金貴云

摘 要：隨著會(huì)計(jì)職能的不斷發(fā)生變化，傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，尤其是我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了人工智能時(shí)代，必須要借助這種先進(jìn)技術(shù)，才能夠保證會(huì)計(jì)管理的有效落實(shí)和順利開(kāi)展，并且增強(qiáng)企業(yè)的管理水平和效率。本文主要結(jié)合在人工智能時(shí)代的大背景之下如何進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型展開(kāi)分析和論述，首先介紹人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義，然后分析人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，最后提出全面加強(qiáng)人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效舉措。

關(guān)鍵詞：人工智能時(shí)代 ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ?管理會(huì)計(jì) ?轉(zhuǎn)型職能 ?有效舉措

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，因此面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)必須要做好內(nèi)部管理工作，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作直接影響到了企業(yè)的資金使用以及企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，因此面臨著新的形勢(shì)，尤其是人工智能時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)必須要由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，才能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作取得良好的實(shí)際效果，但是當(dāng)下在該項(xiàng)工作時(shí)存在著一些問(wèn)題，而且受到傳統(tǒng)觀念的影響，推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作比較的緩慢，而且也是表面的工作，不能產(chǎn)生實(shí)際效果，必須要采取行之有效的舉措進(jìn)行規(guī)避，才能夠符合時(shí)代的需求，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。

一、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義

在人工智能的時(shí)代大背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具有十分重要的意義和價(jià)值，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）順應(yīng)時(shí)代潮流，能夠保證會(huì)計(jì)工作向智能化、信息化的方向發(fā)展

隨著我國(guó)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，自動(dòng)化和智能化已經(jīng)成為時(shí)代的一種發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展，同時(shí)，才能夠真正的符合時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作的有條不紊開(kāi)展。

（二）能夠拓展會(huì)計(jì)服務(wù)的職能，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

通過(guò)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)信息化的有效應(yīng)用，另外也能夠真正的拓展會(huì)計(jì)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)職能，進(jìn)而保證企業(yè)的會(huì)計(jì)工作能夠與其他工作有效結(jié)合，全面增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）能夠創(chuàng)造更好的價(jià)值

企業(yè)通過(guò)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，不僅能夠使得會(huì)計(jì)工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作緊密結(jié)合在一起，另外也能夠建立更加健全的會(huì)計(jì)核算體系，幫助會(huì)計(jì)工作充分的發(fā)揮，組織協(xié)調(diào)以及決策監(jiān)督等多方面的職能，進(jìn)而保證企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作更加具有戰(zhàn)略性，能夠幫助企業(yè)做出更加科學(xué)合理的決策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題和不足分析

經(jīng)過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展存在著以下幾方面的瓶頸：

（一）傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念很難適用管理會(huì)計(jì)的需要

受到傳統(tǒng)固有思想觀念的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往僅僅是落實(shí)一些具體的工作，因此不能夠全面發(fā)揮出會(huì)計(jì)的應(yīng)有職能，受到這些傳統(tǒng)思想的影響很難真正的推進(jìn)管理型會(huì)計(jì)的發(fā)展，尤其是很多的會(huì)計(jì)工作人員思想比較保守，觀念比較落后，在對(duì)管理型會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行落實(shí)時(shí)往往是走走形式，沒(méi)有真正的落實(shí)到位，總之由于觀念上的落后限制住了管理型會(huì)計(jì)的發(fā)展，也不能夠充分的發(fā)揮出管理型會(huì)計(jì)的相關(guān)職能。

（二）會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)也不能夠滿足管理型會(huì)計(jì)的需要

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要建立相關(guān)的組織框架，才能夠?qū)Ω黜?xiàng)工作有效落實(shí)，但是當(dāng)下很多的部分對(duì)于會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)不能夠進(jìn)行有效的更新，這必然也會(huì)限制管理型會(huì)計(jì)職能的有效發(fā)揮，尤其是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門職能權(quán)限的影響，無(wú)法與各個(gè)部門之間進(jìn)行有效的對(duì)接，這也就限制了管理型會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。

（三）工作方法方式上也存在著落后之處

在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)時(shí)需要推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化工作，通過(guò)借助于信息化技術(shù)來(lái)全面提高會(huì)計(jì)管理的水平和效率，但是由于受到傳統(tǒng)工作方法的影響，會(huì)計(jì)電算化的使用不夠廣泛，難以實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，最后也僅僅將會(huì)計(jì)核算工作局限于資金的核算、采購(gòu)核算以及成本核算等相關(guān)部分，不能夠?qū)β毮苓M(jìn)行進(jìn)一步的擴(kuò)展。由于方法上的落后不能夠充分的借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效精準(zhǔn)的分析，最后影響到了會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。

三、全面實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效舉措分析

面對(duì)當(dāng)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的瓶頸和不足，順應(yīng)人工智能時(shí)代的需求，應(yīng)該采取以下有效途徑：

（一）要進(jìn)一步創(chuàng)新工作的理念

正所謂行動(dòng)在后、理念在先，為了推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作管理的理念，全面推進(jìn)管理型會(huì)計(jì)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的戰(zhàn)略定位，把管理型會(huì)計(jì)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，通過(guò)樹(shù)立戰(zhàn)略的思想，將管理型會(huì)計(jì)作為未來(lái)會(huì)計(jì)管理工作的一個(gè)重要的方向，全面加強(qiáng)對(duì)管理型會(huì)計(jì)工作的重視程度，通過(guò)完善相關(guān)的管理制度和機(jī)制辦法，有效的引導(dǎo)企業(yè)的管理型會(huì)計(jì)工作的正常發(fā)揮。尤其是需要進(jìn)一步創(chuàng)新思維，采取戰(zhàn)略性思維的方法，對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和落實(shí)，既要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)核算以及監(jiān)督職能，另外也要進(jìn)一步拓展會(huì)計(jì)工作的范圍。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度，并且能夠?qū)ΜF(xiàn)有的工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極的引導(dǎo)當(dāng)下的管理人員轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，能夠采用現(xiàn)代化的管理辦法，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的有效落實(shí)。

（二）要進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)工作的機(jī)構(gòu)

在進(jìn)行管理型會(huì)計(jì)建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，首先應(yīng)該建立相關(guān)的會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)，才能夠進(jìn)行工作的組織引導(dǎo)和實(shí)施，因此企業(yè)結(jié)合實(shí)際可以建立管管理型會(huì)計(jì)指導(dǎo)委員會(huì)，并且制定出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的規(guī)劃設(shè)計(jì)組織以及落實(shí)等相關(guān)工作，才能夠真正的實(shí)現(xiàn)管理型會(huì)計(jì)工作的有效推進(jìn)。由于管理型會(huì)計(jì)的工作的開(kāi)展需要各個(gè)部門的相互配合，因此應(yīng)該建立相關(guān)的協(xié)調(diào)機(jī)制，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該協(xié)調(diào)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的有效落實(shí)，加強(qiáng)與各個(gè)部門之間的溝通和交流，確保管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作能夠真正的有效落實(shí)。比如說(shuō)企業(yè)可以進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)部門的地位，并且堅(jiān)持由一把手進(jìn)行分管，并且將職能進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，才能夠提高業(yè)務(wù)部門對(duì)會(huì)計(jì)管理重視，并且能夠積極的配合會(huì)計(jì)部門各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

（三）要進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)工作的方法

在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，必須要借助于先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展，尤其是要借助于科學(xué)的工作方法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)一方面要進(jìn)一步拓展會(huì)計(jì)核算的工作體系，能夠真正的將資金項(xiàng)目以及財(cái)產(chǎn)清算核算等方面的工作，與其他業(yè)務(wù)工作結(jié)合在一起，另外也要引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各種財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的有效收集分析和整理，全面推進(jìn)會(huì)計(jì)工作向信息化智能化的方向發(fā)展，尤其是要借助于云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常有序開(kāi)展，另外也能夠發(fā)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面進(jìn)步。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，升級(jí)或更換的企業(yè)信息管理系統(tǒng)

在人工智能時(shí)代，在進(jìn)行企業(yè)的會(huì)計(jì)管理，要建立更加全面的信息管理系統(tǒng)，才能夠取代更多的勞動(dòng)力，并且提高管理的效率和質(zhì)量，比如借助于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及人工智能技術(shù)，建立網(wǎng)絡(luò)的會(huì)計(jì)管理憑條，能夠便利于對(duì)各種財(cái)務(wù)管理的信息進(jìn)行搜集、整理，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的每個(gè)人對(duì)會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，提高了會(huì)計(jì)管理的公開(kāi)性和透明性。

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算及人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)信息管理系統(tǒng)出現(xiàn)了各種云平臺(tái)，這些云平臺(tái)信息管理系統(tǒng)在數(shù)據(jù)搜集、匯總、分析、共享等財(cái)務(wù)管理方面更符合企業(yè)管理會(huì)計(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的智能化發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型符合時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，能夠全面提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化的水平，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是當(dāng)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在著一些瓶頸，比如說(shuō)，理念上相對(duì)較為陳舊，會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)不能夠順應(yīng)管理型會(huì)計(jì)工作的，需要同時(shí)工作方法也與時(shí)代不想接軌，面對(duì)這些現(xiàn)象，必須要進(jìn)行會(huì)計(jì)職能的有效轉(zhuǎn)化，因此，要轉(zhuǎn)變思想觀念推動(dòng)制度的落實(shí)，另外要采取有效的工作方法，并且通過(guò)優(yōu)化會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)的方式來(lái)真正的實(shí)現(xiàn)職能上的轉(zhuǎn)換，最后要借助于人工智能技術(shù)，提高管理會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確度，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是要建立現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，才能夠提高會(huì)計(jì)的管理水平，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，最后實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王加燦，蘇陽(yáng).人工智能與會(huì)計(jì)模式變革[J].財(cái)會(huì)通訊（22）：43-45.

[2]王菁，梁文俏.人工智能下會(huì)計(jì)人員的突圍[J].河北企業(yè)（7）：51-52.

[3]張紫馨，楊昕，辛萌.淺析人工智能會(huì)計(jì)應(yīng)用下會(huì)計(jì)人員的職業(yè)定位[J].中國(guó)商論， 2016（30）.

[4]鄭波.人工智能時(shí)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展契機(jī)與實(shí)施路徑[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)（6）：268-269.

[5]白霜.人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].河南教育學(xué)院學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版）， 37（06）：102-105.

[6]莫立娥.人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型分析[J].現(xiàn)代商業(yè)， 2019（15）：139-140.