何曉明

摘要：獨特深厚的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，讓員工理解并認同企業(yè)的遠景，并在具體的行動中自覺踐行，形成共同的行動目標和使命感，以自己是企業(yè)員工而驕傲，是提升基層國企工作效率的根本路徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；存在問題；構(gòu)建途徑

引言

一個企業(yè)文化不強就如一個人沒有精神，所以，適應未來的發(fā)展，必須打造一流的企業(yè)文化。

一、存在問題

近年來，基層國企貫徹落實上級黨組工作部署，牢牢把握工作方針，全力以赴，穩(wěn)扎穩(wěn)打，較為順利地完成了各項目標任務。但是，我們也必須認識到“狀態(tài)不佳、活力不足、能力不夠”的問題也不同程度存在，這直接導致了企業(yè)效率不高、效益不好。這些問題有環(huán)境、有機制、有體制、有人員等各方面的原因，但總的來看，歸根結(jié)底是企業(yè)文化的缺失和不強。

二、構(gòu)建途徑

（一）打造以企業(yè)精神為核心的理念識別體系[1]

1.開展企業(yè)文化理念大討論。圍繞如何建設(shè)企業(yè)文化，邀請職工建言獻策，使討論的過程成為企業(yè)文化宣貫的過程，使企業(yè)文化入腦入心。

2.修訂崗位責任書。各崗位根據(jù)工作分工，修訂內(nèi)容清晰，具有操作指導意義的崗位說明書。以清晰細致的崗位職責幫助職工認清定位，幫助職工梳理工作，養(yǎng)成良好的工作習慣。

3.建立合理化的企業(yè)規(guī)章制度。各部門根據(jù)工作實際，及時修訂不符合現(xiàn)階段實際的制度，廢止過期制度，制定符合實際情況的新制度。確保制度真正服務于企業(yè)實際。

（二）打造以企業(yè)標識為核心的視覺識別體系

1.提煉文化符號

成功提煉和塑造企業(yè)標識，遵循人的認識由感性到理性的過程，從具體的形象入手，促進員工對企業(yè)文化的認識和理解，推動企業(yè)文化的傳播。

2.優(yōu)化辦公環(huán)境

提升辦公環(huán)境，繼續(xù)深入推進6S管理，使職工在在高雅的環(huán)境中接受文化熏陶，在舒心的環(huán)境中提高工作效率，在秩序井然的環(huán)境中養(yǎng)成細致嚴謹?shù)墓ぷ髁晳T。

3.提升職工形象

工作著裝要與崗位實際相結(jié)合，符合職業(yè)需要，因地制宜，促使員工加強自我管理和約束，規(guī)范自身儀容儀表，提振員工精氣神。

（三）打造以員工風貌為核心的行為識別體系

1.開展禮儀培訓，規(guī)范員工行為

開展禮儀培訓，修訂完善黨員干部行為規(guī)范和《員工行為手冊》，從道德素養(yǎng)、職業(yè)素質(zhì)、工作紀律、文明禮儀等方面提出要求，規(guī)范員工職業(yè)行為。

2.突出紅色文化，發(fā)揮帶頭作用

充分借助井岡山、延安、西柏坡、楊善洲干部學院教育基地等現(xiàn)場教學資源，組織黨員干部認真開展黨性鍛煉和學習交流等活動，立足崗位，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。

3.組織文體活動，激發(fā)職工活力

組織讀書沙龍、演講活動、寫作研討、戲劇創(chuàng)作、毽球比賽、籃球比賽和羽毛球比賽等豐富多彩文體活動，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，展現(xiàn)員工時代風貌。

4.發(fā)揮榜樣力量，全面總結(jié)提升

年底拍攝企業(yè)文化建設(shè)宣傳片，對建設(shè)取得的階段性成果進行集中展示。鼓勵各部門樹立“部門品牌”，以板報評比等方式幫助部門宣傳品牌，以部門建設(shè)帶動企業(yè)文化整體建設(shè)。

三、保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導，明確責任分工。成立以主要負責人為組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，小組辦公室設(shè)在政工處，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進各項工作，制定具體實施計劃，把工作任務分解落實到具體崗位、具體人員，層層抓落實。

（二）加強資金投入，提供有力保障。資金是企業(yè)文化建設(shè)的強有力保障。企業(yè)將加大資金投入力度，聘請企業(yè)文化策劃專家，規(guī)劃設(shè)計核心理念、開展企業(yè)文化講座、建設(shè)企業(yè)文化制度、增加企業(yè)文化活動投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供強有力保障。

（三）加強宣傳引導，營造文化氛圍。緊緊圍繞企業(yè)文化建設(shè)，把做好宣傳工作放在重要位置，充分發(fā)揮企業(yè)宣傳欄、網(wǎng)站、樓道宣傳牌等作用，全方位、多角度宣傳企業(yè)文化，使管理層和員工學習知曉、深刻領(lǐng)會文化建設(shè)的重大意義和精神實質(zhì)，增強文化建設(shè)的責任感和緊迫感，營造良好的輿論氛圍。

（四）加強工作督導，確保取得實效。成立文化建設(shè)督促問效領(lǐng)導小組，將文化建設(shè)的目標任務細化分解，制定進度表和任務書，落實到責任部門和具體人。各科室把目標任務層層分解落實下去，根據(jù)不同活動階段的實際，細化、量化目標任務，強化、硬化工作措施。將文化建設(shè)作為半年或者一年考評的重要指標，進行打分考評。同時，督促問效小組每季度對文化建設(shè)情況進行測評，看執(zhí)行效果是否符合實際，是否切實起到增加活力、凝聚人心、提升業(yè)績的效果。

四、結(jié)論

文化是企業(yè)的靈魂和支柱”，沒有文化企業(yè)這艘大船將失去動力。要加強企業(yè)文化規(guī)劃，塑造核心價值體系，打造企業(yè)文化品牌，通過“內(nèi)化于心”、“外化于形”、“固化于制”等措施，將企業(yè)文化引入思想、植入行為、融入管理，進而凝聚起企業(yè)發(fā)展的強大動力。

參考文獻：

[1]魏慧真.企業(yè)文化建設(shè)的實施方案探討[J].中國外資，2012年10月下，總第275期.

[2]邢以群、張大亮.企業(yè)文化建設(shè)：重塑企業(yè)精神支柱[M].北京： 機械工業(yè)出版社， 2007（1） .

[3]張敬云.以人為本 促進企業(yè)文化發(fā)展[J].河北企業(yè)，2010年01期.

[4]田奮飛.我國企業(yè)文化建設(shè)的基本思路分析[J].商業(yè)研究，2003年12期.