徐紫薇

【摘 要】2014年8月，媒介融合上升為國家戰(zhàn)略并成為媒介發(fā)展的大方向，“中央廚房”式的新聞生產(chǎn)模式應(yīng)運而生。致力于將傳統(tǒng)媒介與新興媒介進行有效融合的“中央廚房”式的新聞生產(chǎn)模式一方面具有先進性，另一方面，記者群體目前在 “中央廚房”背景下進行新聞生產(chǎn)遭遇一些困難，一是誰任“行政主廚”;二是“老鳥”記者與“菜鳥”記者的矛盾;三是不成熟的共享思維。

【關(guān)鍵詞】中央廚房;記者;生產(chǎn)新聞;困難

中圖分類號：G21? 文獻標志碼：A? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1007-0125（2019）29-0216-02

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展和受眾的不斷分化，能更好地滿足從大眾化到小眾化乃至微眾化轉(zhuǎn)變的受眾需求的新興媒介應(yīng)運而生并迅速發(fā)展，這給傳統(tǒng)媒介帶來了巨大的競爭壓力和新的機遇。在傳媒業(yè)新生態(tài)正在逐步形成的當下，新聞生產(chǎn)也在發(fā)生改變，在媒介融合上升為國家戰(zhàn)略并成為媒介發(fā)展大方向的背景下，可以預(yù)見，進入全媒體時代后，隨著技術(shù)的發(fā)展，“基于三網(wǎng)融合平臺上的多種不同媒體之間將實現(xiàn)資源共享”?！爸醒霃N房”背景下的新聞生產(chǎn)作為順勢而生的新聞生產(chǎn)新模式，將傳統(tǒng)媒介與新興媒介相結(jié)合，致力于實現(xiàn)資源共享、優(yōu)化資源配置，將新聞資源集中處理后，衍生成為適應(yīng)不同傳播平臺的不同新聞產(chǎn)品并傳播給受眾，以求最大程度地滿足受眾的需求。這一具有先進性，有助于媒介產(chǎn)值鏈的重組，可在媒介融合而受眾不斷分化、細化的大環(huán)境下，“更有針對性地找到目標受眾群體”，更好地實現(xiàn)新聞產(chǎn)品的精準營銷，但同時也不乏困難與阻礙，目前，僅記者群體在新聞生產(chǎn)的過程中便遭遇了諸多困難。[1]

一、誰任“行政主廚”

“中央廚房”背景下的新聞生產(chǎn)想要長期運行，所需考慮的第一個問題便是：誰任“行政主廚”？雖然有新聞平臺將“算法分發(fā)”[2]作為主要的新聞生產(chǎn)方式，以“行業(yè)自律規(guī)范模糊”[3]的程序員甚至是機器代替“行政主廚”，使新聞生產(chǎn)廉價、快速、精準，但會隨之產(chǎn)生新聞“失真”、算法歧視和短視、“信息機密性與透明度矛盾”[4]凸顯等嚴重問題。

“行政主廚”首先應(yīng)有絕對的話語權(quán)，因為為了保證“中央廚房”背景下的新聞生產(chǎn)的核心——資源共享能夠真正實現(xiàn)，“行政主廚”必然要主導(dǎo)制定相應(yīng)的體制規(guī)范，形成一個較為完善合理的“游戲規(guī)則”;在將新聞素材集中處理，生產(chǎn)出適應(yīng)不同的傳播平臺的新聞產(chǎn)品的過程中，指導(dǎo)資源分配并解決隨之而來的各種問題。然而僅僅就我國廣播電視媒介組織的事業(yè)單位、企業(yè)化的管理模式來看，“我國的媒體并非市場經(jīng)濟環(huán)境下完整意義的企業(yè)”，“大部分還是政事合一”且部門冗雜[5]，這意味著集權(quán)是非常困難的。而以媒介融合為前提的“中央廚房”背景下的新聞生產(chǎn)不是只有廣播電視媒介，部門之龐雜可想而知。在此情況下，“行政主廚”能否對這些龐雜的部門進行有效管理令人擔憂，“行政主廚”甚至有被分權(quán)的危險，很難在關(guān)鍵時刻充當“一錘定音”的“錘子”，而只是各個部門之間的“潤滑劑”?！皾櫥瑒蹦芤?guī)范媒介行為，實現(xiàn)資源共享嗎？若資源共享成為一紙空談，何所謂媒介融合？當媒介融合崩潰，何所謂“中央廚房”與“行政主廚”？在“中央廚房”里生產(chǎn)新聞的記者應(yīng)該聽誰指揮呢？

在“中央廚房”背景下的新聞生產(chǎn)中，“行政主廚”除了要有實權(quán)以外，還要有能夠駕馭這份話語權(quán)的能力，否則“行政主廚”作出的決策不能服眾，記者自然而然地會產(chǎn)生不滿情緒，進而產(chǎn)生疑問：我應(yīng)不應(yīng)該聽從指揮？例如，若“行政主廚”不具備優(yōu)秀的專業(yè)素質(zhì)，那么對“中央廚房”背景下的新聞生產(chǎn)這種新興的作業(yè)模式的打擊將會是巨大的。專業(yè)素質(zhì)不夠優(yōu)秀的“行政主廚”必然不能將傳統(tǒng)媒介與新興媒介很好地結(jié)合在一起，若其思維意識過于保守，那么新興媒介便會淪落為傳統(tǒng)媒介的機械搬運工，新聞素材可能沒有被包裝為新的新聞產(chǎn)品，便在傳統(tǒng)媒介和新興媒介之間被“復(fù)制黏貼”重復(fù)使用，這是對資源的浪費，終會被受眾拋棄。若“行政主廚”的思維意識過于新銳，他很可能選擇將大部分生產(chǎn)力投入到新興媒介的新聞傳播中，這也是一部分紙媒弱化了其獨具的傳播新聞的圖文符號優(yōu)勢，而逐漸淪落為網(wǎng)購廣告單的原因。又例如，若“行政主廚”不具備較高的處理人際關(guān)系的能力，那么他便很難根據(jù)實際情況，客觀公正地進行資源配置。這不僅會對記者的新聞生產(chǎn)工作造成困擾，還會影響整個“廚房”里生產(chǎn)新聞的風氣，最終不僅會打擊記者生產(chǎn)新聞的積極性，而且會使“中央廚房”背景下的整個新聞生產(chǎn)無法效益最大化。

二、“老鳥”記者與“菜鳥”記者的矛盾

資源共享作為“中央廚房”背景下的新聞生產(chǎn)的核心，無法避免一個本質(zhì)的問題，即付出與獲得。記者作為“中央廚房”的新聞素材提供者，分為經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強的“老鳥”和剛剛?cè)胄小I(yè)務(wù)能力弱的“菜鳥”。為了能使整個團隊做出一盤好菜，即生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的新聞產(chǎn)品，“老鳥”記者可能帶回了海參魚翅，即優(yōu)質(zhì)的新聞素材;而“菜鳥”記者可能只能提供幾片小青菜，甚至只能幫著剝剝蒜，“老鳥”記者明顯作出了更大的貢獻。然而，最終顧客稱贊這盤菜好時，榮譽是屬于整個團隊的，貢獻更大的“老鳥”記者沒有獲得獨一份的榮譽，而貢獻不大的“菜鳥”記者仿佛是獲得了額外的報酬，當付出與獲得不成正比時，矛盾由此產(chǎn)生。

能夠成為一位“老鳥”記者并帶回一份珍貴的“食材”是不易的，“新聞的價值是和記者的付出程度成正比的”[6]。以實現(xiàn)新聞的時效性為例，這需要記者具有“高度的新聞敏感”[7]和極強的寫作能力，這兩點都是記者經(jīng)過刻苦鍛煉與長期的經(jīng)驗積累才有可能形成的。一位“老鳥”記者在向整個“廚房”提供優(yōu)質(zhì)的新聞素材時，很大程度上便是在將自己多年來的個人努力、積累的專業(yè)知識和寶貴的實踐經(jīng)驗與團隊分享。在此情況下，有的“老鳥”記者藏私不愿意分享是意料之中的事。另外，實現(xiàn)新聞的時效性有時還需要依賴記者個體獨有的“情報網(wǎng)”。有些資深的“老鳥”記者確實有其個體獨有的“情報網(wǎng)”，并憑借此能夠第一時間獲得第一手的新聞素材，最大程度地實現(xiàn)新聞的時效性，即所謂的“獨家新聞”。若“老鳥”記者完全有能力獨立烹調(diào)這份獨家新聞素材，那么產(chǎn)生的新聞產(chǎn)品一旦造成轟動，“老鳥”記者便可獨享名利。可想而知，這樣一批追求名利的“老鳥”記者當然不愿意將獨家新聞素材放到“中央廚房”讓眾人共享資源，其甚至可能成為“中央廚房”背景下的新聞生產(chǎn)的叛逆者。

經(jīng)上分析，“菜鳥”記者看似因為“中央廚房”背景下的新聞生產(chǎn)著重強調(diào)資源共享而占了便宜，雖然資質(zhì)尚淺，業(yè)務(wù)能力也沒有經(jīng)過實踐的淬煉，新聞采編經(jīng)驗也不豐富，個人“情報網(wǎng)”更是無從談起，卻能分享優(yōu)質(zhì)新聞產(chǎn)品帶來的榮譽。然而“菜鳥”總要成長為一只“老鳥”，此時便需要搏擊風雨的機會和“老鳥”的指導(dǎo)。然而在“中央廚房”背景下的新聞生產(chǎn)中，前期因為有“老鳥”記者在前，“菜鳥”記者很少有機會獨立解決困難，更遑論偶爾能有機會處理一些超出能力范圍的大新聞，在大挑戰(zhàn)、大風險下得到大提高。而在后期，當“老鳥”記者對“中央廚房”有所不滿，不愿意再“賣命”做最大的勞工，“菜鳥”記者終于有機會獨當一面了，但是那時“老鳥”記者很有可能已經(jīng)對“菜鳥”記者有所不滿，不愿意承擔起前輩對后輩的指導(dǎo)責任。無論在哪一種情況下，“菜鳥”記者都很難順利地盡快成長起來，并在新聞生產(chǎn)中更大限度地發(fā)揮作用。

三、不成熟的共享思維

“中央廚房”背景下的新聞生產(chǎn)在某種程度上可約等于共享經(jīng)濟思維下的媒介融合，而當一個生產(chǎn)模式在轉(zhuǎn)變時，參與生產(chǎn)的人也要相應(yīng)地優(yōu)化個體的思維模式。然而在“中央廚房”背景下進行新聞生產(chǎn)的記者，乃至當今社會上的大群體是否具備成熟的共享思維呢？在此以共享單車的亂象為例，類比“中央廚房”背景下記者生產(chǎn)新聞的亂象。自共享單車投入使用以來，一方面確實便利了市民的出行，然而與此同時，共享單車也給市民的出行帶來了新的問題。例如，在各大地鐵口的人行道上，幾乎是隨時可以看到密密麻麻、亂停亂放的共享單車，給步行者造成了諸多不便，甚至有引發(fā)危險的可能。此亂象究其本身與單車公司、車輛管理部門和相當一部分市民所共有的利己心理有關(guān)，這種只求利己、不求共贏的思維模式與共享單車投入市場使用的初衷背道而馳。而當整個社會的共享思維處于不成熟狀態(tài)，在“中央廚房”背景下進行新聞生產(chǎn)的記者的共享思維成熟度令人擔憂，其在生產(chǎn)新聞的過程中可能會遇到許多或來自其本身、或來自大環(huán)境的阻礙。

綜上所述，在“中央廚房”背景下，記者生產(chǎn)新聞至少有三點困難：一是誰任“行政主廚”？二是“老鳥”記者與“菜鳥”記者的矛盾;三是不成熟的共享思維。應(yīng)實行“精兵簡政”，“行政主廚”“集權(quán)”;記者量力分工，“一帶一飛”;制定生產(chǎn)規(guī)范，保障資源共享等策略解決困難，最終保障記者生產(chǎn)新聞有章可循，有利可得。

注釋：

[1]李良榮.新聞學概論[M].上海：復(fù)旦大學出版社，2011，108-109.

[2]王茜.打開算法分發(fā)的“黑箱”——基于今日頭條新聞推送的量化研究[J].新聞記者，2017，（09）：7.

[3]劉日照.論我國媒體社會責任缺失現(xiàn)象[J].今傳媒，2018，（09）：38.

[4]阮立.新聞、數(shù)字公民與數(shù)據(jù)監(jiān)控[J].東南傳播，2018，（08）：77.

[5]吳玉玲.廣播電視概論[M].北京：中國傳媒大學出版社，2007，147-148.

[6]王俊霞.網(wǎng)絡(luò)空間中如何通過采訪提升新聞價值[J].大眾文藝，2019，（06）：178.

[7]丁柏銓.新聞采訪與寫作[M].北京：高等教育出版社，2014，197.