企業(yè)中高層后備人員選拔與培養(yǎng)的創(chuàng)新探索

鄭軼

摘 要：任何企業(yè)的發(fā)展都離不開管理人才，人才在企業(yè)發(fā)展中的地位不可估量。企業(yè)中的中高層后備人員在企業(yè)中的地位承上啟下，是企業(yè)發(fā)展的助推力，所以對后備人員的選拔和培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展中重要的課題。隨著經(jīng)濟市場競爭的不斷激烈，企業(yè)對于人才的需求越來越大，企業(yè)中對中高層后備人員的選拔與培養(yǎng)顯得越來越重要。而在選拔與培養(yǎng)的過程中仍舊存在著一些問題，本文對企業(yè)中高層后備人員選拔與培養(yǎng)的創(chuàng)新作了一系列的闡述，首先提出了中高層后備人員管理體系構(gòu)建思路；其次從兩個方面提出了企業(yè)中高層后備人員選拔培養(yǎng)存在問題；最后從四個方面提出了完善企業(yè)中高層后備人員選拔培養(yǎng)的建議。

關(guān)鍵詞：后備人員 選拔 培養(yǎng)

中圖分類號：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）10（a）-190-02

企業(yè)中后備人才培養(yǎng)是企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容，同時也是人力資源工作必不可少的內(nèi)容。人才隊伍的建設(shè)是任何一個企業(yè)發(fā)展，以及實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，人才隊伍的建設(shè)應(yīng)該作為企業(yè)發(fā)展的一個重要課題來抓。企業(yè)中的中高層后備人員的選拔與培養(yǎng)，正是企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的一個核心內(nèi)容，人才培養(yǎng)需要大量的時間和精力，所以對于人才隊伍的培養(yǎng)，要能夠抓住關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)和選拔。對于關(guān)鍵崗位的定位，可以從兩個方面來抓：第一是業(yè)務(wù)和管理人才；第二是市場上的稀缺人才。關(guān)鍵崗位人才的確定，根據(jù)的是企業(yè)的重要關(guān)鍵能力內(nèi)容，可以決定企業(yè)未來的發(fā)展，對企業(yè)未來發(fā)展起著不可估量的作用，而這些崗位人才通過一些崗位的招聘，很難達(dá)到企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，所以必須通過企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行選拔，并加強培養(yǎng)，使其符合企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)。

1 中高層后備人員管理體系構(gòu)建思路

中高層后背人員管理體系的主要內(nèi)容有：選拔，評估，培養(yǎng)，任用。在構(gòu)建體系過程中，第一要秉承公開、事實就是的原則，同時對選拔標(biāo)準(zhǔn)也要有明確的要求，培養(yǎng)和任用干部也要有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。第二必須堅持全面協(xié)調(diào)的原則，后備人員的選拔過程是一個整體，雖然由各個分環(huán)節(jié)構(gòu)成，但是要重視每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)，這樣才能實現(xiàn)真正意義上的全面協(xié)調(diào)。在對干部進(jìn)行培養(yǎng)時，要有系統(tǒng)性，不可盲目，對于新晉的后備人員，要有詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，并且對培訓(xùn)的過程進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，最終對培訓(xùn)的效果也要進(jìn)行相應(yīng)的評價和考核，對于培訓(xùn)中出現(xiàn)的一些問題，要及時解決或予以糾正，結(jié)合國家的發(fā)展形勢和企業(yè)的發(fā)展方向，不斷地修正和完善培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。所以，在構(gòu)建中高層后備人員體系中，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向，明確企業(yè)的后備人員標(biāo)準(zhǔn)以及所需的后備人員類型，根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)和類型對企業(yè)中的中高層后備人員進(jìn)行選拔，所以明確干部的標(biāo)準(zhǔn)是構(gòu)建后備人員體系的前提條件。

目前，在企業(yè)管理的過程中，最認(rèn)可的人才評價工具就是領(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)模型，所以，企業(yè)建立中高層后備人員管理體系的前提和基礎(chǔ)是建立領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型。然后在結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型中的選拔標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定出科學(xué)合理的中高層后備人員選拔制度，針對一些特殊的管理崗位選拔出具有真正潛力的員工。最后，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型中的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，打造一種科學(xué)準(zhǔn)確的人才測評體系，從而能夠準(zhǔn)確地反映出企業(yè)現(xiàn)有的中高層后備人員自身管理能力的狀態(tài)，通過與企業(yè)管理崗位領(lǐng)導(dǎo)力的各個要求進(jìn)行比較之后，診斷出這些人員自身存在的優(yōu)勢和劣勢，為干部的后續(xù)培養(yǎng)與發(fā)展奠定出堅實的基礎(chǔ)。與此同時，要建立科學(xué)的培養(yǎng)機制，對于培訓(xùn)中遇到的一些問題可以得到有效的改善，針對后備人員的水平，建立符合實際情況的培訓(xùn)方法，有針對性地對其進(jìn)行培訓(xùn)，從根本上提高后備人員的管理水平，使其能夠完全符合企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)。

2 企業(yè)中高層后備人員選拔培養(yǎng)存在問題

2.1 選拔方式相對單一

由于受到計劃經(jīng)濟體制下的干部任免制的影響，對于干部的選拔方式仍舊是從高層領(lǐng)導(dǎo)中選拔，而沒有為普通員工和部門管理者提供晉升的渠道，所以在對后備人員進(jìn)行選拔時，選拔方式較為單一，用人原則沒有實現(xiàn)公平、合理的原則?，F(xiàn)在企業(yè)中也在努力探索新的干部選拔機制，雖然也有公開的競聘方式，但這種都是在干部崗位出現(xiàn)空缺時的臨時選拔，這種選拔機制沒有對干部經(jīng)過長期的考核和培養(yǎng)。在選拔時，往往將范圍局限在本單位內(nèi)的幾個人，而且在幾個人中，論資排輩的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，年齡大的資歷深的，應(yīng)該得到提拔，年齡小的，工作年限段的，很難被選拔上，所以一些優(yōu)秀的人才往往不能納入到管理隊伍中。

2.2 群眾監(jiān)督的缺失

企業(yè)在對管理層的人員進(jìn)行選拔時，是否有群眾基礎(chǔ)非常重要，也是選拔的一個重要考慮因素。但是實際情況下，在對中高層后備人員進(jìn)行選拔時，群眾對于候選人的職業(yè)修養(yǎng)和考評結(jié)果并不了解，往往都是盲目地跟從身邊其他人的意見，沒有自己的主觀意識，盲目效從風(fēng)嚴(yán)重，人云亦云，所以這在一定程度上說明，后備人員的選拔缺乏群眾的監(jiān)督，沒有達(dá)到真正意義上的選拔標(biāo)準(zhǔn)。

3 完善企業(yè)中高層后備人員選拔培養(yǎng)的建議

3.1 科學(xué)合理選配干部

合理選配干部，首先要對了解企業(yè)對干部的需求，了解企業(yè)的干部人員結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)的短期和長期發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)的經(jīng)營過程中可能帶來的一些人力資源的變化進(jìn)行分析和判斷，對后備人員有明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求，培養(yǎng)后備人員，使其與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向相一致。與此同時，對企業(yè)后備人員進(jìn)行選拔，要有一定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，且配有相應(yīng)的選拔制度，切勿盲目的選拔，要能夠有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，以符合企業(yè)科學(xué)合理的選拔條件。

3.2 建立完善中高層后備人員人才儲備庫

中高層后備人員人才儲備庫，從結(jié)構(gòu)上要分為幾個方面：黨政人才、管理人才、技術(shù)人才。后備人才的培養(yǎng)需要分層次培養(yǎng)，既要培養(yǎng)局級和處級的人才，同時也要培養(yǎng)初級人才。人才的儲備要從短期和長期的人才考慮，短期目標(biāo)和長期目標(biāo)要保持一致。對后備人員的年齡結(jié)構(gòu)方面，也要實現(xiàn)梯形設(shè)置，使其能夠在后續(xù)的培養(yǎng)中向上級遞進(jìn)，一步一個臺階，穩(wěn)步的向前邁進(jìn)，培養(yǎng)基礎(chǔ)扎實的人才。

3.3 實行優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理原則

企業(yè)中對于中高層后備人員也要實行優(yōu)勝劣汰的原則，后備人員之間也要展開競爭，對他們進(jìn)行考核，使其更能積極的調(diào)整心態(tài)，投入到工作和學(xué)習(xí)中，同時對于已經(jīng)選拔上的人員，要進(jìn)行定期的考核和測評，最終實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的原則。這樣可以及時的發(fā)現(xiàn)隊伍中的一些思想不積極、道德品質(zhì)較差的人員，及時發(fā)現(xiàn)，可以及早的對其進(jìn)行引導(dǎo)和再教育，防止其影響隊伍中的其他人員。這種調(diào)整，可以保障隊伍中的人員時刻保持飽滿的工作熱情以及積極向上的工作態(tài)度。與此同時，在平時的工作中對于一些表現(xiàn)突出的人才，也可以補充到后備人員隊伍中，來確保后被人才隊伍的穩(wěn)定。

3.4 加強中高層后備人員選拔培養(yǎng)的監(jiān)管

加強中高層后備人員的選拔培養(yǎng)監(jiān)管機制，中高層后備人員的選拔要在群眾的監(jiān)督下進(jìn)行，發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，堅持民主性和公開性的選拔原則，要公布舉報電話和聯(lián)系方式，實現(xiàn)群眾的有效監(jiān)督。另外，要輔以嚴(yán)格的制度來進(jìn)行監(jiān)督，對選拔的過程和范圍進(jìn)行監(jiān)督，并制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，嚴(yán)禁干部違反選拔程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不貸。對于推薦的候選人、選拔主體等進(jìn)行監(jiān)督，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的人員，堅決打消其選拔資格，保證選拔過程的公平、公正和公開性原則。嚴(yán)格制度的規(guī)范，使其落實到實處，選拔標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照制度來進(jìn)行，任何人不得以任何形式對其進(jìn)行破壞。

4 結(jié)語

經(jīng)濟時代的飛速發(fā)展，企業(yè)發(fā)揮的作用功不可沒。本文對于企業(yè)的中高層后備人員的選拔和培養(yǎng)作了一系列的闡述，旨在幫助大中型企業(yè)在后備人員選拔中提供可靠的依據(jù)，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為國家的經(jīng)濟建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

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