淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

鄧非愚

摘 要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)專業(yè)的重要內(nèi)容，往往會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)工作管理效果產(chǎn)生直接影響?？v觀以往的管理經(jīng)驗(yàn)來看，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展不僅可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，同時(shí)還可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提供科學(xué)保障。鑒于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的重要性，本文主要針對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的驅(qū)動(dòng)機(jī)理、重要性以及相關(guān)措施進(jìn)行重點(diǎn)研究與分析，以及可以為相關(guān)人員提供一定的借鑒價(jià)值。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ?會(huì)計(jì)管理 ?融合措施

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在某些層面上可以視為會(huì)計(jì)專業(yè)領(lǐng)域的表達(dá)形式，一般多用于企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中，為企業(yè)日常涉及到的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、戰(zhàn)略部署工作等提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源，促進(jìn)各項(xiàng)工作內(nèi)容的科學(xué)貫徹與落實(shí)。近些年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷作用以及“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的全面來臨，各大企業(yè)為確保自身得以在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立足，多會(huì)從改善內(nèi)部管理方式入手，以及可以達(dá)到積極提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低企業(yè)虧損問題的效果。在此過程中，企業(yè)管理人員為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，主張采取管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的方式，夯實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)管理效果，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的驅(qū)動(dòng)機(jī)理研究

（一）內(nèi)容范圍類似

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身就都屬于會(huì)計(jì)管理的領(lǐng)域范疇，因此在內(nèi)部范圍方面存在類似性特點(diǎn)。結(jié)合實(shí)際情況來看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖作用領(lǐng)域存在差別，但是從本質(zhì)上來看，日常管理活動(dòng)基本都是圍繞企業(yè)資金管理活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)合理開展，不僅為企業(yè)財(cái)務(wù)決策工作提供數(shù)據(jù)保障，同時(shí)還為企業(yè)戰(zhàn)略部署工作提供開展保障。

其中，管理會(huì)計(jì)活動(dòng)多以內(nèi)部管理分析問題為主。通俗來說，管理會(huì)計(jì)可以理解成為管理人員為確保日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得以保持在良好開展?fàn)顟B(tài)，采取的一系列財(cái)務(wù)管理措施。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)主要針對(duì)待完成或者已完成的資金管理活動(dòng)進(jìn)行宏觀調(diào)控與監(jiān)督管理，確保企業(yè)日常管理活動(dòng)得以維持在良好運(yùn)行狀態(tài)當(dāng)中。足以見得，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本都作用于企業(yè)資金管理活動(dòng)當(dāng)中，在內(nèi)容范圍方面存在相似性特點(diǎn)。

（二）本質(zhì)屬性類似

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)若想達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)效果，往往需要借助良好的控制或者預(yù)測(cè)手段，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在的現(xiàn)狀問題以及風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行重點(diǎn)研究與分析。同時(shí)，根據(jù)具體分析結(jié)果確定規(guī)避手段，防止企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到損壞?？梢钥闯?，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)屬性基本類似，都是為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益科學(xué)、合理而開展的會(huì)計(jì)管理活動(dòng)，屬于不可分割的有機(jī)整體。

（三）作用目標(biāo)類似

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理目標(biāo)及作用確立方面，都是本著深化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)虧損為主要管理目的。一般來說，管理會(huì)計(jì)比較側(cè)重于維護(hù)企業(yè)核心價(jià)值，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較側(cè)重于管控企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，為企業(yè)決策工作提供支持與保障。不難看出，二者本質(zhì)目的都在于深化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果，確保企業(yè)得以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足發(fā)展。

二、實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的重要性分析

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)賦予的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)管理人員應(yīng)該迎難而上，立足于企業(yè)當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)，確立符合企業(yè)自身發(fā)展的會(huì)計(jì)管理體系，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的順利開展提供內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。結(jié)合實(shí)際情況來看，企業(yè)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理體系無論是在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)方面，還是監(jiān)督管理方面，都存在一定不足問題。究其原因，主要是因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)定位模糊，再加上會(huì)計(jì)人員職業(yè)能力有限，促使會(huì)計(jì)管理活動(dòng)多存在風(fēng)險(xiǎn)問題。為及時(shí)解決這一問題，企業(yè)管理人員主張結(jié)合現(xiàn)代化管理方式。

如實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展模式，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的順利開展提供安全保障。關(guān)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性集中表現(xiàn)在：一方面，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本質(zhì)目的在于確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益維持穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)，防止風(fēng)險(xiǎn)問題對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成影響。實(shí)現(xiàn)二者的融合發(fā)展，無疑視為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供雙重保障。另一方面，實(shí)現(xiàn)二者的融合發(fā)展，基本可以規(guī)避以往會(huì)計(jì)管理效率不佳的問題，同時(shí)，利于夯實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的管理意識(shí)，為會(huì)計(jì)管理活動(dòng)提供保障。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合措施研究

（一）結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，深化企業(yè)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容

企業(yè)管理人員應(yīng)該針對(duì)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，從健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制與深化企業(yè)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容角度，合理配置企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理資源，確保會(huì)計(jì)管理職能及作用得以準(zhǔn)確發(fā)揮。與此同時(shí)，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前或者未來某段時(shí)間的發(fā)展情況，適當(dāng)改進(jìn)與優(yōu)化會(huì)計(jì)管理內(nèi)容，或者根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，制定合理的會(huì)計(jì)管理內(nèi)容，以及可以為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展提供良好保障。

（二）健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制體系，優(yōu)化企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)效果

財(cái)務(wù)管理作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分支內(nèi)容，往往會(huì)對(duì)企業(yè)資金管理活動(dòng)、會(huì)計(jì)管理活動(dòng)產(chǎn)生直接影響。針對(duì)于此，管理人員應(yīng)該嚴(yán)格立足于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)內(nèi)容，針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作涉及到的內(nèi)容問題進(jìn)行重點(diǎn)管理與分析。最好從管控、調(diào)節(jié)、考核評(píng)價(jià)等方面深化管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合發(fā)展。

另外，在健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制體系的過程中，企業(yè)應(yīng)該對(duì)投融資項(xiàng)目產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與分析，力求從多個(gè)方面確定企業(yè)未來資金管理活動(dòng)的發(fā)展情況，確保成果預(yù)測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確、合理。在多方的聯(lián)合驅(qū)動(dòng)作用下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本上可以達(dá)成預(yù)期的融合效果。

（三）借助信息化管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的融合目標(biāo)

當(dāng)前，信息化管理技術(shù)已經(jīng)發(fā)展成為各大企業(yè)日常管理活動(dòng)必不可少的方式手段。針對(duì)于此，關(guān)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合問題，建議企業(yè)方面應(yīng)該積極借助信息化管理技術(shù)，正確處理會(huì)計(jì)管理活動(dòng)涉及到的數(shù)據(jù)資源問題。必要時(shí)，可以構(gòu)建相關(guān)的信息化管理機(jī)制或者應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的資源共享、信息交互等要求，為二者的融合發(fā)展提供內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

四、結(jié)束語

綜上所述，通過實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，至少在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)管理效果方面得到了有效保障，利于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)來看，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展目標(biāo)儼然成為各大企業(yè)必須予以重點(diǎn)踐行的會(huì)計(jì)管理工作。積極立足于企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài)，科學(xué)部署、合理規(guī)劃，確立符合企業(yè)自身發(fā)展的會(huì)計(jì)管理體系，為企業(yè)得以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得一席之位提供保障。另外，為確保二者的融合效果，建議企業(yè)會(huì)計(jì)人員必須深化自身的職業(yè)素質(zhì)，明確管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)得以順利開展。

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