人力資源管理角色發(fā)展動因的多視角分析與研究展望

苗賀雨

摘 要：企業(yè)人力資源管理中的管理角色，事實是以角色為基礎(chǔ)進行細化和延伸的，發(fā)展人力資源管理角色的目的是為了將人力資源部門中的各工作人員的職能詳細地反映出來，便于提高工作職能及其所在部門的作用，為企業(yè)的經(jīng)營提高效益。

關(guān)鍵詞：人力資源；角色發(fā)展；多視角；研究展望

引言

近年來，隨著我國科技技術(shù)的不斷進步，國內(nèi)的事業(yè)單位的發(fā)展也步入了黃金階段，同時人力資源管理也越來越受到相關(guān)事業(yè)單位的廣泛關(guān)注。在以往的傳統(tǒng)人力資源管理模式中，絕大部分的事業(yè)單位將重點放在了人力資源管理的角色定位上，忽視了它的發(fā)展方向。如今有很多事業(yè)單位意識到了角色發(fā)展動因?qū)τ谌肆Y源管理的重要性，并對它進行了多個視角的分析，解決人力資源管理中遇到的問題。

1人力資源管理角色發(fā)展概述

在人力資源管理研究之中，人力資源角色發(fā)展是一項嶄新的內(nèi)容，加強對人力資源角色發(fā)展的研究有利于人力資源管理工作水平的提升，這類研究目前依然是管理研究的重要領(lǐng)域之一。人力資源管理角色轉(zhuǎn)變動因的關(guān)鍵在于人力資源管理職能演變，這是其動因研究的重要線索，企業(yè)人力資源管理職能演進的研究解釋涉及到了新制度注意理論、共同演化理論及戰(zhàn)略選擇理論等，不同理論研究之中，戰(zhàn)略類型、組織技術(shù)特征及組織結(jié)構(gòu)類型等社會資本在研究中扮演著不同的角色。按照角色理論基于人力資源管理角色發(fā)展研究的內(nèi)容可以了解到，任何企業(yè)組織內(nèi)部角色的發(fā)展都是暫時性的過程，這種暫時性的角色發(fā)展往往會受到以前確定性角色期望的影響，同時還會由于個人訴求、組織需求及某種約束條件下利益相關(guān)者關(guān)系等改變而發(fā)生一系列變化。人力資源管理角色發(fā)展會受到很多因素的推動，按照層次的不同可以將其分為宏觀、中觀與微觀等層面，按照動因?qū)θ肆Y源管理角色發(fā)展演變起到作用效果的不同，可以分為主動選擇、被動接受及共同演化三種視角。

2人力資源管理角色發(fā)展動因的多視角分析

2.1主動視角

第一，關(guān)于組織戰(zhàn)略方面的影響。戰(zhàn)略選擇論與戰(zhàn)略人力資源管理之間有著一定的差異，戰(zhàn)略選擇論是將戰(zhàn)略作為組織然后對外界進行有效的回應(yīng)，在其性質(zhì)上屬于一種制度安排，而戰(zhàn)略人力資源管理論是將戰(zhàn)略作為人力資源管理進行結(jié)合得到自身的價值。在對你組織戰(zhàn)略進行選擇的過程中，不同的組織戰(zhàn)略對人力資源管理角色發(fā)展產(chǎn)生的影響也是不一樣的。結(jié)合相關(guān)的調(diào)查結(jié)果可以了解到，在對母公司以及子公司的人力資源管理角色研究中發(fā)現(xiàn)，如果是母公司對人資資源管理采取的戰(zhàn)略不同，那么獨立性的戰(zhàn)略可能就會對有效的政策產(chǎn)生影響，而依賴戰(zhàn)略則會對流程擁護者帶來影響。在進行創(chuàng)新和完善的過才能中，企業(yè)組織會對知識以及能力有著很大的需求，在對組織進行協(xié)調(diào)的過程中，人力資源管理部門在整個過程中需要發(fā)揮出重要的執(zhí)行作用；第二，關(guān)于組織權(quán)利方面的影響。在對組織權(quán)利對人力資源管理角色產(chǎn)生影響進行研究的過程中，是在談判演化理論基礎(chǔ)條件下展開的，然后對人力資源管理部門的權(quán)利、職能以及行為進行了分析。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查結(jié)果來看，當企業(yè)在發(fā)展過程中遇到阻礙時，人力資源管理人員就可將自身的職能作用充分的發(fā)揮出來，并且人力資源管理人員的角色變化會受到自身權(quán)利的影響。當企業(yè)在開展跨越邊界活動的過程中，通過人力資源管理部門的有效參與，可以使企業(yè)人力資源管理人員在組織當中的權(quán)威性得到明顯的提升，結(jié)合談判演化理論的相關(guān)成果可以了解到，人力資源管理角色發(fā)展以及變化有著非常重要的作用，這就需要相應(yīng)的人力資源管理人員對自身的行為進行有效的管理，并且管理人員的語言以及行為也會對工作人員的評價標準產(chǎn)生影響。

2.2被動視角

在人力資源管理角色演變中經(jīng)歷了很多的環(huán)節(jié)，人力資源角色會發(fā)生演變的主要原因是因為對外部環(huán)境產(chǎn)生了被動接受，這種被動接受的人力資源管理角色可能對技術(shù)方面產(chǎn)生一定的影響。其中在技術(shù)中主要涉及到的內(nèi)容有生產(chǎn)技術(shù)、信息技術(shù)以及管理技術(shù)等，尤其是在對信息技術(shù)進行使用的過程中，需要將人力資源管理的角色與戰(zhàn)略位置相對應(yīng)，然后人力資源管理人員就可以在對信息技術(shù)充分利用的基礎(chǔ)上，可以對工作人員的信息進行更加高效的處理，通過信息技術(shù)的使用對人力資源管理角色發(fā)展產(chǎn)生的影響。信息技術(shù)主要是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上才實現(xiàn)了有效的發(fā)展，對于看目前的企業(yè)而言，將信息技術(shù)應(yīng)用到人力資源管理工作當中，對于實現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略價值有著非常重要的意義。另外，通過信息技術(shù)對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理，也能促進人力資源管理角色實現(xiàn)進一步的發(fā)展。主要是因為目前正處于知識快速發(fā)展的重要時期，實現(xiàn)對知識的有效控制是促進企業(yè)快速發(fā)展的一條重要途徑，因此在人力資源管理中實現(xiàn)對知識的合理控制對于企業(yè)發(fā)展有著十分重要的作用。

2.3共同演化視角

在共同演化視角下，當外部環(huán)境出現(xiàn)較大的變化時，企業(yè)的發(fā)展以及內(nèi)部管理可能就會受到更大的影響，比如企業(yè)在進行外包活動的過程中，開展業(yè)務(wù)外包活動主要是因為企業(yè)組織沒有認識到人力資源管理工作的重要性，在管理戰(zhàn)略中沒有實現(xiàn)對人力資源管理有效落實。對于相關(guān)的企業(yè)人力資源管理者而言，自身還不具備先進的理論知識以及管理能力，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理的作用得不到充分的發(fā)揮。因此，人力資源的管理能以及管理環(huán)境都會對人力資源管理角色發(fā)展造成影響，這些影響因素與企業(yè)的組織文化之間有著一定的聯(lián)系，所以要想促進企業(yè)人力資源管理角色實現(xiàn)進一步發(fā)展，相關(guān)人員需要對企業(yè)的文化氛圍引起重視。

3人力資源管理角色發(fā)展的研究展望

隨著各個企業(yè)競爭力度的不斷加劇和信息化程度的不斷提高，人力資源管理角色的發(fā)展也會越來越完善，企業(yè)的人力資源管理角色的發(fā)展情況會朝著以下兩個方面發(fā)展，即具體化和信息化。由于企業(yè)的規(guī)模越來越壯大，所以需要管理的工作人員也會越來越多，日益增多的工作人員的管理與分配則需要人力資源管理部門的進一步協(xié)調(diào)，所以在今后企業(yè)中的人力資源部門的分工會越來越明確，越來越具體化，使每個人都能在自己的工作崗位上發(fā)光發(fā)熱。今后人力資源管理角色發(fā)展的另一個特點就是信息化，在網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達的二十一世紀，我們無時無刻不在享受著網(wǎng)絡(luò)信息給我們帶來的便利和快捷，所以在今后的人力資源管理角色的發(fā)展過程中也會逐漸地借助網(wǎng)絡(luò)信息的力量，通過網(wǎng)絡(luò)輔助工作人員對整個企業(yè)所有員工的工作進行協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌兼顧，信息化不僅可以提高人力資源管理模式的運行效率，而且可以減輕工作人員的工作壓力。

4 結(jié)束語

綜上所述，本文對企業(yè)人力資源管理角色發(fā)展動因的多視角研究，分析了不同視角下的人力資源管理角色發(fā)展的動因。企業(yè)人力資源管理角色的發(fā)展是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然，我們國家的人力資源管理角色發(fā)展已經(jīng)有了較好的理論基礎(chǔ)，在實踐中的經(jīng)驗還比較缺乏，所以在企業(yè)的未來發(fā)展中，必須要重視人力資源管理的作用，使其能夠發(fā)揮出自身的作用，同時對企業(yè)的人力資源管理進行創(chuàng)新，推動企業(yè)的積極發(fā)展，增強在市場經(jīng)濟影響下的競爭力。

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