李峰

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國油田行業(yè)取得了很大的進展。油田的整體建設投資計劃的制定和管理是一項繁瑣的工作，不僅直接關系著油田的各項基礎建設，還決定著企業(yè)的資金運轉情況，在油田的后續(xù)開采中發(fā)揮著重要作用?；诖?，文章介紹了石油工程的項目特點，分析了油田建設投資項目計劃管理中存在的問題，并總結了提高油田建設投資計劃水平的措施。

【關鍵詞】油田建設；投資計劃水平；優(yōu)化措施

油田基礎建設項目的投資控制與管理具有一定的復雜性，不僅關系著油田基礎建設中各個項目的內(nèi)容，還會涉及到油田企業(yè)資金的運用和管理?，F(xiàn)階段，很多油田企業(yè)都會根據(jù)預計建設的油田制定計劃方案，但計劃方案中預計使用的資金與實際情況往往存在一定的差距，比如，實際建設需要的費用大量超出預算等，這將增加油田建設投資計劃管理所需的工作量。因此，油田企業(yè)的管理人員需要深入分析這些問題的原因，并制定優(yōu)化管理措施。

一、石油工程項目特點

石油工程項目是一項內(nèi)部結構復雜、外部聯(lián)系廣泛的工程，其具有以下特點：第一，投資額度大。通常情況下，石油工程的投資額度數(shù)以億計；第二，專業(yè)性強。石油工程涉及到領域主要為石油天然氣勘探開發(fā)、儲運營銷，具有獨特的工程特性；第三，相關性大。下一項目的建設與上一項目聯(lián)系十分緊密，需長遠考慮。

二、石油工程項目運行投資管理內(nèi)容

在石油工程項目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項目投資、進度與施工質(zhì)量控制。進度控制目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的。通常情況下，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響工程的整體質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但質(zhì)量控制嚴格會避免返工問題的出現(xiàn)，進而加快進度。因此，進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，在石油工程項目管理中，需要解決好三者的矛盾。

（一）投資管理

項目投資管理是企業(yè)經(jīng)濟活動管理過程中的重要組成部分，是一項講求務實、操作要求到位的工作。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，相關部門必須做好項目投資管理工作，這是一項長期而艱巨的任務。通常情況下，項目投資管理包括確保在批準的預算內(nèi)完成項目所需要的資源規(guī)劃、費用估算、費用預算、費用控制等過程。除此之外，企業(yè)項目投資管理的重要內(nèi)容是準確預測項目投資、監(jiān)控投資發(fā)生過程、分析投資發(fā)生原因。

（二）進度管理

在石油工程建設的進度管理過程中，要充分發(fā)揮其作業(yè)和效益。工程項目是施工管理中的重要內(nèi)容，能夠保證其在預定的時間內(nèi)交付使用，直接關系著項目經(jīng)濟的運行情況，在建設工期拖長的情況下，施工管理費用將大幅增加，延期投產(chǎn)將帶來利息損失，甚至是投資機會的損失。

（三）質(zhì)量管理

石油工程中的項目質(zhì)量管理能夠確定質(zhì)量方針、政策，是工程項目實施全面管理的目標和職責，在質(zhì)量體系中通過計劃、控制所有活動，能夠為石油企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

三、油田建設投資項目計劃管理中存在的問題

（一）計劃內(nèi)容與實際情況不符

油田各部分的建設和投資計劃的制定，必須滿足實際情況，這樣才可以確定適合的預算。隨著油田企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的引入，其制定的項目投資計劃在不斷完善，有效地提升了其可行性，很少出現(xiàn)不制定計劃貿(mào)然行動的情況，但企業(yè)管理層的更替周期較長，很多管理人員的管理意識并未改變，且企業(yè)內(nèi)部存在大量繁瑣的工作，這就會導致計劃與實際情況有差異。

（二）項目設計工作缺少監(jiān)督

設計與計劃的制定是相輔相成的關系，石油企業(yè)工作人員會根據(jù)油田的設計方案，制定投資計劃，確定項目建設使用的資金。但由于設計工作不重視施工進度問題，極易出現(xiàn)設計內(nèi)容與實際不符的情況，進而導致資金過度浪費，為計劃管理增加了難度。

四、提高油田建設投資計劃水平的措施

（一）加強對設計部門的管理工作

為了有效地解決油田建設項目中存在的投資失控問題，相關人員需要從根源抓起，加強對工程施工準備階段設計工作的資金控制，設計工作在建設項目的整體建設中發(fā)揮著十分重要的作用，油田企業(yè)的管理人員必須意識到工程設計部門存在的問題。首先，在工程規(guī)劃階段，需要針對項目建設的資金投入和工程規(guī)模，提出具體的條件和限制，然后嚴格要求設計部門按照相關規(guī)定進行項目規(guī)劃；其次，油田企業(yè)管理人員應該建立嚴格的獎懲制度，明確各個人員的崗位職責，將責任具體到個人，以督促設計人員按照工程要求和企業(yè)實際情況來規(guī)劃合理的工程計劃；最后，完善嚴格的監(jiān)察制度，并建立監(jiān)察部門，對設計工作進行監(jiān)察，要求設計部門按照相關要求調(diào)查現(xiàn)場的實際情況，并結合實際情況進行工程規(guī)劃。

（二）優(yōu)化統(tǒng)計管理

首先，工作人員需編制項目實施計劃。從項目確定后，制定各項工作的時間表，明確各部分的工作內(nèi)容，將各部門工作落實到個人，并把這張表格公布，由所有人員共同監(jiān)督；其次，執(zhí)行監(jiān)督的月度計劃，企業(yè)可在管理中加入ERP管理，各部門必須在規(guī)定日期前上交計劃的執(zhí)行情況，企業(yè)管理人員可以全面了解剩余的投資金額與計劃的實施情況；最后，企業(yè)應用信息技術建立網(wǎng)絡平臺，在這個網(wǎng)絡平臺上，整理項目的各項資料，并進行設計計劃的報審等工作，嚴格控制計劃的各個過程，實現(xiàn)投資的可控。

（三）注重節(jié)點管理

油田企業(yè)可以成立工程項目結算協(xié)調(diào)小組，加強結算工作的組織協(xié)調(diào)，制訂相關結算流程、明確各部門關系和職責，還應建立項目結算運行表，嚴格考核，推進各部門工作。與此同時，相關管理人員可以在領導的支持下，采取有效的措施，快速地解決疑難問題。這樣各部門能夠通過主動溝通，有效地提升自身的協(xié)調(diào)意識和工作責任心，進而全面解決重點項目和前期遺留問題。

（四）加快計劃的投資結算進度

企業(yè)應建立協(xié)調(diào)小組，由小組負責各個部門和組織的協(xié)調(diào)工作，還應制定相應的工作流程，明確各部門的工作內(nèi)容與職能，而小組人員也要在組長與部門管理人員的領導下，解決工作中出現(xiàn)的問題，這樣可以加快計劃的結算進度，解決計劃執(zhí)行過程中的遺留問題。除此之外，相關部門應將結算所有的資料作為計劃結束后項目竣工審核的材料，對項目進行全面的驗收，搜集計劃執(zhí)行中的設計圖紙、部門設計變更的證明材料、建設材料價格的調(diào)整依據(jù)等，在整理好全部材料后，由專業(yè)人員完成項目的驗收工作，避免因材料不足影響驗收工作順利進行，減少制約因素。與此同時，企業(yè)還需簡化控制的流程，并要求負責計劃規(guī)劃的部門制定相關文件，而財務部門在各項結算過程中，應將電子簽單發(fā)送給各個部門，由各個部門完成部門內(nèi)部的結算，得到結果確定與簽單的金額是否一致。在各部門參與會議過程中，由企業(yè)管理層根據(jù)計劃的執(zhí)行情況，撥付資金，進而提高結算的效率。

除此之外，企業(yè)還應優(yōu)化設計部門各項工作的管理，以解決投資計劃中出現(xiàn)的投資失控。企業(yè)應將資金控制貫穿于設計工作的全過程中，幫助設計人員認識到自身工作中的不足。在油田建設最初的設計階段，制定資金控制制度，要求設計人員在這個資金范疇內(nèi)完成設計，明確項目建設中各部分的設計，并確保設計的內(nèi)容符合實際情況，從而為后續(xù)計劃的制定奠定基礎。與此同時，在計劃實施的過程中，需嚴格控制投資的金額，監(jiān)督油田建設的各項操作，并在此基礎上保證油田建設的質(zhì)量。

五、結束語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民群眾生活水平的不斷提升，大家越來越重視油田建設工作，使得油田建設項目管理的地位和作用不斷顯現(xiàn)出來。而投資計劃是油田建設項目管理的重要內(nèi)容，相關部門必須不斷完善投資計劃管理體系，有效地控制各項生產(chǎn)和運營，以實現(xiàn)油田建設項目的科學、系統(tǒng)、高效的管理，促進石油行業(yè)的長足發(fā)展。

【參考文獻】

[1]孫萬剛，王聞銘.油田地面工程建設項目投資控制管理探析[J].科技與企業(yè)，2015，01：42.