李云鵬

摘要：EPC總承包模式就是相關(guān)的建筑工程承包商需要按照合同要求承擔(dān)設(shè)計(jì)、施工、材料購置以及竣工運(yùn)行等一系列的服務(wù)，本文就此介紹了經(jīng)濟(jì)建筑管理在EPC總承包模式下的發(fā)展措施，例如施工環(huán)節(jié)的安全管理、材料質(zhì)量管理、工程造價管理、工程進(jìn)度管理以及合同管理等各種管理措施，希望能給相關(guān)人士提供一些參考。

關(guān)鍵詞：EPC總承包模式 建筑經(jīng)濟(jì) 管理措施

引言

目前在我國的建筑行業(yè)中，EPC總承包模式是使用范圍最廣的建設(shè)模式，在我國進(jìn)入國際市場后，建筑行業(yè)中的競爭壓力也逐漸增大。和世界上的一些發(fā)達(dá)國家相比，我國的建筑行業(yè)還存在許多不足之處，在建筑企業(yè)的市場管理、市場經(jīng)營以及內(nèi)部管理過程中存在較大差距，為此需要進(jìn)行有效的創(chuàng)新改革，從而提高管理質(zhì)量。

一、施工環(huán)節(jié)的安全管理

從經(jīng)濟(jì)方面來分析，假如建設(shè)單位在建筑工程項(xiàng)目中沒有做好施工管理工作，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，不但會延緩施工進(jìn)度，減低施工質(zhì)量，甚至?xí)枪こ探ㄔO(shè)成本增加。為此相關(guān)建設(shè)單位在施工過程中應(yīng)該對工程施工狀況有一個全面的了解，加強(qiáng)安全施工的宣傳力度，從而提高施工人員的安全意識，促進(jìn)建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

在施工環(huán)節(jié)中進(jìn)行安全管理可以從以下兩方面入手，一是幫助施工人員建立起安全施工意識，看施工人員所使用的施工技術(shù)是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查施工人員穿著，看其時候佩戴完善的安全設(shè)備，定時檢修施工設(shè)施，保證設(shè)備使用性能的良好，特殊技術(shù)的施工人員需要具備相關(guān)技術(shù)證明和執(zhí)照才能進(jìn)行施工。二是在施工環(huán)節(jié)中，要根據(jù)國家發(fā)布的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，來科學(xué)制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，從而保證施工環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。

二、加強(qiáng)材料質(zhì)量管理

在建筑工程中，建筑質(zhì)量對企業(yè)盈利起到?jīng)Q定性作用，假如工程質(zhì)量沒有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，就會降低工程的整體效益，為此應(yīng)該加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，而材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，為此應(yīng)該從源頭入手，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。建設(shè)單位在施工過程中，應(yīng)該在掌握工程整體施工狀況的基礎(chǔ)上，健全管理體系，從而對施工材料進(jìn)行綜合管理。建設(shè)單位還應(yīng)該組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度中的管理要點(diǎn)，提高管理人員對于施工材料的管理意識，例如建設(shè)單位可以組織管理人員參加相關(guān)培訓(xùn)，從而幫助管理人員掌握有效的材料管理方法，讓其能夠?qū)Σ牧线M(jìn)行準(zhǔn)確的辨別。在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，應(yīng)該組織專門的管理人員進(jìn)行驗(yàn)收工作，防止存在質(zhì)量問題的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。同時建設(shè)單位應(yīng)該在合同中制定質(zhì)量管理計(jì)劃，并將其落實(shí)到工程建設(shè)中，提高施工建設(shè)技術(shù)水平，提高建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

三、工程造價的有效管理

建設(shè)單位在進(jìn)行工程建設(shè)之前就能夠了解工程的具體價格，而業(yè)主也能降低承擔(dān)風(fēng)險。如果建設(shè)單位想要提高工程建設(shè)效益，就需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理中的造價管理，科學(xué)控制建設(shè)成本，包括人力物力、基礎(chǔ)設(shè)施和各種建筑材料的管理。供貨商之間的價格差距、施工設(shè)備的采購等因素都會增加建筑工程的施工成本。為此，建設(shè)單位在施工過程中要加強(qiáng)工程造價管理，通過有序的施工將工程造價控制在合理范圍內(nèi)，同時做好各個施工環(huán)節(jié)中的造價管理工作。根據(jù)提前制定的工程預(yù)算嚴(yán)格控制工程造價。同時還要根據(jù)建筑工程的施工特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)、全面的造價管理，加強(qiáng)對造價管理的重視。其中要重點(diǎn)關(guān)注的是報審環(huán)節(jié)，需要相關(guān)管理人員加強(qiáng)管理，防止出現(xiàn)遺漏或是重復(fù)投資等問題。

四、科學(xué)管理工程進(jìn)度

建設(shè)單位在施工過程中需要根據(jù)業(yè)主的要求來控制工程進(jìn)度，需要建設(shè)單位對施工方式、建筑材料、建設(shè)程序等方面進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。在我國的建筑工程中，大多通過動態(tài)的控制方法來進(jìn)行管理，從而保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。工程進(jìn)度能夠?qū)τ谄髽I(yè)的利益產(chǎn)生的直接影響，因此進(jìn)度管理也是經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展中的重點(diǎn)內(nèi)容。在工程進(jìn)度管理中可以參考以下幾點(diǎn)，一是建立完善的施工管理制度，從而促進(jìn)建筑工程施工環(huán)節(jié)的規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格控制施工計(jì)劃的落實(shí)，有效控制施工進(jìn)度、基礎(chǔ)設(shè)備、施工機(jī)械以及建筑材料等各個施工環(huán)節(jié)。同時在實(shí)際施工過程中要加強(qiáng)工程的監(jiān)督工作，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況建立科學(xué)的進(jìn)度管理評價機(jī)制，從而根據(jù)實(shí)際的施工狀況，和個人績效頒發(fā)工資，并給予優(yōu)秀員工一定的獎勵。

五、合同管理措施

為了提高建筑工程的管理效率，業(yè)主和建設(shè)單位之間一般都會簽訂專屬合約，這種合同文件的內(nèi)部構(gòu)成一般都較為簡單，需要簽訂的文件數(shù)量也不多，其中對于業(yè)主的組織管理工作并沒有太多的記錄，從而能夠讓建設(shè)單位發(fā)揮出全面、細(xì)致的工作協(xié)調(diào)能力，但在發(fā)展過程中，這種形式的文件合同也逐漸顯露出一部分問題，就是合同文件不夠嚴(yán)謹(jǐn)。為此需要采取有效措施，加強(qiáng)合同管理。當(dāng)建設(shè)單位之間簽訂的文件合同內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)，或是出現(xiàn)不符合國家文件表準(zhǔn)的問題時，就會容易出現(xiàn)各種糾紛，從而增加協(xié)調(diào)的難度，最終就會延緩施工工期，隨著時間的流逝會增加工程建設(shè)成本，延緩施工進(jìn)度，因此為了提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑工程的順利施工，需要建設(shè)單位和業(yè)主簽訂合同時，根據(jù)國家發(fā)布的相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)來擬定合同文件，明確劃分出各個單位應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和管理內(nèi)容，從而才能在發(fā)生矛盾時進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，在工程出現(xiàn)問題時，能夠及時追究相關(guān)責(zé)任，通過對合同進(jìn)行科學(xué)管理，在一定程度上也為建筑工程的順利施工提供了可靠的保障。

六、結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)發(fā)展的最終目的就是獲得更大的利益，而科學(xué)的管理方式則是建筑企業(yè)獲得盈利的基礎(chǔ)保障，從支出和收入之間的關(guān)系來看，只有收入比支出大，企業(yè)才能保證一定的經(jīng)營利益，為此在發(fā)展過程中建筑企業(yè)應(yīng)該提高工程管理質(zhì)量，從而保證企業(yè)的經(jīng)營利益。