強化高鐵施工建設財務成本管理的有效途徑

李娜

摘?要：高鐵建設是現(xiàn)代化的標志，高鐵的施工修建，對國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會的穩(wěn)定都有著關鍵的作用。有調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在高鐵的施工建設過程中，施工人員往往更加關注施工建設的進程跟施工建設質(zhì)量的問題，而忽略了施工過程中財務成本有效管理，給企業(yè)給國家造成了一定程度上的經(jīng)濟損失。本文主要是討論在高鐵施工建設中如何有效管理施工建設財務成本。

關鍵詞：高鐵施工建設;財務成本管理;有效途徑

在高鐵建設階段中，施工階段是整個過程中做重要的，它是直接影響著高鐵建設的質(zhì)量問題，而且在此階段，資金投入也是最多的，占整個施工過程的百分之八十及以上，要想把資金用到該用的地方上，達到最合適的資金利用率，就需要相關人員重視施工建設的財務成本管理，找出施工階段財務管理的存在的問題，并積極提出相應的應對解決措施，以達到降低整個高鐵施工建設過程的成本投入，提升資金的利用率，保障企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

一、提升對高鐵施工建設財務成本管理的重視程度

大到高鐵建設企業(yè)，小到高鐵建設施工人員，都要對財務成本管理有一定的重視，而項目經(jīng)理作為高鐵施工建設中的第一責任人，更要加強對財務成本管理的重視，從自身做起，做到對施工建設中的財務成本的合理控制，從而實現(xiàn)施工建設過程參與人員全面進行財務成本有效控制管理中來，來調(diào)動他們的積極性來，樹立好良好的財務成本管理意識，讓財務成本控制融入高鐵施工建設中的每一個環(huán)節(jié)，促進了高鐵建設的質(zhì)量提升和成本控制，加大了企業(yè)資金的利用率，給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟效益。

二、制定規(guī)范合理的高鐵施工建設財務成本的管理制度

高鐵施工建設企業(yè)應嚴格的根據(jù)國家的會計制度和國家的財稅政策，根據(jù)高鐵施工建設的實際情況，制定出一套規(guī)范的合理的高鐵施工建設財務成本管理制度，為高鐵建設的成本預算，會計的核算工作指南提供一份專業(yè)合理的標準。高鐵施工建設企業(yè)是以施工工程的收入為主要來源，在對待施工財務成本，應該嚴格引用以工程成本為中心的財務成本預算管理的模式，告別舊式的財務成本管理工作，對財務成本管理的細節(jié)化，運用新的財務成本管理理念，落實科學而實效的財務成本管理工作。在高鐵施工建設開始前，進行財務成本的管理工作人員就要對建設財務成本進行財務預算，去到施工場地了解當?shù)氐膶嶋H情況，對他們的經(jīng)濟、文化和項目施工的周邊環(huán)境有一個詳細的了解，再根據(jù)這些具體的實際情況，對高鐵的施工建設制定預算成本方案，計算建設項目的成本投入和利潤。

三、加強對高鐵施工建設相關人員篩選和培訓

擁有一套完善的財務成本管理制度，就需要更高專業(yè)素養(yǎng)的財務人員去實行，去進行財務成本工作，所以高鐵施工建設企業(yè)應嚴格按照施工標準進行招標選擇高鐵施工建設的作業(yè)人員，實現(xiàn)最佳的施工管理，提高工作人員的整體專業(yè)素質(zhì)，加強專業(yè)能力，爭取在高鐵建設施工過程中，減少高鐵施工過程中的安全隱患，保障高鐵建設的質(zhì)量，減少高鐵成本支出，提高財務成本管理。

對于企業(yè)的財務成本管理的工作人員定期進行專業(yè)技能和職業(yè)道德培訓，進一步提升他們的專業(yè)技能，職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，讓他們能更好的應對繁雜的財務成本的工作，作出真實有效的財務成本信息，做到高鐵施工建設財務支出合理化，為企業(yè)減少支出。企業(yè)也可以在公司年會上進行財務人員職業(yè)道德的評比，對于表現(xiàn)良好的財務人員進行獎勵，一方面鼓勵表現(xiàn)優(yōu)秀的財務人員再接再厲，一方面可以激勵其他財務人員去提升自己的職業(yè)道德素養(yǎng)，加強專業(yè)技能，達到財務成本人員整體優(yōu)異性，強化高鐵施工建設財務成本管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、加強對財務成本管理的控制

對財務成本管理不能只是停留在喊口號中，而應在實際施工中加以實行。加強對財務成本的控制，是要嚴格按照合同條款進行對財務成本的控制，這可以分為直接成本和間接成本。直接成本是在人工、施工材料上及施工機械等需要的支出費用，在根據(jù)合同條款的前提下，對人工進行有效利用，對施工材料的采購運輸?shù)确桨高M行優(yōu)化改良，使用新型的施工材料加大施工建設效率，在保障高鐵建設質(zhì)量的前提下，縮減直接成本的支出，提升資金的利用率。間接支出是指非施工建設產(chǎn)生的費用支出，相比較直接支出，間接的支出比例也是非?？捎^的，高鐵建設企業(yè)對這些非建設產(chǎn)生的間接支出作除詳細的記錄，并定時公開這些數(shù)據(jù)情況，給予相互比較，以從中得出更佳的支出方案，減少施工建設的支出費用。在高鐵建設中保證高鐵質(zhì)量是最為重要的，但是也不能一味的為了保證高鐵質(zhì)量而去加大財務成本，提高支出率，企業(yè)應要嚴格按照財務成本管理的制度，加強對財務成本的控制，制定合理的施工方法，采用最佳的施工器械和材料，既要做到不因為高鐵質(zhì)量不過關而要承擔損失費用，又要采取最合理的財務支出做到最佳質(zhì)量的高鐵建設，提高高鐵建設的快速發(fā)展。

五、結語

經(jīng)過以上探討，可以了解到強化高鐵施工建設財務成本管理的有效途徑首先要加強相關人員對財務成本管理的重視程度，制定出一套符合高鐵施工建設實際情況且規(guī)范的財務成本管理制度，選用更為專業(yè)職業(yè)素養(yǎng)更高的人員進行施工過程和財務成本管理的工作，做到對高鐵施工建設成本的運用合理化，從很大程度上幫到高鐵建設企業(yè)把資金合理化運用，提升高鐵建設的工程質(zhì)量，降低使用成本，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，促進國家的鐵路建設的發(fā)展。

參考文獻

[1]陳瑞.試論加強高速鐵路施工建設財務成本管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2012（16）：145-146.