淺談輸變電工程EPC項目的設(shè)計管理

牛玉草

【摘 要】EPC項目管理模式是目前輸變電工程中前景較為良好的發(fā)展模式，本文通過EPC項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀的分析，闡述了設(shè)計咨詢單位在該項目設(shè)計管理中的優(yōu)勢和劣勢，并分析了對輸變電工程EPC項目所受到以上情況的影響，旨在為行業(yè)從業(yè)人員提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】設(shè)計管理；輸變電工程；EPC項目

1引言

由于我國的國家性質(zhì)所決定，我國大部分的輸變電項目都是由國家電網(wǎng)公司來代表國家進行規(guī)劃建設(shè)，而施工和設(shè)計主要有其他的設(shè)計咨詢部門以及施工企業(yè)負責，國家電網(wǎng)下屬的二級單位來負責整個工程的建設(shè)以及管理。由于管理所需的資金有限，并且成本控制相對嚴格，所以EPC項目管理模式成為了在輸變電工程建設(shè)中的首選模式?？紤]到我國的發(fā)展現(xiàn)狀，EPC項目管理的發(fā)展前景良好，有必要在我國進行大面積推廣。

2 EPC項目的設(shè)計管理優(yōu)勢。

2.1資源配置方面的優(yōu)勢

與傳統(tǒng)的非設(shè)計單位作為整個項目的總承包商模式不同，EPC項目是以設(shè)計咨詢單位為總承包商的，該管理模式省略了選擇外包單位的中間過程，所以在管理上有著其他模式不可比擬的優(yōu)勢，可以大大提高項目的建設(shè)速度，縮短施工周期。此外，還可以將項目設(shè)計管理水平納入單位績效考核中，以便于提高總承包商在整個項目參與中的話語權(quán)，有利于配置整個單位的資源，為項目的推進過程提供有力的幫助。

2.2 投資收益的提高

輸變電項目的總體投資主要有材料費用、安裝建筑以及購買設(shè)備等費用。其中購買材料和設(shè)備的費用約占整個項目的2/3投資。所以如何在有限的資金下，更好的利用這些資金，對整個工程項目投資能否成功，有著極其重要的影響[1]。由于設(shè)計咨詢單位的工作人員對各類設(shè)備以及參數(shù)都有著很深的工作經(jīng)驗，并且對項目的成本也有著清晰的認識。所以，設(shè)計咨詢單位能夠盡可能的從效益角度出發(fā)，針對規(guī)劃建設(shè)單位的資金情況提出合理的解決方案。

2.3 合理控制EPC的項目成本

據(jù)統(tǒng)計，設(shè)計咨詢單位作為整個項目的總承包商的EPC項目成本上，設(shè)計費用約占總投資比例的5%左右。而購買材料和設(shè)備的費用以及人工費用等約占整個項目的80%以上。但設(shè)計咨詢費用雖然整體占比較低，但對整個項目能否順利完成起到不容忽視的作用。由于輸變電設(shè)計咨詢單位在整個輸變電工程中有著深厚的經(jīng)驗，并且對整個輸變電工程項目的施工和建設(shè)非常熟悉，對整個項目成本的分析也非常明確。綜上所述，總承包方為設(shè)計咨詢單位，對整個EPC項目的成本控制和工程的順利安全建設(shè)有著極其重要的作用。

3 EPC項目設(shè)計管理中所存在的問題及對策

3.1 改變管理思想

在現(xiàn)有的EPC模式中，基本沒有單獨作業(yè)的工作，工程設(shè)計也要與施工采購等團隊進行協(xié)作配合，以確保整個工程是一個有機的整體。EPC項目可以為輸變電工程中的設(shè)計人員提供良好的學習平臺和發(fā)展環(huán)境，設(shè)計人員應(yīng)充分利用[2]。EPC項目作為輸變電工程中的系統(tǒng)工程，是以項目投資的效益為基本宗旨，以各專業(yè)隊伍協(xié)同設(shè)計并發(fā)揮各自優(yōu)勢來實現(xiàn)項目投資建設(shè)盈利的目的。相對于傳統(tǒng)的工程設(shè)計來說，EPC項目的工作者需要打破專一工作的局限性，要對不同學科有著深入了解，并靈活運用不同專業(yè)的知識，從而有效的解決項目在設(shè)計和建設(shè)過程當中所遇見的困難，使項目整體高效運作。

3.2 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

目前，我國大部分的輸變電工程都采用直筒式的架構(gòu)和模式來開展管理工作。職能組織架構(gòu)是傳統(tǒng)的組織模式，不同的職能部門都可以對直屬以及非直屬的單位來傳達命令。EPC項目的管理團隊由不同的科室人員組成，并且多個職能科室均可對其進行管理，職能式的組織架構(gòu)，對目前的項目效率以及落實計劃汽車較大的阻礙效果。所以目前的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)和設(shè)計需求。所以必須要對EPC項目的組織管理模式進行優(yōu)化設(shè)計[3]。矩陣式組織機構(gòu)是近年來發(fā)展較為新穎的組織結(jié)構(gòu)，該架構(gòu)在最高指揮部門中設(shè)立橫向以及縱向的負責部門。如果在項目的設(shè)計和管理過程中出現(xiàn)沖突情況，則由最高指揮部門對兩者之間進行協(xié)調(diào)并作出最終決策，該方法可以對項目施工管理中所出現(xiàn)的各種問題進行良好解決。

3.3 建立設(shè)計合同，規(guī)范項目設(shè)計管理模式

作為項目管理內(nèi)容的重要部分，設(shè)計合同管理的作用是極其重大的。但目前由于設(shè)計方與總承包商為同一家單位，所以在合同的設(shè)計和管理中都相對較差。設(shè)計合同作為設(shè)計方與建設(shè)方的行為標準，對設(shè)計方和建設(shè)方在EPC項目建設(shè)中的行為起到規(guī)范作用。同時，設(shè)計單位和項目總包單位在整個項目中的權(quán)力也被設(shè)計合同所明確，也可以對工程設(shè)計的設(shè)計任務(wù)進行明確表達。此外，EPC總承包項目，應(yīng)盡可能的控制成本，就是設(shè)計單位在方案設(shè)計時對方案進行優(yōu)化，并且設(shè)計明確的獎懲制度，努力做到在成本上最小化，設(shè)計效果上最大化。

4 結(jié)語

設(shè)計咨詢單位作為總承包商可以對整個項目的周期進行全局掌控，對項目的順利完成是極其重要的。同時工程設(shè)計作為整個工程建設(shè)的首要環(huán)節(jié)，設(shè)計的效果是否良好對項目的后續(xù)建設(shè)以及開展有著重大的影響。所以，只有將設(shè)計咨詢單位在設(shè)計管理方面的先天優(yōu)勢充分發(fā)揮，才能體現(xiàn)出設(shè)計咨詢單位在整個工程EPC項目管理中的優(yōu)勢。此外，還用努力培養(yǎng)該方面的交叉型人才，使工作人員既對工程管理有著相當?shù)牧私?，同時對專業(yè)知識也有著豐富的儲備，充分發(fā)揮設(shè)計咨詢單位在整個EPC工程項目管理中的優(yōu)勢并推廣開來，使工程的設(shè)計單位、施工單位等多方共贏，開拓EPC項目管理的全新局面。

參考文獻：

[1]吳鵬，劉珍. 淺談輸變電工程EPC項目的設(shè)計管理[J]. 項目管理技術(shù)，2015，13（5）：115-118.

[2]范立東. 淺議工程EPC項目的設(shè)計管理[J]. 中國科技財富，2010（24）：22-22.

[3]盧欽先. 淺析以設(shè)計為龍頭的EPC工程總承包項目中的設(shè)計管理[J]. 經(jīng)營管理者，2014（8）：317-317.

（作者單位：中國電建集團河南工程有限公司）