楊龍

摘? 要：根據(jù)工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，多數(shù)還呈現(xiàn)粗放式管理，存在著內(nèi)控制度不完善，財務(wù)管理理念欠缺等問題，很大程度影響了工程建設(shè)企業(yè)項目質(zhì)量和自身發(fā)展。本文通過闡述工程建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理精細化的概念，分析傳統(tǒng)財務(wù)管理過程中存在的問題和不足，著重探討和分析強化工程建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理精細化策略，進而提升工程建設(shè)企業(yè)整體財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)企業(yè);財務(wù)管理;精細化策略

對工程建設(shè)企業(yè)來說，做好財務(wù)管理工作極為重要，特別是推進實施財務(wù)精細化管理對于企業(yè)優(yōu)化資金、資源配置有著積極作用，但是目前工程建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理實踐中仍存在很多問題和不足，這就需要我們對強化工程建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理精細化策略做進一步分析探討。

一、工程建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理精細化概念特征

所謂的財務(wù)管理精細化就是在精細管理的理念上，對資本使用和分配進行最為有效管理，先完善企業(yè)管理基礎(chǔ)，再將管理要素和環(huán)節(jié)展開精密處理，理順其中邏輯管理，通過精細化理念，讓財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)有效銜接，突出財務(wù)管理的針對性、可操作性和科學(xué)性，同時提高企業(yè)職工精細操作的意識。

二、工程建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理問題和不足分析

（1）缺乏科學(xué)合理的管理制度

工程建設(shè)企業(yè)的財務(wù)管理涉及很多方面，如果不能對每個環(huán)節(jié)進行精細管理，勢必會造成眾環(huán)節(jié)難以達成有效協(xié)調(diào)，也會造成多環(huán)節(jié)成本支出增大，整體利潤空間變小的問題。

（2）缺乏規(guī)范化和精細化管理

工程建設(shè)企業(yè)在項目投入施工過程中，如果缺乏規(guī)范化、精細化的規(guī)章制度約束，很大程度會引起不必要的財務(wù)風(fēng)險，影響到資本的使用效率和企業(yè)的運營發(fā)展。

（3）預(yù)算與實施沒有有效銜接

工程建設(shè)企業(yè)是需要做好前期預(yù)算的，如果預(yù)算階段不重視或者沒有開展科學(xué)合理的預(yù)算，會使資金投入和使用無法掌控，可能會出現(xiàn)資金透支，給企業(yè)造成財務(wù)危機，甚至導(dǎo)致項目中斷或企業(yè)破產(chǎn)。

三、強化工程建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理精細化策略分析

（1）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能

財務(wù)管理人員應(yīng)按照工作職能轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，投入到項目建設(shè)中，不應(yīng)該限制在財務(wù)管理中。財務(wù)人員應(yīng)進入項目現(xiàn)場查看工程進展，物資采購，成本管控是否嚴格預(yù)算進行，還應(yīng)了解與企業(yè)有關(guān)的物資市場價格變動情況，還應(yīng)該了解管理層的管理理念。幫助企業(yè)管理層企業(yè)決策和制定戰(zhàn)略發(fā)展方向提供幫助和參考性意見。另外，財務(wù)人員要及時更新知識儲備，把握整體和市場發(fā)展方向，為企業(yè)提供高質(zhì)量財務(wù)管理服務(wù)。

（2）完善財務(wù)管理制度

為更好地推進工程建設(shè)企業(yè)項目開展，建立健全財務(wù)管理體系和機制是基礎(chǔ)。通過完善制度，建立起現(xiàn)代化的財務(wù)管理方式，使人力、物力和財力實現(xiàn)最優(yōu)配置，這樣才能確保企業(yè)項目工作效率有所提升。同時，要確保各部門各員工都要樹立精細化管理理念，通過完善的制度體系，讓財務(wù)工作者有章可循，有據(jù)可依，真正推進落實財務(wù)管理精細化，減少資金浪費，提高投入資本使用效率。

（3）強化成本管理控制

強化成本管控，嚴格限制資金過度使用，對企業(yè)利潤達成效果有著重要影響。財務(wù)管理者應(yīng)該通過項目合同、設(shè)計方案、施工運營等多個環(huán)節(jié)把控和監(jiān)督，分析成本影響因素，及時總結(jié)成本增加和減少的原因和改善措施。在合同施工過程中，出現(xiàn)項目變更時，要根據(jù)合同內(nèi)容進行有效分析，明確索賠金額和責(zé)任方，及時給予解決方案，確保企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益實現(xiàn)最優(yōu)。

（4）加強財務(wù)信息管理

網(wǎng)絡(luò)時代的到來和發(fā)展，為工程建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理精細化提供了技術(shù)支持和信息通道，不只能減少人工操作的失誤發(fā)生，也能提高工作效率和數(shù)據(jù)準確性。另外，借助電子信息化手段對多項財務(wù)數(shù)據(jù)進行綜合分析整理，能夠為企業(yè)管理層及時有效的掌握公司財務(wù)狀況，作出科學(xué)企業(yè)決策，掌握準確發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支撐，也能推動財務(wù)管理向規(guī)范化、電子化、標準化反向發(fā)展，還能在一定程度幫助企業(yè)發(fā)展規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，降低隱性稅務(wù)支出，實現(xiàn)更大效益和更快發(fā)展。

（5）提高領(lǐng)導(dǎo)管理意識

工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展的方向和政策變動是由企業(yè)管理層來決定的，所以領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念對發(fā)展影響很大。企業(yè)管理層應(yīng)該帶頭提高財務(wù)管理精細化意識，研究財務(wù)管理知識，從財務(wù)角度把握好公司戰(zhàn)略方向，選拔優(yōu)秀的財務(wù)管理工作者，帶好財務(wù)管理人才隊伍，積極為公司發(fā)展謀劃，使公司上下都形成財務(wù)管理精細化的運作文化氛圍，推動企業(yè)更好發(fā)展。

（6）培養(yǎng)財務(wù)管理人才

財務(wù)管理工作者的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，直接關(guān)系這工程建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理精細化發(fā)展的推進效率和效益水準。為此，企業(yè)管理層要高度重視財務(wù)管理人才隊伍的選拔和培養(yǎng)?？梢云刚埞芾韺＜摇I(yè)務(wù)能手對企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)工作者進行培訓(xùn)，也可以通過選拔高能力財務(wù)工作者補充企業(yè)財務(wù)工作者隊伍，也可以建立行之有效的績效考核機制，鼓勵財務(wù)工作者不斷更新自己的知識儲備，提高自身業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。對財務(wù)工作者按專業(yè)特長搭配分工，既各司其職，又協(xié)同發(fā)力，幫助企業(yè)達成長遠戰(zhàn)略目標。

四、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理能夠幫助工程建設(shè)企業(yè)優(yōu)化資金使用配置，達成企業(yè)經(jīng)濟效益。但是，多數(shù)企業(yè)仍舊延用傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念和制度體系，缺乏科學(xué)合理的預(yù)算制度，財務(wù)管理制度機制也不健全，財務(wù)管理還沒有實現(xiàn)精細化操作。面對這種情況，需要財務(wù)管理工作者從上至下要快速轉(zhuǎn)變職能和理念，不斷完善制度，提升自身能力，強化成本管控，推進企業(yè)財務(wù)管理工作實現(xiàn)精細化，最終幫企業(yè)達到經(jīng)濟效益和社會效益最大化。

參考文獻

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