基于精細化管理分析企業(yè)財務管理模式的改革途徑

董小青

摘要：在新經(jīng)濟時代發(fā)展環(huán)境下，市場競爭壓力隨著行業(yè)市場深入發(fā)展而進一步增大，從最初企業(yè)產(chǎn)品競爭到現(xiàn)在已經(jīng)逐步發(fā)展成為生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營等多方面的綜合競爭，現(xiàn)階段乃至今后如何能在企業(yè)各環(huán)節(jié)中推行精細化管理制度，提高企業(yè)未來執(zhí)行力、運營能力，誰就可以在未來企業(yè)創(chuàng)收效益的道路上拔得頭籌，所以說在財務管理上進一步推行精細化管理，不但可以為企業(yè)降低成本，還可以提高資金的使用效率。

關鍵詞：精細化管理；財務管理；改革途徑

在市場經(jīng)濟下，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從原來單一的產(chǎn)品、項目競爭，轉變成為改革、制度、運營、企業(yè)文化等多方面的競爭，而這些方面相對于原有的企業(yè)要素則更能體現(xiàn)出企業(yè)在現(xiàn)代發(fā)展過程中的整體經(jīng)營水準。隨著社會用戶對于商品評價水準和要求越來越高，使得企業(yè)在管理經(jīng)營過程中的要求變得更高，而財務管理作為一個企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，如何能夠在財務管理過程中把精細化管理融入進去，是現(xiàn)在企業(yè)管理者所考慮影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。

一、精細化管理概要

精細化管理是由被譽為科學管理之父的泰勒于1911年出版的《科學管理原理》一書中提出的，而它在企業(yè)生產(chǎn)運營過程當中所追求的便是精、準、細、實，也就是在生產(chǎn)、銷售、采購、預算等環(huán)節(jié)中，每一個步驟都要做到精確、準確、詳細和落實，每一個產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中都要遵循一定的規(guī)章制度，而精細化管理存在的根本目的就是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和責任落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個重要途徑。

為此，為了能夠達到在企業(yè)管理中進行精細化，我們應當遵循以下幾種方法：

細化，就是講所有的生產(chǎn)要素、每一個生產(chǎn)步驟進行分門別類具體明確劃分；

量化，進行更深層次的劃分；建立工作流程，不斷地改進優(yōu)化流程；以系統(tǒng)的標準為依據(jù)，防止粗放作業(yè)；強調各部門、各環(huán)節(jié)、各成員、各個工作單元之間要良好地銜接配合，協(xié)同運作，提高系統(tǒng)的整體效能；以盡量少的消耗去獲取盡量多的產(chǎn)出效果；求真務實，做深入的調查研究，以獲得準確的信息。同時在此過程中還要不斷的循序漸進、精益求精，不斷進行講上述方式方法貫徹到企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)當中去。

二、財務管理模式概要

財務管理模式即企業(yè)的財務管理體制，是指存在于企業(yè)整體管理框架內，為實現(xiàn)企業(yè)總體財務目標而設計的財務管理模式、管理機構及組織分工等項要素的有機結合，主要涉及企業(yè)部門之間財務決策權限的劃分，包括融資決策權、投資決策權、資金管理權、資產(chǎn)處置權和收益分配權等。

而目前現(xiàn)行的財務管理模式主要分為集權式和分權式。財務管理的特點在其內容上主要表現(xiàn)就是內容繁雜、設計面廣泛，既包括整個公司的財務規(guī)劃管理，又包含了各個分支、部門、分公司的財務管理，里面涉及了生產(chǎn)資金、原材料購買、稅務繳納、項目立項等多重管理事項，反映到財務工作當中則細化為以下幾類制度，其中主要包含了籌資管理制度，投資管理制度，貸款及固定資產(chǎn)管理制度，成本費用管理制度，債權投資管理制度，收入分配管理制度，財務核算、分析、考核制度，財務檢查及內部控制制度，財務風險及規(guī)避制度，以及財務管理的基礎工作等若干規(guī)章制度。

三、財務管理制度的改革路徑

為了能夠更好地做好企業(yè)財務工作，我們應當在工作中不斷的改進、不斷的完善，使財務管理制度能夠適應當下激烈的市場環(huán)境。為此我們應當在管理過程中引入精細化管理，通過財務精細化管理促使企業(yè)能夠通過優(yōu)化財務管理手段、深化財務管理內容、拓展財務管理領域等有關內容，將財務管理融合到企業(yè)的各個方面，促進企業(yè)增加收益，有效降低成本費用水平，促進企業(yè)效益的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

要通過強化規(guī)范化、標準化的基礎管理工作，理清管理流程尋找漏洞和缺陷，并加以修訂、完善，使各項財務經(jīng)營活動有標準、有流程、有記錄，逐步夯實財務基礎工作。要在企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的大前提大背景下，進一步完善預算管理工作，實現(xiàn)對企業(yè)的有限資源進行最佳的配置，避免資源的低效使用及浪費。要進一步加強企業(yè)體系內控制度，形成有效監(jiān)控，進一步防范財務風險的發(fā)生，同時加強財務信息化建設，對財務信息做到有效傳播流通，進一步加強對財務人員的素質培養(yǎng)，提高財務工作人員的業(yè)務素質。

四、結語

財務精細化管理以科學發(fā)展觀為理論指導，統(tǒng)籌協(xié)調企業(yè)發(fā)展全局，只有堅持實施精細化財務管理才能夠提升企業(yè)資金的使用效率，使企業(yè)能夠創(chuàng)收效益有效降低成本費用水平，推動企業(yè)整體實現(xiàn)精細化管理的戰(zhàn)略布局，進而促使企業(yè)能夠健康平穩(wěn)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：內蒙古經(jīng)貿學校）