【摘 要】當(dāng)前企業(yè)發(fā)展正處于關(guān)鍵期，科技水平的不斷創(chuàng)新，管理理念的不斷發(fā)展，都為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)如何在社會(huì)創(chuàng)新的浪潮中獲得一席之地，這就需要企業(yè)重視以人為本的理念，從人力資源管理的角度上獲取更多的創(chuàng)新力量。企業(yè)管理者需要清楚地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前人力資源管理中存在的不足，樹(shù)立科學(xué)合理的人才管理理念，建立完善的績(jī)效考核制度，重視人力資源的開(kāi)發(fā)利用，確保企業(yè)整體擁有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，在引進(jìn)人才時(shí)采用針對(duì)性的策略，培養(yǎng)員工情商，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供原生動(dòng)力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;人力資源;存在問(wèn)題;完善對(duì)策

引言

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所需，對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行創(chuàng)新尤為迫切。企業(yè)在人力資源管理中面臨很多事情，并不是一次性可以進(jìn)行完善與創(chuàng)新的，創(chuàng)新無(wú)止境，人力資源管理同樣如此。在實(shí)際工作中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題制定可行的方案與措施。遵循以人為本的理念，引進(jìn)優(yōu)秀人才，重視人才培養(yǎng)，提升員工的凝聚力，才能更好地服務(wù)企業(yè)。同時(shí)，企業(yè)還要從制度完善、激勵(lì)機(jī)制、管理目標(biāo)等方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從多個(gè)方面提升員工的積極性，發(fā)揮他們的潛能，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。

1現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的含義及特點(diǎn)

1.1什么是企業(yè)人力資源管理

企業(yè)人力資源管理就是通過(guò)分析企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的合理計(jì)劃，優(yōu)化提前內(nèi)部和外部的相關(guān)資源，有效的調(diào)配和實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)用的價(jià)值。企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)的核心，只有擁有科學(xué)高效的管理方案和制度，才能確保企業(yè)的正常運(yùn)行，高速高效運(yùn)行，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有利于企業(yè)人力資源管理模式的發(fā)展，提升其企業(yè)人力資源管理水平?，F(xiàn)在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)逐漸成熟，我們要結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)開(kāi)展企業(yè)人力資源管理，用最少的資金達(dá)到最好的效果，提升其效益。

1.2企業(yè)人力資源管理模式的特點(diǎn)和發(fā)展歷程

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的模式有三個(gè)特點(diǎn)——即關(guān)聯(lián)性、指導(dǎo)性、整體性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式要做到關(guān)聯(lián)性，只有將企業(yè)中各項(xiàng)單位和環(huán)節(jié)串聯(lián)在一起，才能讓企業(yè)管理工作順利進(jìn)行，一環(huán)扣一環(huán)緊密相連，是最好的工作狀態(tài);企業(yè)的發(fā)展過(guò)程需要有專家人士指導(dǎo)或者是有條款來(lái)規(guī)范來(lái)企業(yè)的發(fā)展，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，指導(dǎo)者不斷針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況和市場(chǎng)變化做出具體的分析并提出策略調(diào)整，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)做到快速發(fā)展，遵紀(jì)守法;現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不僅要做到將獨(dú)立的個(gè)體聯(lián)系到一起，還要用發(fā)展和整體的眼光來(lái)看待企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)，只有用整體的眼光來(lái)看待企業(yè)的發(fā)展，看見(jiàn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和發(fā)展的方向才能更好的為企業(yè)提出科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化程度，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。企業(yè)人力資源管理模式的發(fā)展過(guò)程是曲折的發(fā)展過(guò)程，要保證接經(jīng)營(yíng)管理模式的方向是前進(jìn)的，企業(yè)人力資源管理模式在最初的發(fā)展中追求的是利益，但管理者發(fā)現(xiàn)，這種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式會(huì)讓顧客流失，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，暴露了許多問(wèn)題，后來(lái)，管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的發(fā)展要從最初的粗放管理轉(zhuǎn)化為集約的管理，這樣會(huì)讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有意義，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，規(guī)范企業(yè)人力資源管理方法，留住客戶和員工。

2人力資源管理中存在的問(wèn)題

2.1人力資源管理理念落后

在我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)里，人力資源的管理理念較為落后，仍停留在傳統(tǒng)思維里，更加注重解決具體事務(wù)性的問(wèn)題。如重視技術(shù)操作、設(shè)備管理等，從表面上完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性。即使有一些企業(yè)認(rèn)識(shí)到其重要性，僅僅停留在淺顯層面，沒(méi)有把人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，只是認(rèn)為人力資源管理就是人事管理。這種落后的觀念導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)混亂與僵化，并未開(kāi)展以人為本的現(xiàn)代化管理方式，導(dǎo)致人員流動(dòng)性較大，人才流失導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益提升較慢。培養(yǎng)一名優(yōu)秀的人才需要耗費(fèi)企業(yè)大量的人力、財(cái)力等資源。綜上分析，人力資源管理理念的落后，直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失。

2.2人力資源管理體系不完善

在企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理的重要性不言而喻，需要建立完善的管理體系與制度，使之在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。近年來(lái)在人力資源管理方面，如何進(jìn)行科學(xué)管理是重點(diǎn)關(guān)注的方向，也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。雖然我國(guó)較早引入了人力資源管理的概念與理論，并積極應(yīng)用于企業(yè)管理中，但是科學(xué)管理制度并未建立與健全，因?yàn)閷?shí)踐層面經(jīng)驗(yàn)不足，尚處于摸索階段。人員在執(zhí)行方面思想較為守舊，按照傳統(tǒng)的管理辦法，并未在實(shí)踐中進(jìn)行總結(jié)反思和創(chuàng)新整改。在管理上繼續(xù)延用主抓考勤，發(fā)放一些通知即可的操作模式。事實(shí)上，企業(yè)人員的管理培訓(xùn)工作沒(méi)有進(jìn)行落實(shí)，相關(guān)制度也沒(méi)有發(fā)揮作用，人才自然也沒(méi)有發(fā)揮潛能，沒(méi)有做到人盡其才。

2.3人力資源管理缺乏激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制是近年來(lái)企業(yè)在人力資源管理中運(yùn)用較多的一種手段。人都是有情感的，在工作中，能否發(fā)揮工作的積極性，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，激勵(lì)機(jī)制非常重要。然而當(dāng)前人力資源管理中缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，有些企業(yè)只是將激勵(lì)停留在表層，并未深入開(kāi)展。激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)用，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)效益增長(zhǎng)，而且還能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的高效管理，通過(guò)激勵(lì)給員工一定的肯定，針對(duì)管理層可以實(shí)施年薪制和股份制，發(fā)揮他們的潛能。然而當(dāng)前企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)并不完善，對(duì)其理解也不透徹，因此沒(méi)有將員工的工作熱情與奉獻(xiàn)精神發(fā)揮出來(lái)。沒(méi)有激勵(lì)的企業(yè)，在管理方面很難調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

2.4人力資源管理目標(biāo)不明確

人力資源部門是企業(yè)組織架構(gòu)中非常重要的一個(gè)部門，然而受傳統(tǒng)理念的束縛，或者一些現(xiàn)行體制的影響，人力資源部門并未得到應(yīng)有的重視，造成管理目標(biāo)不明確。企業(yè)管理者并沒(méi)有將該部門放在非常重要的位置，不僅降低了部門管理者的工作積極性，而且其他部門也更加輕視該部門的重要性，更難以發(fā)揮人力資源在整個(gè)公司發(fā)展中的作用。人力資源管理傳統(tǒng)思維認(rèn)為，該部門只是一個(gè)招聘部門，但事實(shí)并非如此。

3完善企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

3.1樹(shù)立適應(yīng)新形勢(shì)的人力資源管理理念

在新時(shí)期，企業(yè)人力資源管理對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展都有著十分關(guān)鍵的影響，為了更好地管理，企業(yè)應(yīng)該從全局出發(fā)，圍繞長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在對(duì)人才進(jìn)行招聘、培養(yǎng)、考核的過(guò)程中樹(shù)立新的管理理念，改變以往傳統(tǒng)的管理理念，正確認(rèn)識(shí)人力資源管理工作的作用，滿足員工全面發(fā)展的需求，建立完善的制度對(duì)人力資源進(jìn)行管理，只有在這樣現(xiàn)代化的理念下，才能更好地發(fā)揮人才作用，為企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2樹(shù)立以人為本的管理理念

企業(yè)必須改善創(chuàng)新把人當(dāng)作“物”來(lái)利用管理的思維模式，在尊重員工的基礎(chǔ)上給予員工充分的人文關(guān)懷。將人視為管理的重要工作，關(guān)注圍繞內(nèi)部員工為核心來(lái)落實(shí)好發(fā)展企業(yè)的工作，對(duì)于企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、利用、培養(yǎng)人才的規(guī)章制度上探討，以員工為核心是非常關(guān)鍵的，一方面體現(xiàn)了人本管理的思想，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的“雙贏”。另一方面，企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的理念與要求，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的用人觀念，給予知識(shí)豐富、有才能的外聘專業(yè)人才有充分的展現(xiàn)才華平臺(tái)。

運(yùn)用豐富的企業(yè)模式來(lái)吸引人、引進(jìn)人、培訓(xùn)人、使用人、留住人，嚴(yán)格落實(shí)好按能力定崗位的工作，某些工作能力不符合的員工必須堅(jiān)決辭退。企業(yè)還需要制定一套完整、科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)密的管理制度，運(yùn)用制度嚴(yán)格給人規(guī)定，用制度指導(dǎo)員工工作能有效提升企業(yè)工作效率。人力資源規(guī)劃屬于當(dāng)前企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，企業(yè)戰(zhàn)略與強(qiáng)大的人力資源基礎(chǔ)具有非常重要的聯(lián)系。通常情況下，人力資源管理規(guī)劃從很大程度上提升了人力資源管理的效率。由此可見(jiàn)，在多元化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，能引導(dǎo)企業(yè)在相對(duì)恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境中落實(shí)好人力資源的有效配置工作，企業(yè)人力資源規(guī)劃必須與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相協(xié)調(diào)。通過(guò)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)完善企業(yè)的人才資源狀況，同時(shí)制定出與之相適應(yīng)的人力資源規(guī)劃。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與組織形式的選擇具有重要關(guān)系。人力資源規(guī)劃制定的質(zhì)量對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)具有重要聯(lián)系，同時(shí)企業(yè)的人力資源狀況屬于企業(yè)創(chuàng)設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的關(guān)鍵內(nèi)容。由于人力資源規(guī)劃具備動(dòng)態(tài)性特征，企業(yè)在創(chuàng)設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中，應(yīng)盡快改善人力資源的管理對(duì)策，同時(shí)制定完善的管理政策，確保人力資源在實(shí)現(xiàn)管理活動(dòng)價(jià)值的過(guò)程中，為企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略意義。因此，人力資源規(guī)劃決定了人力資源管理與各項(xiàng)活動(dòng)能否正常開(kāi)展。值得注意的是，雖然人力資源規(guī)劃有著諸多長(zhǎng)處，由于人力資源管理體系的完善，需要花費(fèi)較多的資金，同時(shí)也存在部分局限性，要求企業(yè)經(jīng)常進(jìn)行整改，就當(dāng)前的管理活動(dòng)而言，所有企業(yè)并需明確：并非所有人力資源規(guī)劃都需要正式在某些特殊階段可以采取非正式的管理模式，一方面能降低經(jīng)濟(jì)成本;另一方面能確保發(fā)展環(huán)境的穩(wěn)定性。主要原因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)與生產(chǎn)安排相對(duì)簡(jiǎn)單，不需要過(guò)于復(fù)雜。運(yùn)用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃的思想，同時(shí)在人力資源管理活動(dòng)中有意識(shí)的應(yīng)用，能取得同樣理想的效果。

3.3優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)

新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部樹(shù)立一種積極的管理理念。人人都是人才，每個(gè)員工在企業(yè)內(nèi)部都能發(fā)揮其獨(dú)有的作用，因此，企業(yè)應(yīng)該加快改革，充分考慮企業(yè)的實(shí)際需求，在選拔人才的過(guò)程中不僅要考慮人才的綜合素質(zhì)，同時(shí)也應(yīng)考慮如何切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。此外，人力資源管理部門需要對(duì)每一位員工進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，確定員工的工作能力，保證員工素質(zhì)能夠與崗位價(jià)值相匹配，從而更好地優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，在優(yōu)化之后保證人才使用更加高效，讓每個(gè)員工都能在自己的崗位中發(fā)揮才能，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4優(yōu)化員工自我驅(qū)動(dòng)考核機(jī)制

新形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前的國(guó)情以及企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的工作考核機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，從定性和定量?jī)蓚€(gè)角度進(jìn)行考核，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的工作機(jī)制，建立一個(gè)更加有效的晉升機(jī)制，這一機(jī)制應(yīng)該充分體現(xiàn)公平、公正原則，更好地鼓勵(lì)員工，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。員工績(jī)效指員工在工作中的表現(xiàn)，通過(guò)對(duì)員工行為表現(xiàn)及工作結(jié)果考量來(lái)確定員工績(jī)效。對(duì)于員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，績(jī)效就是上級(jí)通過(guò)科學(xué)、客觀了解之后對(duì)自己的評(píng)價(jià)，通過(guò)對(duì)員工考核，能夠獲取相應(yīng)信息，及時(shí)了解員工現(xiàn)狀，及時(shí)調(diào)整決策，為企業(yè)制定更好的人力資源管理策略。此外，人力資源部門在對(duì)員工進(jìn)行考核的過(guò)程中，應(yīng)該制定自我驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向的考核機(jī)制，讓每一個(gè)員工都充分認(rèn)識(shí)到自身與企業(yè)之間的關(guān)系，將自身利益與企業(yè)利益結(jié)合在一起，增加員工的企業(yè)認(rèn)同感，逐漸樹(shù)立員工與企業(yè)之間的使命感和責(zé)任感，建立一種共贏的文化理念。員工自我驅(qū)動(dòng)考核機(jī)制應(yīng)用能夠更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，通過(guò)優(yōu)化機(jī)制能夠讓員工更積極地參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)中來(lái)，能夠降低企業(yè)運(yùn)行成本，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

3.5構(gòu)建合理的收益分配機(jī)制

企業(yè)及員工都希望能夠通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，這是每個(gè)人的正常序曲，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的表現(xiàn)。在傳統(tǒng)收益分配中，企業(yè)更關(guān)注的是員工和企業(yè)之間的對(duì)立性，沒(méi)有充分考慮到企業(yè)與員工之間的統(tǒng)一性，尤其是沒(méi)有關(guān)注到二者統(tǒng)一帶來(lái)的利益。因此，在新形勢(shì)下，企業(yè)人力資源管理應(yīng)該構(gòu)建更加合理的收益分配機(jī)制，將企業(yè)和員工的利益統(tǒng)一起來(lái)，保證在分配利益的過(guò)程中讓彼此滿意，提高員工滿意度，讓他們更努力地為企業(yè)工作。

3.6積極塑造良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化作為企業(yè)通過(guò)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組織來(lái)創(chuàng)設(shè)的文化內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中肩負(fù)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值理念，理想與員工的工作素養(yǎng)。企業(yè)文化的宗旨為引導(dǎo)員工具備近乎信仰的精神元素。當(dāng)前社會(huì)中的很多優(yōu)秀企業(yè)有著優(yōu)良的企業(yè)文化，通過(guò)人力資源模式，從很大程度上給予它們的企業(yè)文化注入活力。企業(yè)文化成為企業(yè)員工共同遵守的一種理念，當(dāng)這種理念出現(xiàn)偏差后，員工的群體壓力較大。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)研顯示，企業(yè)文化在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素，所以，企業(yè)文化屬于現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中的重要元素。企業(yè)必須盡快樹(shù)立科學(xué)人才觀，創(chuàng)設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠充分尊重企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重技術(shù)、尊重人才的文化氛圍，使員工具備工作動(dòng)力。隨著時(shí)間的推移，優(yōu)秀的企業(yè)文化能激發(fā)人才在企業(yè)中的歸宿感和認(rèn)同感，增強(qiáng)人才的知識(shí)、能力和技能的進(jìn)步與發(fā)展;優(yōu)秀企業(yè)文化的良好發(fā)展能夠被員工認(rèn)同和支持。員工無(wú)形的動(dòng)力是非常關(guān)鍵的，從很大程度上推動(dòng)了員工為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，同時(shí)通過(guò)創(chuàng)造性勞動(dòng)來(lái)回報(bào)企業(yè)。所以，在當(dāng)前文化背景下，良好的企業(yè)文化是企業(yè)吸引人才、留住人才的重要渠道。良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用主要體現(xiàn)在：增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化夠從很大程度上增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)的科學(xué)合理性質(zhì)，當(dāng)共同愿景構(gòu)建后，朝著統(tǒng)一的方向來(lái)努力。員工們共同的價(jià)值觀和精神理念能為共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)作出工作努力。企業(yè)文化有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和諧，有效避免了由于個(gè)人利益關(guān)系或者愛(ài)好習(xí)慣出現(xiàn)的沖突。良好企業(yè)文化促進(jìn)了實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的自我控制，當(dāng)員工對(duì)企業(yè)有著極高的向心力后，能夠充分維護(hù)企業(yè)的利益。良好的企業(yè)文化給企業(yè)帶來(lái)積極的企業(yè)精神，為企業(yè)營(yíng)造了尊重知識(shí)、尊重人才的全新機(jī)制氛圍，當(dāng)員工意識(shí)到重要的發(fā)展空間和發(fā)展環(huán)境后，會(huì)主動(dòng)自覺(jué)實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的統(tǒng)一。個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀相協(xié)調(diào)后，員工會(huì)意識(shí)到給企業(yè)工作的重要性，同時(shí)也是為了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值而努力。在員工的觀念里，企業(yè)一方面能夠發(fā)揮個(gè)人的潛能;另一方面能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人的理想，并非理論上的賺錢。由此可見(jiàn)，良好的企業(yè)文化能夠服務(wù)于企業(yè)，同時(shí)作用于人才。隨著時(shí)間的推移，能夠?qū)崿F(xiàn)人才與企業(yè)的良好發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)人力資源管理部門的管理者，應(yīng)注重拓寬人才招聘渠道，通過(guò)多種方式進(jìn)行招聘，以招聘更多優(yōu)秀的人才，這樣才能為企業(yè)輸送更多優(yōu)秀的員工，有利于推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。同時(shí)，管理者應(yīng)引導(dǎo)新上崗的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以及按照人力資源管理部門提出的要求，獎(jiǎng)勵(lì)在工作中表現(xiàn)出色的員工，不僅能夠留住人才，同時(shí)也提高了員工工作的積極性，有效增強(qiáng)員工的凝聚力，有助于提高企業(yè)的綜合實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展十分有利。

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作者簡(jiǎn)介：孫海艷（1983.10--）女，漢族，山東濟(jì)寧人，本科，研究方向?yàn)槿肆Y源管理。