yīng)有的作用。造成這一現(xiàn)象的原因主要包括兩個(gè)方面：

1.有些工會(huì)管理制度本身適用性不高，沒有切實(shí)的考慮到企業(yè)發(fā)展以及職工的根本利益，也沒有結(jié)合企業(yè)在人力、資金的方面的實(shí)際情況。

2.對(duì)于制度的宣傳不到位，很多分級(jí)部門沒有對(duì)制度充分的重視，另外還缺乏相應(yīng)的制度實(shí)施監(jiān)督機(jī)制。

三、加強(qiáng)新形勢(shì)下電力企業(yè)工會(huì)創(chuàng)新工作的對(duì)策

針對(duì)目前電力企業(yè)工會(huì)管理中存在的問(wèn)題，并結(jié)合目前國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際，提出下面幾點(diǎn)加強(qiáng)電力企業(yè)工會(huì)管理的創(chuàng)新工作對(duì)策。

（一）要不斷的完善工會(huì)管理制度，確保管理制度的時(shí)效性以及可操作性

任何企業(yè)管理工作都離不了完善的制度支持，在管理制度建立過(guò)程中，一定要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，著眼于企業(yè)的發(fā)展，綜合考慮職工基本權(quán)益的維護(hù)等因素。堅(jiān)持以人為本、實(shí)事求是的原則，保證制度能夠切實(shí)維護(hù)企業(yè)發(fā)展以及職工的利益，還需要保證制度具有可操作性。另外，做好工會(huì)管理制度的宣傳工作，將每一項(xiàng)制度都及時(shí)的傳達(dá)到每一個(gè)職工中，建立相應(yīng)的制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確保管理制度能夠有效的落實(shí)。

（二）要不斷的加強(qiáng)工會(huì)自身的建設(shè)

這主要包括以下幾個(gè)方面：1.加強(qiáng)工會(huì)人才資源建設(shè)，不斷的引進(jìn)新型的優(yōu)秀管理人員，壯大工會(huì)管理隊(duì)伍；2.明確工會(huì)管理工作的范圍以及對(duì)應(yīng)職責(zé)，建立長(zhǎng)效的管理機(jī)制以及公平公正的職工維權(quán)機(jī)構(gòu)；3.加強(qiáng)工會(huì)管理的創(chuàng)新力度，緊跟時(shí)代的發(fā)展，借鑒先進(jìn)企業(yè)工會(huì)管理的理念以及工作方法，不斷的創(chuàng)新。這也要求管理人員在實(shí)施管理工作的過(guò)程中，不斷的改變思路以及方式，以提高管理工作質(zhì)量以及效率為目標(biāo)。4.對(duì)電力企業(yè)工會(huì)管理干部整體素質(zhì)進(jìn)行全面提升，這也是新時(shí)代電力企業(yè)發(fā)展壯大的需要。

（三）認(rèn)清時(shí)局，確保工會(huì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)的協(xié)調(diào)性

在新環(huán)境下，電力企業(yè)工會(huì)管理還需要認(rèn)清時(shí)局，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，在不斷壯大企業(yè)發(fā)現(xiàn)的同時(shí)，加強(qiáng)工會(huì)管理工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)的協(xié)調(diào)性。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，不斷的調(diào)整工會(huì)的管理方式，結(jié)合電力企業(yè)在新環(huán)境下的發(fā)展特點(diǎn)，制定完善的工會(huì)管理制度，將工會(huì)管理擺到企業(yè)發(fā)展章程中。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代社會(huì)，電力企業(yè)要致力于對(duì)工會(huì)工作制度的完善中，要結(jié)合工會(huì)管理的實(shí)際情況和企業(yè)自身的文化來(lái)有效地開展電力企業(yè)的工會(huì)工作，把相關(guān)的工作制度做完善，使得電力企業(yè)員工的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升。此外對(duì)于工會(huì)的自身優(yōu)勢(shì)要得到充分的發(fā)揮，確保電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：山西地方電力有限公司交口分公司）