基于財務(wù)風(fēng)險防范下的企業(yè)內(nèi)控管理研究

張洋

摘 要：近年來，在國家經(jīng)濟增長速度快的影響下，伴隨著競爭環(huán)境也相應(yīng)擴大，企業(yè)的發(fā)展空間同時也增大了。因此為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要重視自己的內(nèi)控管理工作，因為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營是具有風(fēng)險的，在風(fēng)險的類型中，決定企業(yè)成敗的是財務(wù)風(fēng)險，鑒于財務(wù)風(fēng)險的影響力之大，所以企業(yè)就應(yīng)該在防范財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上對企業(yè)的內(nèi)控管理工作進(jìn)行研究，保證提高企業(yè)的內(nèi)控管理能力，也保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。所以本文主要從企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵入手，進(jìn)而分析在財務(wù)風(fēng)險防范下企業(yè)內(nèi)控管理存在的缺陷，然后針對問題提出可行的建議，最終促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)控管理能力的提高，提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)的可持續(xù)科學(xué)長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險防范 企業(yè) 內(nèi)控管理 問題 建議

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）10（b）-092-02

在信息時代，企業(yè)面臨的競爭阻力越來越多，因此很多企業(yè)為了生存，就要尋找更多發(fā)展的機會，但是并不是所有的機會都適用于企業(yè)的生存和經(jīng)營，在企業(yè)探索的道路上發(fā)現(xiàn)，企業(yè)如果可以提高自己的內(nèi)部控制管理能力，那么就能夠減少經(jīng)營的各類風(fēng)險，尤其是關(guān)系到企業(yè)資金問題的財務(wù)風(fēng)險，同時也能夠提高其管理的水平，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力，所以內(nèi)部控制管理工作對企業(yè)的發(fā)展影響力很大。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前進(jìn)，那么就需要不斷的加強內(nèi)部控制管理，對出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險問題采取一定的措施，積極應(yīng)對，只有這樣，最終才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與企業(yè)內(nèi)控管理的基本內(nèi)涵

1.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范內(nèi)涵

財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)的所有生產(chǎn)、經(jīng)營活動中在消耗一定資金的基礎(chǔ)上，因為一些不確定的因素，導(dǎo)致的企業(yè)的財務(wù)工作不符合真實性，不能對企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)，沒有發(fā)揮財務(wù)工作應(yīng)有的價值，對企業(yè)的最終經(jīng)營產(chǎn)生威脅的因素就是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是與企業(yè)的財務(wù)工作有直接的關(guān)系，并且影響企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，它直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)所有的經(jīng)營和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，從采購原材料一直到最后的營銷都會有財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生以及他的影響程度與企業(yè)的經(jīng)營管理是分不開的，所以說對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作。

1.2 企業(yè)內(nèi)控管理內(nèi)涵

企業(yè)的內(nèi)控管理是企業(yè)管理的中心內(nèi)容，因為在市場環(huán)境的影響下，企業(yè)經(jīng)營不能缺少對內(nèi)控的管理，因為企業(yè)的內(nèi)部控制管理的主要目的是幫助企業(yè)實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)，也能夠保護企業(yè)的資金以及資產(chǎn)的安全，促進(jìn)財務(wù)工作的順利進(jìn)行，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供具有價值的參考數(shù)據(jù)，保證企業(yè)的經(jīng)營決策科學(xué)，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。而企業(yè)的內(nèi)部控制所包含的內(nèi)容跟防范，不僅包括企業(yè)財務(wù)工作，還能連接各部門之間的溝通，同時指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動，對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)測、分析、控制、評估，最終通過分析企業(yè)經(jīng)營需要的各種規(guī)范要求來制定相關(guān)的各項規(guī)章制度，加強管理。

2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范下內(nèi)控管理存在的問題

2.1 企業(yè)的內(nèi)部控制管理缺少嚴(yán)肅性和行動力

企業(yè)的內(nèi)部控制管理就是企業(yè)對自身生產(chǎn)和經(jīng)營的控制和管理，主要想通過一些制度來規(guī)范企業(yè)的工作，對自身的經(jīng)營進(jìn)行嚴(yán)格的控制，但是在實際的企業(yè)經(jīng)營過程中，因為大家都不喜歡自己的工作被一些條條框框約束著，因此大家的內(nèi)部控制管理意識很差，所以從指定內(nèi)部控制制度到執(zhí)行內(nèi)部控制的相關(guān)制度都缺少行動力。雖然在制定內(nèi)部控制所需要的各種費用都是企業(yè)自己來承擔(dān)，如果制定的不合理，必然會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是很多企業(yè)也沒有用發(fā)展的眼光看待問題，依然我行我素，單純的看待眼前的利益，缺失對內(nèi)部控制管理的嚴(yán)肅性，執(zhí)行力。

2.2 內(nèi)部控制管理制度的內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展的實際情況相悖

企業(yè)是以進(jìn)行內(nèi)部控制管理為目的，才需要制定相關(guān)的內(nèi)控管理制度，但是由于企業(yè)的經(jīng)營目的是經(jīng)濟效益最大化，因此企業(yè)的工作重點都在增加經(jīng)濟效益上，過分地追求經(jīng)濟利益，必然會忽視對風(fēng)險的認(rèn)識不足，尤其是財務(wù)風(fēng)險的存在方式與危害程度。所以在企業(yè)的內(nèi)部控制制度不嚴(yán)格執(zhí)行的情況下，內(nèi)部控制的工作內(nèi)容在企業(yè)也只能是形式化的存在，組織結(jié)構(gòu)渙散，加上對內(nèi)部控制的管理意識差，領(lǐng)導(dǎo)不重視，財務(wù)工作人員也不重視，所以責(zé)任分工不明確，業(yè)務(wù)中重復(fù)工作的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，不僅浪費人力，也浪費時間，種種情況都是因為內(nèi)部控制管理制度不完善造成的，這樣的內(nèi)部控制制度的內(nèi)容也不是客觀的依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營實際情況制定，必然會成為阻礙企業(yè)發(fā)展的原因，影響企業(yè)的財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量。

2.3 企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員對內(nèi)控管理認(rèn)識不足

企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作的相關(guān)人員有企業(yè)的管理者和企業(yè)的財務(wù)管理人員，這都是內(nèi)控的直接執(zhí)行者，但是因為管理者的思想是企業(yè)財務(wù)管理人員行動的指導(dǎo)，而管理者過多的把注意力放在企業(yè)的經(jīng)濟效益方面，因此并沒有科學(xué)的認(rèn)識到內(nèi)控對企業(yè)發(fā)展的重要意義，在對內(nèi)控制度的制定上面因為有錯誤的觀念的指引，因此制定的制度也是不科學(xué)的，錯誤的觀念必然制約內(nèi)部控制制度作用的發(fā)揮，同時也會影響財務(wù)人員對內(nèi)部控制的認(rèn)識，在執(zhí)行上也是不足，執(zhí)行的效果也會大打折扣，還有的企業(yè)因為從根本上忽視了對內(nèi)部控制的管理，待到檢查時候，應(yīng)對檢查草草了事，沒有意識到其中存在的風(fēng)險，因為企業(yè)管理人員對財務(wù)風(fēng)險防范缺少敏感度，因此會對企業(yè)所處的形式作出錯誤的判斷，必然會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

3 在財務(wù)風(fēng)險防范下加強企業(yè)內(nèi)部控制管理的建議

3.1 為企業(yè)的風(fēng)險防范和內(nèi)部控制管理營造良好的環(huán)境

環(huán)境是所有制度執(zhí)行的基礎(chǔ)，也決定內(nèi)部控制管理以及對財務(wù)風(fēng)險的防范是否可以順利進(jìn)行，雖然企業(yè)之間經(jīng)營存在差異，但是企業(yè)需要一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)制定自己的內(nèi)部控制制度，也需要結(jié)合自身發(fā)展的實際情況打造符合內(nèi)部控制管理和財務(wù)風(fēng)險防范的有利環(huán)境。所以改善企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境企業(yè)應(yīng)該增加管理者的管理意識，學(xué)習(xí)最新的知識，認(rèn)清企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范以及內(nèi)部控制管理的重要性，然后要發(fā)揮管理者的積極帶頭作用，在整個企業(yè)營造學(xué)習(xí)的氛圍，并且企業(yè)制定相關(guān)鼓勵制度，以激發(fā)相關(guān)人員和部門工作的積極性和主動性，再次依托構(gòu)建企業(yè)文化，教育所有工作人員嚴(yán)格按照相關(guān)的制度辦事，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，在企業(yè)內(nèi)形成按規(guī)辦事、按流程操作的良好風(fēng)氣，還要重視定期的接受群眾監(jiān)督，重視群眾的意見，這樣才能用不同的角度，看待問題，發(fā)現(xiàn)問題，最后解決問題。

3.2 完善內(nèi)部控制監(jiān)督機制

在財務(wù)風(fēng)險防范的基礎(chǔ)上，企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度的制定和執(zhí)行需要充分重視監(jiān)督機制的作用，要發(fā)揮多個部門的監(jiān)督，才能保證財務(wù)風(fēng)險防范的有效，也才能建立更加完善的內(nèi)部控制管理制度，按照企業(yè)經(jīng)營的實際情況對內(nèi)部控制的內(nèi)容不斷進(jìn)行調(diào)整，同時要重視信息傳遞的有效性和順暢，才能把相關(guān)的信息和風(fēng)險最快的傳遞企業(yè)的管理部門，在防范的過程有利于及時對問題進(jìn)行整改，也有利于采取應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對企業(yè)的風(fēng)險。建立完善的監(jiān)督機制是要內(nèi)外監(jiān)督共同發(fā)揮作用，內(nèi)部監(jiān)督要保證監(jiān)督的執(zhí)行力，外部監(jiān)督是國家的審計部門，要充分發(fā)揮審計的作用對企業(yè)監(jiān)督，同時也要重視群眾監(jiān)督，這樣才能保證企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督機制的完善。

3.3 提高企業(yè)內(nèi)部人員對內(nèi)部控制管理的認(rèn)識

影響內(nèi)部控制管理的實施效果的直接因素是企業(yè)的內(nèi)部人員，所以提高內(nèi)部人員的內(nèi)控意識很有必要。企業(yè)應(yīng)該從重視培養(yǎng)員工對內(nèi)控和財務(wù)風(fēng)險的正確態(tài)度抓起，定期組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，加強對內(nèi)部控制知識的掌握，同時要結(jié)合成功企業(yè)的案例進(jìn)行總結(jié)和分析，查缺補漏，吸納有力的條件，應(yīng)用在自己的工作中，管理者要帶頭重視內(nèi)控，利用先進(jìn)的管理理念，保證企業(yè)內(nèi)部控制工作與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。

4 結(jié)語

在互聯(lián)網(wǎng)時代，全球經(jīng)濟呈一體化發(fā)展，企業(yè)要想完成自己的經(jīng)營目標(biāo)，需要不斷提高自己的內(nèi)控管理意識，為企業(yè)的風(fēng)險防范和內(nèi)部控制管理營造良好的環(huán)境，并且擁有完善的內(nèi)控制度，在內(nèi)控制度執(zhí)行過程中，重視監(jiān)督的作用，只有這樣才能提高企業(yè)內(nèi)部控制的管理水平，解決企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，提高對風(fēng)險的防范能力，最終提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，有助于企業(yè)擴大自己的經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

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