馬亞楠

摘要：本文通過分析企業(yè)組織部門開展工作時(shí)存在的問題，針對(duì)性地提出幾點(diǎn)促進(jìn)企業(yè)組織部門工作科學(xué)化開展得建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)組織部門；作風(fēng)建設(shè)；制度建設(shè)

企業(yè)組織部門承擔(dān)著企業(yè)組織工作，主要負(fù)責(zé)管理干部、管理黨員、管理人才這三點(diǎn)職責(zé)，在推擠黨的建設(shè)這一新的偉大工程中，發(fā)揮著不可替代的巨大作用。開展好企業(yè)組織部門工作，有利于將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭力，具有重大現(xiàn)實(shí)意義及戰(zhàn)略意義。

一、企業(yè)組織部門工作存在的問題

跟黨和人民的要求與期待相比，當(dāng)前企業(yè)組織部門工作做得還不夠好，無法滿足新時(shí)代新形勢(shì)對(duì)企業(yè)提出的新發(fā)展要求。在日新月異的高速變革關(guān)鍵期，企業(yè)組織部門必須盡快采取行之有效的必要措施，以雷厲風(fēng)行的迅猛姿態(tài)，對(duì)企業(yè)組織部門工作存在的問題切實(shí)予以解決。

一是隊(duì)伍建設(shè)與能力建設(shè)有待進(jìn)一步提升。隨著全面深化改革的穩(wěn)步推進(jìn)，改革已進(jìn)入深水區(qū)。如何更好更快地促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，關(guān)鍵在于能否打造一支政治素養(yǎng)與業(yè)務(wù)素養(yǎng)均優(yōu)的人才隊(duì)伍。但就現(xiàn)實(shí)情況來看，能主動(dòng)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的人并不多，勤學(xué)善思、努力實(shí)踐的人更少。普通職工如此，一些干部也是如此，造成整個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍不濃、爭優(yōu)創(chuàng)先意識(shí)不強(qiáng)、整體處于渙散狀態(tài)，無法有效凝聚合力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新時(shí)代跨越式發(fā)展。

二是政治建設(shè)與作風(fēng)建設(shè)有待進(jìn)一步落實(shí)。一些干部平日里疏于政治理論學(xué)習(xí)，思想與意識(shí)長期處于極其懈怠的狀態(tài)，安于現(xiàn)狀貪圖享樂，政治意識(shí)不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，甚至一副官僚做派。只聽匯報(bào)，不下基層，與群眾關(guān)系疏離甚至緊張，造成工作效率低下、不得民心，影響整個(gè)企業(yè)風(fēng)評(píng)變差，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境越發(fā)糟糕，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

三是服務(wù)意識(shí)與公仆意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。企業(yè)組織部門多是對(duì)黨務(wù)、政工以及文秘工作較為熟悉的干部組成，長期呆在辦公室處理對(duì)上對(duì)下文件上傳下達(dá)，以及撰寫材料等為主。缺乏與廣大職工的日常聯(lián)系，甚至骨子里有著一股故意與群眾疏離的偽清高，聯(lián)系群眾服務(wù)群眾的意識(shí)淡漠。在他們眼里，群眾是低其一等的，很難自覺地積極主動(dòng)“俯首甘為孺子牛”，這直接影響工作切實(shí)開展，影響為廣大職工提供滿意的服務(wù)。

二、科學(xué)化開展工作的建議

一是強(qiáng)化能力建設(shè)，提升部門能力。企業(yè)組織部門想從容地應(yīng)對(duì)新時(shí)代新的挑戰(zhàn)、新的要求、新的課題，那就必須堅(jiān)持堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，自覺服從大局，強(qiáng)化改革創(chuàng)新敏感度，堅(jiān)決抵制歪風(fēng)邪氣。要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)當(dāng)前的工作進(jìn)行深入分析，把握新情況和新問題，通過認(rèn)真總結(jié)分析，得出并掌握新的工作經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，提升整體部門能力水平。要經(jīng)常性組織開展部門集體學(xué)習(xí)活動(dòng)，建立健全科學(xué)的學(xué)習(xí)制度，采取多種學(xué)習(xí)模式，加強(qiáng)對(duì)部門人員的經(jīng)濟(jì)、科技等新知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而對(duì)每個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，開拓視野，提高格局，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)與能力，打造一支素質(zhì)過硬的人才隊(duì)伍。要高度重視教育培訓(xùn)，結(jié)合部門實(shí)際，制定短期及長期教育培訓(xùn)計(jì)劃，并在部門建立起配套的機(jī)制，使得教育培訓(xùn)工作切實(shí)落實(shí)，發(fā)揮實(shí)效。

二是強(qiáng)化制度建設(shè)，健全監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)組織部門的工作一般都關(guān)系重大，一舉一動(dòng)都在整個(gè)企業(yè)的關(guān)注之下，不容許有任何一絲錯(cuò)誤。鑒于此，企業(yè)組織部門必須高度重視自己的言行舉止，要謙虛謹(jǐn)慎，自覺接受來自企業(yè)內(nèi)外的監(jiān)督。要建立健全科學(xué)合理的測(cè)評(píng)制度體系，對(duì)企業(yè)組織部門人員進(jìn)行全面測(cè)評(píng)分析，并得出有指導(dǎo)意義的評(píng)價(jià)結(jié)果；要建立健全部門人員崗位職責(zé)以及能力評(píng)價(jià)體系，通過明確職責(zé)、能力定級(jí)，大力改進(jìn)并豐富部門人員的任職能力與資格，具體細(xì)致地落實(shí)到位，增強(qiáng)實(shí)際可操性與針對(duì)性；通過定性與定量，完善考評(píng)機(jī)制。通過定性分析去解決評(píng)價(jià)不完善的難題，通過定量分析去解決工作無法量化的難題；建立完善考評(píng)結(jié)果的實(shí)際運(yùn)作機(jī)制，通過考評(píng)結(jié)果促進(jìn)人員依據(jù)能力進(jìn)行正常調(diào)整，優(yōu)勝劣汰。使得有才者能夠匹配到適合自己的崗位，充分發(fā)揮人才的價(jià)值與作用。同時(shí)對(duì)當(dāng)前不勝任崗位的干部進(jìn)行及時(shí)調(diào)整、處理，警示部門干部保持危機(jī)意識(shí)，自覺提升個(gè)人素質(zhì)與能力。

三是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)組織部門是黨委主管干部工作的重要職能部門，只有樹立良好的作風(fēng)，才能選出作風(fēng)好的干部。一是密切聯(lián)系群眾。充分依靠群眾、相信群眾、尊重群眾，大興密切聯(lián)系群眾之風(fēng)；二是樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，進(jìn)一步量化、細(xì)化了崗位目標(biāo)責(zé)任，將“任務(wù)壓到人，責(zé)權(quán)交到底，充分調(diào)動(dòng)部門干部的工作積極性，使干部把抓落實(shí)體現(xiàn)到積極的工作態(tài)度中，體現(xiàn)到解決當(dāng)前干部工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題上去；三是要建立團(tuán)結(jié)高效的戰(zhàn)斗集體。要堅(jiān)持以人為本，始終把人性化治理貫穿于干部教育治理、成長發(fā)展的全過程，注重從工作上關(guān)懷、政治上關(guān)心、生活上關(guān)愛每一名干部，促進(jìn)他們健康成長。

堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)、效果更好”的工作思路，建立嚴(yán)明高效的管理機(jī)制，營造“比工作、比學(xué)習(xí)、比奉獻(xiàn)”的良好氛圍。以改革創(chuàng)新精神不斷改進(jìn)工作方法，對(duì)工作中形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，如干部績效考核制度、干部掛牌值班制度、干部獎(jiǎng)勵(lì)制度等，及時(shí)地以制度的形式固定下來，推動(dòng)組織工作開展。堅(jiān)持目標(biāo)責(zé)任管理制度，把組織部門年度目標(biāo)任務(wù)量化到科室、細(xì)化到個(gè)人，合理界定工作數(shù)量、質(zhì)量和完成時(shí)限，建立日記錄、周督查、月考評(píng)、季評(píng)比制度，考核結(jié)果作為企業(yè)干部年度考核、評(píng)先表模、提拔重用的重要依據(jù)。三是抓人文關(guān)懷制度化。建立企業(yè)文體活動(dòng)制度。每逢“七一”、元旦等重要節(jié)日，組織企業(yè)黨員開展文化娛樂活動(dòng)，強(qiáng)身健體、愉悅身心。建立企業(yè)干部定期外出學(xué)習(xí)考察制度。定期組織企業(yè)黨員到井岡山、延安等革命圣地接受紅色教育。堅(jiān)持以“生病住院必訪、家中有困難必訪、親人去世必訪、為過生日的企業(yè)職工送去賀卡和祝福”的“三訪一送”制度，使企業(yè)干部干好工作增加動(dòng)力、激發(fā)活力。

三、結(jié)語

總之，在新形勢(shì)新挑戰(zhàn)新要求下，企業(yè)組織部門必須著重從能力、制度、作風(fēng)這三方面入手，科學(xué)化開展工作，為促進(jìn)企業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展，貢獻(xiàn)組織部門的力量。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張劍亭：《建立三個(gè)層次人才市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全員競(jìng)聘上崗》，《施工企業(yè)管理》2000年第2期.