艾華

摘要：基層工會是員工群眾合法權(quán)益維護(hù)者，是黨聯(lián)系員工群眾的橋梁和紐帶，是促進(jìn)油田科學(xué)發(fā)展構(gòu)建和諧關(guān)系，不斷夯實(shí)黨的領(lǐng)導(dǎo)地位的重要工作任務(wù)。在新的歷史時期，如何轉(zhuǎn)變觀念、更新理念，踐行不忘初心使命，鞏固主題教育成果，推進(jìn)基層工會組織在油田深化改革中不斷適應(yīng)新形勢的需求，不斷創(chuàng)新工作方法，以“和諧建家”為目標(biāo)，努力打造民主小家、溫馨小家、科技小家，積極推進(jìn)管理區(qū)各項工作有序開展，努力成為基層黨組織建設(shè)的好助手，成為基層生產(chǎn)建設(shè)的好幫手。

關(guān)鍵詞：基層工會;轉(zhuǎn)變觀念;不忘初心使命;職工小家

一、加強(qiáng)組織建設(shè)，增強(qiáng)維護(hù)職能，提高員工群眾親密感

工會工作干得好不好，員工群眾滿不滿意，工會干部是關(guān)鍵。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)基層工會組織的維護(hù)職能，就要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員的學(xué)習(xí)意識，這是構(gòu)建學(xué)習(xí)型小家所必備的。工會干部要具有較強(qiáng)的法律意識，一些員工群眾的合法權(quán)益得不到維護(hù)和落實(shí)不到位，其重要的原因就是工會干部的政治素質(zhì)不高，守職盡責(zé)意識不夠，為員工群眾依法維護(hù)的觀念不強(qiáng)。工會干部必須提升《工會法》《勞動法》《企業(yè)法》及相關(guān)規(guī)章制度知識的掌握能力，不斷提高自身的專業(yè)理論知識和政策法規(guī)理解，只有這樣才能持之以恒的為員工群眾服好務(wù)，才能不斷提高員工群眾的親密感。

二、堅持不懈的做好日常宣傳，增強(qiáng)員工群眾對利民政策的理解

工會是為員工群眾服務(wù)的組織，加強(qiáng)日常政策宣傳十分重要，但是很多利民政策，員工群眾受文化水平及事不關(guān)己的思想影響，在沒有涉及到自己的時候不細(xì)心學(xué)，關(guān)系到自己利益的時候不知道怎么做，這就需要進(jìn)一步提高員工群眾的學(xué)習(xí)意識，同時我們基層工會領(lǐng)導(dǎo)者也要有與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新宣傳方式方法的適應(yīng)能力，從而加深廣大員工群眾的對利民政策的理解程度。針對這一問題，我們通過以下三個方式進(jìn)行解決問題：一是針對堅守崗位的在職職工的日常宣傳學(xué)習(xí)不能放松，盡管日常生產(chǎn)中需要處理的事情繁多，但定期學(xué)習(xí)的傳統(tǒng)不能丟，充分借助各個工會小組長、職工代表、工會積極分子，利用晨會、班組會、勝利職工e家、微信、釘釘群、明白紙等宣傳方式將員工群眾的各類保險相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了廣泛不定期宣傳;二是制定學(xué)習(xí)簡報，通過網(wǎng)絡(luò)群發(fā)放學(xué)習(xí)資料以及典型維權(quán)案例。三是基層工會定期下一線開展專項政策解讀，開通咨詢專線，保證大家隨時有問題隨時能夠得到解答。

三、加強(qiáng)民主監(jiān)督，突出參與職能，使基層工會工作更實(shí)、更接地氣

實(shí)施民主監(jiān)督，是員工群眾依靠工會組織依法維護(hù)自身合法利益的重要途徑和方式。特別是在油田繼續(xù)深化改革、推進(jìn)新型管理區(qū)建設(shè)的過程中，管理區(qū)任何一項決策都關(guān)系到每一名員工群眾的切身利益，工會履行參與職能顯得更加至關(guān)重要。

首先，積極推動廠務(wù)公開和民主監(jiān)督，營造良好建家氛圍。暢通民意反映渠道，認(rèn)真征集員工群眾對基層改革發(fā)展、經(jīng)營管理的意見建議，抓住重點(diǎn)問題不放，解決問題“一竿到底”?；鶎庸猿职褑T工放在第一位，讓他們參與其中，充分尊重他們的意愿，凡是關(guān)于工資、崗效薪酬、評先樹優(yōu)、激勵性年金等涉及到職工切身利益的，通過職代會、廠務(wù)公開等方式進(jìn)行公示。

其次，將基層職工代表和基層會員進(jìn)行分組管理，同時保證外闖人員中職工代表席位，每個職工代表每月定期向基層工會組織匯報責(zé)任小組的民生民情，反映各班站的民主管理和民主監(jiān)督情況，以便更好地發(fā)揮工會職能作用，避免基層工會專職工作者少照顧不全工作流于形式的情況。

四、突出服務(wù)職能，解決職工群眾的后顧之憂

基層工會把每一位會員都當(dāng)成自己的親人，把他們的事當(dāng)時自己的事來辦，用真心、誠心來服務(wù)于廣大員工，扎實(shí)開展“走基層訪萬家”活動，通過拉家常的形式走到員工隊伍中，聊家常、談想法、聽呼聲、增感情，拉近與員工的距離，將“職工小家”建設(shè)活動深入細(xì)致開展。

要解決職工群眾的后顧之憂，必須把尊重職工作為根本準(zhǔn)則，把為了職工作為根本目的，想職工所想，急職工所急。扎實(shí)做好職工突發(fā)事件幫扶救助。一是開展職工代表小組管理責(zé)任制，負(fù)責(zé)本小組內(nèi)的優(yōu)惠政策宣講和收集資料，對有需要的職工及時上報基層幫忙聯(lián)系上級工會提供協(xié)助申請綠色通道，方便職工赴京、濟(jì)南預(yù)約診療就醫(yī)服務(wù);二是開展志愿幫扶活動。在原有幫扶對象基礎(chǔ)上，進(jìn)一步摸清外闖人員家庭情況，利用陽光服務(wù)隊開展一對一幫扶結(jié)對子，特別是外闖人員為企業(yè)人員優(yōu)化做出突出貢獻(xiàn)，這些人大部分遠(yuǎn)離家庭獨(dú)自在外，或者家里老人孩子平時照顧不全面，工會的幫扶工作應(yīng)隨之跟進(jìn)，建立外闖人員家庭情況檔案以便及時了解情況及時開展幫扶。

五、開展參與度廣、滿意度高的工會活動，進(jìn)一步活力提升隊伍凝聚力

基層工會就是員工群眾的家，建設(shè)只是家的輪廓，氛圍才是家的靈魂。開展喜聞樂見的文體活動，增加隊伍的凝聚力，營造和諧大家庭的良好氛圍，不斷推進(jìn)職工小家創(chuàng)建。基層工會活動務(wù)必遵循兩個標(biāo)準(zhǔn)：職工參與度廣、活動滿意率高。管理區(qū)工會把活動當(dāng)成大家聯(lián)系的一條繩，我們在設(shè)計各項活動中堅持“大家說了算”的原則，讓職工“唱主角”提建議，或者直接讓職工設(shè)計活動內(nèi)容，我們負(fù)責(zé)搭建服務(wù)平臺，保證了職工的參與度和滿意度。讓員工群眾選擇自己喜歡的、覆蓋面大的活動內(nèi)容，提升參與人數(shù)，打破二八現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)全員參與覆蓋的和諧氣氛。

參考文獻(xiàn)：

[1]許宏忠.新形勢下如何發(fā)揮基層工會的職能作用[J].企業(yè)文化，2013 （12）.