鄺晉
摘 要:現(xiàn)階段,隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,對(duì)于當(dāng)前土木工程施工提出了更高的要求。土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理作為建筑工程的重要工作,全面加強(qiáng)其管理力度,不僅能夠在很大程度上對(duì)工程施工的效率和質(zhì)量進(jìn)行保障,對(duì)建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展也有促進(jìn)作用?;诖?,本文首先闡述了當(dāng)前土木工程施工管理中存在的一系列問題;其次著重探討了加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策。
關(guān)鍵詞:土木工程;施工項(xiàng)目;質(zhì)量管理;對(duì)策分析
1.當(dāng)前土木工程施工管理中存在的一系列問題
1.1工程建設(shè)人員整體水平不高
首先,通過深入的調(diào)查分析我們發(fā)現(xiàn),當(dāng)前很多施工單位的施工隊(duì)伍,大多是由農(nóng)民工組成的,并沒有接受過專業(yè)的施工技術(shù)培訓(xùn)。因此在實(shí)際的施工建設(shè)過程當(dāng)中,往往會(huì)存在不按流程施工、亂施工的現(xiàn)象。由于施工人員并不具備完善的施工技術(shù),因此即便能夠完成項(xiàng)目的施工建設(shè),最終的施工質(zhì)量也令人堪憂。其次,當(dāng)前部分管理人員管理水平仍存在一定的不足?,F(xiàn)階段,隨著城市化建設(shè)的不斷加快,國家也越來越重視起施工質(zhì)量問題,因而要求多次開展施工管理人員深入了解學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范以及相關(guān)法律規(guī)章制度。但是,通過深入的調(diào)查分析我們發(fā)現(xiàn),當(dāng)前很多企業(yè)并沒有重視起這一問題。施工管理人員在管理的過程當(dāng)中,僅僅是做一些表面工作上的指導(dǎo),甚至還有的施工管理人員成了擺設(shè),這對(duì)于土木工程接下來的施工來說是極為不利的。
1.2工程招標(biāo)管理的不規(guī)范
不得不說,對(duì)工程管理招標(biāo)的管理力度進(jìn)行加大,具有非常重要的意義。但仍有部分企業(yè)在招標(biāo)的過程當(dāng)中,存在著諸多的問題,這在很大程度上影響著招標(biāo)工作的公平、公開、公正進(jìn)行。首先,部分企業(yè)在招標(biāo)的過程當(dāng)中,存在著不同程度的弄虛作假的現(xiàn)象,尤其是在部分地區(qū),有著濃厚的地方保護(hù)主義色彩,不得不說,這在很大程度上影響著招標(biāo)質(zhì)量,繼而影響到施工質(zhì)量。其次,當(dāng)前存在招標(biāo)價(jià)格和實(shí)際價(jià)格不符的現(xiàn)象,并且存在著明顯的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象,這對(duì)于題目工程接下來的發(fā)展來說也是極為不利的。
1.3施工材料選擇不合格
我們要想充分的確保最終的施工質(zhì)量,我們就必須要嚴(yán)格的控制好對(duì)于施工材料的選擇。當(dāng)前,我們時(shí)常會(huì)看到很多新聞報(bào)道,例如:因某一工程建設(shè)施工材料不達(dá)標(biāo),進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)工程事故的報(bào)道。由于在選購施工原材料的過程當(dāng)中,部分企業(yè)為了能夠降低成本支出,因此就會(huì)選擇一些價(jià)格較低低廉,質(zhì)量無法保證的施工原材料,一旦這些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料應(yīng)用于實(shí)際的施工當(dāng)中,必然就會(huì)影響到最終的施工質(zhì)量,甚至還會(huì)出現(xiàn)安全事故。
1.4施工進(jìn)度控制不力
土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度,往往會(huì)受到很多因素的影響,進(jìn)而也就導(dǎo)致了延誤工期等現(xiàn)象的出現(xiàn)。這一現(xiàn)象,主要是由于部分施工單位在實(shí)際的施工過程當(dāng)中,由于施工操作不當(dāng)、施工技術(shù)失誤、施工方案變等一系列因素所導(dǎo)致的,由于并沒有嚴(yán)格的控制好施工進(jìn)度,必然就會(huì)造成延期的現(xiàn)象。
2.加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策
2.1完善管理體系
我們要想確保土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,首先就應(yīng)加快構(gòu)建一套完善的質(zhì)量管理體系。在這一過程當(dāng)中,我們要充分的結(jié)合相關(guān)規(guī)章制度以及實(shí)際施工狀況,確保質(zhì)量管理體系的科學(xué)性、合理性。與此同時(shí),我們還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作,在施工建設(shè)開始之前,應(yīng)充分的做好相應(yīng)的計(jì)劃準(zhǔn)備工作,尤其是在面對(duì)一些規(guī)模較大、難度較高的土木工程項(xiàng)目的時(shí)候,必須要嚴(yán)格的控制好對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管工作。
2.2施工設(shè)備的管理
我們?cè)谕聊竟こ添?xiàng)目施工建設(shè)的過程當(dāng)中,需要使用大量的施工設(shè)備。在這種情況下,加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理力度也顯得尤為重要。在這種情況下,我們就應(yīng)充分的考慮到施工設(shè)備的安全性、節(jié)能性以及維修難易度等各個(gè)方面的因素。進(jìn)而選用一些有著較高的安全性以及良好施工性能的施工設(shè)備。在有效提升施工質(zhì)量的同時(shí),確保施工安全、有序進(jìn)行。與此同時(shí),我們還應(yīng)全面加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)力度,確保其始終處于良好的工作狀態(tài)。對(duì)于一些和工程施工計(jì)劃不符的施工設(shè)備,相關(guān)管理人員應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行攔截,確保施工安全。
2.3加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量的管理
施工原材料的質(zhì)量,在很大程度上決定著最終的施工質(zhì)量。在這種情況下,我們就必須要全面加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理力度。首先應(yīng)制定完善的施工原材料管理制度。在采購的過程當(dāng)中,應(yīng)貨比三家,選擇一些信譽(yù)較高的建筑材料供應(yīng)商,并且應(yīng)向其索要產(chǎn)品合格證、使用許可證,最大限度的確保建筑的質(zhì)量與性能。對(duì)于一些價(jià)格低廉,質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑材料,應(yīng)禁止使用。其次,在材料進(jìn)場(chǎng)之后,我們還應(yīng)及時(shí)的做好儲(chǔ)存工作,將其放置于陰涼通風(fēng)處,同時(shí)在使用之前,應(yīng)及時(shí)的做好相應(yīng)的檢測(cè),最大限度的確保施工場(chǎng)地的建筑材料質(zhì)量與性能達(dá)標(biāo),從源頭上保障土木工程施工項(xiàng)目施工質(zhì)量。
2.4土木工程施工人員的管理
土木工程項(xiàng)目的施工建設(shè),離不開人的參與。針對(duì)當(dāng)前土木工程施工人員以及管理人員所存在的一系列的不足,我們必須加大管理培訓(xùn)力度,促使其掌握更加先進(jìn)的施工技術(shù)以及管理經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)其施工水平以及綜合素質(zhì)的提高,進(jìn)而接下來土木工程施工項(xiàng)目的建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)。
2.5施工安全管理
在土木工程項(xiàng)目施工的過程當(dāng)前,加強(qiáng)施工安全管理工作具有重要意義。施工安全,直接影響到工作人員的生命安全。因此我們?cè)趯?shí)際的施工建設(shè)過程當(dāng)中,就必須要重視起這一方面的工作。通過制定嚴(yán)格的安全管理制度,并通過播放施工安全教育片的方式,提高施工人員的安全意識(shí),促使其在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中,都能夠保持良好的警惕性,進(jìn)而降低安全事故的發(fā)生幾率。
結(jié)語
綜上所述,隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,對(duì)土木工程施工建設(shè)提出了更嚴(yán)格的要求。針對(duì)當(dāng)前土木工程施工管理中所存在的一系列的問題,我們應(yīng)積極的采取一系列有效措施,通過完善管理體系、提高施工安全管理力度等有效手段,最大限度的確保土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量,促進(jìn)建筑行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
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