對金沙酒業(yè)來說,經(jīng)歷2017年前后的動蕩與調(diào)整,2019年是乘風而起的一年。
上半年,金沙酒業(yè)已經(jīng)完成了2018年全年的銷售額,也完成了2019年的全年目標任務。更重要的是,借助醬香崛起的這股風口,金沙酒業(yè)已經(jīng)基本完成了高端化和全國化的轉型。
金沙酒業(yè)黨委書記、董事長張道紅對《商界》記者透露的兩組數(shù)據(jù),可以很精準地概括金沙酒業(yè)在2019年的發(fā)展趨勢。2017年,金沙酒業(yè)的高端產(chǎn)品摘要酒,僅占總銷售額的不到10%,而在今年,摘要酒的銷售額已經(jīng)占到了42%。
同樣是2017年,金沙酒業(yè)貴州省內(nèi)銷售額占到總銷售額的60%,到2018年,這個比例反過來了,變成了省內(nèi)40%,省外60%,而進入2019年后,金沙酒業(yè)的全國化再次提速,省內(nèi)和省外的占比已經(jīng)達到了20%和80%。
金沙酒業(yè)是如何在風口中調(diào)整姿態(tài),同時完成量變和質(zhì)變的?
省外市場的快速增長,不僅助推金沙成為一個全國性的白酒品牌,也為銷售額的增長提供了極大助力。
在金沙的省外市場中,山東和河南是兩個核心引擎。這兩個省的酒文化十分發(fā)達,同時人口眾多,消費能力強,醬香酒的普及度不高,因此有很強的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
金沙的戰(zhàn)略是在省外市場集中資源推高端和次高端大單品,即零售價格在1000元以上的摘要酒和500元左右的金沙回沙酒1951。
張道紅一語道破這一戰(zhàn)略的出發(fā)點:“因為現(xiàn)在消費者對品質(zhì)的要求很高了'尤其是省外市場喝醬酒的消費者,都是有一定經(jīng)濟實力的。我們也通過市場調(diào)查,發(fā)現(xiàn)低端酒在省外市場基本上賣不動,因為市場被其他小品牌醬酒沖得很爛?!?/p>
除了零售渠道,金沙在河南、山東兩省還通過團購和定制的方式進行產(chǎn)品銷售。這樣做的好處是快速走量,一旦打入一到兩個大企業(yè),就可以在縣域市場打出口碑,快速占領市場。
2019年開始,金沙酒業(yè)將推進“1532工程”,打造遵義、貴陽、山東、河南、江蘇5個億元市場,畢節(jié)、水城、金沙、廣西、北京、廣東6個5000萬元市場,安徽、湖南、福建3個3000萬元市場,實現(xiàn)貴州全省縣份市場過200萬元市場。
《商界》記者在報道中國(貴州)國際酒類博覽會期間發(fā)現(xiàn),場館顯要位置的戶外廣告基本被摘要酒包攬,這顯示了金沙繼續(xù)將高端大單品做強的決心。這款2011年面市的高端醬香酒,造型像一本書,頗為別致。
它不僅在過去兩年承擔起金沙復蘇和重新崛起的重任,也將在未來成為金沙沖剌50億元銷售額和上市目標的箭頭。
金沙回沙酒是貴州老牌名酒,但它也曾和很多老醬酒廠一樣,在21世紀初陷入經(jīng)營困難。
2007年,湖北宜化集團收購金沙酒業(yè),并先后投入超過25億元擴大產(chǎn)能。
4年后,由于茅臺以外的中高端醬酒市場式微,金沙酒業(yè)主動將定位調(diào)整為“中國好醬酒、做中國民酒”,主抓縣域市場。
隨著這個定位的敲定,金沙在產(chǎn)品結構上也做了相應的調(diào)整。在2012年之前,金沙的產(chǎn)品數(shù)以百款計。但重新定位之后,則主要聚焦在終端零售價50~300元之間的產(chǎn)品上,在終端渠道強力地推,并在電商渠道積極“觸網(wǎng)”。
到2015年,金沙的年銷售額已經(jīng)超過25億元,成為醬酒行業(yè)逆勢增長的一匹黑馬。但這匹黑馬在2017年遭遇動蕩,由于人事變動和低端醬酒市場的無序競爭,金沙酒的渠道體系失控,銷售額大幅下滑。
2018年1月,張道紅接任金沙酒業(yè)董事長后,與管理團隊一起進行了大刀闊斧的改革。
“上半年,我們提升了品牌的定位,將‘中國民酒提升為‘新時代醬香典范,下半年又升級為‘國香典范,并且將酒的品質(zhì)全部進行了升級,扭轉由于銷量下滑對品牌帶來的傷害?!?/p>
張道紅透露,在進行了品牌定位和品質(zhì)提升后,金沙順勢進行了產(chǎn)品結構調(diào)整。2017年以前,金沙是中低端的品牌形象,產(chǎn)品也是主要以中低端為主。2018年后,高端產(chǎn)品摘要酒成為金沙的戰(zhàn)略大單品,一舉扭轉了金沙的品牌形象。
金沙的高端產(chǎn)品摘要酒,形似一本書,從外觀上就讓消費者過目難忘。另外,這款產(chǎn)品2013年已經(jīng)開始試生產(chǎn),2016年正式上市,酒質(zhì)趨于穩(wěn)定,并得到了部分省外市場的高度認可。這樣一款成熟的拳頭產(chǎn)品,是金沙繼續(xù)上升的重要引擎。
除了戰(zhàn)略上的大幅調(diào)整,張道紅認為,母公司湖北宜化對金沙的“松綁”也非常重要?!耙郧笆裁词虑槎夹枰瘓F審批,哪怕是用5000塊錢。但是現(xiàn)在我們的體制是職業(yè)經(jīng)理人的形式,只對我們的利潤指標進行考核”。
在這一基礎上,金沙的組織架構變?yōu)檎嬲姆ㄈ酥卫斫Y構,并進行了薪酬體系的改革,超出目標利潤的50%,全部用于獎勵。金沙在不久前招聘的營銷人員,年薪10萬-50萬元及以上。
一年之內(nèi),金沙實現(xiàn)了全面改革,這也是金沙在最近兩年復蘇的原因。
為了避免重蹈覆轍,金沙也在反思過去的震蕩。為了更加穩(wěn)健地沖剌2024年50億元銷售額和上市的目標,金沙在基酒生產(chǎn)和產(chǎn)品研發(fā)上下了不小的功夫。
在金沙酒業(yè)的規(guī)劃中,未來五年,將利用現(xiàn)有的兩塊可用土地,持續(xù)進行擴產(chǎn)能工作,計劃投資5500萬元,擴建制酒車間一棟,產(chǎn)能2000噸/年,并配套包裝及基酒儲備庫,實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
據(jù)張道紅介紹,金沙酒業(yè)每年都會有科技活動經(jīng)費預算。第一年的科研經(jīng)費預算為500萬元,后續(xù)每年按照20%的速度增加。5年后,則把年銷售收入的1.5%作為科技活動經(jīng)費。
練好內(nèi)功,踏實上路,曾經(jīng)的黑馬金沙,現(xiàn)在要爭做一匹戰(zhàn)馬。