亓榮霞

摘 要：現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的發(fā)展越發(fā)向著全球化改變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，為了尋求現(xiàn)代企業(yè)的健康、快速成長(zhǎng)，企業(yè)文化的塑造是十分重要的，這一點(diǎn)也越來(lái)越被人們所重視。在時(shí)代的進(jìn)步之下，只有注重企業(yè)文化的重要意義，才能更好的促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。文章首先簡(jiǎn)單論述了企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要意義，并充分結(jié)合社會(huì)實(shí)際，針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)塑造企業(yè)文化的原則和關(guān)鍵，做出簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展；重要意義

1 前言

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)文化的重要性越來(lái)越體現(xiàn)出來(lái)，它不僅能夠表現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的形象，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)力的象征，是綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，甚至能夠影響到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策。近年來(lái)，面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)，企業(yè)為了尋求進(jìn)一步健康發(fā)展，必須基于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)特性，重視企業(yè)文化的重要作用，從建立規(guī)范制度開始，慢慢滲入到基層員工的日常工作與生活中去，通過潛移默化的氣氛營(yíng)造，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)文化的構(gòu)建。如何把握這一關(guān)鍵時(shí)期的重點(diǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)與融合，從而規(guī)避誤區(qū)，起到正確的引導(dǎo)作用，這一環(huán)節(jié)是不容忽視的，也是需要進(jìn)一步討論和研究的。

2 企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要意義分析

2.1 幫助企業(yè)制度的有效落實(shí)

從基本意義上而言，企業(yè)文化對(duì)于基層員工來(lái)說，也是一種象征，是一個(gè)統(tǒng)一的制度規(guī)范，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠幫助員工提高思想素質(zhì)，同時(shí)也能使得企業(yè)工作能夠得到更好的落實(shí)。到目前為止，許多企業(yè)在管理方面一味注重嚴(yán)厲的懲罰措施，這種方式固然能夠起到一定的作用，但是更多的會(huì)使員工產(chǎn)生反感，從而出現(xiàn)陽(yáng)奉陰違等現(xiàn)象，影響工作進(jìn)行的效率。這種情況下，就必須通過企業(yè)文化的塑造，在潛移默化中影響基層員工的思想理念，提升他們的覺悟，使得員工更加能夠服從引導(dǎo)，上下一心，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，共同尋求企業(yè)更好的發(fā)展[1]。

2.2 促進(jìn)企業(yè)凝聚力的提高

凝聚力是企業(yè)發(fā)展十分重要的一個(gè)因素，也是企業(yè)文化能夠發(fā)揮的最重要意義。好的企業(yè)文化更加能夠深入人心，獲得廣大員工的認(rèn)同，如此一來(lái)，就能夠使得他們更加團(tuán)結(jié)，形成一致的理念和前進(jìn)方向，從而引導(dǎo)他們互相信任、互相合作，改善關(guān)系的同時(shí)也對(duì)企業(yè)的日常工作有著極大的積極影響。這種凝聚力能夠使得員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展更加具有歸屬感和成就感，同時(shí)，在精神文化方面得到一種滿足，也是一種提升工作效率的好辦法[2]。

2.3 實(shí)現(xiàn)員工的長(zhǎng)效激勵(lì)模式

要想提高工作人員的歸屬感和忠誠(chéng)度，首先要讓他們實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，這也是企業(yè)文化建設(shè)的最終目的。要經(jīng)過仔細(xì)的調(diào)查研究之后，對(duì)不同的員工人群進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)和思想建設(shè)，了解員工的切實(shí)需求，逐步樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀，并與時(shí)俱進(jìn)，不時(shí)更新和改善原有的管理考核制度，確保企業(yè)員工的工作壓力得到了及時(shí)的疏導(dǎo)，思想水平?jīng)]有下滑，能夠在致力于實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，如此一來(lái)，才能快速營(yíng)造出一個(gè)欣欣向榮的工作氛圍和文化底蘊(yùn)，同時(shí)也能形成一種較為長(zhǎng)效的員工激勵(lì)模式[3]。

2.4 強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

經(jīng)過幾十年間的不斷實(shí)踐和研究，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制和發(fā)展模式已經(jīng)形成了一種順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)模的經(jīng)營(yíng)形式，這種形式雖然隨著時(shí)代的進(jìn)步漸漸顯示出其弊端，但固有的優(yōu)越性和文化底蘊(yùn)也是存在的。在新的社會(huì)背景之下，企業(yè)必須將企業(yè)文化構(gòu)建工作的內(nèi)涵貫穿到整個(gè)經(jīng)營(yíng)決策之中，參與基層工作，促進(jìn)相應(yīng)措施的落實(shí)，積極促進(jìn)企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相互結(jié)合、相互影響、互惠互利、共同發(fā)展，更好的發(fā)揮出國(guó)有企業(yè)強(qiáng)大的文化優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持正確的方向引導(dǎo)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

3 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化的注意點(diǎn)

3.1 堅(jiān)持以人為本，建設(shè)“融合網(wǎng)”

企業(yè)文化構(gòu)建的重點(diǎn)在于引導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的原則，幫助基層員工鍛煉明辨是非的能力，這也就意味著，在設(shè)立這一部門時(shí)，對(duì)工作人員的思想道德覺悟和工作能力都應(yīng)當(dāng)更加嚴(yán)格要求，他們?cè)谄髽I(yè)員工中起到的是領(lǐng)導(dǎo)和榜樣的作用，因此，首先需要具備無(wú)私高尚的品德。思想工作團(tuán)隊(duì)的成員必須堅(jiān)持“嚴(yán)于律己，寬以待人?！钡脑瓌t，以身作則，加強(qiáng)與其他員工之間的交流，以平等和尊重的態(tài)度對(duì)待他們，如此才能進(jìn)一步構(gòu)建和諧的工作環(huán)境和文化氛圍。在這樣的一個(gè)環(huán)境中，企業(yè)員工才能夠在日常的工作和生活中以潛移默化的方式受到影響，最終樹立正確的價(jià)值[4]。

3.2 立足于員工潛移默化的工作和生活環(huán)境中

要想使得企業(yè)文化的塑造更加恰如其分，而不是流于表面，管理人員就必須設(shè)身處地的為員工著想，加強(qiáng)與基層員工之間的交流與溝通，給予他們足夠的尊重。與此同時(shí)，需要將自己置身于基層的工作環(huán)境中，通過實(shí)踐和體驗(yàn)了解員工在工作過程中所遇到的中心問題，不能將整個(gè)思想政治工作的開展流于表面，要直面問題的源頭所在，并積極提出解決措施，切實(shí)維護(hù)基層員工的利益[5]。

3.3 豐富現(xiàn)代企業(yè)文化內(nèi)涵

提前制定工作方案，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，營(yíng)造良好的工作氛圍，需要管理人員更加謹(jǐn)慎、更加細(xì)心，經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查之后，杜絕工作內(nèi)容浮于表面。除此之外，任何工作計(jì)劃都不可能是完全正確的，需要在不斷的實(shí)踐和歷練之中，找到自身的漏洞，并及時(shí)彌補(bǔ)，做到緊跟時(shí)代的腳步，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)明白，當(dāng)今社會(huì)人們更加追求自主性和自我意識(shí)，對(duì)于一成不變的思想灌輸接受度不高，只有教育內(nèi)容做到言之有物，能夠切實(shí)切合員工自身利益，改善他們工作環(huán)境的時(shí)候，才能夠取得最佳的效果[6]。

4 結(jié)束語(yǔ)

如今是信息爆炸的時(shí)代，身處大量而繁雜的數(shù)據(jù)信息中，員工的需要正確的引導(dǎo)和梳理，才不會(huì)被良莠不齊的社會(huì)亂象影響，認(rèn)識(shí)到自己自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，保持樂觀向上的積極的價(jià)值觀，發(fā)揮出自己的價(jià)值。當(dāng)今社會(huì)是科學(xué)技術(shù)和人才的社會(huì)，如何招攬高素質(zhì)、高技術(shù)人才是每個(gè)企業(yè)都要首先考慮的事情，歸根結(jié)底，如何營(yíng)造良好工作氛圍，構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，樹立員工正確的價(jià)值觀取向，激發(fā)他們的工作熱情，才是促使企業(yè)更上一層樓的重要手段。

參考文獻(xiàn)

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