加強(qiáng)青年員工隊(duì)伍建設(shè)的思考

農(nóng)業(yè)銀行鎮(zhèn)江丹徒支行： 陳 敏

一是創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。根據(jù)青年員工各自特點(diǎn)，因人制宜幫助做好職業(yè)規(guī)劃，并結(jié)合其各階段工作提供充分鍛煉磨礪的機(jī)會(huì)。在員工管理方式上要張弛有度，既要施壓，又要解壓，要循序引導(dǎo)，為其提供實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的工作平臺(tái)。 二是創(chuàng)造寬松的發(fā)展空間。不僅要關(guān)注青年員工的物質(zhì)需求，更要關(guān)注其精神需求。要加強(qiáng)和青年員工的思想交流，充分調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，提拔有思想、有主見、政治過硬、履職效能高的優(yōu)秀青年員工，在關(guān)鍵崗位接受嚴(yán)格的鍛煉和考驗(yàn)，采用培養(yǎng)和監(jiān)督并舉方式，引導(dǎo)青年員工成長成才。三是建立健全的競爭機(jī)制。擴(kuò)大選人用人視野，注重培養(yǎng)使用優(yōu)秀年輕干部，引導(dǎo)青年員工在實(shí)干、實(shí)績、實(shí)力上競爭，做到人崗相適、因材施用、人盡其才，努力打造能上能下、能進(jìn)能出、充滿生機(jī)與活力的青年干部隊(duì)伍。綜合運(yùn)用競聘競爭上崗、公開選拔等方式，為青年員工營造展示自我、公平公開競爭的良好氛圍。