睢勇

摘 要：伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)間的市場競爭變得更加激烈，國有煤炭企業(yè)受行業(yè)產(chǎn)能過剩和市場消費需求下降影響，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形勢非常嚴峻，要想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平與黨建與政工工作有著緊密的聯(lián)系，只有堅持黨的領導，認真開展好企業(yè)的黨建政工工作，才能助力企業(yè)的改革發(fā)展。本文結合當前國有煤炭企業(yè)的黨建政工工作開展現(xiàn)狀，提出針對性的改革創(chuàng)新策略，以期提高企業(yè)的黨建政工管理水平。

關鍵詞：國有煤炭企業(yè)；黨建；政工工作

當前，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，煤炭市場跌宕起伏，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴峻。國有煤炭企業(yè)要堅定黨的領導，創(chuàng)新開展好黨建與政工工作，凝心聚力，迎難而上，逆勢突圍，以供給側結構改革實現(xiàn)國有煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過持續(xù)提升政治領導力、隊伍戰(zhàn)斗力、落實保障力、感召凝聚力和品牌影響力，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢最大限度地轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。本文結合國有煤炭企業(yè)的發(fā)展形勢，提出做好黨建與政工工作的策略，旨在助力國有煤炭企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

一、準確把關定向，提升政治領導力

加強理論武裝。以黨委中心組學習、“三會一課”為主要抓手，開展“十九大精神進機關、下廠礦、到基層”主題宣講活動，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝全體黨員，學懂弄通悟透，領會精神實質(zhì)，重在身體力行。學習新《黨章》，貫徹新要求，“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化。強化“四個意識”，堅定理想信念，站穩(wěn)政治立場，做到上級提倡的堅決響應，上級決定的堅決執(zhí)行，上級禁止的堅決不做。突出思想引領。在各級干部和廣大黨員中，深入開展“不忘初心，牢記使命”主題教育活動，永葆政治本色。

把握積極向上的輿論導向，媒體融合，強力發(fā)聲，占領主陣地，增強傳播力。高度重視意識形態(tài)領域工作，思想解惑、心理解壓，掃清一切制約發(fā)展的思想障礙。壓實主體責任，發(fā)揮黨委的政治核心作用和領導核心作用。把加強黨的領導與完善公司治理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度統(tǒng)一起來，黨組織內(nèi)嵌公司治理結構，明確法定地位和職責權限。企業(yè)發(fā)展到哪里，黨旗飄揚到哪里。

二、夯實黨建“三基”，提升隊伍戰(zhàn)斗力

強有力建設基層組織。以黨的支部建設為陣地，健全組織機構，整治軟弱渙散基層組織。全面指導、深度參與契約化管理“組閣”過程，配強班子，選好干部，以提升組織能力為重點，強化基層黨組織政治功能，大力實施“黨員紅細胞”工程，發(fā)揮黨員輻射效應，把支部建設成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。高標準開展基礎工作。將黨建工作經(jīng)費納入企業(yè)管理費用稅前列支，保證黨組織有機構管事、有人員干事、有經(jīng)費辦事。創(chuàng)新形式和載體，實施“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工程，構建“培訓教育基地”和“指尖上的黨建”雙陣地。堅持黨建工作目標責任考核，高標準、嚴程序、重考核、倒追責。全方位提升基本能力。企業(yè)管理者登臺授課，嚴約束、優(yōu)選拔，儲備一支高素質(zhì)復合型內(nèi)部講師隊伍。創(chuàng)新培訓模式，外請專家講理論，處級干部講專業(yè)，黨委書記講黨建，支部書記講做法。突出新黨員、新書記培訓，開展政工干部技術技能比武，建立優(yōu)秀人才后備干部力量。

三、持續(xù)正風肅紀，提升落實保障力

從嚴監(jiān)督執(zhí)紀。遵守紀律沒有特權，執(zhí)行紀律沒有例外，黨內(nèi)監(jiān)督?jīng)]有禁區(qū)。集團內(nèi)部絕不允許有不受監(jiān)管、特殊保護的真空地帶，絕不允許有陽奉陰違、各自為政、自行其是的特殊組織，絕不允許有凌駕于組織之上、游離于制度之外的特權人員。用好問責利器，始終保持高壓態(tài)勢。建立黨委巡察制度，對干部作風、工作落實動態(tài)巡察和專項督查，突出解決不擔當、不作為、不落實、工作打不開局面等問題。

抓住關鍵少數(shù)。堅持黨管干部原則，選準用好干部。改進考察方法，嚴格選任標準，給一門心思干工作的人創(chuàng)造機會。建立企業(yè)管理者身份識別二維碼、信息庫，全面掌握干部能力素質(zhì)、履職盡責情況，探索形成動態(tài)考評、處理懲治、調(diào)整退出有效機制，群眾不滿意的干部果斷拿下，軟弱渙散的班子堅決調(diào)整。突出加強領導干部和關鍵環(huán)節(jié)人員廉潔自律教育，有效運用“四種形態(tài)”，紅臉出汗，當頭棒喝，使黨員干部心有所畏、言有所戒、行有所止。源頭防范治理。鞏固黨的作風建設階段性成果，堅持不懈反“四風”、轉作風。緊盯老問題，關注新問題，嚴查隱形變異問題，不放過苗頭傾向問題。自上而下加強風險防控，訂規(guī)矩、守規(guī)矩，防范決策風險、程序違規(guī)。

四、塑造嶄新形象，提升感召凝聚力

樹立新時代鮮明導向。把好企業(yè)進人關，實現(xiàn)從“照顧安置型”向“按需選聘型”轉變，從“看情面”到“重素質(zhì)”轉變，從“圖清閑”到“有作為”轉變。把好崗位配置關，人崗相宜，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事和擅長的事。把好人才流動關，設立艱苦崗位津貼，實行干部定期輪崗，打通管理與技術崗位通道，鼓勵向主業(yè)向基層向外部合理流動。

重塑新時代機關形象。精簡機構，裁汰冗余，優(yōu)化配置。同步推行機關職能部門契約化管理，簽訂責任書，軟指標硬化，硬指標量化，有效解決機關干部“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的問題。深入推進“三型機關”建設，將工作重心放在服務上，組隊檢查，聯(lián)合辦公，切實減少基層負擔，主動解決實際問題，徹底轉變“重管理、輕服務”弊端。凝聚新時代干群力量，實現(xiàn)宏偉愿景，干部是決定因素，職工是根本力量。各級干部要強化“帶兵打仗”思維，以上率下，當好安全生產(chǎn)排頭兵，當好改革攻堅急先鋒。旗幟鮮明鼓勵干部放開手腳、干事創(chuàng)業(yè)，合理容錯糾錯，為擔當盡責的干部撐腰鼓勁。扎根基層，依靠職工，傾聽群眾呼聲，代表群眾意愿，關心群眾疾苦，踐行群眾路線，匯聚最廣泛的改革共識和發(fā)展力量。以開放包容的心胸，引才引智為我所用，努力形成匯聚四方英才、人人盡展其才的良好局面。

五、結語

為了適應新形勢下社會主義市場經(jīng)濟對國有煤炭企業(yè)發(fā)展的需求，努力完成供給側結構改革和去產(chǎn)能，企業(yè)應積極開展好黨建與政工工作，為企業(yè)的改革發(fā)展奠定良好的基礎，以“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和社會主義主義核心價值觀為指引，保持科學的發(fā)展方向。堅持目標引領，創(chuàng)新思維；堅持改革創(chuàng)新，才能有永續(xù)發(fā)展的生機活力；堅持共建共享，才能凝聚最廣泛的發(fā)展力量。結合國有煤炭企業(yè)自身實際情況，有針對性的提高思想政治工作，解決好企業(yè)存在的主要矛盾和問題，創(chuàng)新開展好國有煤炭企業(yè)的黨建政工工作。

參考文獻：

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