摘要：當(dāng)前如何穩(wěn)定職工隊(duì)伍，以及幫助職工自覺將職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，則成為了國企政工干部今后工作的重心。需要注意的是，打造國企政工工作的新局面，體現(xiàn)為了一項(xiàng)系統(tǒng)工程。實(shí)現(xiàn)政工工作新局面的路徑可圍繞著：在整體視域下開展政工工作目標(biāo)管理、依托在線問卷調(diào)查部門調(diào)研追蹤輿情、強(qiáng)化政工干部培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)政策精準(zhǔn)宣傳、重視支部建設(shè)加強(qiáng)與科室職工的聯(lián)系等四個(gè)方面來構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：政工工作；國企；新局面；路徑

打造國企政工工作新局面，需要在國企體制改革和經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)型中有序展開。隨著混改工作的不斷推進(jìn)，以及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大幕的拉開，國企組織生態(tài)環(huán)境也必然產(chǎn)生著“鯰魚效應(yīng)”。當(dāng)前如何穩(wěn)定職工隊(duì)伍，以及幫助職工自覺將職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，則成為了國企政工干部今后工作的重心。這里還需要指出的是，現(xiàn)階段還需要解決政工工作的“可置信”問題，即怎樣使職工能夠與政工干部之間保持彼此信任。之所以提出“可置信”問題歸因于，國企政工工作長期以來所追求的“政治掛帥”，使得其工作職能難以落實(shí)在推動企業(yè)主營業(yè)務(wù)的發(fā)展中，也無法使一線職工感受到政工工作的“平易近人”。因此，打造國企政工工作的新局面，便體現(xiàn)為了一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

一、新時(shí)期國企政工工作的目標(biāo)定位

結(jié)合國企體制改革和經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)型所提出的各種要求，這里從以下三個(gè)方面來進(jìn)行目標(biāo)定位。

（一）定位于實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性

受到人們傳統(tǒng)意識的影響，國企職工普遍存在著職業(yè)安全感和組織歸屬感。正因如此，長期以來保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性似乎不是問題。但隨著國企改革和供給側(cè)管理工作的推進(jìn)，“鯰魚效應(yīng)”在國企組織生態(tài)中逐步蔓延。在此效應(yīng)的作用下，關(guān)乎薪酬分配改革、崗位人員調(diào)整的小道消息，也在職工群體中不斷擴(kuò)散?，F(xiàn)實(shí)表明，因職工群體中存在著不穩(wěn)定的情緒，這已顯著影響到日常工作績效。因此，這里首先應(yīng)定位于實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

（二）定位于提升職工個(gè)體的職業(yè)觀

相對于非公企業(yè)而言，國企職工的流動性較小，這也在一定程度增大了國企職工的職業(yè)惰性。不難發(fā)現(xiàn)，這種職業(yè)惰性不僅無利于他們適應(yīng)當(dāng)下所進(jìn)行了各項(xiàng)改革，而且也難以為國企發(fā)展構(gòu)建起可持續(xù)的人力資本投入。因此，這里的目標(biāo)便定位于提升職工個(gè)體的職業(yè)觀。具體而言，便是提升他們的職業(yè)發(fā)展格局，使其能夠辯證認(rèn)識到自身職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，并將職業(yè)發(fā)展落實(shí)到認(rèn)真履行本職工作中來。

（三）定位于重塑科室部門組織文化

這里的組織文化主要指向了學(xué)習(xí)型文化和人際交往文化，重塑學(xué)習(xí)型文化與提升他們的職業(yè)觀相匹配，其落腳于促使職工建立起自組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)。對重塑人際交往文化的提出，意在于改觀當(dāng)前因“人際關(guān)系影響力”而對各項(xiàng)工作所造成的負(fù)面影響。不難知曉，“人際關(guān)系影響力”是阻礙國企各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展的頑疾。

二、目標(biāo)定位驅(qū)動下實(shí)現(xiàn)政工工作新局面的著眼點(diǎn)

在以上目標(biāo)定位驅(qū)動下，實(shí)現(xiàn)政工工作新局面的著眼點(diǎn)可歸納如下：

（一）著眼于在職工群體中追蹤輿情

事實(shí)上，國企職工在當(dāng)前所存在的不安的情緒，并未充分的外顯出來。這就為政工工作的開展形成了挑戰(zhàn)，即在難以精準(zhǔn)定位職工群體心理活動的情形下，穩(wěn)定職工隊(duì)伍的政工工作安排便沒有了切確的目標(biāo)。為此，這里需要著眼于在職工群體中追蹤輿情。由于國企職工的心理活動具有內(nèi)隱性特征，所以對輿情的追蹤也需要從多元化的途徑來開展。筆者將這里的多元化途徑分類為：線上和線下兩大環(huán)節(jié)。

（二）著眼于增強(qiáng)宣傳工作的實(shí)效性

與政工工作的主要形式相適應(yīng)，這里需要著眼于增強(qiáng)宣傳工作的實(shí)效性。針對穩(wěn)定職工隊(duì)伍的工作而言，宣傳工作的主要目的便在于肅清當(dāng)前在職工群體中所蔓延的不實(shí)傳聞，并幫助職工厘清國企改革中的各種政策內(nèi)涵?！皩?shí)效性”作為政工宣傳工作的要求，則主要體現(xiàn)在職工群體能夠在消除顧慮的基礎(chǔ)上，投身于本職崗位的工作中來。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，國企管理層應(yīng)使政工干部在開展宣傳工作中具有公信力。

（三）著眼于發(fā)揮基層支部職能優(yōu)勢

國企職工可以按不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，如可分為男性職工與女性職工，再如可分為青年職工與中年職工。從這些分類中可以知曉，處于不同類別的職工他們具有相對獨(dú)立的職業(yè)訴求，而這些職業(yè)訴求直接影響到他們在工作中的行為偏好。為了更好的把握他們的個(gè)性化訴求，這里需要著眼于發(fā)揮基層支部的職能優(yōu)勢，最終落腳于基層工會工作中來。

（四）著眼于下沉黨建工作的影響力

在國企科室部門塑造出學(xué)習(xí)型文化，并在組織生態(tài)中肅清“人際關(guān)系影響力”的干擾，則需要著眼于下沉黨建工作的影響力。黨建工作所內(nèi)含的組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、思想建設(shè)，首先作用于科室部門的黨員職工，使其在發(fā)揮表率作用的基礎(chǔ)上引領(lǐng)全體職工的行為意識和偏好。

三、實(shí)現(xiàn)政工工作新局面的路徑構(gòu)建

根據(jù)以上所述，實(shí)現(xiàn)政工工作新局面的路徑可從以下5個(gè)方面來構(gòu)建：

（一）在整體視域下開展政工工作目標(biāo)管理

國企黨委應(yīng)在打造政工工作新局面上發(fā)揮統(tǒng)籌和領(lǐng)導(dǎo)職能，所以首先需要在整體視域下對政工工作實(shí)施目標(biāo)管理。所謂“整體視域”是指，需要站在國企發(fā)展的新時(shí)期、新階段，結(jié)合組織內(nèi)部和外部環(huán)境的演變，提出具有戰(zhàn)略意義的政工工作方向。不難發(fā)現(xiàn)，本文實(shí)則貫穿了這一要求。根據(jù)目標(biāo)管理所包含的目標(biāo)分解與目標(biāo)協(xié)同內(nèi)容，當(dāng)前需要在制度管理下促使政工干部落實(shí)崗位工作職責(zé)，并主動創(chuàng)新政工工作模式。

（二）依托在線問卷調(diào)查部門調(diào)研追蹤輿情

需要強(qiáng)調(diào)的是，政工干部在追蹤輿情時(shí)不能影響到職工的正常工作秩序。同時(shí)，為了提高輿情追蹤和搜集效率和質(zhì)量，筆者建議在線上主要以問卷調(diào)查為主線，在線下則主要以部門調(diào)研為主導(dǎo)。具體的實(shí)施辦法為，在國企網(wǎng)站上開辟問卷調(diào)查板塊，圍繞著國企混改和供給側(cè)管理來設(shè)置問題選項(xiàng)，并賦予職工提出疑問的對話窗。線下則依托基層支部的職能優(yōu)勢，在工作間隙對部門負(fù)責(zé)人、部門成員開展一對一、或者一對多的訪談活動。

（三）強(qiáng)化政工干部培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)政策精準(zhǔn)宣傳

為了提升政工干部宣傳的實(shí)效性，這里需要對政工干部開展政策培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)涉及：在國企混改工作中，本企業(yè)的工作規(guī)劃和對職工的目前工作常態(tài)的影響；在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革路徑下，所在企業(yè)如何有序開展工作，以及對部分職工的分流安置辦法等。結(jié)合已經(jīng)開展了的輿情追蹤和搜集工作，政工干部應(yīng)在雙向反饋機(jī)制下來實(shí)施宣傳工作，即針對職工的主要疑慮進(jìn)行精準(zhǔn)宣傳，并匯集職工的普遍訴求向主管上級呈報(bào)。

（四）重視支部建設(shè)加強(qiáng)與科室職工的聯(lián)系

國企基層支部的職能優(yōu)勢表現(xiàn)在，支部領(lǐng)導(dǎo)成員屬于科室職工，他們具有密切聯(lián)系基層職工的崗位便利。因此，需要在目標(biāo)管理下賦予支部成員具體的工作任務(wù)，如定期與多名科室成員進(jìn)行交流談心，來獲取科室成員的關(guān)切，并肅清科室成員內(nèi)心的疑慮。與此同時(shí)，還應(yīng)發(fā)揮國企政工工作的文體活動內(nèi)容，通過舉行國企改革政策知識競答、戶外拓展活動、各類儀式性活動，來賦予科室部門以積極向上的組織生態(tài)環(huán)境。

（五）增強(qiáng)黨建成果對科室黨員職工影響力

這里通過需要發(fā)揮基層支部的職能優(yōu)勢，其影響力的下沉路徑為：國企黨建成果——基層黨支部對黨建成果的落地——塑造科室黨員職工的行為規(guī)范——對科室其他職工發(fā)揮引領(lǐng)示范效應(yīng)。通過以上路徑，使得黨建工作中的組織建設(shè)成果、作風(fēng)建設(shè)成果、思想建設(shè)成果，轉(zhuǎn)換為科室部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果、工作作風(fēng)建設(shè)成果和職業(yè)發(fā)展意識建設(shè)成果。

最后指出，重視和滿足員工合理的物質(zhì)訴求，將增進(jìn)他們對思想政治工作的認(rèn)同感，這樣一來將提升部門思想政治工作的績效。同時(shí)，只有在改善了生活壓力的前提下，員工才可能全身心的投入到在工作之中。因此，政工干部應(yīng)在這方面承擔(dān)起橋梁的作用。

四、結(jié)語

總之，打造國企政工工作新局面，需要在國企體制改革和經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)型中有序展開。同時(shí)需要強(qiáng)調(diào)的是，打造國企政工工作的新局面，體現(xiàn)為了一項(xiàng)系統(tǒng)工程。通過主題討論，政工工作的著眼點(diǎn)包括：著眼于在職工群體中追蹤輿情、著眼于增強(qiáng)宣傳工作的實(shí)效性、著眼于發(fā)揮基層支部職能優(yōu)勢、著眼于下沉黨建工作的影響力。在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)政工工作新局面的路徑可圍繞著：在整體視域下開展政工工作目標(biāo)管理、依托在線問卷調(diào)查部門調(diào)研追蹤輿情、強(qiáng)化政工干部培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)政策精準(zhǔn)宣傳、重視支部建設(shè)加強(qiáng)與科室職工的聯(lián)系等四個(gè)方面來構(gòu)建。

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作者簡介：蔡學(xué)明（1982.4-），男，安徽合肥人，本科學(xué)歷，政工師，研究方向：國有企業(yè)黨建、人力資源管理。