張志

摘要：企業(yè)經(jīng)營的目的在于獲取利潤，進(jìn)而促使其能夠在市場占有一席之地，并在持續(xù)運(yùn)營的過程中市場地位得以穩(wěn)固。但在企業(yè)獲取利潤的過程中除了不斷提升銷售額之外，同時(shí)也需要對(duì)運(yùn)營成本加強(qiáng)控制。本文就從會(huì)計(jì)預(yù)算的角度對(duì)這一問題進(jìn)行了詳細(xì)探討。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)預(yù)算；企業(yè)運(yùn)營成本；干預(yù)

當(dāng)前企業(yè)面臨的市場競爭越發(fā)激烈，導(dǎo)致企業(yè)所能夠獲取的利潤也越來越小，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，除了提升銷售額之外，還要盡可能地縮減成本。這一問題盡管能夠通過產(chǎn)品升級(jí)的方式得到解決，但在升級(jí)過程中需要花費(fèi)大量的時(shí)間和資金用于技術(shù)研發(fā)，并且伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)中小企業(yè)而言可行性較低。本文就從會(huì)計(jì)預(yù)算的角度進(jìn)行了分析，其能夠?qū)\(yùn)營成本的控制起到十分顯著的作用。

一、概述

（一）采購成本

企業(yè)的經(jīng)營必須以材料采購作為基礎(chǔ)，在采購過程中所要花費(fèi)的資金除了涉及材料本身的費(fèi)用之外，還包括人工與運(yùn)輸各方面的資金花費(fèi)，而這些支出的總和就是采購成本，但不同的資金花費(fèi)并非完全獨(dú)立而是聯(lián)系較為緊密，以人工和運(yùn)輸這兩項(xiàng)費(fèi)用的花費(fèi)為例，兩者并不能徹底區(qū)分清楚。因此在進(jìn)行會(huì)計(jì)預(yù)算的過程中并不能只關(guān)注各個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目，而是要從整體上看待整個(gè)采購環(huán)節(jié)[1]，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上合理控制成本。

（二）生產(chǎn)成本

生產(chǎn)環(huán)節(jié)是成本控制的要點(diǎn)，該環(huán)節(jié)的資金花費(fèi)主要包括人工操作費(fèi)用、物流費(fèi)用以及材料加工費(fèi)用。同時(shí)還包括在材料加工過程對(duì)能源的消耗量以及折舊費(fèi)等。

（三）銷售成本

企業(yè)在經(jīng)營過程中所能夠獲取的利潤通常與銷售入成本之間有著較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，這一環(huán)節(jié)的成本控制較為重要同時(shí)也存在許多難點(diǎn)，主要是由以下三個(gè)方面的原因所造成的。第一，在產(chǎn)品銷售的過程中需要與市場進(jìn)行聯(lián)系，因此企業(yè)必須積極進(jìn)行市場的開拓，并且需要維護(hù)已有的市場[2]，這樣才能使其銷售對(duì)象得到鞏固，以免客戶流失過于嚴(yán)重。第二，在銷售過程中資金的集中具有較大難度，因此不能直接運(yùn)用前兩個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制方法。第三，由于產(chǎn)品在銷售過程中所面對(duì)的是市場，而市場本身就潛藏著許多的風(fēng)險(xiǎn)并且具有較強(qiáng)的不穩(wěn)定性，因此在會(huì)計(jì)預(yù)算的過程中不僅要考慮企業(yè)的經(jīng)營狀況，同時(shí)還要把控好市場風(fēng)險(xiǎn)，以免給企業(yè)帶來不必要的損失。

二、預(yù)算定位

為了使經(jīng)營成本得到科學(xué)合理的控制，需要發(fā)揮會(huì)計(jì)預(yù)算的價(jià)值功能。

（一）資金預(yù)算

資金的流動(dòng)有一定的規(guī)律和順序，并且在流動(dòng)過程中會(huì)同時(shí)存在采購、生產(chǎn)與銷售這三個(gè)不同的環(huán)節(jié)，也只有這樣才能使資金處于持續(xù)流動(dòng)的狀態(tài)，進(jìn)而促使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而通過資金預(yù)算能夠?qū)①Y金合理分配至各個(gè)不同的環(huán)節(jié)，但在控制過程中除了考慮企業(yè)本身具有的生產(chǎn)能力之外，還要以市場的需求和變化特點(diǎn)作為基本原則，只有這樣，才能使企業(yè)所擁有的資源得到最為合理的配置。

（二）預(yù)算監(jiān)管

企業(yè)不同職能部門所追求的利益各不相同，這就導(dǎo)致各部門對(duì)于資金的運(yùn)用存在一定的差異，這主要源于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)多為直線職能型，在這種形式的影響下，各部門通常會(huì)利用開發(fā)票的形式賺取正常利潤之外的收入。因此使得企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算資金不斷增加，進(jìn)而提升了運(yùn)營成本。針對(duì)這一問題，必須運(yùn)用預(yù)算監(jiān)管進(jìn)行控制，嚴(yán)格審核各部門的資金花費(fèi)并重點(diǎn)排查發(fā)票[3]，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)人員必須進(jìn)行懲罰。通過這一系列的調(diào)整措施，就能夠起到縮減運(yùn)營成本的作用。

三、預(yù)算的影響

（一）采購成本

在利用會(huì)計(jì)預(yù)算控制成本的過程中可建立專項(xiàng)化的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目，并將市場對(duì)企業(yè)的需求和企業(yè)的綜合能力作為基本原則，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上合理控制材料的采購量。另外，這樣的處理方式可縮減運(yùn)輸成本，并且使得企業(yè)只需花費(fèi)較少的資金就能夠購置所需的材料，同時(shí)也可減少存儲(chǔ)費(fèi)用。

（二）生產(chǎn)成本

生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制之所以質(zhì)量較差主要是由于信息不對(duì)稱所造成的，其是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中未能考慮清楚供應(yīng)量與市場需求量之間的關(guān)聯(lián)性，導(dǎo)致供需不平衡，因此使得企業(yè)的銷售額始終無法得到提升。針對(duì)這一問題，在利用會(huì)計(jì)預(yù)算進(jìn)行控制的過程中可采取逆向分解的方式，即首先了解市場的實(shí)際需求，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上決定生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金投入總額[4]。同時(shí)還要對(duì)員工的成本嚴(yán)加控制，并將獎(jiǎng)金與成本聯(lián)系起來，進(jìn)而充分體現(xiàn)預(yù)算的引導(dǎo)價(jià)值。

（三）銷售成本

銷售環(huán)節(jié)同樣存在著供需不平衡的問題，并且由于銷售人員工作方式的靈活性較強(qiáng)，使得供需不平衡的問題越發(fā)嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)無法在銷售環(huán)節(jié)投入最為合理的經(jīng)費(fèi)。針對(duì)這一問題可通過預(yù)算資金的分析法加以處理，控制銷售人員的資金花費(fèi)金額，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，也可建立相應(yīng)的考核指標(biāo)，如貸款率等，并以此為依據(jù)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算經(jīng)費(fèi)的控制。另外，還應(yīng)結(jié)合動(dòng)態(tài)變化的情況加以調(diào)整，促使經(jīng)費(fèi)的使用價(jià)值能夠在原有基礎(chǔ)上有所提升，進(jìn)而使銷售成本得到最為合理的控制。

四、結(jié)束語

總而言之，運(yùn)營成本控制的要點(diǎn)包括三個(gè)階段，因此在利用會(huì)計(jì)預(yù)算方式進(jìn)行控制時(shí)也必須將其細(xì)化到采購、生產(chǎn)及銷售這三大環(huán)節(jié)，進(jìn)而有效縮減成本并控制浪費(fèi)現(xiàn)象，本文就對(duì)此進(jìn)行了深入探究。

參考文獻(xiàn)：

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[2]譚進(jìn)尋.解析會(huì)計(jì)預(yù)算對(duì)企業(yè)運(yùn)營成本的影響[J].才智，2015，16（18）：268-269.

[3]何宇，陳瑞卿.成本管理在信息化ERP系統(tǒng)中的應(yīng)用研究[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2012，15（27）：14-15.

[4]孫譚斌.淺談如何加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營成本的控制[J].經(jīng)營管理者，2014（11）：46-47.

（作者單位：新疆維吾爾自治區(qū)林業(yè)規(guī)劃院）