楊佃敏
【摘 要】在當(dāng)前新時期下,企業(yè)的思想政治工作在企業(yè)經(jīng)營以及生產(chǎn)活動中發(fā)揮著重要作用,它能夠給企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展帶來一定的精神動力以及思想保障。充分做好思想政治工作,不但可以大大提升企業(yè)員工的凝聚力和向心力,還能夠在企業(yè)參與激烈的市場競爭當(dāng)中發(fā)揮重要作用。但是,當(dāng)前企業(yè)員工思想政治工作還存在許多問題,因此,針對具體問題,制定提升員工思想政治工作的有效途徑已經(jīng)迫在眉睫。
【關(guān)鍵詞】員工思想政治工作;問題;有效途徑
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展越來越快,企業(yè)也在不斷推動改革工作。為促進企業(yè)順利實現(xiàn)改革發(fā)展目標(biāo),就需要提升員工思想政治工作。企業(yè)思想政治工作是一項長期任務(wù),在企業(yè)的改革發(fā)展過程的各階段都發(fā)揮著重要作用。隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展,企業(yè)之間競爭愈發(fā)激烈。企業(yè)為了更加適應(yīng)當(dāng)前的市場發(fā)展形勢,應(yīng)該大力提升自身競爭力和凝聚力,強化思想政治工作是提升企業(yè)凝聚力的有效途徑。企業(yè)需要立足于現(xiàn)實,不斷提升思想認識,將思想政治工作放在各項工作的首要位置,不斷進行創(chuàng)新和探索。因此,本文在對加強企業(yè)思想政治工作重要性進行分析的基礎(chǔ)上,總結(jié)了當(dāng)前提升員工思想政治工作存在的問題,并針對具體問題提出了強化員工思想政治工作有效的途徑。
一、加強企業(yè)思想政治工作的重要性分析
在企業(yè)的管理過程當(dāng)中,思想政治工作是一項重要的工作內(nèi)容。做好思想政治工作是我國的優(yōu)良傳統(tǒng),也是一種政治優(yōu)勢。長期以來,通過組織開展思想政治工作,給企業(yè)的健康發(fā)展帶來很大動力,在一定程度上推動了國家經(jīng)濟的不斷進步和發(fā)展,在這個過程當(dāng)中逐步形成了有效的思想政治工作思路和方法,同時也積累了一些經(jīng)驗。在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件之下,社會更加向著多元化方面發(fā)展,人們對觀念的認識也在不斷多樣化,進而使企業(yè)的思想政治工作面臨一些新問題。
面對激烈的市場競爭環(huán)境,要更好的滿足企業(yè)改革發(fā)展,與時代發(fā)展需求相適應(yīng),企業(yè)的管理人員就要準(zhǔn)確的定位思想政治工作,學(xué)習(xí)和發(fā)展以往工作經(jīng)驗,對工作方法以及內(nèi)容進行改進,加強民主意識和文化建設(shè),只有這樣才能推動企業(yè)更加迅速的發(fā)展。我國自從加入世貿(mào)組織以來,企業(yè)自身建設(shè)發(fā)展和思想政治工作,都面臨較大的挑戰(zhàn)和機遇。加強思想政治工作,是凝聚員工思想、深化企業(yè)發(fā)展理念的有效保證。在當(dāng)前新形勢之下,企業(yè)要更好的實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化,加強企業(yè)員工思想政治工作迫在眉睫。
二、新形勢下企業(yè)開展思想政治工作中的問題
(一)工作對象比較復(fù)雜。目前,我過經(jīng)濟體制和政治體制在不斷深化改革,國情、黨情都在發(fā)生改變,經(jīng)濟社會組織形式不斷變化,造成企業(yè)員工存在不同的思想價值觀[1],廣大員工思想方面產(chǎn)生不同的利益認知?;ヂ?lián)網(wǎng)時代的到來更是影響著人們的思維方式,企業(yè)員工對各種各樣的信息逐漸有了自己獨特的想法,這給企業(yè)思想政治工作的開展帶來很大困難。企業(yè)若不能夠很好的統(tǒng)一員工思想,不能夠激發(fā)員工的積極性和主動性,企業(yè)就很難形成強大的凝聚力和向心力,很難形成強大的發(fā)展合力,會給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展帶來被動局面。除此之外,企業(yè)員工的流動性比較大,思想政治教育工作的集中度較差。
(二)工作內(nèi)容較為單一。在新形勢之下,我國經(jīng)濟的快速發(fā)展對企業(yè)員工的思想價值觀帶來嚴(yán)重沖擊。因此,要按照新時期發(fā)展需求,對企業(yè)員工思想價值觀以及企業(yè)管理進行培養(yǎng)和創(chuàng)新[2]。然而,當(dāng)前大部分企業(yè)依舊使用傳統(tǒng)的思想政治工作方式方法,其程序比較簡單,主要途徑就是學(xué)習(xí)傳達上級文件精神,企業(yè)“人文關(guān)懷”的教育模式不能從根本上、從企業(yè)員工的角度考慮。因此,企業(yè)在管理方面,一項重要的工作內(nèi)容就是開展思想政治工作,這對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起著重要作用。因此,企業(yè)需要不斷豐富和創(chuàng)新思想政治工作內(nèi)容。
(三)工作手段比較老舊。當(dāng)前,企業(yè)還使用傳統(tǒng)的思想政治工作形式,比如:守舊式、說教式以及灌輸式等方式方法。這類手段和目前新形勢下企業(yè)發(fā)展的實際情況不相一致,使企業(yè)思想政治工作的吸引力大大降低,也無法收到比較理想的工作效果。另外,由于企業(yè)員工受教育程度不一樣,許多企業(yè)員工對思想政治工作存在較大抵觸,進而使企業(yè)的思想政治工作處在尷尬的境地,大大阻礙了思想政治工作的良性發(fā)展。
(四)工作機制比較呆板。在目前新時期下,大多數(shù)企業(yè)的思想政治工作機制較為呆板,工作收效甚微,其主要表現(xiàn)在以下幾個方面:首先,不能構(gòu)建有效激勵機制。激勵的程序較為固定以及平淡,進而大大影響了企業(yè)員工在思想政治工作方面的積極性和主動性。其次,缺乏科學(xué)評估的機制,不能在考核的基礎(chǔ)上更好的了解員工的思想政治狀況。所以,企業(yè)要重視思想政治工作制度方面的建設(shè),制定有效的工作機制。
三、新形勢下企業(yè)思想政治工作開展的新思路
(一)牢固樹立工作新理念。在新形勢下,企業(yè)管理人員要高度重視思想政治工作,充分了解目前思想政治工作過程中存在的問題和不足,更新觀念,開闊思路,進一步做好企業(yè)思想政治工作。企業(yè)管理人員和企業(yè)員工之間要構(gòu)建和諧的上下級關(guān)系。當(dāng)員工在工作和生活中出現(xiàn)矛盾的時候,管理人員要從員工的思想實際出發(fā),在對員工各種矛盾進行梳理的基礎(chǔ)上,認真傾聽員工的意見和呼聲,運用“說服教育、思想疏導(dǎo)、示范引導(dǎo)”等方法,及時做好思想政治工作,不斷減少企業(yè)員工存在的顧慮心理,讓員工更好的凝聚合力,團結(jié)協(xié)作,促進企業(yè)和諧健康發(fā)展。
(二)不斷豐富工作內(nèi)容。在對企業(yè)進行組織和管理過程中,企業(yè)思想政治工作內(nèi)容是重中之重,只有從思想政治工作的內(nèi)容方向上充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和時代發(fā)展需求,才能順利實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作常態(tài)化。在思想政治工作實際運行當(dāng)中,企業(yè)要把企業(yè)精神、企業(yè)文化、發(fā)展理念和發(fā)展戰(zhàn)略作為思想政治工作的重要內(nèi)容,深入開展愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)、文明單位等創(chuàng)建活動,豐富思想政治工作內(nèi)容。企業(yè)進行思想政治工作要遵守的基本原則是“一切為了員工,一切依靠員工”,要滿足員工精神方面和思想方面的需求,不斷提升企業(yè)員工執(zhí)行力和落實力。
(三)建立新的工作機制。在企業(yè)建立新的工作機制方面,主要表現(xiàn)在下面幾點:第一,構(gòu)建激勵機制。企業(yè)利用思想政治工作來建立獎罰機制,能夠使企業(yè)能夠把從物質(zhì)獎勵和精神激勵公平的賦予所有員工。在激勵當(dāng)中,利用樹立先進典型,讓企業(yè)員工之間更好的形成相互學(xué)習(xí)的氣氛,不斷強化員工的敬業(yè)精神。第二,構(gòu)建創(chuàng)新機制。企業(yè)要充分做好思想政治工作,需要不斷健全各項規(guī)章制度,建立專門的思想政治工作部門,不斷加快思想政治工作的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。第三,建立考核機制,企業(yè)需要構(gòu)建素質(zhì)考核機制,不斷激發(fā)出企業(yè)員工的創(chuàng)造性和積極性。比如:制定《精神文明建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《思想政治工作條例》等,這些標(biāo)準(zhǔn)條例能夠不斷提高全體員工的綜合素質(zhì),從而促進企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。
綜上所述,我們可以看出,企業(yè)思想政治工作的開展,能夠大大提升企業(yè)文化的影響力和全體職工的凝聚力,給企業(yè)發(fā)展帶來強有力的保障。在新的歷史時期,企業(yè)要高度重視思想政治工作,正視企業(yè)自身在思想政治工作方面存在問題和不足,不斷拓展新思路,建立新理念、新機制,采取切實有效的措施,提升思想政治工作水平,充分調(diào)動廣大員工的積極性和主動性,促進企業(yè)健康和諧發(fā)展。
【參考文獻】
[1]譚作強.新形勢下開展企業(yè)思想政治工作的新思路[J].東方企業(yè)文化,2015,(1):84-85.
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