司若 洪宜

摘要：當(dāng)前電影評估系統(tǒng)的不健全已經(jīng)成為中國電影工業(yè)發(fā)展的重要阻礙因素，針對目前版權(quán)評估的困境，結(jié)合當(dāng)下電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實，以及電影內(nèi)容生產(chǎn)的趨勢進(jìn)行版權(quán)評價指標(biāo)的論述與重構(gòu)，重點在于品牌測量、風(fēng)險評估、發(fā)行路徑三個版權(quán)評估指標(biāo)的重構(gòu)，提出重點搭建平衡電影的藝術(shù)、商業(yè)與社會責(zé)任的電影評估路徑。

關(guān)鍵詞：電影版權(quán);評估體系;風(fēng)險評估

一、發(fā)展與問題同在：當(dāng)下電影版權(quán)評估的困境

隨著中國電影工業(yè)的發(fā)展，在數(shù)字媒體技術(shù)與巨額資本注入的雙重力量夾縫之中，電影版權(quán)評估與操作的路徑顯得越發(fā)艱難。缺乏科學(xué)與合理的版權(quán)評估路徑將成為行業(yè)規(guī)范化與規(guī)?；恼系K，從而阻礙中國電影工業(yè)的發(fā)展。

一是重商業(yè)、輕藝術(shù)。面對紛繁復(fù)雜的影視項目，投資方看不透電影項目的風(fēng)險系數(shù)，因而只敢選擇幾個大公司、大導(dǎo)演、大IP，尤其是大明星加盟的項目進(jìn)行合作。與之相悖的是，不僅投資得不到預(yù)期效果，反而時常出現(xiàn)盲搶IP、忽視IP產(chǎn)權(quán)風(fēng)險、成就天價明星等擾亂市場秩序的行為，尤其是由于缺乏對電影藝術(shù)價值的判斷，而一味復(fù)制已有的商業(yè)電影模式，出現(xiàn)眾多庸俗、不具備任何文化意義、只追求純粹視覺娛樂的電影作品。同時，由于缺乏針對開發(fā)版權(quán)經(jīng)濟(jì)的評估體系，無法深度挖掘電影產(chǎn)業(yè)鏈每個環(huán)節(jié)的版權(quán)經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致對于電影的商業(yè)判斷僅停留在票房的預(yù)期判斷上。

二是盜版與模仿。公共文化產(chǎn)品與服務(wù)的非排他性與公開消費的特征為電影、文學(xué)市場機制帶來嚴(yán)峻的盜版問題，非排他性使得通過市場交換獲得公共產(chǎn)品的對等利益機制失靈。由于缺乏版權(quán)意識，以及電影產(chǎn)品、文學(xué)產(chǎn)品的非排他性，每位消費者均可以不支付便獲得消費的權(quán)利，長此以往，商家將無法回收生產(chǎn)成本。與此同時，國內(nèi)受眾的觀影渠道從影院直接往互聯(lián)網(wǎng)平臺轉(zhuǎn)化，缺乏在此之間所潛伏的多種融合媒介的付費可能性。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角而言，電影版權(quán)市場中的盜版問題實則為經(jīng)濟(jì)市場中的“搭便車”，意味著為追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，在機會的前提下，人們希望有某種手段去看免費或廉價的電影。就內(nèi)容創(chuàng)作而言，“搭便車”問題意味著電影內(nèi)容生產(chǎn)的同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏一個對電影內(nèi)容的評估標(biāo)準(zhǔn)，長此以往將阻礙電影內(nèi)容的多樣化發(fā)展。

三是經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科原有的估算法之于電影版權(quán)價值的不適用性。電影作品與內(nèi)容生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的多位創(chuàng)作人員的思維創(chuàng)新創(chuàng)作密切關(guān)聯(lián)，藝術(shù)價值與商業(yè)價值雙重屬性意味著無法直接、簡單地以制作成本作為價值計算標(biāo)準(zhǔn)，也很難為某個通用的公式所衡量，或者以某個穩(wěn)定的市場參照物作為參照。因而經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中，通常運用于計算無形資產(chǎn)的評估方法，而收益法、成本法與市場法等并不適合。

二、平衡藝術(shù)、商業(yè)與社會責(zé)任：重議電影版權(quán)評估路徑

按照行業(yè)的版權(quán)評估慣例，對影視作品版權(quán)價值的評估可分為播映前和播映后兩部分。綜合已有的研究，多數(shù)研究為業(yè)已完成影院上映的電影進(jìn)行版權(quán)評估，由于我國的電影經(jīng)濟(jì)收益主要來自票房，因而主要圍繞票房收益進(jìn)行版權(quán)評估。主要指標(biāo)為導(dǎo)演、演員、續(xù)集、預(yù)算、劇本、專家評級、觀眾口碑、檔期、制片公司、獲獎提名等。本文所討論的重點為電影拍攝之后，于終端放映之前的商業(yè)價值的預(yù)評估，對于此階段的評估有利于對實際的電影成品的商業(yè)價值進(jìn)行最大化開發(fā)，同時有助于模擬受眾接觸與接受電影作品過程的評價體系，更為重要的是，能夠結(jié)合當(dāng)下電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實與電影作品嶄新的現(xiàn)象進(jìn)行評價指標(biāo)的重構(gòu)。評估指標(biāo)為三方面：品牌測量、風(fēng)險評估、發(fā)行路徑。品牌測量包括：劇作、改編策略、制作團(tuán)隊、演員、版權(quán)開發(fā)潛力;風(fēng)險評估包括：法律法規(guī)、文化社會因素;發(fā)行端口包括：發(fā)行公司、發(fā)行路徑。

（一）品牌測量

1.劇作

作為電影作品的內(nèi)容來源，劇本是電影生產(chǎn)的基石。作為重要的評估指標(biāo)，劇本的評估要素包括題材、類型、人物、人物關(guān)系、情節(jié)、續(xù)集、市場定位;除此之外，還需要衡量藝術(shù)與市場雙重屬性之間的平衡點，以及對于公共媒介所承擔(dān)的社會責(zé)任評價。使用符號表征化的明星是博取消費者認(rèn)同投射的最佳手段;類型化則是建構(gòu)消費者對作品內(nèi)容預(yù)期的捷徑;系列化是針對成功的作品做系統(tǒng)的復(fù)制，進(jìn)而成為品牌，確保穩(wěn)定的收益。①以分眾市場的理念評估電影作品，既培育受眾，也為中國電影發(fā)展提供多元化的可能性。

劇本來源多樣化，據(jù)已有劇本來源分類，有翻拍經(jīng)典影視劇、改編文學(xué)作品、改編神話傳說、改編動漫與游戲、改編歷史以及改編網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品等類型。無論是哪種劇本，均應(yīng)認(rèn)識到電影作品的“商品化”過程，其實質(zhì)是將美學(xué)想象的作品轉(zhuǎn)化為具有經(jīng)濟(jì)附加值以及社會附加值的商業(yè)產(chǎn)品的過程。需要從文化歷史脈絡(luò)、藝術(shù)資源、生活本身中萃取創(chuàng)意，才能賦予劇本創(chuàng)作特別的“符號系統(tǒng)”，引起更多受眾的情感共鳴，從而凝聚注意力經(jīng)濟(jì)效益。如果說，早在2016年以前，只要是大IP、大制作、流量明星等要素構(gòu)成的電影作品就會獲取良好票房，那么自2016年開始，從市場表現(xiàn)而言，凝聚這幾大要素的電影作品票房的失利情況則越演越烈，如改編自擁有龐大讀者群的小說《三生三世十里桃花））《爵跡》等同名電影出現(xiàn)票房虧損。與此相反的是細(xì)分市場的小眾電影如主旋律電影受市場追捧的局面。這源于自2016年開始受眾觀影品位的變化、電影市場創(chuàng)作的轉(zhuǎn)變以及使電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展有法可依的相關(guān)政策如《電影產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法》的出臺。中小成本的《七月與安生》《黑處有什么》《二十二》《岡仁波齊》《路邊野餐》等電影作品的口碑與票房共贏，說明藝術(shù)、市場與社會責(zé)任三者之間獲取平衡是優(yōu)質(zhì)電影劇作的創(chuàng)作之道，也體現(xiàn)了市場細(xì)分、重視挖掘小眾題材的重要性。此外，新主流類電影題材的發(fā)展，幾乎成為當(dāng)下中國市場現(xiàn)象級電影的代言，《戰(zhàn)狼2》《湄公河行動》《紅海行動》《我不是藥神》等劇作將電影作為傳播主流價值觀與作為商業(yè)價值完美縫合，此類電影更是將類型化創(chuàng)作加入電影制作中，讓電影文本得以快速被受眾接納，電影類型化創(chuàng)作是電影劇作成熟的標(biāo)志。故此，評價劇本應(yīng)當(dāng)在衡量內(nèi)容的藝術(shù)性、市場價值、社會責(zé)任三者的平衡性之間進(jìn)行判斷。

2.改編策略

倘若劇本來源于文學(xué)改編，應(yīng)當(dāng)考量的還有從文學(xué)到電影作品的改編策略與改編效果。我國文學(xué)改編電影歷來有之，文學(xué)素來是電影內(nèi)容創(chuàng)作的重要養(yǎng)分。從文學(xué)到電影轉(zhuǎn)化的改編要義便是實現(xiàn)文學(xué)這一書面文化向電影這一視覺文化的轉(zhuǎn)化，最為重要的是完成從寫作語言到視覺、聽覺的超文本場域的轉(zhuǎn)換，以及文學(xué)中的時間與空間在電影中的展現(xiàn)。

在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)改編為影視作品成為熱潮的當(dāng)下，所要關(guān)注的重點更為復(fù)雜。首先，按照法蘭克福學(xué)派的觀點，印刷文明帶來的經(jīng)典文學(xué)代表著精英文化的話，與之相對應(yīng)的受眾主要由知識分子為主的群體構(gòu)成，那么由互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字平臺培育的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，其對應(yīng)的則是“網(wǎng)生代”受眾。伴隨著網(wǎng)絡(luò)成長的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)受眾一代，顯現(xiàn)著與以往文學(xué)讀者不同的特征。在后現(xiàn)代語境中，借助拼貼、戲仿、黑色幽默等方法對嚴(yán)肅的精英文化進(jìn)行解構(gòu)，而更為關(guān)鍵的是，高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所帶來的信息雜亂化、時間碎片化的生活語境瓦解了精英文學(xué)的神秘性與整體性。我們應(yīng)當(dāng)正視的是原有的文學(xué)生產(chǎn)空間已被打破，原本的隱秘性在開放的網(wǎng)絡(luò)空間瓦解，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)以分享型的生產(chǎn)機制賦予文學(xué)文本的編碼與解碼過程更加多義，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)以超文本的形式取代原本的一對一的解碼，徹底打破了傳統(tǒng)文學(xué)的整體性。其次，粉絲經(jīng)濟(jì)之于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的創(chuàng)作與電影改編的作用也是需加以考量的關(guān)鍵因素。作為消費社會的產(chǎn)物，粉絲經(jīng)濟(jì)之于電影商業(yè)價值的消費力度是我們從電影市場反應(yīng)便可知曉的現(xiàn)實因素。無論是原著的粉絲群體，抑或電影作品的明星粉絲群體，均需被視為開發(fā)更多電影商業(yè)價值的目標(biāo)群體。因而在保留網(wǎng)絡(luò)文學(xué)原著精神的前提下，應(yīng)當(dāng)對目標(biāo)市場進(jìn)行調(diào)研，衡量原著、電影與目標(biāo)受眾的匹配程度進(jìn)而制定改編策略。

3.主創(chuàng)團(tuán)隊

優(yōu)質(zhì)而匹配程度高的制片團(tuán)隊、導(dǎo)演、主要演員均是電影版權(quán)評估的重要指標(biāo)，這三類指標(biāo)的評估指數(shù)應(yīng)一致。作為創(chuàng)作團(tuán)隊的核心人物，在市場評估方面，導(dǎo)演的知名度對電影項目的招商引資具有一定作用，對受眾市場的吸引力亦然;在藝術(shù)創(chuàng)作方面，其能力與才華、從業(yè)經(jīng)驗與藝術(shù)風(fēng)格與電影作品最為相關(guān)。對于導(dǎo)演的評估，除了名氣、從業(yè)經(jīng)驗、行業(yè)口碑、電影風(fēng)格之外，應(yīng)當(dāng)重視的是他以往的拍攝風(fēng)格以及所擅長的電影類型與所評估的電影作品的匹配程度。成熟電影工業(yè)體系中的導(dǎo)演會有一套辨識度高的個人化影像風(fēng)格，其所擅長的電影類型始終投射在其作品中。

演員對電影版權(quán)評估而言尤為重要。尤其在粉絲經(jīng)濟(jì)時代，粉絲數(shù)量是衡量一位演員的標(biāo)準(zhǔn)。然而隨著受眾市場理性的回歸、相關(guān)影視制作法規(guī)的出臺.應(yīng)當(dāng)意識到以流量為演員選擇依據(jù)的局面終將無法持久。盡管有兩位當(dāng)紅流量明星的加盟，8億保底的《三生三世十里桃花》院線票房為5.35億人民幣，這意味著制片方過億的投資損失。同時，粉絲的失控行為又會導(dǎo)致影片在終端上映時的諸多擾亂市場秩序、造成終端經(jīng)濟(jì)損失的事件，一如《后來的我們》的退票事件。演員的重要性和號召力固然是評估的重要指標(biāo)，但是演技與角色契合度更為評估電影所需要的標(biāo)準(zhǔn)。由于成本不足沒有啟用任何明星，卻選擇貼合角色的演員的中小成本電影《心迷宮》《路邊野餐》《驢得水》等均獲得不錯的口碑。此類電影盡管沒有當(dāng)紅明星，但是主演與配角的專業(yè)程度與角色契合度卻非常高，配角也應(yīng)當(dāng)在演員指標(biāo)評估中被重點考量。因而，在評估電影演員的時候，應(yīng)當(dāng)對演員群體進(jìn)行整體考量，對他們的演技、專業(yè)素養(yǎng)、角色契合度、知名度、地區(qū)影響力等幾個要素進(jìn)行綜合性評估。

與此同時，需要強調(diào)的是要重視制片人以及制片團(tuán)隊這一角色的專業(yè)性和多方面能力。好萊塢從1930年代至今始終堅守制片人中心制。無疑，相對于我國目前的導(dǎo)演中心制而言，制片人中心制的電影項目生產(chǎn)為成熟的電影工業(yè)所必需的模式。目前仍然有許多投資人缺乏對影視行業(yè)的了解，高度重視導(dǎo)演和演員名氣，而忽略了制片團(tuán)隊的作用，投資了電影項目之后便對項目撒手不管，最終導(dǎo)致影片粗制濫造、半途而廢、收益虧損。實際上，制片人才是電影項目管理的職業(yè)經(jīng)理人，其貫穿影片制作終始，是掌控電影流程的關(guān)鍵性人物。電影項目的運營管理能力、市場意識、電影法律素養(yǎng)、公關(guān)協(xié)調(diào)能力，均為一位優(yōu)秀的制片人以及一個制片團(tuán)隊所應(yīng)當(dāng)具備的。國內(nèi)的制片人一部分是從國有電影廠的體制內(nèi)轉(zhuǎn)行而來，更多負(fù)責(zé)的工作屬于制片主任的角色，如行政服務(wù)類的工作;另一部分由投資人直接擔(dān)任制片工作，由此可見，培育優(yōu)秀制片人依舊任重道遠(yuǎn)。

4.版權(quán)開發(fā)潛力

電影制作成本之高與復(fù)制成本之低兩者之間的落差，是電影產(chǎn)品的特殊性亦是對電影版權(quán)評估時所應(yīng)考量的重點因素。由于電影作品的特殊性，消費者商品消費的性質(zhì)為產(chǎn)品的內(nèi)容消費。版權(quán)經(jīng)濟(jì)是典型的后工業(yè)社會產(chǎn)物，全球化旋風(fēng)、新媒體技術(shù)的發(fā)展亦是版權(quán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力。需要意識到的是，思維性智慧創(chuàng)作的產(chǎn)出是一種可以交易與擁有的私有經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)。目前我國的電影市場消費依然以電影院票房為主，盡管行業(yè)對版權(quán)經(jīng)濟(jì)越來越重視，但是對于版權(quán)價值的開發(fā)尚有待深入，版權(quán)價值缺乏深度挖掘與電影產(chǎn)業(yè)以票房收入為主是我國電影產(chǎn)業(yè)收入單一、產(chǎn)業(yè)價值鏈未形成的關(guān)鍵原因。目前好萊塢幾乎所有高概念電影收入均依靠影院票房之外的產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，影院票房僅占總收入的20%。

在電影評估過程中，應(yīng)當(dāng)樹立開發(fā)版權(quán)經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)造版權(quán)價值的思維，該思維應(yīng)貫穿在評估電影產(chǎn)業(yè)鏈的每一個階段，從一開始考量內(nèi)容創(chuàng)意生產(chǎn)是否存在拍攝續(xù)集的可能性以及塑造故事品牌的可能性，到考量線上線下終端發(fā)行營銷的合理性，再到考量衍生品的創(chuàng)意開發(fā)與消費渠道的開拓，以及電影的后續(xù)保護(hù)與維持版權(quán)經(jīng)營的可持續(xù)性與合理性。此外，版權(quán)價值的根源必然是影音文本本身的價值，具體為電影主角形象、主要演員、音樂元素、主創(chuàng)團(tuán)隊的固定組合、特殊場景等多項影音元素是否具備版權(quán)開發(fā)價值。若是具備開發(fā)價值，則需要對可能產(chǎn)生商業(yè)辨識度的元素進(jìn)行法律保護(hù)和捆綁設(shè)計，②及時登記相應(yīng)的版權(quán)商標(biāo)并以合約的形式形成契約，以期建立品牌價值。

（二）風(fēng)險評估

電影環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)均存在著高投入、不可預(yù)估的風(fēng)險。文章所議論的版權(quán)評估建立在電影拍攝完成的前提下，因而在此階段電影的商業(yè)價值版權(quán)評估主要集中在電影能否取得上映許可證、作品知識產(chǎn)權(quán)的合法性、社會政治突發(fā)事件、文化折扣四個評估指標(biāo)上，將這四個指標(biāo)歸入法律法規(guī)、文化社會因素兩個類別進(jìn)行版權(quán)評估。

1.法律法規(guī)

法律風(fēng)險最主要體現(xiàn)在電影項目立項備案階段所面臨的審查風(fēng)險以及獲取上映許可證的審查風(fēng)險。由于我們評估的是尚未上映的電影，因而針對電影能否最終上映的評估亦存在重要性。直至目前，我國尚未有明確的、固定的電影審查機制，這使得電影項目立項階段順利通過審查以及獲得“拍攝電影許可證”存在不確定性。2010年廣電總局發(fā)出《關(guān)于電影全面實行“一備二審制”的公告》，對各省級單位負(fù)責(zé)本行政區(qū)域各類電影制片單位電影梗概備案工作實施放權(quán)，一定程度激勵了各省級廣電部門對區(qū)域電影的扶持。然而，界定不明確的審核標(biāo)準(zhǔn)反而加大了省級廣電部門審核的不確定性，尤其對明文規(guī)定禁止的內(nèi)容題材顯得越發(fā)敏感。一般而言，若涉及重大題材或者國家安全、外交、民族、宗教與軍事相關(guān)的特殊題材以及中外合拍影片均需國家有關(guān)部門批準(zhǔn)，因而需要對影片的協(xié)拍方、合作方、影片顧問和制作人團(tuán)隊進(jìn)行評估，得到相關(guān)政府部門的支持是評估的重要指標(biāo)。

另一個需要衡量的法律風(fēng)險是作品的知識產(chǎn)權(quán)。影音產(chǎn)業(yè)的原創(chuàng)成本高而后期的復(fù)制成本低，因而對產(chǎn)品原創(chuàng)價值的保護(hù)是后續(xù)商業(yè)價值開發(fā)的關(guān)鍵。如J.K.羅琳創(chuàng)作的《哈利·波特》系列小說改編成電影之后的商業(yè)價值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越原著小說的改編著作權(quán)。③其電影人物形象、主要演員、主要故事場景、原聲音樂等一系列具有版權(quán)價值的商業(yè)元素才是深度挖掘電影版權(quán)價值可能性的支撐，只有這些商業(yè)元素保護(hù)得當(dāng)且不涉及侵權(quán)，才能夠為電影拍攝續(xù)集、電影發(fā)行的后窗開發(fā)與版權(quán)經(jīng)濟(jì)的深度開發(fā)提供保障。目前有《著作權(quán)法》《中華人民共和國電影產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法》，以及目前在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域最具綱領(lǐng)性與完整性的政策文件《國家“十三五”時期文化發(fā)展改革規(guī)劃綱要》，這些不僅為我國知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運用以及保護(hù)提供重要的規(guī)范性保障，也充分反映出國家對于文化產(chǎn)業(yè)版權(quán)保護(hù)的高度重視。

2.文化社會因素

值得考量的還有兩個與文化、社會相關(guān)的因素。

社會政治突發(fā)事件：對一部業(yè)已完成的電影作品在尚未上映前的評估還應(yīng)當(dāng)考慮到上映時期的社會文化政治環(huán)境與相關(guān)政策，針對政治與社會環(huán)境及時調(diào)整上映檔期，或是針對相關(guān)文件要求進(jìn)行內(nèi)容修改，避免影片在特殊突發(fā)事件中遭遇延期上映甚至雪藏。

文化折扣：由于不同國家的地域文化差異，對于電影的解讀會出現(xiàn)文化折扣或文化增益的可能性。應(yīng)當(dāng)考慮文化輸出可能遇到的兩個要素。一為文化要素，即中西方的文化價值觀、社會環(huán)境、生活理念、性別理念、歷史解讀等異同;二為物理要素，即語言、字幕、配音等異同?！稇?zhàn)狼2》累計票房高達(dá)56.8億元人民幣，然而根據(jù)Box Office Mojo的數(shù)據(jù)，在北美市場僅為1800萬人民幣。文化與意識形態(tài)的差異是《戰(zhàn)狼2》在海內(nèi)外市場受到不同票房待遇的根本原因。實際上《戰(zhàn)狼2》作為舒緩國人的民族主義情感與構(gòu)建中國文化自信的意義，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它走出中國遠(yuǎn)征奧斯卡的可能性，在國外的傳播中遭遇文化折扣的現(xiàn)象，同樣出現(xiàn)在張藝謀的《長城》、中外合拍片《謎巢》中。

（三）發(fā)行端口

好萊塢六大制片廠的電影生產(chǎn)從19世紀(jì)三四十年代的黃金期便堅持以電影發(fā)行為中心的制作原則，如今其發(fā)行勢力蔓延全球，搭建全球的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)也是數(shù)以億計的美金投資的好萊塢高概念電影得以發(fā)行的根本動因。對于未上映的電影版權(quán)評估應(yīng)當(dāng)對電影所預(yù)估的發(fā)行體系進(jìn)行評估。

發(fā)行公司：評估發(fā)行公司應(yīng)當(dāng)注意發(fā)行公司擅長發(fā)行的電影類型、主題與該電影項目的契合度，以及發(fā)行公司的口碑、擅長的發(fā)行方式。目前我國的發(fā)行公司主要有五類。第一類是中影、華誼、博納、光線、華夏等幾大巨頭影視公司的發(fā)行體系，一般為獨自主導(dǎo)發(fā)行或者幾家公司聯(lián)合發(fā)行。第二類為幾大影視公司合作的聯(lián)合發(fā)行終端。主要是五洲發(fā)行、四海發(fā)行等公司，采取整合資源、聚攏能力的發(fā)行方式。第三類為網(wǎng)絡(luò)發(fā)行公司。目前網(wǎng)絡(luò)發(fā)行公司主要掌控在騰訊、阿里、百度三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭手中。電影通過傳統(tǒng)院線發(fā)行之后，在視頻網(wǎng)站付費收看的形式能夠為電影獲取頗為長期的收益。第四類為較為稀少的民營點映模式，如大象點映。這也是針對細(xì)分市場而形成的發(fā)行模式，一般片源為藝術(shù)電影。第五類為民間中小型發(fā)行公司。這類公司一般是作為參與者加入到巨頭影視發(fā)行公司主導(dǎo)的發(fā)行中，或者擅長發(fā)行分眾市場的小眾題材電影，如《路邊野餐》《黑處有什么》。

發(fā)行路徑：選取合適的發(fā)行方式也是重要的評估指標(biāo)?，F(xiàn)有的方式主要有分賬發(fā)行、雇傭發(fā)行、保底發(fā)行。分賬發(fā)行是最為普遍的發(fā)行方式，以傳統(tǒng)的院線發(fā)行為主體，票房收入按照一定比例分配給制片、發(fā)行、放映部門;雇傭發(fā)行為雇傭?qū)I(yè)的發(fā)行團(tuán)隊對影片進(jìn)行發(fā)行，應(yīng)該評估的是專業(yè)發(fā)行團(tuán)隊是否與電影項目的類型與題材匹配。保底發(fā)行則是經(jīng)濟(jì)實力雄厚的電影發(fā)行公司為制片方提供基本的保底票房收益，無論虧損與否制片方都將獲取固定收益，而超過擔(dān)保票房數(shù)額部分則由發(fā)行方和制片方按照比例獲取。④繼周星馳導(dǎo)演《西游·降魔篇》之后，電影行業(yè)逐漸認(rèn)識到保底發(fā)行具有規(guī)避風(fēng)險的價值?！缎幕贩拧贰兑徊街b》《戰(zhàn)狼2》紛紛加入了保底發(fā)行的行列。相應(yīng)地，保底發(fā)行對于影片版權(quán)評估要求很高，因而保底發(fā)行也是評估電影版權(quán)的重要指標(biāo)。

三、結(jié)語：以內(nèi)容為檢驗標(biāo)準(zhǔn)的版權(quán)評估

電影版權(quán)評估指標(biāo)為品牌測量、風(fēng)險評估、發(fā)行路徑三個方面，每一方面均包括具體的指標(biāo)。在針對各項指標(biāo)進(jìn)行評估時，應(yīng)采用打分與評級的方法。與此同時，在具體操作中，針對不同的電影題材應(yīng)當(dāng)具有不同的衡量指標(biāo)，對于每項指標(biāo)的權(quán)重賦值需根據(jù)不同的受眾市場、發(fā)行路徑做進(jìn)一步權(quán)衡，畢竟不同電影類型與主題將聚集不同的受眾群體。

電影版權(quán)評估最為核心的要素依然要回歸到電影內(nèi)容本身，在藝術(shù)價值、商業(yè)市場與社會責(zé)任之間尋求平衡點。《星際大戰(zhàn)》為何越過時空、延伸宇宙？有研究者在書中寫道：“星際大戰(zhàn)有一個廣袤無際的延伸宇宙，大約有260本小說、數(shù)十本短篇集、180部電玩、超過1000本漫畫，而超過120位的小說家更是為《星際大戰(zhàn)》的傳奇世界貢獻(xiàn)精彩紛呈的文字世界?！雹葜挥性丛床粩嗟乃囆g(shù)創(chuàng)意與創(chuàng)新立意的內(nèi)容制造，才能為電影作品帶來持久的商業(yè)價值。

注釋：

① David Hesmondhalgh.The Culture Industries[M].London： SagePublications Ltd，2007：16-25.

②③劉莐.從作者到市場：電影版權(quán)交易法律服務(wù)的思路變革[J].當(dāng)代電影，2014（8）.

④張心蔚.高價保底與巨額對賭，誰更適應(yīng)未來電影行業(yè)的發(fā)展？[J].當(dāng)代電影，2017 （12）.

⑤泰勒星際大戰(zhàn)如何以原力征服全世界[M]林錦慧，王寶翔，譯.英屬維爾京群島商高寶國際有限公司臺灣分公司，2015（11）：375