楊志永

摘要：在現(xiàn)代化信息社會(huì)中，我國(guó)各行各業(yè)不斷進(jìn)步、發(fā)展，帶動(dòng)了我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速前進(jìn)。目前，在企業(yè)的快速發(fā)展中，其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)使得企業(yè)存在著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著更多的挑戰(zhàn)。文章將針對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因進(jìn)行研究探討，并提出相應(yīng)的防范措施，這對(duì)于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展非常有意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);形成原因;防范措施

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，企業(yè)的創(chuàng)新力也不斷發(fā)展。企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式來(lái)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些措施對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了非常重要的影響。新的時(shí)代發(fā)展前景下企業(yè)必須要做好防范措施才能進(jìn)行突破發(fā)展。只有做好防范措施才能有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化，所以創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新的時(shí)代信息環(huán)境下是非常重要的。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

一般來(lái)說(shuō)，形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有多種，與其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和外部市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化是分不開的。通常來(lái)說(shuō)，外部環(huán)境是條件，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理是根本，具體分析如下：

（一）企業(yè)內(nèi)部控制制度的缺乏

在目前大多數(shù)企業(yè)中，除上市企業(yè)及國(guó)有大中型企業(yè)外，基本沒有完善的內(nèi)控管理體系，經(jīng)營(yíng)管理者缺乏內(nèi)控意識(shí)、財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的重要原因。

首先，目前中國(guó)大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化，沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，高額利潤(rùn)的獲得往往要承擔(dān)過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn);以及所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效考核中產(chǎn)值和利潤(rùn)的考核比重很大。因此受利潤(rùn)最大化目標(biāo)及績(jī)效考核的影響，經(jīng)營(yíng)管理者和財(cái)務(wù)管理者往往側(cè)重關(guān)注企業(yè)的產(chǎn)值和利潤(rùn)，形成潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如在對(duì)客戶授信管控不嚴(yán)或制度執(zhí)行不到位的情況下進(jìn)行大量的賒銷，形成大額應(yīng)收賬款，資金嚴(yán)重墊支，同時(shí)會(huì)形成大量的壞賬。應(yīng)收賬款過(guò)大往往體現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表中的利潤(rùn)數(shù)據(jù)可觀，而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的流入很少或者沒有，從而給經(jīng)營(yíng)管理者錯(cuò)覺，做出錯(cuò)誤判斷，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，由于經(jīng)營(yíng)管理者無(wú)內(nèi)控意識(shí)，在未考慮資金籌資能力及資本結(jié)構(gòu)不合理的情況下盲目投資，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。以貴陽(yáng)市某集團(tuán)公司為例，以下簡(jiǎn)稱“甲集團(tuán)”，甲集團(tuán)在2009-2016年期間先后發(fā)展了旗下以鋼材、小額貸款、汽車銷售（13家汽車4S店）及房地產(chǎn)四大板塊的主營(yíng)業(yè)務(wù)，期間汽車銷售利潤(rùn)可觀，在涉足房地產(chǎn)的投資后，甲集團(tuán)不得不將最為盈利的汽車板塊賣掉。事后分析發(fā)現(xiàn)，甲集團(tuán)所有者與經(jīng)營(yíng)者一體，談不上內(nèi)控制度的執(zhí)行。且房地產(chǎn)投資無(wú)專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，財(cái)務(wù)管控缺失。在投資方面，甲公司與國(guó)內(nèi)知名的房地產(chǎn)企業(yè)合作，在對(duì)某一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資時(shí)，甲集團(tuán)主要負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期場(chǎng)地平整，這種模式的投資回收期比正常投資項(xiàng)目長(zhǎng)。在融資方面，主要是小額貸款和向銀行以一年期的短期借款。由于小額貸款籌資成本高，投資回收期與銀行的融資期限不匹配，最后汽車板塊的利潤(rùn)都無(wú)法彌補(bǔ)資金成本的償付，甲集團(tuán)最終出售汽車板塊來(lái)償付銀行貸款的本息。

（二）財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境因素

眾所周知，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開外部的市場(chǎng)環(huán)境，例如外部的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、法律環(huán)境以及社會(huì)文化環(huán)境等，這些環(huán)境因素將影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的導(dǎo)向。同時(shí)，外部的各種不斷變換的環(huán)境因素也給企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得不可控，不利于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出及時(shí)有效的規(guī)避。所以，外部各種環(huán)境因素其多變性和復(fù)雜性在一定程度上影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，加大了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，長(zhǎng)此以往會(huì)直接對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)發(fā)展造成不良的影響。

二、規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

在現(xiàn)代化信息環(huán)境下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)有效的規(guī)避有利于相關(guān)企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)于實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧穩(wěn)定、健康快速發(fā)展具有重要性的意義。

（一）完善財(cái)務(wù)原有的管理機(jī)制

對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，首先需要做的是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度并完善財(cái)務(wù)原有的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)的、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)決策。第一，采用科學(xué)的、合理的財(cái)務(wù)管理決策方法，降低個(gè)人主觀決策和經(jīng)驗(yàn)決策。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，工作人員要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策定性和定量的分析，對(duì)企業(yè)的投資決策方案進(jìn)行科學(xué)的論證和充分的科學(xué)性分析，從而選出最優(yōu)決策方案。第二，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)警機(jī)制，保持謹(jǐn)慎的態(tài)度。企業(yè)在進(jìn)行投資或者項(xiàng)目合作中，要提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的收益性、穩(wěn)健性和風(fēng)險(xiǎn)可控性，避免企業(yè)投資活動(dòng)出現(xiàn)資金短缺和資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。

一般來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作主要是依賴于人工操作，很容易造成財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)漏洞。但是，在現(xiàn)代信息化企業(yè)可以通過(guò)運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)代替人工操作的方式來(lái)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。改變?cè)械呢?cái)務(wù)管理方式將與現(xiàn)代化管理方式相結(jié)合，不斷改革完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷優(yōu)化，不僅能減少財(cái)務(wù)人員的工作壓力，還能夠進(jìn)行對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)提供幫助，也可以大大降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于整個(gè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高都有著非常重要的促進(jìn)作用?？偟膩?lái)說(shuō)，不斷完善創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重中之重。對(duì)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的作用。

（二）積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境

新的時(shí)代信息環(huán)境下，外部市場(chǎng)環(huán)境的變性和復(fù)雜性給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)也帶來(lái)了一定的機(jī)遇。因此，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)抓住這些機(jī)遇，以積極的態(tài)度面對(duì)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，這對(duì)于提升企業(yè)管理對(duì)環(huán)境的適應(yīng)力和強(qiáng)化內(nèi)部的制度管理具有一定的作用。眾所周知，企業(yè)的發(fā)展離不開外部的環(huán)境，不管是引進(jìn)投資還是籌措資金，都與外部的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、法律環(huán)境等因素息息相關(guān)，而這些環(huán)境的不斷變換會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的影響。所以，為了維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的良好運(yùn)行，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。同時(shí)，企業(yè)要以積極的姿態(tài)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境帶來(lái)的沖擊力，調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制來(lái)適應(yīng)外部環(huán)境，最大程度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的發(fā)生?？傊髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理機(jī)制與外部環(huán)境是分不開的，企業(yè)需要采取積極的應(yīng)對(duì)方式來(lái)有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提升企業(yè)在未來(lái)環(huán)境中的適應(yīng)力，加強(qiáng)企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)中的活力與創(chuàng)新力，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

（三）提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平

提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與改革，有利于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)積極的措施及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)各方面工作都要不斷進(jìn)行完善和改革，將現(xiàn)代化信息環(huán)境和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效結(jié)合。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)交流，不斷提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中長(zhǎng)遠(yuǎn)的走下去。還能有效規(guī)避企業(yè)在財(cái)務(wù)問(wèn)題中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還要不斷改革創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平。與此同時(shí)，企業(yè)還要制定一系列政策進(jìn)行規(guī)范管理。完善企業(yè)財(cái)務(wù)人員的招聘機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員招聘門檻，引進(jìn)高素質(zhì)優(yōu)質(zhì)人才。不定期的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷完善財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)知識(shí)體系的學(xué)習(xí)。只有財(cái)務(wù)工作人員自身綜合實(shí)力提升了，才能在財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地規(guī)避。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新的時(shí)代環(huán)境下，我國(guó)的企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展，就需要做好防范措施，有效的規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)的損失降到最低。目前來(lái)看，為了更好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)需要不斷完善原有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)知，積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境，同時(shí)要提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平。只有這樣，才能保證企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中健康穩(wěn)定的向前邁進(jìn)。

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