劉海艷

【摘 要】隨著我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，而在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化占據(jù)的地位也越來(lái)越重要，因此，每個(gè)企業(yè)都更加重視自己的企業(yè)文化，這篇文章就是在作者參考了相關(guān)的文獻(xiàn)以及自己的工作經(jīng)歷之后，對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行了自己的分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理；作用

在這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)，伴隨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)盛況，作為一個(gè)企業(yè)管理人員，就要保證一個(gè)企業(yè)存活下來(lái)并且活出自己的一片天地，這就要求他在企業(yè)管理方面狠下功夫，努力建立一個(gè)完整的企業(yè)管理體系，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)文化占據(jù)著基礎(chǔ)的地位，一個(gè)文明又健康的企業(yè)文化，能幫助提升企業(yè)的影響，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)得到更快更好的發(fā)展。所以，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用，是一個(gè)很值得深究的問(wèn)題。

一、企業(yè)文化以及企業(yè)管理

（一）企業(yè)文化

企業(yè)文化，或稱(chēng)組織文化，是一個(gè)企業(yè)在其發(fā)展的過(guò)程中有價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化形象，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)在日常的運(yùn)行中所變現(xiàn)出來(lái)的各個(gè)方面，而企業(yè)文化中這個(gè)各方面的內(nèi)容，是促使企業(yè)不斷發(fā)展的源泉

（二）企業(yè)管理

企業(yè)管理就是有一個(gè)人或多個(gè)人來(lái)協(xié)調(diào)其他人的活動(dòng)，以此來(lái)維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。企業(yè)管理的對(duì)象包含著企業(yè)的方方面面，企業(yè)管理不僅要控制企業(yè)的發(fā)展方向，還要協(xié)調(diào)每一個(gè)員工的工作，使他們能最大程度的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，從而進(jìn)一步提高企業(yè)運(yùn)作的效率，是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高。企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心，企業(yè)文化是從企業(yè)的多個(gè)方面表現(xiàn)出來(lái)的，他沒(méi)有一個(gè)確定的模式，就像中國(guó)的傳統(tǒng)文化我們要取其精華，去其糟粕一樣，對(duì)于企業(yè)文化，也要積極更新，不斷摒棄掉其中不好的部分，只有充分利用企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用，企業(yè)才能良性的不斷發(fā)展下去。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性

（一）建立良好的企業(yè)形象

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)力度，就可以讓企業(yè)在人民群眾心中建立一個(gè)良好的形象，因?yàn)樵谄髽I(yè)的正常運(yùn)行中，樹(shù)立一個(gè)良好的企業(yè)形象是非常重要的，他可以幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，從而獲得更好的發(fā)展。而且在一個(gè)企業(yè)中，除了產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度，企業(yè)文化就是最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容。當(dāng)一個(gè)企業(yè)建立好了良好的形象之后，那么他的經(jīng)濟(jì)收益就會(huì)獲得很明顯的提升，企業(yè)發(fā)展速度也會(huì)不斷得到提升。

（二）加強(qiáng)員工的認(rèn)同感

加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)力度，不光能建立一個(gè)良好的企業(yè)形象，還能在企業(yè)的正常運(yùn)行時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的每一個(gè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，而認(rèn)同感在一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著極其重要的作用，不由不斷提升各個(gè)崗位的工作人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，在可以在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)凝聚力，使得企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中保持穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)。

（三）豐富工作人員的生活

在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)力度時(shí)，能豐富各個(gè)崗位上工作人員的生活，在企業(yè)的發(fā)展中，人才是一個(gè)必須的因素，起著非常重要的作用，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展不是靠一己之力就可以完成的，他需要很多高素質(zhì)員工協(xié)同合作，共同付出努力，因此，企業(yè)的發(fā)展水平和職工的工作能力是緊密聯(lián)系在一起的。對(duì)于每一個(gè)行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)具有優(yōu)秀文化的企業(yè)不僅可以吸引大量的高素質(zhì)人才，還能豐富每一個(gè)在崗員工的生活，使得員工在工作的同時(shí)，對(duì)自己的生活充滿(mǎn)滿(mǎn)足感，這也會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任意識(shí)，提高員工的工作效率。

三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

（一）企業(yè)文化對(duì)人才的吸引

在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)一個(gè)企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，留住人才，挖掘優(yōu)秀人才的潛力是非常重要的，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，人才的競(jìng)爭(zhēng)是很重要的一個(gè)部分，因?yàn)橹挥腥瞬挪攀瞧髽I(yè)發(fā)展的動(dòng)力。而在留住人才方面，如果方法僅僅是金錢(qián)報(bào)酬，那么往往會(huì)造成員工沒(méi)有歸屬感，對(duì)自己在職的企業(yè)沒(méi)有感情，僅僅是一個(gè)掙錢(qián)的場(chǎng)所，因此頻繁跳槽。企業(yè)也只敢對(duì)員工笑臉相迎，不敢對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展和人才的培養(yǎng)都是一個(gè)惡性循環(huán)。

而對(duì)于一些優(yōu)秀的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們強(qiáng)調(diào)以人為本，努力建設(shè)自己的企業(yè)文化，跟員工建立起深厚的感情，這樣員工才會(huì)對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感，他就不僅僅是維持生計(jì)的地方，而是一個(gè)家。另外，優(yōu)秀的企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式是分不開(kāi)的，人性化的領(lǐng)導(dǎo)方式才能建設(shè)一個(gè)蓬勃發(fā)展的企業(yè)。

（二）企業(yè)文化加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，給每個(gè)行業(yè)的相關(guān)企業(yè)都帶來(lái)了激烈的挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)這種來(lái)勢(shì)洶洶的經(jīng)濟(jì)全球化，很多國(guó)家和企業(yè)都調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)歷全球化是一把雙刃劍，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，如果一個(gè)企業(yè)想在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中站穩(wěn)腳跟，沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化是很難做到的，企業(yè)文化能夠創(chuàng)造出積極的企業(yè)氛圍和優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境，使企業(yè)在面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)，從容面對(duì)，這就說(shuō)明企業(yè)文化能為一個(gè)企業(yè)建立起一個(gè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它是一種手段，而不是目的。

（三）企業(yè)文化提高員工素質(zhì)

企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生，要努力讓企業(yè)文化深入到每一個(gè)在崗員工的心中，讓他形成一種企業(yè)中大多數(shù)員工共識(shí)的理念，員工才能深入了解企業(yè)所追求的價(jià)值觀(guān)，然后自覺(jué)、自律的投入到工作中。實(shí)踐證明，一個(gè)企業(yè)中的員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同與否，會(huì)對(duì)員工的工作積極性和責(zé)任感造成很大差別。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，他的企業(yè)文化就是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，這種價(jià)值觀(guān)能有效地結(jié)合員工的個(gè)人追求和企業(yè)的奮斗目標(biāo)，從而提高員工的素質(zhì)，使員工更加積極努力的工作，為企業(yè)帶來(lái)更多的效益。

（四）企業(yè)文化發(fā)揚(yáng)企業(yè)民主

在對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)，要做到全心全意為員工著想，充分強(qiáng)調(diào)民主管理、民主監(jiān)督、民主參與，讓員工依法享有各項(xiàng)公民權(quán)利。在發(fā)揚(yáng)企業(yè)民主的過(guò)程中，要充分發(fā)揮民主管理的作用，減少或避免工作中出現(xiàn)的一些腐敗現(xiàn)象，使各種監(jiān)督機(jī)制得到完善，一定要盡量提高每一個(gè)在崗員工的參與意識(shí)，更好的發(fā)揚(yáng)民主文化。

（五）有助于思想與經(jīng)濟(jì)工作的結(jié)合

企業(yè)文化是非常豐富的，他不光包含員工形象，企業(yè)精神等，還能通過(guò)企業(yè)的管理機(jī)制、發(fā)展戰(zhàn)略中表現(xiàn)出來(lái)，是企業(yè)中的思想政治工作和經(jīng)濟(jì)工作得到有效結(jié)合。特別是在這個(gè)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的情形下，把黨的方針政策變?yōu)橹笇?dǎo)員工自覺(jué)行動(dòng)的措施尤為重要。企業(yè)文化是一種無(wú)形的財(cái)富，但他又體現(xiàn)在我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，確定的是，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，所以，把企業(yè)的思想政治工作和經(jīng)濟(jì)工作有效的結(jié)合在一起，努力建設(shè)屬于自己的獨(dú)特的企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中的重要內(nèi)容。

四、企業(yè)文化是必需品

當(dāng)一個(gè)企業(yè)具有優(yōu)秀的企業(yè)文化時(shí)，企業(yè)高層與基層之間更容易達(dá)成共識(shí)，也更有利于上下級(jí)的溝通。比如海爾這個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，當(dāng)總裁在分析成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，就會(huì)認(rèn)為，他的觀(guān)念以及思維模式是比較重要的一部分，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的靈魂，而企業(yè)文化則是通過(guò)價(jià)值觀(guān)表現(xiàn)出來(lái)的，當(dāng)海爾的總裁張瑞敏在分析自己對(duì)于海爾公司的作用時(shí)，他認(rèn)為自己并不能說(shuō)為一個(gè)決策者，而是設(shè)計(jì)師，他只是在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中積極調(diào)整企業(yè)的各部分結(jié)構(gòu)，給企業(yè)注入一個(gè)有血有肉的靈魂，讓企業(yè)與員工之間的關(guān)系更加緊密，讓員工更好的接受企業(yè)文化，把企業(yè)文化和員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)結(jié)合在一起，，這樣才更有助于企業(yè)的發(fā)展。

在一個(gè)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中，難免會(huì)進(jìn)行一定的擴(kuò)張，而這個(gè)擴(kuò)張實(shí)際上就是企業(yè)文化的擴(kuò)張，當(dāng)收購(gòu)另一個(gè)企業(yè)時(shí)，就要給這個(gè)企業(yè)派遣一名總經(jīng)理，實(shí)際上就帶過(guò)去了一套企業(yè)文化。海爾在發(fā)展的過(guò)程中，就是依靠企業(yè)文化來(lái)存活下來(lái)的，他依靠企業(yè)文化來(lái)管理員工，使得即使在收購(gòu)時(shí)也能讓被收購(gòu)的企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在海爾公司中，有一種叫做“吃休克魚(yú)”的說(shuō)法，其實(shí)，休克魚(yú)就是說(shuō)這個(gè)魚(yú)既沒(méi)有壞也沒(méi)有腐爛，他只是處于休克狀態(tài)，是可以吃的，而企業(yè)文化就是激活休克魚(yú)的命門(mén)。海爾的成長(zhǎng)路實(shí)際上就是用企業(yè)文化這個(gè)無(wú)形資產(chǎn)來(lái)激活被收購(gòu)公司的有形資產(chǎn)，因此，我們就可以看到企業(yè)文化的重要性，如果在這個(gè)知識(shí)社會(huì)高速發(fā)展的背景下，一個(gè)企業(yè)文化想要獲得持續(xù)發(fā)展，就一定要高度重視企業(yè)文化。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化作為一種無(wú)形的資產(chǎn)，會(huì)使得企業(yè)具有強(qiáng)大的創(chuàng)造力和生命力，它可以讓企業(yè)的發(fā)展道理高速前進(jìn)，讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，所以企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的必需品。

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