土木工程施工管理及質(zhì)量控制方法分析

李海宏

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，我國(guó)的土木行業(yè)發(fā)展十分迅速，不僅城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施及房地產(chǎn)業(yè)工程的數(shù)量增加很快，工程的建設(shè)規(guī)模也增加很快，這無(wú)疑對(duì)其施工管理工作提出了更高的要求，保工程進(jìn)度的同時(shí)更要保證工程質(zhì)量。為此，我將要在本文中對(duì)土木工程施工管理及質(zhì)量控制方法進(jìn)行分析，希望對(duì)促進(jìn)土木工程事業(yè)的發(fā)展，可以起到促進(jìn)作用?！?】

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；質(zhì)量控制

1前言

隨著近幾年我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)的土木事業(yè)發(fā)展十分紅火，土木行業(yè)的新工藝、新技術(shù)也應(yīng)用廣范，這對(duì)提高工程的施工質(zhì)量、降低工程的投資、加快工程的施工進(jìn)度要求更加嚴(yán)格。由于土木工程的施工周期較長(zhǎng)，且在施工過(guò)程中工序非常繁瑣，涉及的人力和物力非常大，工程管理需要付出更大的組織協(xié)調(diào)，在實(shí)際施工過(guò)程中，受到的影響因素很多，這對(duì)建設(shè)高質(zhì)量、高效益的工程帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。有必要對(duì)土木工程管理及施工質(zhì)量控制策劃，進(jìn)行深入的探討。

2土木工程管理的影響因素

土木單位的招標(biāo)是土木工程中的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)高質(zhì)量施工企業(yè)的選拔環(huán)節(jié)。但當(dāng)前土木的實(shí)際招標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)操作往往比較混亂，以權(quán)謀私、暗箱操作等非正當(dāng)招標(biāo)行為很多，這大大降低了企業(yè)招標(biāo)的質(zhì)量，使企業(yè)往往找不到理想的施工單位?！?】

施工合同的訂立是工程管理的重要組成部分，正規(guī)的施工合同應(yīng)該包括設(shè)計(jì)合同、承包合同、采購(gòu)合同等，在簽訂的合同中，如果存在內(nèi)容含糊不清或者有疏漏的地方，這會(huì)對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)很大的隱患，嚴(yán)重時(shí)還容易使施工雙方爆發(fā)激烈沖突，這會(huì)嚴(yán)重阻礙施工的正常進(jìn)行。

目前企業(yè)在施工管理體系上的建設(shè)還存在很大的不足之處，尤其體現(xiàn)在各種施工管理部門(mén)在對(duì)工程的管理當(dāng)中，缺乏有效的協(xié)同工作機(jī)制，總是各自為戰(zhàn)，在管理當(dāng)中經(jīng)常會(huì)因?yàn)楣芾砣?zé)不清而發(fā)生沖突，有時(shí)在工程管理中，出現(xiàn)了無(wú)人管理的真空地帶，有的施工項(xiàng)目還出現(xiàn)了重復(fù)管理的現(xiàn)象，大大降低了施工管理工作的效率。在施工管理制度的制定上也存在較大的缺陷，管理制度經(jīng)常出現(xiàn)一些不合理之處，不僅難以執(zhí)行，還對(duì)工程的進(jìn)展，起到了一定的反作用，管理制度的內(nèi)容也存在著很大的不完善性，很多管理制度都是企業(yè)在很久以前制定的，但隨著工程事業(yè)的不斷發(fā)展，其已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代化的工程管理需要。此外，在這些工程管理制度的執(zhí)行上，也存在著很大的欠缺，經(jīng)常出現(xiàn)執(zhí)行監(jiān)督不利的情況，不能形成有效的工程管理監(jiān)督機(jī)制，大大降低了工程管理的作用?！?】

施工過(guò)程的管理，是工程管理中最重要的部分，它的管理效率高低對(duì)施工質(zhì)量有著直接的影響?，F(xiàn)在有的施工單位過(guò)分追求施工的經(jīng)濟(jì)效益，往往對(duì)工程施工質(zhì)量很不在意，施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料的情況，不按照施工設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的情況頻發(fā)，這不僅直接降低了工程的施工質(zhì)量，同時(shí)對(duì)施工安全也有很大的影響。

施工人員是施工操作最直接的執(zhí)行者，其施工素質(zhì)的高低對(duì)施工質(zhì)量有著非常大的影響。當(dāng)前一些施工單位，為了降低在施工過(guò)程中投入的成本，他們會(huì)大量使用農(nóng)民工。這些農(nóng)民工，很多的沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的技能培訓(xùn)，在施工技術(shù)上還有很大的欠缺，也不懂規(guī)范化的施工步驟，其施工安全意識(shí)往往很低，對(duì)工程管理帶來(lái)了很大的安全隱患。

3完善工程管理的對(duì)策

我們實(shí)際在訂立合同中，應(yīng)該采用科學(xué)的合同訂立流程，并分清當(dāng)事人的責(zé)任和義務(wù)，并對(duì)不認(rèn)真履行合同的后果進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，這可以有效避免施工糾紛的產(chǎn)生，為施工的正常進(jìn)行掃清障礙?！?】

為了保證工程施工質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)把材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢制，避免不合格材料在施工中使用，嚴(yán)格按照施工方案來(lái)進(jìn)行施工，施工過(guò)程中對(duì)材料下料操作認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督，保證下料的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格滿(mǎn)足施工的要求，只有這樣才能充分保證工程的施工質(zhì)量。

我們應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)代工程建設(shè)的需要，制定現(xiàn)代化的工程管理機(jī)制，不斷完善工程的管理體系，在管理體系內(nèi)部形成有效的信息溝通機(jī)制，分清各部門(mén)的權(quán)責(zé)，有效提高工程管理的效率。此外，還應(yīng)該制定科學(xué)、合理的工程管理制度，并對(duì)其執(zhí)行情況，做認(rèn)真的監(jiān)督，保證其切實(shí)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

4有效的施工質(zhì)量控制策略

我們應(yīng)該在實(shí)際施工過(guò)程中，對(duì)工程建設(shè)實(shí)行三檢制度。首先工程實(shí)際操作者應(yīng)該對(duì)其自身工程建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行自檢，如果發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格，應(yīng)該制定整改措施并直接進(jìn)行返工，當(dāng)自檢通過(guò)后應(yīng)該交由本企業(yè)施工質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行檢查，在監(jiān)督人員檢查通過(guò)后，交由專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量管理人員進(jìn)行檢查，它們由于專(zhuān)門(mén)從事工程質(zhì)量檢查工作，因此檢查結(jié)果更加專(zhuān)業(yè)，所給予的建設(shè)意見(jiàn)也更科學(xué)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)它們檢查的意見(jiàn)認(rèn)真對(duì)待，對(duì)工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行整改。只有實(shí)行這種三位一體式的質(zhì)量檢測(cè)流程，才能最大程度將工程建設(shè)當(dāng)中的質(zhì)量問(wèn)題暴露出來(lái)。

我們?cè)谕聊竟こ藤|(zhì)量管理中實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，一定要將工程質(zhì)量責(zé)任全面落實(shí)到相關(guān)部門(mén)、相關(guān)施工人員，真正做到質(zhì)量工作事事有人管、質(zhì)量管理融入到每個(gè)細(xì)節(jié)，使得質(zhì)量管理最終可以形成一個(gè)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼w。

目前在工程管理上有些細(xì)節(jié)性的工作做得還是很不到位，我們應(yīng)該在下面幾個(gè)方面進(jìn)行整改。1在實(shí)際施工過(guò)程中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些工程設(shè)計(jì)的不合理之處，不可避免要對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，尤其需要進(jìn)行重大變更時(shí)，我們一定要提起十分的注意。施工單位不能私自對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)該在有設(shè)計(jì)變更需要時(shí)，首先應(yīng)向設(shè)計(jì)單位提出申請(qǐng)，在得到批復(fù)后，才能進(jìn)行實(shí)際施工變更。2施工過(guò)程中所用原材料的質(zhì)量會(huì)對(duì)施工建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，因此我們應(yīng)該對(duì)原材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)采取足夠的重視，要選擇資質(zhì)合格的供貨商，盡量選擇知名品牌的商品。此外我們要加強(qiáng)做好對(duì)原材料的驗(yàn)收復(fù)檢工作，進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢合格的原材料，才允許被使用。3對(duì)于那些對(duì)工程質(zhì)量影響較大的分部分項(xiàng)工程，我們除了要對(duì)其關(guān)鍵施工工序進(jìn)行驗(yàn)收外，還應(yīng)該在其全程施工過(guò)程中，專(zhuān)門(mén)派質(zhì)量管理人員對(duì)其監(jiān)督。

加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量隱患的排查工作。在土木工程的建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生總是出現(xiàn)在一些特定的領(lǐng)域，只要加強(qiáng)好做好對(duì)這些領(lǐng)域的質(zhì)量控制，就可以有效提高整個(gè)工程的質(zhì)量水平。為了有效發(fā)現(xiàn)在工程施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的工程質(zhì)量通病，我們應(yīng)該首先建立質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)企業(yè)的每一個(gè)工程中所爆發(fā)出來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)，然后利用統(tǒng)計(jì)學(xué)的原理，對(duì)這些問(wèn)題的特性進(jìn)行分析，弄清造成這些質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的直接影響因素，還要掌握在工程建設(shè)過(guò)程中哪些質(zhì)量問(wèn)題最容易爆發(fā)，掌握質(zhì)量問(wèn)題發(fā)展的規(guī)律，利用這些規(guī)律和結(jié)論，來(lái)對(duì)我們今后的施工進(jìn)行有效的控制，采取有針對(duì)性的相應(yīng)措施，防止其在以后施工過(guò)程中的直接出現(xiàn)。

最后，我們還應(yīng)做好對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，讓其掌握合格的施工作業(yè)技巧和必備的安全施工知識(shí)，并對(duì)其培訓(xùn)的效果進(jìn)行考核，考核過(guò)關(guān)者才應(yīng)該允許上崗，在施工工程中還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)他們施工質(zhì)量的考核。

5加強(qiáng)對(duì)施工原材料的檢測(cè)工作

在土木工程的施工過(guò)程中，施工材料質(zhì)量的高低對(duì)工程質(zhì)量有著最直接的影響。施工材料的質(zhì)量和性能對(duì)于施工中安全問(wèn)題的控制有著非常重要的作用，其會(huì)直接影響到建筑完工后的質(zhì)量和實(shí)際應(yīng)用，因此應(yīng)該對(duì)施工材料的檢測(cè)工作嚴(yán)格進(jìn)行要求，通過(guò)施工材料進(jìn)場(chǎng)后的檢測(cè)措施，確保施工材料的質(zhì)量和性能，為保證高品質(zhì)施工工程的完成，打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)城市化的不斷發(fā)展，我國(guó)的土木事業(yè)從建設(shè)規(guī)模、建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，土木施工技術(shù)也得到了很大的發(fā)展，對(duì)工程管理帶了一定的挑戰(zhàn)。當(dāng)前土木工程管理當(dāng)中的影響因素很多，這些因素極大影響了工程管理的效率，我們應(yīng)該對(duì)這些因素認(rèn)真進(jìn)行分析，并制定出完善的應(yīng)對(duì)措施，并采取一些有效的工程質(zhì)量控制方法，從而最大程度提高工程的質(zhì)量。

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（作者單位：八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司）