關于市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟管理模式分析

葉澤城

【摘 要】企業(yè)能否承受起社會主義市場經(jīng)濟的帶來的機遇與挑戰(zhàn)并存的雙重影響，決定了企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。所以企業(yè)應當分析其本身的經(jīng)濟管理模式，并且通過不斷地自查來發(fā)現(xiàn)其中的問題和不足，并且不斷地改善，來符合社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展大環(huán)境。本文將在社會主義市場經(jīng)濟的環(huán)境背景之下，尋找企業(yè)的經(jīng)濟管理模式漏洞，并且加以修正調(diào)和，幫助企業(yè)更好地生存和生活下去。

【關鍵詞】市場經(jīng)濟;經(jīng)濟管理模式;企業(yè)發(fā)展

我國在實行了社會主義市場經(jīng)濟之后，整體的經(jīng)濟環(huán)境得到刺激，在這種大環(huán)境之下，企業(yè)也應積極做出轉變，不斷試驗經(jīng)濟管理模式，為我國經(jīng)濟的繁榮昌盛貢獻力量，逐步成為我國經(jīng)濟市場發(fā)展的核心力量。由于我國的社會主義市場經(jīng)濟起步晚，進步快，所以在不平衡的發(fā)展過程中出現(xiàn)了一系列的問題，所以為了迎合市場經(jīng)濟條件，企業(yè)也應在日常的經(jīng)營過程中優(yōu)化自身的經(jīng)濟管理模式，逐步提高企業(yè)的整體競爭實體，實現(xiàn)自身的現(xiàn)代化轉變過程。

一、市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理模式對我國經(jīng)濟的影響分析

社會主義市場經(jīng)濟下企業(yè)的經(jīng)濟管理模式指的是，通過對社會主義市場經(jīng)濟體制的內(nèi)容進行解讀，尋找適合企業(yè)發(fā)展的模式，并且明確目標，運用經(jīng)濟管理模式來不斷改造自身組織結構和經(jīng)營方式，來達到互利共贏的局面。為了確保企業(yè)的經(jīng)濟管理模式能夠順利開展下去，企業(yè)還需要建立起一整套的相關管理辦法，來輔助經(jīng)濟管理模式對企業(yè)產(chǎn)生效用。社會主義市場經(jīng)濟是國家制定的關于經(jīng)濟的理論體系，所以擁有一定的國家監(jiān)管一位，所以企業(yè)采取經(jīng)濟管理模式是為了適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，也影響了國家對當前經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的摸索過程和干預過程。此外，企業(yè)在考慮引入經(jīng)濟管理模式之時，不僅要考慮對國家政策的影響，還要考慮對社會發(fā)展的影響。這是因為不同階層的社會發(fā)展規(guī)律不同，所需要的經(jīng)濟管理模式也不同。企業(yè)在選擇之時要考慮能夠帶動國家經(jīng)濟長久穩(wěn)定發(fā)展、社會環(huán)境和諧友善進步的經(jīng)濟管理模式。也要確保企業(yè)自身的生命力的激發(fā)，為國家建設和人民生活出一份力量。所以總結來看，企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟條件下引用經(jīng)濟管理模式，使用要考慮社會層面的因素，其次要考慮國家經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的影響，然后還要關注國家制定的關于促進經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)定安排，最后還要想到社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，配合國家進行經(jīng)濟調(diào)控。

二、市場經(jīng)濟下經(jīng)濟管理模式的漏洞和不足

1.管理漏洞頻出

經(jīng)濟管理模式運用在企業(yè)的日常生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動中時，經(jīng)常會出現(xiàn)很多管理漏洞，這些漏洞的頻繁出現(xiàn)容易導致企業(yè)運行受到阻礙，從而影響企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中的地位，導致企業(yè)競爭失敗。管理漏洞的出現(xiàn)，一般是由于企業(yè)管理人員自身的素質(zhì)水平不高和活動意欲不強。作為企業(yè)的管理人員，如果在思想層面沒有足夠的重視，在行動方面沒有極高的執(zhí)行力，那么就容易在企業(yè)管理中故步自封，缺乏創(chuàng)新，影響企業(yè)的進一步升級。而對于企業(yè)來說，提高企業(yè)的利潤不只是降低生產(chǎn)成本這一種方式，如果在市場競爭中只用最初級的方式來進行營利，那么企業(yè)很難實現(xiàn)利潤的大提升，那么就很難實現(xiàn)工作人員的漲薪要求，就不能調(diào)動工作人員的工作熱情，使得管理漏洞更加頻繁出現(xiàn)。

2.留不住有用人才

在我國的社會主義市場經(jīng)濟大環(huán)境下，中小企業(yè)占絕大多數(shù)，這些企業(yè)由于運行資金的不足，所以很難為工作人員提供豐厚的待遇，所以就不能吸納到有用人才。在招聘人才之時，為了減少人力成本支出，所以傾向于招納有經(jīng)驗的人員，而不想招納剛畢業(yè)的應屆大學生。這樣就導致有經(jīng)驗的人員不滿于企業(yè)的工資和待遇，計劃著跳槽尋找新的工作單位，企業(yè)沒辦法長期留住有經(jīng)驗的人員，又沒有實力培養(yǎng)有干勁的大學畢業(yè)生，所以在人才方面始終屬于稀缺狀態(tài)。并且就算雇傭了畢業(yè)大學生，由于缺乏正式合理的培訓過程，導致畢業(yè)大學生無法第一時間投入生產(chǎn)銷售管理第一線，導致企業(yè)發(fā)展狀態(tài)不平衡，處于人才緊缺階段。

3.企業(yè)整體經(jīng)濟結構不合理

我國的社會主義市場經(jīng)濟起步晚，發(fā)展至今時間還不夠長久，并且發(fā)展速度快，所以與經(jīng)濟發(fā)達的先進國家相比，我國的社會主義市場經(jīng)濟在起步和發(fā)展過程中還存在一些問題。因此在社會主義市場經(jīng)濟中成長起來的企業(yè)，同樣也存在這種問題。存在時間上的短暫使得企業(yè)的結構發(fā)展不合理，并且缺乏調(diào)整活力。在發(fā)展過程中，企業(yè)如果沒有辦法很好地幫助企業(yè)的管理人員掌握新的市場經(jīng)濟狀況規(guī)律，就容易導致企業(yè)管理人員缺乏先進的理論知識和思維方式，在管理過程中采取落后無創(chuàng)意的管理方式，忽視了新的經(jīng)濟形勢需要新的組織模式。

三、提升企業(yè)經(jīng)濟管理工作的措施

1.優(yōu)化經(jīng)濟管理觀念

經(jīng)濟管理觀念在企業(yè)經(jīng)濟管理活動的各個方面都又搜體現(xiàn)，由此也可以認識到，想要優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理工作，首先要做的就是對經(jīng)濟管理觀念作出調(diào)整。企業(yè)應當從發(fā)展的角度出發(fā)，深入分析當前奉行的經(jīng)濟管理觀念，甄別出其中的優(yōu)秀部分和落后部分，通過去蕪存菁的方法優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理觀念。需要注意的是，企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的轉變要充分結合企業(yè)規(guī)章制度和國家法律辦法，否則其經(jīng)濟管理觀念就不具有合理性和實用性。此外，經(jīng)濟管理觀念的優(yōu)化要覆蓋企業(yè)員工個人，而非停留在企業(yè)整體概念上或少數(shù)高層管理人員身上。這是因為經(jīng)濟觀念的實施需要一定的群眾基礎，否則經(jīng)濟管理方法的上傳下達就會受到阻礙。企業(yè)經(jīng)濟管理觀念處于動態(tài)變化過程中，市場環(huán)境的變化會不斷作用于經(jīng)濟管理觀念，企業(yè)應當在形成正確認識的前提下探索適宜企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理觀念和體制。

2.以市場規(guī)律為中心

企業(yè)經(jīng)營的目的在于實現(xiàn)盈利，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營必須緊密結合市場需要，否則就會在激烈的市場競爭中處于劣勢地位。以市場為中心是高效經(jīng)濟管理工作的前提條件，只有堅持以市場為導向，企業(yè)才能生產(chǎn)出受到消費者廣泛歡迎的產(chǎn)品;只有這樣，企業(yè)才能用最小的投資獲得最大的回報。市場規(guī)律的重要性不言而喻，借助市場規(guī)律完善經(jīng)濟管理模式有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。當前市場環(huán)境可持續(xù)特征明顯，在政策和市場需求的共同作用下，可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟將在很長一段時間內(nèi)占據(jù)經(jīng)濟發(fā)展主要地位。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理模式也要在一定程度上體現(xiàn)出可持續(xù)發(fā)展理念。當然，這并非脫離企業(yè)實際的盲從之舉; 企業(yè)發(fā)展資源有限，生產(chǎn)工藝上的缺陷導致企業(yè)資源大量浪費，如果不能及時解決資源利用效率低下的問題，企業(yè)的經(jīng)濟收益和長遠發(fā)展就會受到消極影響?？沙掷m(xù)發(fā)展觀念在經(jīng)濟管理模式中的應用不單局限于提高資源利用效率方面，企業(yè)的戰(zhàn)略制定和具體經(jīng)營活動都要立足當前，著眼未來，從可持續(xù)發(fā)展視角出發(fā)，實現(xiàn)自身長遠發(fā)展。

3.加強內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部控制制度建設有利于整合企業(yè)力量，強化企業(yè)市場競爭力。在信息化時代下，企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設也呈現(xiàn)出新的變化。信息化的管理模式已經(jīng)在企業(yè)管理中得到廣泛應用，相當一部分企業(yè)建立起了科學化的信息管理系統(tǒng)。相較于傳統(tǒng)管理模式，信息化管理能在最大限度上減少受人為因素影響而產(chǎn)生的管理誤差，從而減少企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的風險。從某種角度來看，內(nèi)部控制的實施就是對信息的收集和利用。市場信息的變更、政府政策的出臺、客戶狀態(tài)的變化都是企業(yè)內(nèi)部控制建設不可忽視的因素。另外，讓員工準確了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)也很有必要，但是考慮到員工接收信息層次有限，所以經(jīng)濟管理部門要在信息收集和傳遞方面作出努力，搭建起傳遞迅速、精準有效的聯(lián)系平臺，以此為企業(yè)內(nèi)部控制制度及其他經(jīng)營活動提供服務。

4.引進先進的管理制度

市場經(jīng)濟理論的發(fā)展日新月異，作為主攻經(jīng)濟方面的專家學者在管理制度方面往往有獨到的見解，所以企業(yè)想在管理制度方面進行優(yōu)化的話，可以適當尋求專家學者們的幫助。在條件允許的情況下，企業(yè)可以專門邀請研究方向與行業(yè)重合度高的學者到企業(yè)中授課，借助課堂教育的形式豐富管理人員的專業(yè)知識，促進傳統(tǒng)管理觀念的革新。在課堂教育當中，最重要的就是讓管理人員明白傳統(tǒng)管理制度逐漸和市場經(jīng)濟脫節(jié)，只有及時轉變管理理念，才能落到實處的改善企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。對于員工群體中積極性不足的狀況，企業(yè)可以制定合理的獎勵策略，如表彰大會、定期考核學習成果，在企業(yè)內(nèi)部構建學習創(chuàng)新的良好氛圍，讓員工在積極的學習中提高業(yè)務能力，通過提高員工整體素質(zhì)改善企業(yè)管理狀況。

5.優(yōu)化人員配置

優(yōu)化人員配置是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式必須面對的環(huán)節(jié)，“人盡其才”是企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化趨向的集中表現(xiàn)。對此，企業(yè)要立足于自身經(jīng)營狀況和人力資源管理實際，制定出符合現(xiàn)實和發(fā)展需要的績效考評制度。對于在日常工作中表現(xiàn)突出或有重大貢獻的工作人員，企業(yè)應當給予物質(zhì)獎勵或者選擇擔任管理人員。另外，企業(yè)要關注員工個人的發(fā)展，注意在工作中發(fā)掘員工的潛力，讓員工在自我發(fā)展中促進企業(yè)的發(fā)展。需要注意的是，任何員工都不可能在工作中達到完美的狀態(tài)，所以對員工在工作中出現(xiàn)的疏漏，只有不涉及原則問題，就要盡可能用寬容的態(tài)度酌情處理;對員工表現(xiàn)出的優(yōu)勢，企業(yè)要及時調(diào)整人工崗位，讓員工在合適的崗位上實現(xiàn)價值。

四、結束語

綜上所述，企業(yè)要制定科學合理的經(jīng)濟管理模式，就要深入分析市場經(jīng)濟整體狀況，在正確認識市場規(guī)律的前提下，對內(nèi)部結構、人員配置、控制制度等方面進行建設。以此強化企業(yè)對市場環(huán)境的適應能力，讓企業(yè)在有序管理下實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

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