朱莉

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各大企業(yè)開(kāi)始逐步的邁向經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在各大企業(yè)中，人力資源已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部中不可或缺的一部分，并且對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大影響。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化，企業(yè)越來(lái)越重視人才，從而對(duì)人力資源管理部門(mén)提出了更高的要求，只有加強(qiáng)人才的建設(shè)，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。因此，本文通過(guò)對(duì)人力資源管理的研究，提出企業(yè)對(duì)人力資源管理部門(mén)職能的要求，探究如何在企業(yè)中落實(shí)人力資源管理職能應(yīng)用措施。此次研究目的是為了明確人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)快速的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；人力資源；人才建設(shè)

隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增大，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了巨大的壓力，在市場(chǎng)中，人才的作用和價(jià)值越來(lái)越明顯。在企業(yè)人力資源管理工作中，人才招聘作為其主要工作內(nèi)容之一，人力資源工作在企業(yè)的地位和實(shí)用價(jià)值不容置疑。做好人力資源管理工作，一方面可以儲(chǔ)備和培養(yǎng)專業(yè)人才，使其發(fā)揮出職能作用，另一方面也提升了企業(yè)人才的利用率，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。因此，本文此次研究的內(nèi)容，對(duì)人力資源管理工作具體實(shí)施具有重要意義，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、人力資源管理的研究

在改革開(kāi)放中期，我國(guó)各大企業(yè)進(jìn)行了多次人力資源管理研究，在會(huì)議研究過(guò)程中，現(xiàn)代各大企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視了企業(yè)人力資源管理，在研究會(huì)議中也發(fā)表了相關(guān)管理文件[1]。企業(yè)在對(duì)人力資源管理會(huì)議研究的內(nèi)容，分析出了人力以下幾點(diǎn)人力資源管理的重要性。第一、在Towers Perrin和IBM企業(yè)合作過(guò)程中，對(duì)從事人力資源管理的工作人員進(jìn)行了抽樣調(diào)查，并對(duì)其進(jìn)行了研究，研究結(jié)果得出在人力資源管理部門(mén)中，應(yīng)提高工作人員的專業(yè)技術(shù)水平。第二，各大企業(yè)根據(jù)人力資源管理重要討論，對(duì)各大企業(yè)的人力資源發(fā)展現(xiàn)狀做出了明確的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則。第三，在企業(yè)中，對(duì)人力管理部門(mén)的工作者，進(jìn)行了相關(guān)的調(diào)查研究，明確的指出了不同的企業(yè)在不同的時(shí)間段內(nèi)，只有對(duì)其進(jìn)行一系列的培訓(xùn)，才能能夠有效的促進(jìn)人力資源的發(fā)展，從而改善企業(yè)中管理制度不當(dāng)之處，使企業(yè)能夠快速的發(fā)展，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行相應(yīng)的改革與創(chuàng)新。

二、企業(yè)對(duì)人力資源管理部門(mén)的要求

我國(guó)各大企業(yè)在伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，加大了對(duì)人才建設(shè)的力度，并且對(duì)企業(yè)人力資源管理部門(mén)投入了大量的人力和資金，提高人力資源管理工作人員的專業(yè)技術(shù)水平，加快為企業(yè)招聘大量的優(yōu)秀人才。通過(guò)調(diào)查企業(yè)人力資源管理制度中發(fā)現(xiàn)，想要?jiǎng)偃稳肆Y源管理工作，其工作人員專業(yè)業(yè)務(wù)水平必須具備業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)規(guī)律能力，企業(yè)人力資源管理工作人員需具備自身高質(zhì)量條件，其中自身的誠(chéng)信與個(gè)人管理專業(yè)技術(shù)水平對(duì)其的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響[2]。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)合理的對(duì)人力資源管理部門(mén)工作人員的工作時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，科學(xué)合理的分配工作內(nèi)容。企業(yè)對(duì)人力資源管理工作人員的要求主要包含以下兩大方面：

（一）工作人員需具有高質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)

人力資源管理作為企業(yè)中的重要工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有一定輔助性作用。人力資源管理工作人員在進(jìn)行招聘工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分了解每一位員工以往的工作經(jīng)歷，詳細(xì)的掌握企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)，了解該部門(mén)是否缺乏專業(yè)技術(shù)人員，同時(shí)，能夠解析出員工的基礎(chǔ)能力。企業(yè)要做到知人善任、選賢舉能，挖掘每個(gè)員工的潛力，發(fā)揮他們?cè)趰徫簧系淖畲蟮哪苄?，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。人力資源管理工作人員還需要具備收集市場(chǎng)信息能力、具備市場(chǎng)營(yíng)銷管理理念和相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)技術(shù)等。由此可見(jiàn)，做好人力資源管理工作，不僅能夠提高企業(yè)人力資源的綜合管理水平，還能提升管理者對(duì)員工的了解，增強(qiáng)員工的工作能力，為企業(yè)帶來(lái)專業(yè)人才，推動(dòng)企業(yè)快速的發(fā)展。

（二）人力資源管理工作人員具備職業(yè)精神

在企業(yè)中，無(wú)論部門(mén)中的工作人員是否具有其專業(yè)技術(shù)水平，但是必須遵守自身崗位的職業(yè)道德，企業(yè)作為實(shí)現(xiàn)工作人員發(fā)展的重要基石，必須注重工作人員的職業(yè)道德操守，才能保證企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展道路中，提高自身實(shí)力。同時(shí)，代表每一位工作人員的發(fā)展前途。人力資源管理部門(mén)作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，其管理部門(mén)的每一位工作人員必須具備誠(chéng)信與創(chuàng)新精神，并具備相應(yīng)的實(shí)踐工作能力。人力資源管理工作人員只有在實(shí)際工作中，提升自己的職業(yè)精神，并且具備專業(yè)的管理能力和吸引大量的專業(yè)人才能力，才能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和同事的認(rèn)同。在企業(yè)中全心全意的工作，不斷創(chuàng)新業(yè)績(jī)，為企業(yè)的建設(shè)提供大量的優(yōu)質(zhì)人才，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，才能夠展示出自身的價(jià)值，促進(jìn)個(gè)人的發(fā)展。

三、探究如何在企業(yè)中落實(shí)人力資源管理職能應(yīng)用措施

（一）對(duì)人力資源管理部門(mén)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，企業(yè)想要在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，必須加強(qiáng)人力資源管理部門(mén)工作人員的專業(yè)能力，突破其發(fā)展。企業(yè)在做好企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理工作的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人事管理部門(mén)工作人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度，提高員工的業(yè)務(wù)水平，從而加強(qiáng)企業(yè)人才的建設(shè)。在員工的招聘會(huì)中，應(yīng)確保所選的員工是具有一定的責(zé)任感和高質(zhì)量業(yè)務(wù)水平[3]。此外，企業(yè)還應(yīng)定期開(kāi)展對(duì)人力資源管理工作人員的進(jìn)行工作能力考核，確保人力資源管理工作能力。企業(yè)中，人力資源管理工作人員只有通過(guò)不斷的進(jìn)行培訓(xùn)，才能夠有效的提高專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)管理能力，才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展提供有效的幫助。

（二）人力資源績(jī)效考核制度

人力資源管理工作在企業(yè)工作中，利用員工績(jī)效管理機(jī)制，不僅能夠合理對(duì)工作人員的進(jìn)行管理，還完善了企業(yè)的人力資源管理制度，促進(jìn)員工能夠在人力資源管理工作中，發(fā)揮全部精力。對(duì)于績(jī)效管理，可制定相應(yīng)的績(jī)效考核策略。例如，注重對(duì)員工個(gè)人績(jī)效考核計(jì)劃與完成工作量，并為員工工作建立績(jī)效考核制度，采用物質(zhì)或者資金獎(jiǎng)勵(lì)手段，提高員工工作積極性，為員工獲取最大利益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。并且人力資源管理者可對(duì)員工分布工作任務(wù)，對(duì)員工在工作中的表現(xiàn)給予合理的評(píng)價(jià)，并對(duì)日后的工作進(jìn)行規(guī)劃，促使人力資源工作者能夠努力工作，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（三）促進(jìn)人力資源管理走向職業(yè)化道路

在當(dāng)前社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)作用下，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，必須對(duì)人力資源部門(mén)的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的考核制度，促進(jìn)人力資源管理走向職業(yè)化。在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，企業(yè)管理者對(duì)人力資源的重視程度較低，認(rèn)為其部門(mén)只是用于輔助企業(yè)發(fā)展的，對(duì)企業(yè)發(fā)展幫助較低，因此，部分企業(yè)還保留著傳統(tǒng)觀念，忽視了人力資源管理部門(mén)的重要性，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法跟上時(shí)代的步伐，最終被市場(chǎng)所淘汰。所以，在現(xiàn)代人才市場(chǎng)中，具有大量的工作管理型人才，人力資源在合理的薪資中將其招聘，將會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)有效的幫助。并且，企業(yè)應(yīng)對(duì)人力資源管理部門(mén)給予相應(yīng)的實(shí)權(quán)，在工作人員不斷提高專業(yè)能力下，能夠全身心的為企業(yè)招聘人才，使人力資源管理邁向職業(yè)道路，促進(jìn)了企業(yè)更好的發(fā)展，并為企業(yè)的確定了發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)得到更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)論

本文通過(guò)研究人力資源管理研究，提出企業(yè)對(duì)人力資源管理部門(mén)的要求：工作人員需具有高質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，人力資源管理工作人員具備職業(yè)精神，探究如何在企業(yè)中落實(shí)人力資源管理職能應(yīng)用措施：對(duì)人力資源管理部門(mén)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)人力資源管理走向職業(yè)化道路。望此次研究?jī)?nèi)容與結(jié)果能夠得到我國(guó)企業(yè)管理人員的關(guān)注，并在實(shí)際工作中加以借鑒。

【參考文獻(xiàn)】

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