王慧佳

【摘 要】去年以來(lái)，全國(guó)多個(gè)地區(qū)紛紛推出了力度不小的人才引進(jìn)政策。一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)要發(fā)展更離不開(kāi)大量的、一批批的各類人才。大量的人才在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照客觀規(guī)律的發(fā)展推動(dòng)著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展壯大的過(guò)程中一個(gè)地方的產(chǎn)業(yè)就得到了整體推動(dòng)，使整個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)就會(huì)得到進(jìn)一步的繁榮和發(fā)展。人力資源會(huì)計(jì)的概念也應(yīng)運(yùn)而生。

【關(guān)鍵詞】人力資源會(huì)計(jì)；定義；意義；創(chuàng)新

一、人力資源會(huì)計(jì)的定義

人力資源有廣義和狹義之分。廣義上的人力資源是指在一定范圍內(nèi)，人口總體所具有的勞動(dòng)力總和?；蛘哒f(shuō)是指社會(huì)創(chuàng)造精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富、推動(dòng)社會(huì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具有從事智力勞動(dòng)和體能勞動(dòng)能力的人的總和；狹義上的人力資源，是指能夠被企業(yè)和組織擁有或控制的各種具有勞動(dòng)能力的人員的總和。

目前關(guān)于人力資源會(huì)計(jì)的定義有很多種。比較權(quán)威的是美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)人力資源會(huì)計(jì)委員會(huì)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的定義：“鑒別和計(jì)量人力資源數(shù)據(jù)的一種會(huì)計(jì)程序和方法，其目標(biāo)是將人資源變化的信息提供給企業(yè)和外界有關(guān)人士使用”。埃里克·弗蘭霍爾茨定義人力資源會(huì)計(jì)為“是決策制定者區(qū)別、衡量與溝通人力資源信息的過(guò)程，它把人力資源的成本和價(jià)值作為組織的資源而進(jìn)行計(jì)量和報(bào)告?！?/p>

二、研究人力資源會(huì)計(jì)的重要性

經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要。創(chuàng)新發(fā)展理念中的制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、理論創(chuàng)新為新時(shí)期會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了有利的時(shí)代背景。我國(guó)復(fù)合型、國(guó)際化高端人才相對(duì)缺乏，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)提高單位內(nèi)部信息質(zhì)量，提升單位管理水平和價(jià)值創(chuàng)造能力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)提出了更高要求。積極指導(dǎo)企業(yè)單位會(huì)計(jì)工作從記錄價(jià)值向創(chuàng)造價(jià)值拓展，是順應(yīng)會(huì)計(jì)科學(xué)發(fā)展的必然選擇。而在這個(gè)過(guò)程的關(guān)鍵在于優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員發(fā)揮的作用。在這樣的發(fā)展背景之下，人才能力的培養(yǎng)、高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)成為了推動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展的重點(diǎn)之一。

（一）人力資源信息化工作創(chuàng)新是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有利支撐

在信息技術(shù)創(chuàng)新不斷加快的情況下，積極推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化工作創(chuàng)新，具有深遠(yuǎn)的意義。從社會(huì)整體來(lái)看，大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等尚未在會(huì)計(jì)領(lǐng)域形成大規(guī)模應(yīng)用，在人力資源信息工作方面的應(yīng)用更是相形見(jiàn)細(xì)。由此，“十三五”期間加快企業(yè)單位人力資源信息化建設(shè)的步伐勢(shì)在必行。

（二）實(shí)現(xiàn)人力資源的能動(dòng)性與管理會(huì)計(jì)職能的有效結(jié)合

在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化最終是要依靠廣大職工的共同努力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃、預(yù)測(cè)、決策與業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)等職能的有效發(fā)揮離不開(kāi)企業(yè)員工的才華。員工的具體情況依靠傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)所提供的信息根本得不到有效的反映，人力資源管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建恰恰能夠解決上述問(wèn)題造成的管理方面的不便。人力資源既是管理的主體也是管理的客體，人力資源管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建能夠推動(dòng)人力資源的能動(dòng)性與管理會(huì)計(jì)職能的有效結(jié)合，提高人力資源信息的準(zhǔn)確性，進(jìn)而提高決策的質(zhì)量。

（三）有利于培養(yǎng)人力資源管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍

由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步比較晚，作為管理會(huì)計(jì)的分支之一的人力資源管理會(huì)計(jì)起步更晚，所以在專員培訓(xùn)方面也存在諸多的不足。任何良好的機(jī)制、健全的體系都需要依靠專業(yè)的人員的專業(yè)水平才能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。所以，為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理會(huì)計(jì)發(fā)揮有效的作用，為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更多的保障，加強(qiáng)專員的技能培養(yǎng)是必不可少的。這樣一來(lái)，專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)指日可待，企業(yè)核心能力的提升也能得到支持。

（四）滿足企業(yè)管理部門對(duì)人力資源信息的需求，助其做出正確的決策

企業(yè)的管理應(yīng)該是以人為中心的管理。人力資源是組織中最有價(jià)值的資源，也已經(jīng)成為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的首要因素。掌握專門的知識(shí)和技能的員工，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是比物質(zhì)資源更寶貴的財(cái)富。因此，管理者必須進(jìn)行人力資源投資效益分析，以便做出正確的決策，而這與人力資源管理會(huì)計(jì)的目的不謀而合。信息的準(zhǔn)確性和詳細(xì)程度直接影響到管理部門的決策，使企業(yè)不至于因人力資源成本過(guò)高而不能引進(jìn)和留住能為企業(yè)帶來(lái)巨大效益的人才。

三、關(guān)于新時(shí)代背景下人力資源會(huì)計(jì)理論的創(chuàng)新

對(duì)于個(gè)人用人力資源投資的投入價(jià)值來(lái)說(shuō)，由于產(chǎn)權(quán)交易過(guò)程完成后使依附于自然人身的人力資源表現(xiàn)出“雙重性”產(chǎn)權(quán)客體的特征，因此應(yīng)包括人力資源的使用價(jià)值和所提供人力資本的價(jià)值兩個(gè)方面。其中，人力資源使用價(jià)值表現(xiàn)為相應(yīng)人力資產(chǎn)的重置成本，而人力資本價(jià)值就是該項(xiàng)人力資源所提供人力資本的公允價(jià)值。

我們可以把把人力資源會(huì)計(jì)對(duì)象的要素具體化為三個(gè)方面：一是人力資源產(chǎn)權(quán)投資的投資成本；二是人力資源產(chǎn)權(quán)交易的投入價(jià)值；三是人力資本權(quán)益分派的剩余收益。本文所作的研究，作為對(duì)人力資源會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的一個(gè)完整的入賬模式，創(chuàng)新性地實(shí)踐了把人力資源作為一個(gè)特殊的會(huì)計(jì)對(duì)象引入其產(chǎn)權(quán)主體的會(huì)計(jì)程序，對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用提供了新的思路。人力資源會(huì)計(jì)理論的創(chuàng)新，首先確立以人力資源產(chǎn)權(quán)主體為會(huì)計(jì)主體而進(jìn)行人力資源會(huì)計(jì)程序的假定前提，然后在從涉及企業(yè)的人力資源活動(dòng)中剔除人力資源管理活動(dòng)部分的內(nèi)容以后，明確區(qū)分對(duì)人力資源投資與用人力資源投資兩種不同形式，才能構(gòu)建以投資成本和投入價(jià)值作為會(huì)計(jì)客體的人力資源會(huì)計(jì)的新模式，從而有效地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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