公路工程管理中現(xiàn)場管理的實踐與探索

郭偉

摘 要：公路施工建設(shè)質(zhì)量和后續(xù)公路養(yǎng)護(hù)的前提條件是公路工程管理中的現(xiàn)場管理，由于公路是目前社會承載交通運輸功能的主要基礎(chǔ)設(shè)施，因此公路工程管理中的現(xiàn)場管理至關(guān)重要，因此公路工程的現(xiàn)場管理是確保公路質(zhì)量、保障基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)安全的基本條件。在公路工程管理中要提高現(xiàn)場管理的力度以及提高現(xiàn)場施工管理的效率，更好的確保公路工程項目的整體質(zhì)量的提升。

關(guān)鍵詞：公路工程管理;現(xiàn)場管理;實踐、探索

對于公路工程建設(shè)而言，為了可以實現(xiàn)成本的減小，應(yīng)有效地管理現(xiàn)場。然而，在施工過程中，倘若缺少專業(yè)的管理和監(jiān)督，那么工作不認(rèn)真、偷工減料、技術(shù)不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象會形成，進(jìn)而使工程質(zhì)量降低，這增加了安全隱患出現(xiàn)的概率，且難以保證工程項目的正常開展。鑒于此，探究公路工程管理中的現(xiàn)場管理問題具備重要的現(xiàn)實意義。

1 公路工程管理中現(xiàn)場管理的重要性

為了保證公路工程建設(shè)的質(zhì)量也為了確保公路工程施工的進(jìn)度和順利進(jìn)行以及能夠有效的降低建設(shè)成本，就需要對公路工程建設(shè)的現(xiàn)場進(jìn)行合理有效的管理，才能夠讓公路管理人員理解公路工程現(xiàn)場管理的重要性。因此公路工程建設(shè)中采用科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)對工程施工現(xiàn)場的各類生產(chǎn)和工作人員進(jìn)行全面的管理，能夠確保優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效的公路工程建設(shè)。

1.1確保公路工程的順利進(jìn)行

公路施工現(xiàn)場管理是確保公路工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行的前提條件。由于目前很多公路工程施工管理中沒有完整的管理體系，也沒有采用完善的管理方法，所以導(dǎo)致工程施工人員不認(rèn)真對待工作消極怠工、施工所需原材料也得不到妥善保管和有效利用以及公路工程建設(shè)中的基礎(chǔ)設(shè)施沒有進(jìn)行定期的保養(yǎng)維護(hù)，給公路工程施工現(xiàn)場管理增加了很多問題，因此提高工程施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識以及提高公路工程現(xiàn)場管理的力度刻不容緩。

1.2強(qiáng)化公路工程施工的現(xiàn)場管理

嚴(yán)格控制施工的質(zhì)量以及保障基礎(chǔ)設(shè)施安全是提高工程質(zhì)量和確保公路工程管理有效的發(fā)展的基本條件。在公路工程施工現(xiàn)場中，加強(qiáng)公路工程施工的現(xiàn)場管理、科學(xué)合理的安排各項機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用以及妥善的對施工原材料進(jìn)行保管，確保公路工程的基礎(chǔ)設(shè)施能夠正常運行并提高公路工程施工的效率以及提高公路工程施工的進(jìn)度。而且公路工程現(xiàn)場管理人員要具備專業(yè)的素養(yǎng)和完善管理技術(shù)，確保有效的開展公路工程建設(shè)的各項工作并定期對現(xiàn)場進(jìn)行整體檢查，保證原材料的質(zhì)量和基礎(chǔ)設(shè)施的安全以及提高公路工程施工現(xiàn)場管理的力度。

2 公路工程現(xiàn)場管理的主要措施與實踐

在公路建設(shè)的過程當(dāng)中會涉及很多領(lǐng)域，存在很多因素，作為施工管理部門必須要對這些問題引起足夠的重視，加大管理力度，提高施工現(xiàn)場管理的措施，并且在實際應(yīng)用當(dāng)中，不斷的細(xì)化施工質(zhì)量要求。

2.1完善公路工程施工現(xiàn)場的管理制度

在公路工程施工的現(xiàn)場進(jìn)行管理的過程中，首先需要管理人員組建一支專業(yè)的現(xiàn)場管理隊伍，以公路工程項目的經(jīng)理作為總管理的導(dǎo)向，分別了解施工技術(shù)人員的特點以及監(jiān)管人員的具體工作范圍，把公路工程施工的質(zhì)量作為現(xiàn)場管理的基本條件。其次在公路工程施工現(xiàn)場管理隊伍中制定全面完善的工作管理方案，根據(jù)管理方案配置相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，對公路施工現(xiàn)場進(jìn)行時的監(jiān)督管理和反饋，以確保公路工程施工的順利開展。同時，公路工程的項目經(jīng)理還需要不斷完善公路工程施工現(xiàn)場的管理制度，根據(jù)制度對公路工程施工技術(shù)人員明確崗位職責(zé)以及提高工程施工建設(shè)質(zhì)量的要求，由于公路工程施工的環(huán)境比較復(fù)雜，因此施工的現(xiàn)場管理人員應(yīng)提前做好應(yīng)對措施，保證公路工程施工能夠順利進(jìn)行。

2.2做好公路工程施工前的準(zhǔn)備工作

公路工程施工應(yīng)做好施工之前的準(zhǔn)備事宜，這樣才可以確保后續(xù)工作的有序開展。在準(zhǔn)備事宜中，應(yīng)做好下面幾點工作：一是制定管理章程。公路工程施工前期務(wù)必具備一個嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致的章程，創(chuàng)建與健全考核體系，對員工與管理人員的行為予以規(guī)范，調(diào)動員工的工作積極主動性。健全的管理章程涵蓋激勵制度與管理制度，結(jié)合制定的制度對員工進(jìn)行激勵和約束，進(jìn)而間接地管理公路工程施工，確保按時完成工程項目和保障工程質(zhì)量。二是對施工區(qū)域進(jìn)行調(diào)查。公路工程施工的基礎(chǔ)是對施工區(qū)域的調(diào)查，結(jié)合調(diào)查分析，有利于明確工程的地質(zhì)，再根據(jù)施工規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)，搞好初期的評估工作，應(yīng)事先評估施工過程中存在的問題和探究處理措施，以實現(xiàn)理想的公路工程現(xiàn)場管理效果。與此同時，在調(diào)查施工區(qū)域時，應(yīng)繪制平面位置圖，對施工方案的可行性予以初期確定。三是搞好培訓(xùn)工作。施工之前應(yīng)開展安全培訓(xùn)與技術(shù)培訓(xùn)，結(jié)合對安全施工認(rèn)知、技術(shù)等的培訓(xùn)，由安全、質(zhì)量、技術(shù)是確保工程的正常開展。

2.3做好公路工程施工的成本管理工作

在公路工程現(xiàn)場管理中，成本管理也是一個關(guān)鍵的因素，因此需要高度重視成本問題。一是有關(guān)工作者在購置設(shè)備與原料時，應(yīng)貨比三家，確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選用價格低的原料與設(shè)備，以使設(shè)備與原料的支出減小。二是在管理設(shè)備與原料時應(yīng)創(chuàng)建動態(tài)控制機(jī)制，以進(jìn)行有效評估，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)材料的節(jié)省與成本預(yù)算的控制。三是科學(xué)分配人力資源——專業(yè)施工人員，確保人工成本的大大減小。四是嚴(yán)格控制應(yīng)用的施工原料。降低材料的浪費量，最大可能地減小成本。五是在施工現(xiàn)場如果碰到突發(fā)狀況，那么務(wù)必認(rèn)真核對，匯總處理施工費用，探究與歸總預(yù)算超支的部分，從而為下一次的施工帶來經(jīng)驗。

結(jié)語

在公路工程建設(shè)過程中施工現(xiàn)場管理非常重要，所以，在日后常的公路工程建設(shè)當(dāng)中，對現(xiàn)場管理必須要引起足夠的重視，認(rèn)識到現(xiàn)場管理重要性。在實際的工作應(yīng)用過程當(dāng)中采取先進(jìn)的管理措施，提高管理水平，保證現(xiàn)場管理工作有序開展，從而不斷的提高公路建設(shè)的效率?？偠灾?，對于公路工程的現(xiàn)場管理工作而言，應(yīng)仔細(xì)落實公路工程施工現(xiàn)場管理工作，做好公路工程施工前的準(zhǔn)備、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)管理、安全管理、成本管理等工作，從而確保公路工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，最終實現(xiàn)理想公路工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。

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