劉大勇

【摘 要】隨著互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也逐漸融入了現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)。在社會(huì)高速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)資源造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，所以需要企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理的影響作用，以便最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提升企業(yè)管理能力是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理的主要途徑。本研究結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)的影響，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)存問(wèn)題，研究找到解決辦法，提高財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)獲得最大的社會(huì)價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新建議

互聯(lián)網(wǎng)+是創(chuàng)新背景下出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)理念新形態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)+以信息共享、大數(shù)據(jù)的分析與處理等為代表，不僅有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的正確性和減少企業(yè)資源的浪費(fèi)，也有利于給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升增添動(dòng)力，從而促進(jìn)了企業(yè)新型財(cái)務(wù)管理模式的形成。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)必須發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在資源配置中的創(chuàng)新作用，同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相融合，以達(dá)到資源優(yōu)化配置的目的。

1.互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

1.1“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵分析

“互聯(lián)網(wǎng)+”這一概念最早由中國(guó)科技咨詢協(xié)會(huì)理事于揚(yáng)于2012年提出，隨著時(shí)間的推移，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展日益成熟，“互聯(lián)網(wǎng)+”理念也日益清晰。在2015 年，“互聯(lián)網(wǎng)+”正式得到國(guó)家認(rèn)可，并被納入到政府工作報(bào)告中，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，已成為了國(guó)家的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略?，F(xiàn)如今，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)在各行各業(yè)中得到了廣泛的認(rèn)可與應(yīng)用。在當(dāng)代的 “互聯(lián)網(wǎng)+” 的時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能應(yīng)該從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)型逐漸向戰(zhàn)略型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的信息資源以及強(qiáng)大的功能，建立健全完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效率，并且充分利用互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)平臺(tái)，積極建立企業(yè)自身的投資管理與成本管理等體系，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能性的提升?；ヂ?lián)網(wǎng)與財(cái)務(wù)管理間的融合不僅包含具體管理策略選用上的融合，更加包含著理念與模式上的融合。在既有財(cái)務(wù)管理模式弊端越發(fā)顯著下，如何借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式上的優(yōu)化與調(diào)整也是現(xiàn)代企業(yè)需要認(rèn)真思考的現(xiàn)實(shí)性問(wèn)題。

1.2互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，給當(dāng)前的社會(huì)帶來(lái)了機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，在工作中加強(qiáng)了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容較多，十分繁瑣，傳統(tǒng)過(guò)程中對(duì)人力耗費(fèi)較大，并且容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分類是工作中的難點(diǎn)所在，并且查閱之前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)增加工作量，財(cái)務(wù)人員之間的信息不對(duì)稱也會(huì)給工作造成麻煩?；ヂ?lián)網(wǎng)在這一過(guò)程中的應(yīng)用，能夠?qū)?shù)字進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，通過(guò)聯(lián)網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)之間的數(shù)據(jù)共享，并且還能夠提升財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)處理過(guò)程中的效率，增強(qiáng)了準(zhǔn)確率，也能夠做到出現(xiàn)錯(cuò)誤后有據(jù)可依，保證了工作質(zhì)量，也減少了人力的耗費(fèi)，降低了財(cái)務(wù)人員的工作難度。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，可以對(duì)相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展進(jìn)行快速的分析。例如，可以通過(guò)對(duì)企業(yè)的成本消費(fèi)進(jìn)行監(jiān)控，制定嚴(yán)格的管理監(jiān)測(cè)機(jī)制，確保企業(yè)成本概算的效果得到增強(qiáng)。此外，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用，也能夠保證日常的會(huì)議交流效果得到全面提高，促進(jìn)紙質(zhì)化辦公轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮踊k公，節(jié)約成本。財(cái)務(wù)管理水平的提高，有助于完善內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理屬于系統(tǒng)的，專業(yè)的工作，需要各個(gè)部門之間相互配合，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息更加完整。開(kāi)展財(cái)務(wù)管理能夠提高企業(yè)對(duì)自己經(jīng)營(yíng)情況的掌握，便于后續(xù)的經(jīng)營(yíng)和管理發(fā)展的預(yù)測(cè)，數(shù)據(jù)分析，最終影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。在如今的互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代大環(huán)境下，企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新和發(fā)展，技術(shù)方面前景都是有以往的經(jīng)驗(yàn)可借鑒的。但是在面對(duì)著創(chuàng)新和變化發(fā)展的這個(gè)時(shí)代主題中，企業(yè)要想與時(shí)俱進(jìn)就要加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)間緊密不懈的創(chuàng)新探索。

2.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

2.1“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

“互聯(lián)網(wǎng)+”下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度偏低的問(wèn)題暴露無(wú)遺，這不僅意味著財(cái)務(wù)管理的機(jī)械性特征較為明顯，更加意味著財(cái)務(wù)管理急需同互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行較好融合。雖然企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)受到信息時(shí)代的沖擊，但是就內(nèi)部管理人員和工作人員來(lái)說(shuō)，依然是不愿意改變，員工的工作態(tài)度直接阻礙企業(yè)的變革。財(cái)務(wù)管理方式方法選用上呈現(xiàn)出的單一性與滯后性，同財(cái)務(wù)管理模式較為陳舊有直接關(guān)聯(lián)?，F(xiàn)在的企業(yè)管理模式綜合素質(zhì)低，無(wú)法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變革，思維模式也依舊是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式等問(wèn)題都使企業(yè)管理上存在著許多的疏漏，影響企業(yè)發(fā)展。除此之外缺乏專業(yè)的管理知識(shí)技能，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行正確的預(yù)測(cè)與監(jiān)督等也都會(huì)造成管理模式的不科學(xué)化。現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，業(yè)財(cái)融合是一個(gè)明顯趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理本身具有的特殊性使得其能夠同企業(yè)一般性業(yè)務(wù)開(kāi)展間具有十分密切的關(guān)聯(lián)。但很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展中的局限性較為明顯，財(cái)務(wù)管理同其它管理活動(dòng)開(kāi)展，一般性業(yè)務(wù)開(kāi)展間的聯(lián)系也十分薄弱?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”下，企業(yè)既有的財(cái)務(wù)管理模式大多并未將業(yè)財(cái)融合作為一個(gè)重要事宜，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展理應(yīng)具備的積極影響和優(yōu)勢(shì)也無(wú)法較好發(fā)揮出來(lái)。大多數(shù)企業(yè)既有的財(cái)務(wù)管理模式僅僅關(guān)注于利潤(rùn)獲取直接相關(guān)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展，但對(duì)于資金等資源的配置，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)等并沒(méi)有給予足夠關(guān)注與支持。

2.2互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，能夠提高管理的質(zhì)量和水平。因此，必須要讓企業(yè)管理人員深刻地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的重要性，要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有深入的了解，這樣才能夠確保企業(yè)管理者接受互聯(lián)網(wǎng)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)管理理念發(fā)展的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠熟練地掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不斷提高自身的知識(shí)水平，這樣才能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展，保證企業(yè)運(yùn)行更加穩(wěn)定。與傳統(tǒng)的做法不同，在如今的互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代之下，財(cái)務(wù)管理更是企業(yè)發(fā)展中重要的環(huán)節(jié)和橋梁，因此財(cái)務(wù)管理科學(xué)化是當(dāng)務(wù)之急。建立屬于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)與電子信息系統(tǒng)的信息采集和處理的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理的平臺(tái)搭建以及大數(shù)據(jù)的完善，促使財(cái)務(wù)部門能夠進(jìn)行更為精確有效的財(cái)務(wù)分析，從而為企業(yè)的投資與風(fēng)險(xiǎn)控制能力帶來(lái)提升。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)最重要的組成部分，必須要對(duì)企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，過(guò)去分散式的財(cái)務(wù)管理模式很容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率受到影響，為此企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各個(gè)部門財(cái)務(wù)狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供更加穩(wěn)定的數(shù)據(jù)信息，避免因財(cái)務(wù)信息不真實(shí)而引起的各種運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)開(kāi)展需要同財(cái)務(wù)間進(jìn)行更好融合，且融合的程度需要不斷加深，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理模式在優(yōu)化上可以對(duì)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行更多運(yùn)用，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合程度的加深也應(yīng)當(dāng)成為財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化中的重要內(nèi)容。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的沖擊下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展迎來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理順應(yīng)當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展，可以有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此需要企業(yè)善于抓住機(jī)遇，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下先進(jìn)的理念、技術(shù)等，不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)順利的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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