企業(yè)管理中的成本觀念分析及實(shí)施探討

李煜然

【摘 要】伴隨我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸得到優(yōu)化，極大程度上推動(dòng)了國(guó)內(nèi)企業(yè)的飛速發(fā)展。但企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，也隨之產(chǎn)生了諸多管理方面的問(wèn)題。企業(yè)如果不能有效解決這些問(wèn)題，就會(huì)嚴(yán)重限制自身發(fā)展。本文簡(jiǎn)要介紹了企業(yè)管理中成本觀念的基本概念及意義，列舉了成本觀念的分類，分析了企業(yè)成本管理的現(xiàn)存問(wèn)題，并給出了成本觀念在企業(yè)管理中的實(shí)施方式，希望對(duì)企業(yè)成本管理的未來(lái)發(fā)展提供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;成本分析;成本觀念

一、企業(yè)管理中的成本觀念概念及重要性

企業(yè)管理成本的主要概念包含目標(biāo)成本、人力資源成本以及全成本等三部分基本概念。企業(yè)若想在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀取發(fā)展，就需要樹立起良好的成本觀念，進(jìn)而對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行更科學(xué)的管理，以便提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心任務(wù)是對(duì)成本的管理，成本觀念可以對(duì)企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生積極影響，能夠發(fā)揮出企業(yè)的潛在力量，提升企業(yè)員工的整體水平，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體系與模式更加科學(xué)合理，在企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展中起到關(guān)鍵作用。同時(shí)，要想增加企業(yè)的效益，也要加強(qiáng)成本觀念在企業(yè)管理中的落實(shí)，在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，加強(qiáng)對(duì)成本的管理，有效減少不必要支出，促進(jìn)利益的最大化。

二、企業(yè)管理中的成本觀念的分類

1.企業(yè)管理中的目標(biāo)成本觀念。目標(biāo)成本觀念的意義是企業(yè)在規(guī)定的時(shí)間里為了達(dá)到目標(biāo)收益額，提前制定的預(yù)期目標(biāo)陳本。目標(biāo)成本是目標(biāo)收益預(yù)算法與成本管理方法結(jié)合的產(chǎn)物，這企業(yè)全體部門、全體工作人員的共同目標(biāo)。因此，目標(biāo)成本也是企業(yè)成本管理控制中最基本也是最重要的目標(biāo)。一般來(lái)講，預(yù)期成本計(jì)劃要比企業(yè)的真實(shí)成本結(jié)果合理性更強(qiáng)。同時(shí)，企業(yè)的目標(biāo)成本不僅僅與管理層人員相關(guān)，更是全部工作人員的共同目標(biāo)。

2.企業(yè)管理中的人力資源成本觀念。人力資源成本的概念是指企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)人力的投入情況。人在人力資源管理中是以資源的形式所存在的，培訓(xùn)相關(guān)人員可以使資源得到優(yōu)化，進(jìn)而增加企業(yè)價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)回報(bào)。人力資源成本在企業(yè)成立之初就已經(jīng)存在了，隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展與壯大，人力資源成本隨之?dāng)U大。人力資源成本的形式多種多樣，如對(duì)企業(yè)人員的招聘、管理及開發(fā)工薪等，同時(shí)員工離職后所帶走的技能與經(jīng)營(yíng)，也是人力資源成本的組成部分。人力資源成本觀念是一種可以體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)人力資源重視程度的人性化成本觀念。

3.企業(yè)管理中的全成本觀念。全成本的概念指對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中全部成本消耗的總和。企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的費(fèi)用總和構(gòu)成了產(chǎn)品的基礎(chǔ)成本價(jià)值。當(dāng)企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)時(shí)，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、人事調(diào)度、開發(fā)工薪都會(huì)影響企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，而這些影響都是企業(yè)全成本的組成部分。在企業(yè)管理中采用全成本觀念可以幫助企業(yè)按照實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況對(duì)所消耗的成本進(jìn)行統(tǒng)一整理和分類，同時(shí)對(duì)企業(yè)的實(shí)際管理情況進(jìn)行細(xì)致分析。全成本觀念在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)在管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)加以解決。

三、企業(yè)成本管理的現(xiàn)存問(wèn)題

1.管理層級(jí)設(shè)置過(guò)多。當(dāng)前企業(yè)的管理等級(jí)一般分為企業(yè)集團(tuán)、子集團(tuán)和分公司等三個(gè)等級(jí)。這種企業(yè)管理鏈條過(guò)于冗長(zhǎng)，層次過(guò)于復(fù)雜，很容易造成信息傳達(dá)較為緩慢、耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)，在反饋及上傳信息時(shí)既浪費(fèi)時(shí)間有存在較大誤差，嚴(yán)重影響工作效率。

2.成本管理信息缺乏真實(shí)性。企業(yè)成本相關(guān)信息缺少真實(shí)性是企業(yè)在進(jìn)行成本管理過(guò)程中最常見(jiàn)的問(wèn)題之一。產(chǎn)生這種情況的原因是多種多樣的，一部分是由于人為因素導(dǎo)致的，還有有一部分是由于成本管理體系缺乏完善性，成本計(jì)算方式缺少理論依據(jù)，造成企業(yè)各部門間的成本計(jì)算方法有差異。不同的成本計(jì)算方法計(jì)算得出的成本信息結(jié)果也有不同，成本管理控制的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，就使企業(yè)管理過(guò)程中的成本觀念難以落實(shí)到位。

3.企業(yè)員工成本觀念較為淡薄。成本觀念不只是企業(yè)的某一部門需要樹立起來(lái)的觀念，而是需要企業(yè)全體員工共同培養(yǎng)與發(fā)展的觀念。部分企業(yè)員工認(rèn)為成本觀念是財(cái)務(wù)部門需要秉承的，其他部門是否具有成本觀念意義不大。這種想法是錯(cuò)誤的，成本觀念是企業(yè)整體的核心精神，而不單純是一個(gè)部門的責(zé)任，需要各個(gè)部門共同參與到成本觀念的養(yǎng)成大計(jì)中。

四、成本觀念在企業(yè)管理中的實(shí)施

1.企業(yè)需要準(zhǔn)確管理的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該有準(zhǔn)確的管理目標(biāo)，而管理目標(biāo)是要依照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)確定。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況要與企業(yè)的預(yù)期未來(lái)規(guī)劃保持一致。為了的到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不但要增加核心競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益，更要盡到社會(huì)義務(wù)。企業(yè)在管理過(guò)程中可以適當(dāng)擴(kuò)大成本投入，招聘有能力的社會(huì)人員，有效的提升社會(huì)就業(yè)率，同時(shí)人才的引入也可以為企業(yè)提供更廣闊的發(fā)展空間。所以，企業(yè)要想得到長(zhǎng)期的發(fā)展，其成本目標(biāo)不但要包括企業(yè)自身發(fā)展成本更要包括企業(yè)員工的發(fā)展成本，因?yàn)槠髽I(yè)自身發(fā)展成本和員工發(fā)展成本都是企業(yè)發(fā)展總成本的重要組成部分。

2.企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)要大力發(fā)展以人為本的企業(yè)文化，為企業(yè)和員工謀求發(fā)展機(jī)遇，讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展對(duì)企業(yè)發(fā)展所起到的重要作用，這樣才可以將成本觀念更好的落實(shí)到位。由于受到人力資源成本的作用，企業(yè)管理要提高對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)，進(jìn)而將人資成本的作用最大化。企業(yè)管理人員可以通過(guò)宣傳講座、學(xué)習(xí)會(huì)議以及素質(zhì)拓展的方式推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。這樣可以發(fā)揮出企業(yè)員工的價(jià)值，企業(yè)付出的人資成本也會(huì)換來(lái)員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)可以提高員工忠誠(chéng)度，增加員工的積極性，為員工構(gòu)建輕松地工作環(huán)境，進(jìn)而提高工作效率。企業(yè)文化建設(shè)的良好落實(shí)，能夠在根本上推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，最大限度的利用人力資源成本，為企業(yè)謀求等多經(jīng)濟(jì)效益。

3.企業(yè)應(yīng)該控制人力資源成本。企業(yè)如果想要更好、更全面的控制企業(yè)人力資源成本，必須擁有一個(gè)完備的財(cái)務(wù)管理體系。然而大部分企業(yè)更趨向利用信息技術(shù)在短期內(nèi)減少人力資源成本，提高企業(yè)管理水平。信息系技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理，會(huì)使得人力資源管理更有合理性、準(zhǔn)確性，進(jìn)而降低了人力資源成本。傳統(tǒng)的人力資源成本管理更能注重以人為核心進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與管理，但信息科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展使得計(jì)算機(jī)可以完成大部分工作。例如，在企業(yè)員工招聘時(shí)，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行簡(jiǎn)歷投遞與篩選，并由系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)結(jié)結(jié)果合格后再參加面試。這種高科技的招聘方式有效減少了人力資源的成本，提升了工作效率。利用高新信息科學(xué)技術(shù)，企業(yè)可以在人力資源管理中投入更少的成本，集中把成本投入到人才的后期培養(yǎng)和企業(yè)完善中，進(jìn)而有效提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)成本與企業(yè)管理的關(guān)系是密不可分的，成本觀念的重要性就不言而喻。隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展就要提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)有效的加強(qiáng)企業(yè)成本觀念。企業(yè)管理中的三大重要成本觀念即目標(biāo)成本觀念、人力資源成本成本觀念以及全成本成本觀念，是決定企業(yè)成本管理優(yōu)劣的決定性因素。企業(yè)成本觀念的樹立可以從根本上減少人力資源成本，預(yù)防企業(yè)管理中可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)增加了企業(yè)全體人員的積極性，有效改善了企業(yè)工作環(huán)境，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益，保障企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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