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      淺談輸變電工程EPC項目的設(shè)計管理

      2018-10-21 05:13:05牛玉草
      科學導報·學術(shù) 2018年19期
      關(guān)鍵詞:EPC項目輸變電工程設(shè)計管理

      牛玉草

      【摘 要】EPC項目管理模式是目前輸變電工程中前景較為良好的發(fā)展模式,本文通過EPC項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀的分析,闡述了設(shè)計咨詢單位在該項目設(shè)計管理中的優(yōu)勢和劣勢,并分析了對輸變電工程EPC項目所受到以上情況的影響,旨在為行業(yè)從業(yè)人員提供一定的參考。

      【關(guān)鍵詞】設(shè)計管理;輸變電工程;EPC項目

      1引言

      由于我國的國家性質(zhì)所決定,我國大部分的輸變電項目都是由國家電網(wǎng)公司來代表國家進行規(guī)劃建設(shè),而施工和設(shè)計主要有其他的設(shè)計咨詢部門以及施工企業(yè)負責,國家電網(wǎng)下屬的二級單位來負責整個工程的建設(shè)以及管理。由于管理所需的資金有限,并且成本控制相對嚴格,所以EPC項目管理模式成為了在輸變電工程建設(shè)中的首選模式??紤]到我國的發(fā)展現(xiàn)狀,EPC項目管理的發(fā)展前景良好,有必要在我國進行大面積推廣。

      2 EPC項目的設(shè)計管理優(yōu)勢。

      2.1資源配置方面的優(yōu)勢

      與傳統(tǒng)的非設(shè)計單位作為整個項目的總承包商模式不同,EPC項目是以設(shè)計咨詢單位為總承包商的,該管理模式省略了選擇外包單位的中間過程,所以在管理上有著其他模式不可比擬的優(yōu)勢,可以大大提高項目的建設(shè)速度,縮短施工周期。此外,還可以將項目設(shè)計管理水平納入單位績效考核中,以便于提高總承包商在整個項目參與中的話語權(quán),有利于配置整個單位的資源,為項目的推進過程提供有力的幫助。

      2.2 投資收益的提高

      輸變電項目的總體投資主要有材料費用、安裝建筑以及購買設(shè)備等費用。其中購買材料和設(shè)備的費用約占整個項目的2/3投資。所以如何在有限的資金下,更好的利用這些資金,對整個工程項目投資能否成功,有著極其重要的影響[1]。由于設(shè)計咨詢單位的工作人員對各類設(shè)備以及參數(shù)都有著很深的工作經(jīng)驗,并且對項目的成本也有著清晰的認識。所以,設(shè)計咨詢單位能夠盡可能的從效益角度出發(fā),針對規(guī)劃建設(shè)單位的資金情況提出合理的解決方案。

      2.3 合理控制EPC的項目成本

      據(jù)統(tǒng)計,設(shè)計咨詢單位作為整個項目的總承包商的EPC項目成本上,設(shè)計費用約占總投資比例的5%左右。而購買材料和設(shè)備的費用以及人工費用等約占整個項目的80%以上。但設(shè)計咨詢費用雖然整體占比較低,但對整個項目能否順利完成起到不容忽視的作用。由于輸變電設(shè)計咨詢單位在整個輸變電工程中有著深厚的經(jīng)驗,并且對整個輸變電工程項目的施工和建設(shè)非常熟悉,對整個項目成本的分析也非常明確。綜上所述,總承包方為設(shè)計咨詢單位,對整個EPC項目的成本控制和工程的順利安全建設(shè)有著極其重要的作用。

      3 EPC項目設(shè)計管理中所存在的問題及對策

      3.1 改變管理思想

      在現(xiàn)有的EPC模式中,基本沒有單獨作業(yè)的工作,工程設(shè)計也要與施工采購等團隊進行協(xié)作配合,以確保整個工程是一個有機的整體。EPC項目可以為輸變電工程中的設(shè)計人員提供良好的學習平臺和發(fā)展環(huán)境,設(shè)計人員應(yīng)充分利用[2]。EPC項目作為輸變電工程中的系統(tǒng)工程,是以項目投資的效益為基本宗旨,以各專業(yè)隊伍協(xié)同設(shè)計并發(fā)揮各自優(yōu)勢來實現(xiàn)項目投資建設(shè)盈利的目的。相對于傳統(tǒng)的工程設(shè)計來說,EPC項目的工作者需要打破專一工作的局限性,要對不同學科有著深入了解,并靈活運用不同專業(yè)的知識,從而有效的解決項目在設(shè)計和建設(shè)過程當中所遇見的困難,使項目整體高效運作。

      3.2 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

      目前,我國大部分的輸變電工程都采用直筒式的架構(gòu)和模式來開展管理工作。職能組織架構(gòu)是傳統(tǒng)的組織模式,不同的職能部門都可以對直屬以及非直屬的單位來傳達命令。EPC項目的管理團隊由不同的科室人員組成,并且多個職能科室均可對其進行管理,職能式的組織架構(gòu),對目前的項目效率以及落實計劃汽車較大的阻礙效果。所以目前的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)和設(shè)計需求。所以必須要對EPC項目的組織管理模式進行優(yōu)化設(shè)計[3]。矩陣式組織機構(gòu)是近年來發(fā)展較為新穎的組織結(jié)構(gòu),該架構(gòu)在最高指揮部門中設(shè)立橫向以及縱向的負責部門。如果在項目的設(shè)計和管理過程中出現(xiàn)沖突情況,則由最高指揮部門對兩者之間進行協(xié)調(diào)并作出最終決策,該方法可以對項目施工管理中所出現(xiàn)的各種問題進行良好解決。

      3.3 建立設(shè)計合同,規(guī)范項目設(shè)計管理模式

      作為項目管理內(nèi)容的重要部分,設(shè)計合同管理的作用是極其重大的。但目前由于設(shè)計方與總承包商為同一家單位,所以在合同的設(shè)計和管理中都相對較差。設(shè)計合同作為設(shè)計方與建設(shè)方的行為標準,對設(shè)計方和建設(shè)方在EPC項目建設(shè)中的行為起到規(guī)范作用。同時,設(shè)計單位和項目總包單位在整個項目中的權(quán)力也被設(shè)計合同所明確,也可以對工程設(shè)計的設(shè)計任務(wù)進行明確表達。此外,EPC總承包項目,應(yīng)盡可能的控制成本,就是設(shè)計單位在方案設(shè)計時對方案進行優(yōu)化,并且設(shè)計明確的獎懲制度,努力做到在成本上最小化,設(shè)計效果上最大化。

      4 結(jié)語

      設(shè)計咨詢單位作為總承包商可以對整個項目的周期進行全局掌控,對項目的順利完成是極其重要的。同時工程設(shè)計作為整個工程建設(shè)的首要環(huán)節(jié),設(shè)計的效果是否良好對項目的后續(xù)建設(shè)以及開展有著重大的影響。所以,只有將設(shè)計咨詢單位在設(shè)計管理方面的先天優(yōu)勢充分發(fā)揮,才能體現(xiàn)出設(shè)計咨詢單位在整個工程EPC項目管理中的優(yōu)勢。此外,還用努力培養(yǎng)該方面的交叉型人才,使工作人員既對工程管理有著相當?shù)牧私?,同時對專業(yè)知識也有著豐富的儲備,充分發(fā)揮設(shè)計咨詢單位在整個EPC工程項目管理中的優(yōu)勢并推廣開來,使工程的設(shè)計單位、施工單位等多方共贏,開拓EPC項目管理的全新局面。

      參考文獻:

      [1]吳鵬,劉珍. 淺談輸變電工程EPC項目的設(shè)計管理[J]. 項目管理技術(shù),2015,13(5):115-118.

      [2]范立東. 淺議工程EPC項目的設(shè)計管理[J]. 中國科技財富,2010(24):22-22.

      [3]盧欽先. 淺析以設(shè)計為龍頭的EPC工程總承包項目中的設(shè)計管理[J]. 經(jīng)營管理者,2014(8):317-317.

      (作者單位:中國電建集團河南工程有限公司)

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