楊卓妮

摘 要：在如今日趨激烈的市場競爭大潮當(dāng)中，企業(yè)的管理模式和管理方法對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)采取的戰(zhàn)略不同，經(jīng)營模式不同，其選擇的管理方法自然也不盡相同。就目前來看，企業(yè)的發(fā)展情況與企業(yè)的管理有著密切關(guān)系。企業(yè)的管理方法不僅僅要符合企業(yè)的管理方法，也要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營模式，選擇合適的管理方式。而且，面臨越來越激烈的市場競爭，企業(yè)的管理方法，還必須隨時(shí)進(jìn)行有效的調(diào)整，這樣才能保證企業(yè)在多元化的市場競爭當(dāng)中拿出靈活多變的應(yīng)對措施，確保企業(yè)能夠健康長遠(yuǎn)地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;方法創(chuàng)新;對策

隨著全球經(jīng)濟(jì)模式的調(diào)整，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代逐漸到來。在這個(gè)知識爆炸的時(shí)代，知識迭代速度極快，企業(yè)必須隨時(shí)把握時(shí)代脈搏、隨機(jī)應(yīng)變，及時(shí)更新?lián)Q代管理方法，跟上時(shí)代腳步進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。所以，企業(yè)必須高度重視管理方法的創(chuàng)新，只有這樣才能推動企業(yè)內(nèi)部不斷變革更新，與時(shí)代和市場的發(fā)展保持同步。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的影響因素

1.員工綜合素質(zhì)

一個(gè)企業(yè)最基本的組成元素就是員工，員工素質(zhì)的高低，將直接決定企業(yè)的市場競爭力和企業(yè)面對問題時(shí)的決策水平。與此同時(shí)，企業(yè)員工也是管理方法的實(shí)施者和接受者，一方面，管理方法由企業(yè)當(dāng)中的高層員工制定，其與市場的契合度及適用性，取決于企業(yè)管理層員工素質(zhì)的高低;另一方面，企業(yè)管理方法的革新和創(chuàng)新將直接運(yùn)用在企業(yè)基層員工的工作當(dāng)中，并滲透在工作的每一個(gè)部分。企業(yè)管理方法創(chuàng)新是否有效，不僅僅體現(xiàn)在管理方法的整體格局和框架制定是否科學(xué)上，更重要的是，管理方法的創(chuàng)新要結(jié)合企業(yè)基層員工的實(shí)踐，以體現(xiàn)管理方法創(chuàng)新的有效性。因此，企業(yè)基層員工的素質(zhì)將直接決定企業(yè)管理創(chuàng)新方法的實(shí)踐程度，企業(yè)只有認(rèn)識到員工對于管理方法創(chuàng)新的重要影響，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，才能最大程度的保證企業(yè)管理方法創(chuàng)新的有效性得以在市場和企業(yè)管理當(dāng)中順利實(shí)施。

2.管理者認(rèn)知

在企業(yè)的管理層當(dāng)中，年輕的管理者和年長的管理者所占的比例，決定了一個(gè)企業(yè)在管理創(chuàng)新當(dāng)中的行動力。相對于年紀(jì)稍長一些的管理者來說，年輕的管理者接受新鮮事物的能力更強(qiáng)，對于市場變化的反應(yīng)更加靈敏，對于一些新的概念和理念具有更強(qiáng)的接受度，因此，年輕的管理者相對于年紀(jì)稍長一些的管理者來說，具有更強(qiáng)的企業(yè)管理方法創(chuàng)新能力。在目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場信息和市場狀況在不斷的更新迭代，這就要求管理層具有非常高的學(xué)習(xí)和認(rèn)知能力，更新自己的知識體系和知識內(nèi)容。年輕的管理者能夠拿出更多精力，去學(xué)習(xí)新的知識接受新的理念，與市場環(huán)境同頻共振，因此，也會更加有利于企業(yè)管理方法的創(chuàng)新和實(shí)施。相反，如果一個(gè)企業(yè)的管理層當(dāng)中年長的管理者相對較多，或者對市場持保守態(tài)度的管理者占比較大時(shí)，企業(yè)的管理方法創(chuàng)新實(shí)施則相對較為困難。

二、企業(yè)管理方法的創(chuàng)新對策

1.加快管理理念的創(chuàng)新

企業(yè)管理方法的創(chuàng)新，離不開管理理念的創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)的核心管理理念，決定了企業(yè)在面對市場競爭環(huán)境競爭壓力、分析市場形勢時(shí)，所堅(jiān)持的核心價(jià)值。面對競爭日漸激烈的市場環(huán)境，企業(yè)只有不斷更新?lián)Q代自己的管理理念，跟上市場的節(jié)奏和步伐，才能在市場上擁有更大的競爭力和話語權(quán)。作為企業(yè)的管理層，必須實(shí)時(shí)根據(jù)市場的狀況，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行科學(xué)分析，并據(jù)此調(diào)整企業(yè)的管理理念，以此指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)和決策內(nèi)容，才能使企業(yè)具有更大的市場潛力。

2.樹立顧客至上的經(jīng)營理念

相對于傳統(tǒng)的市場而言，買方和賣方具有相對平衡的市場供求關(guān)系，企業(yè)在市場上的競爭力相對穩(wěn)定，且能夠放在一個(gè)較長的時(shí)間維度當(dāng)中進(jìn)行衡量。但是，在當(dāng)下這個(gè)知識爆炸的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場信息更新迅速，每一天、每一刻，都有企業(yè)由于跟不上市場的發(fā)展節(jié)奏被淘汰。而其中很大一部分企業(yè)是由于跟不上消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)理念被迫出局，因此，目前的市場從很大程度上來說，是買方市場，消費(fèi)者決定了企業(yè)的生產(chǎn)方向。只有建立以消費(fèi)者為中心的管理理念，并據(jù)此構(gòu)建科學(xué)合理的管理方法，與此同時(shí)，根據(jù)市場情況不斷調(diào)整創(chuàng)新步伐，才能跟得上消費(fèi)者的消費(fèi)需求，并且不斷更新、不斷創(chuàng)造符合消費(fèi)者購買習(xí)慣的產(chǎn)品確保企業(yè)具有較強(qiáng)的市場生命力。

3.樹立現(xiàn)代互利共贏理念

企業(yè)進(jìn)入市場就離不開競爭，常態(tài)化的競爭有利于企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新改良，不斷提升自身的市場競爭力。在傳統(tǒng)的市場競爭模式下，競爭力決定了企業(yè)在市場上的話語權(quán)，同時(shí)也決定了企業(yè)在市場上能夠獲得的收益?？梢哉f，競爭力就是企業(yè)的生存命脈。但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變和改良，互利共贏的市場經(jīng)濟(jì)模式在不斷地發(fā)展和完善，企業(yè)之間不僅僅需要競爭，更需要通過彼此共享信息、互利合作來獲得市場更大的份額，在市場當(dāng)中贏得更多的收益。在這樣的市場環(huán)境下，企業(yè)之間不僅僅需要競爭，更需要合作，通過合作，彼此交流信息、互通有無，并因此獲得更多、更廣的市場信息，利于決策、推動生產(chǎn)，使企業(yè)能夠在市場上獲得更大的收益。

4.創(chuàng)新和完善組織結(jié)構(gòu)

市場信息的快速更新迭代、知識爆炸、消費(fèi)者多元化的消費(fèi)需求，使當(dāng)下的市場競爭如此激烈，要想在市場中保持長久的生命力，就必須具備靈活的應(yīng)變能力和市場反應(yīng)能力。因此，企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)就必須根據(jù)現(xiàn)有的市場，競爭模式，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，從信息的層層反饋，并據(jù)此作出層層分析，用時(shí)較長。面對瞬息萬變的市場競爭環(huán)境，傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)所衍生出的決策模式將會使企業(yè)失去大量的機(jī)會。所以，企業(yè)必須適時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建扁平化的市場決策機(jī)制和信息共享機(jī)制，使企業(yè)能夠在短時(shí)間內(nèi)根據(jù)市場環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，做出科學(xué)合理的決策，使企業(yè)的收益得到最大化。

5.創(chuàng)新戰(zhàn)略管理

面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和信息更替越來越頻繁的市場需求，企業(yè)不僅僅需要具備靈活多變的市場反應(yīng)能力，建立更加迅速的市場反饋機(jī)制，還要建立更好、更穩(wěn)定的企業(yè)管理戰(zhàn)略。相對于企業(yè)在面對市場環(huán)境時(shí)做出的短期反應(yīng)戰(zhàn)術(shù)，企業(yè)的管理戰(zhàn)略則決定了企業(yè)在長期的市場競爭當(dāng)中所秉持的市場發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)人文理念。企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)可以根據(jù)市場環(huán)境變化做出靈活調(diào)整，但是，企業(yè)要想穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，就必須建立穩(wěn)定可靠企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略模式，使企業(yè)能夠在新的市場經(jīng)濟(jì)秩序下獲得科學(xué)的決策能力和長久的競爭力。

6.創(chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)員工的精神狀態(tài)將直接決定其工作狀態(tài)，精神狀態(tài)的建立取決于企業(yè)的工作氛圍，良好的工作氛圍能夠?yàn)槠髽I(yè)建立無形的軟實(shí)力，使企業(yè)員工在一整套完善流暢的運(yùn)作體系下行事，而決定這一切的根本因素就是企業(yè)文化。企業(yè)文化雖然不能夠代替市場決策和企業(yè)生產(chǎn)使企業(yè)獲得直接的市場收益，但是，在企業(yè)決策和生產(chǎn)的背后支配企業(yè)一切活動的正是企業(yè)的文化。一個(gè)企業(yè)擁有何種文化，將直接決定企業(yè)的行事風(fēng)格和市場反應(yīng)方式，因此企業(yè)的發(fā)展命脈也與其息息相關(guān)。所以，企業(yè)文化的創(chuàng)新將決定企業(yè)能否適應(yīng)當(dāng)前的市場發(fā)展環(huán)境，企業(yè)只有深刻認(rèn)識到這一點(diǎn)，抓住企業(yè)文化建設(shè)和文化創(chuàng)新的重要信息，根據(jù)市場發(fā)展變化，和市場信息反饋，創(chuàng)新和調(diào)整企業(yè)文化，才能使企業(yè)在決策和生產(chǎn)當(dāng)中，獲得更加科學(xué)合理的指導(dǎo)，企業(yè)的一整套管理模式才能在企業(yè)當(dāng)中得到暢通無阻的運(yùn)作，企業(yè)在能夠在這種不斷更新發(fā)展的企業(yè)文化當(dāng)中，與市場保持緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)管理方法的創(chuàng)新對于企業(yè)在市場上保持較強(qiáng)的競爭力和長遠(yuǎn)的競爭力具有重要作用。企業(yè)的管理方法使企業(yè)的靈魂，企業(yè)管理者要在企業(yè)管理過程中深刻認(rèn)識到這一點(diǎn)，不斷更新管理理念、尊重客戶、建立合作共贏意識，通過創(chuàng)新企業(yè)文化凝聚企業(yè)共識，與市場建立緊密聯(lián)系，這樣才能確保企業(yè)在市場當(dāng)中時(shí)刻擁有新鮮血液，獲得長久旺盛的生命力。

參考文獻(xiàn)：

[1]錢鵬.企業(yè)管理如何實(shí)現(xiàn)方法創(chuàng)新[J].投資理財(cái)，2016.

[2]李鐳.企業(yè)管理如何實(shí)現(xiàn)方法創(chuàng)新[J].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2016.

[3]梁永郭.淺析民營企業(yè)管理創(chuàng)新[J].山西師范大學(xué)報(bào)，2014.