論工會管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

張結(jié)

摘要：工會管理工作在企業(yè)的發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用，隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展及現(xiàn)代企業(yè)制度的日趨完善，對工會工作提出了更高的要求。本文就工會管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用以及如何開展工會管理工作的有效對策進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；工會管理；重要作用；對策

工會管理是我國企業(yè)管理的重要組成部分，其肩負(fù)著調(diào)動和激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造性和積極性、維護(hù)廣大企業(yè)員工的根本利益以及促進(jìn)企業(yè)各方面事業(yè)全面發(fā)展的重要任務(wù)。在競爭激烈的市場環(huán)境中，快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了工會管理的發(fā)展，但也給工會管理帶來了極大的發(fā)展挑戰(zhàn)。如何在企業(yè)發(fā)展中有效地發(fā)揮工會管理的重要作用，是當(dāng)前工會管理工作人員急需解決的問題。

一、工會管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

1、有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展

工會管理是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的重要保障。在企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行中，人性化的工會管理，不僅能通過對員工進(jìn)行系統(tǒng)化的思想教育，對員工的責(zé)任意識進(jìn)行培養(yǎng)，還能通過多層次管理方式的使用，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部職員的工作關(guān)系，對全體員工的合法利益進(jìn)行保障。一般來說，對員工的經(jīng)濟(jì)效益與政治效益進(jìn)行維護(hù)，能有效促進(jìn)員工積極性的提高，讓員工為企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展創(chuàng)造出更大的價值。與此同時，工會管理工作的開展還能滿足企業(yè)發(fā)展形式的整體化要求，通過組織全體員工參與到相關(guān)活動中，讓員工體現(xiàn)出自身的價值，并對員工的價值進(jìn)行肯定，從而有效促進(jìn)員工集體榮譽(yù)感與團(tuán)結(jié)意識的提高，進(jìn)而推動企業(yè)的健康經(jīng)營與發(fā)展。

2、有利于建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

合理有效的工會管理能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)際上工會對企業(yè)文化的建設(shè)具有一定的導(dǎo)向作用，并在此過程中不斷能提高員工素質(zhì)和企業(yè)文化素質(zhì)，保證企業(yè)充滿生機(jī)和活力，在激烈的市場競爭中更加長久的發(fā)展。具體來講，工會在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中可以通過開展各種形式豐富的文化活動來幫助員工樹立正確的價值取向，并在此過程中積極引導(dǎo)員工認(rèn)同自身所在企業(yè)的特有文化，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，這對于提高工作積極性具有重要的作用。其次需要注意的是，企業(yè)文化建設(shè)務(wù)必要把提高員工素質(zhì)作為基點(diǎn)，工會在具體的工作當(dāng)中要不斷加強(qiáng)員工的思想教育、并加大培訓(xùn)力度，提升員工的專業(yè)素質(zhì)水平。在這一階段鼓勵員工參與各種科技創(chuàng)新活動，并對有成就的員工予以適當(dāng)獎勵，可以在企業(yè)內(nèi)形成一種積極向上、科技創(chuàng)新的良好氛圍，推動企業(yè)發(fā)展。另外，工會還應(yīng)該積極地對企業(yè)文化建設(shè)途徑、方法進(jìn)行深入的研究和探索，不斷深化企業(yè)內(nèi)員工對先進(jìn)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識，豐富員工文化生活，從而為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的文化氛圍，推動企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

3、有利于協(xié)調(diào)內(nèi)部工作人員

企業(yè)職工是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主體，其工作效率的高低直接影響著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。工會組織作為企業(yè)發(fā)展中的重要群眾組織，其能通過與職工群眾進(jìn)行有效的溝通與交流，來了解職工的所需所求，并在合理的范圍內(nèi)為職工解決生活與工作中出現(xiàn)的問題，從而促進(jìn)職工工作積極性的提高。同時，工會組織可以利用良好的群眾基礎(chǔ)，組織企業(yè)職工定期參加素質(zhì)與專業(yè)技能的培訓(xùn)，讓職工在培訓(xùn)過程中提高自己的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。除此之外，工會組織還可以憑借著自身的組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，建立起適合企業(yè)發(fā)展的人才激勵機(jī)制，并通過開展不同層次職工的評比活動，鼓勵職工勇于創(chuàng)新，敢于實(shí)踐，為企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

二、在企業(yè)發(fā)展中落實(shí)工會管理工作的有效策略

1、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力

一般來說，企業(yè)的高效運(yùn)行和相適應(yīng)的企業(yè)價值觀念是密不可分的，因此如果工會管理當(dāng)中能夠做好企業(yè)員工的思想教育工作，這對于提高企業(yè)凝聚力具有極大的促進(jìn)作用。同時員工思想觀念的提升，能夠更好地運(yùn)用法律和知識來維護(hù)自身利益，同樣對于企業(yè)而言，員工思想素質(zhì)的提高一定程度上能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。特別是我國當(dāng)前企業(yè)環(huán)境正處于體制變革的重要階段，而且由于各種思想觀念的普及，員工思想活躍度異常高漲。所以在這一過程中，工會作為企業(yè)的重要管理和協(xié)調(diào)部門要綜合考慮，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，切實(shí)做好引導(dǎo)和轉(zhuǎn)變員工思想觀念的相關(guān)工作。比如幫助員工樹立正確的人生觀和價值觀、認(rèn)識到集體利益高于個人利益的重要性等，總之在這一階段的工會管理工作當(dāng)中要將員工的思想教育工作同提高企業(yè)凝聚力結(jié)合，從而保證企業(yè)的高效有序運(yùn)行和快速發(fā)展。

2、建立健全管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的整體協(xié)調(diào)

系統(tǒng)有效的工會管理機(jī)制的建立對企業(yè)的發(fā)展具有重要的推動作用。我們應(yīng)當(dāng)在階段性的管理過程中，根據(jù)具體的工作要求，在實(shí)際工作中制定好健全完善且具有人性化的工會管理機(jī)制，并不斷擴(kuò)大工會管理的工作范圍，豐富工會管理工作的開展方式，從而引起管理對象的重視與關(guān)注。除此之外，我們還需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展形勢，從不同的角度人手，在工會管理工作中對職工為企業(yè)所做出的價值與作用給予積極肯定，并通過對企業(yè)職工進(jìn)行激勵，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的整體協(xié)調(diào)，從而在明確雙方工作目標(biāo)的同時，促進(jìn)工會組織整體管理能力的加強(qiáng)。

3、在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的過程中做好員工維權(quán)工作

企業(yè)在體制改革的發(fā)展過程中必然涉及到影響員工切身利益的調(diào)整問題，工會在幫助企業(yè)做好疏導(dǎo)工作的同時，維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益也是部門職責(zé)很重要的一部分。首先要及時了解企業(yè)改革過程中員工的思想動態(tài)、生活狀況，傾聽他們的利益訴求，一方面要掌握員工整體的變化情況及個人具體狀況，另一方面要關(guān)心員工的政治權(quán)利及利益分配，采用多種方式貼近員工生活，確保工會管理工作的針對性。其次要妥善處理企業(yè)中不同利益群體問的關(guān)系。由于分配制度的原因，企業(yè)員工收入兩極分化嚴(yán)重，利益不同的群體之間時常有矛盾產(chǎn)生，工會在管理方式上要按照政治上一律平等，經(jīng)濟(jì)上兼顧公平的原則，化解企業(yè)內(nèi)部矛盾，協(xié)調(diào)利益關(guān)系，積極調(diào)動各方工作的積極性，確保工作的良好運(yùn)行。第三要切實(shí)有效的履行維權(quán)職能，將收入較低的員工列為維權(quán)重點(diǎn)對象，及時向企業(yè)管理層反應(yīng)員工訴求，并提出合理的解決方案，切實(shí)解決員工的實(shí)際問題，是工會職責(zé)得到充分體現(xiàn)。

4、明確工會管理流程，確保工會管理的有序規(guī)范

工會活動的種類繁多且復(fù)雜，為了在企業(yè)的發(fā)展過程中充分發(fā)揮出工會管理的作用，我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)工會管理工作的實(shí)際發(fā)展情況，制定科學(xué)有效的工會管理流程。同時，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，在工會活動的創(chuàng)建中，嚴(yán)格按照工會管理機(jī)制以及工會管理流程，對具體的工會管理工作進(jìn)行落實(shí)，從而保證工會管理工作的開展能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外，系統(tǒng)有效的工會管理流程的明確，不僅能促進(jìn)工會活力的增強(qiáng)，還能確保工會管理工作的有序規(guī)范化，以推動工會管理工作的順利開展。

三、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)的工會管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)長遠(yuǎn)工作，企業(yè)工會工作必須隨時做好學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，立足于企業(yè)的發(fā)展，把握時代要素，切實(shí)落實(shí)好社會主義市場經(jīng)濟(jì)時期的工會管理工作，使其在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重要的、積極的作用。