陳逸婧

摘 要 在大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的背景下，我國(guó)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)行業(yè)持續(xù)升級(jí)，創(chuàng)業(yè)孵化器的數(shù)量不斷增長(zhǎng)。本文對(duì)創(chuàng)業(yè)孵化器的作用進(jìn)行分析，提出作為匯集商界、政界、學(xué)姐多方資源的集合體，應(yīng)推進(jìn)信息化建設(shè)，打通創(chuàng)業(yè)各環(huán)節(jié)，廣納資源實(shí)時(shí)反饋并加大營(yíng)銷(xiāo)，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展及成果轉(zhuǎn)化。

關(guān)鍵詞 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；信息整合；成果轉(zhuǎn)化；營(yíng)銷(xiāo)方案

創(chuàng)業(yè)孵化器是指為創(chuàng)業(yè)之初的公司提供辦公場(chǎng)地、設(shè)備、甚至是咨詢(xún)意見(jiàn)和資金的企業(yè)。近年我國(guó)創(chuàng)業(yè)孵化器數(shù)量迅速增長(zhǎng)，孵化器已經(jīng)成為了培養(yǎng)成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和企業(yè)家的搖籃和風(fēng)險(xiǎn)投資的理想投資場(chǎng)所。作為擁有大量科技、資本、人才、政府資源的創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)，其主要任務(wù)為對(duì)各種資源進(jìn)行整合。

其具體整合流程為：任何擁有優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、廣闊技術(shù)應(yīng)用前景的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都可以通過(guò)向平臺(tái)提交商業(yè)計(jì)劃書(shū)的方式加入創(chuàng)業(yè)孵化器；投資人為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供啟動(dòng)資金，為企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃上提供指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)，為創(chuàng)業(yè)者提供銷(xiāo)售渠道和社會(huì)資源，并利用自己的人脈資源為創(chuàng)業(yè)企業(yè)尋找合格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才，降低創(chuàng)業(yè)者的試錯(cuò)成本，提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成活率；政府作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的保障人和解憂(yōu)者，發(fā)布相關(guān)政策保障合法權(quán)益，政府引導(dǎo)基金通過(guò)跟進(jìn)投資和投資保障等方式資助天使投資人投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)，另一部分作為補(bǔ)償金補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)，

作為接收各方資源的集合體，創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)面臨著處理各類(lèi)繁復(fù)資源并進(jìn)行精準(zhǔn)分配的挑戰(zhàn)，若僅靠人工處理，任務(wù)十分繁重。尤其是一些創(chuàng)立不久的平臺(tái)，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)不夠完善，對(duì)內(nèi)部資源的整理歸納的能力相對(duì)較差，對(duì)資源的分配能力需加強(qiáng)。此外，各方資源沒(méi)有高效接觸的渠道，僅憑工作人員間接傳話，合作溝通進(jìn)展緩慢。因此，有必要促進(jìn)信息化建設(shè)，搭建創(chuàng)業(yè)信息整合平臺(tái)，使得內(nèi)部資源進(jìn)行充分有效的接觸、融合，使協(xié)調(diào)統(tǒng)一的信息整合平臺(tái)成為高效率創(chuàng)業(yè)孵化的重要保障。

以下對(duì)創(chuàng)業(yè)信息整合平臺(tái)的建設(shè)提出幾點(diǎn)建議：

一、會(huì)員認(rèn)證，服務(wù)集合

平臺(tái)將邀請(qǐng)創(chuàng)業(yè)者，投資者，法務(wù)、咨詢(xún)、宣傳等服務(wù)機(jī)構(gòu)以及各類(lèi)社會(huì)資源加入成為會(huì)員。這意味著把科創(chuàng)環(huán)節(jié)的所有流程與各類(lèi)資源和資本放在一個(gè)大平臺(tái)上——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者可以隨時(shí)在平臺(tái)上發(fā)布產(chǎn)品、尋找資金、尋找合作、項(xiàng)目咨詢(xún)；投資者可以及時(shí)發(fā)布投資意向，以更高效率找到目標(biāo)項(xiàng)目；即使是隨意瀏覽網(wǎng)站的“游客”，也有機(jī)會(huì)了解項(xiàng)目運(yùn)行的部分信息，熟悉行業(yè)動(dòng)向。除了創(chuàng)業(yè)者和投資者，珞珈創(chuàng)谷還將邀請(qǐng)如公共關(guān)系、法律咨詢(xún)、商標(biāo)專(zhuān)利、設(shè)計(jì)宣傳等服務(wù)機(jī)構(gòu)入駐，隨時(shí)為創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)，避免了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)除核心技術(shù)以外缺乏經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題。

平臺(tái)對(duì)信息進(jìn)行有效管理，根據(jù)會(huì)員的不同身份，進(jìn)行個(gè)性化的信息推送，精準(zhǔn)投放以提高信息使用效率。由于平臺(tái)覆蓋網(wǎng)站、APP、微信三個(gè)端口，所有會(huì)員可以利用碎片時(shí)間瀏覽各類(lèi)信息，各取所需。

二、專(zhuān)業(yè)評(píng)估，及時(shí)反饋

創(chuàng)業(yè)者將商業(yè)計(jì)劃書(shū)與投資需求發(fā)布至平臺(tái)；投資者定期更新本階段的投資意向，并注明可以提供的資本；平臺(tái)將整理兩方信息進(jìn)行匹配，放入相同的板塊，并整合高校老師資源對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，選出評(píng)分較高的項(xiàng)目放入顯眼的板塊，或定期向企業(yè)家私人郵箱推送，使每個(gè)會(huì)員都能以最快速度找到滿(mǎn)意的合作方。

創(chuàng)業(yè)者需要定期將項(xiàng)目進(jìn)展上傳至平臺(tái)；通過(guò)信息平臺(tái)及問(wèn)卷等傳統(tǒng)模式定期回收企業(yè)的反饋，包括資金的使用情況、團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)的進(jìn)行情況、對(duì)平臺(tái)的評(píng)價(jià)等，并將這些反饋信息及時(shí)傳達(dá)給相應(yīng)人員。投資者能第一時(shí)間看到項(xiàng)目當(dāng)前狀況；平臺(tái)也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展情況進(jìn)行考察，進(jìn)行效率分析，并決定是否允許創(chuàng)業(yè)者繼續(xù)留在創(chuàng)孵基地。

三、廣納資源，促進(jìn)轉(zhuǎn)化

創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)可以利用自身優(yōu)勢(shì)，如高校的科教資源、當(dāng)?shù)卣呒t利等促進(jìn)平臺(tái)發(fā)展。高校老師具有豐富的教育經(jīng)驗(yàn)及校友資源，可以作為項(xiàng)目評(píng)估師或被聘為技術(shù)顧問(wèn)，在項(xiàng)目初期參與優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)估，出具專(zhuān)家意見(jiàn)，并在之后各環(huán)節(jié)與項(xiàng)目對(duì)接，提出專(zhuān)業(yè)的技術(shù)建議。高校老師通過(guò)參與實(shí)踐咨詢(xún)，實(shí)時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，獲得更多教學(xué)案例，也提升了自己的教學(xué)質(zhì)量。

創(chuàng)孵平臺(tái)能為高校學(xué)生提供實(shí)踐基地或者實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，既解決了初創(chuàng)企業(yè)短時(shí)間內(nèi)人才短缺的問(wèn)題，又使學(xué)生親身經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)環(huán)境?？梢砸宰罡叩男饰咝？萍汲晒蛣?chuàng)新技術(shù)并提供各類(lèi)服務(wù)促進(jìn)其轉(zhuǎn)化。同時(shí)利用政策紅利，如開(kāi)辟政府綠色服務(wù)通道等，提升創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)的效率，吸引更多人才加入。

四、多方推廣，有效營(yíng)銷(xiāo)

創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)不但需要建立高效統(tǒng)一的管理機(jī)制，同時(shí)應(yīng)該進(jìn)行多個(gè)方向的推廣，讓更多創(chuàng)業(yè)者了解到平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，從而加入其中。SEM（Search Engine Marketing）網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷(xiāo)，是一種全新的互聯(lián)網(wǎng)資源整合營(yíng)銷(xiāo)方式，非常適合用于創(chuàng)孵平臺(tái)的推廣上。它通過(guò)利用多種利用媒介的組合，不斷提高曝光率，提高轉(zhuǎn)化率。該種營(yíng)銷(xiāo)方法的亮點(diǎn)是，細(xì)分創(chuàng)業(yè)者，以其創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域?yàn)楹诵?，精?zhǔn)鎖定投放位置；在時(shí)間和空間的多個(gè)維度互相配合，傳遞一致的信息

6月也正是各大高校的畢業(yè)季，眾多學(xué)生面臨就業(yè)選擇、萌發(fā)創(chuàng)業(yè)想法，非畢業(yè)生也有尋找暑期實(shí)習(xí)的需求，市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)潛力極大。建議將每年六月作為“創(chuàng)技月”，集中進(jìn)行推廣——在各高校間進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽，并在全國(guó)范圍展覽宣講等，集中勢(shì)頭打造品牌文化，使每年六月成為創(chuàng)業(yè)狂歡節(jié)。

五、重視企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。一個(gè)資源整合平臺(tái)，與自己所服務(wù)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、資本提供者等都不是從屬關(guān)系，很容易產(chǎn)生互相之間的不信任、不了解的情況。擁有獨(dú)特的文化可以滿(mǎn)足他們物質(zhì)和精神方面的需要，提高向心力和凝聚力，激發(fā)積極性和創(chuàng)造精神，提高經(jīng)濟(jì)效益。從而使其更具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，具有獲得生存、發(fā)展和壯大的機(jī)會(huì)，形成為各創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)服務(wù)的基礎(chǔ)。

可以開(kāi)展成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)講授企業(yè)家們創(chuàng)業(yè)的心路歷程和艱辛過(guò)程，激勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)百折不屈；選定具有幾個(gè)特殊含義的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)周邊產(chǎn)品，作為文化象征，使人看到標(biāo)識(shí)既能瞬間聯(lián)想到平臺(tái)本身；在內(nèi)部控制方面，設(shè)置激勵(lì)機(jī)制，對(duì)做出重大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行現(xiàn)金等獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)信用良好且進(jìn)展穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供更大力度的優(yōu)惠。

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