新醫(yī)改形勢下醫(yī)院財務(wù)策略的思考核心探究

杜萍

摘 要：新醫(yī)改改革政策是在2009年3月出臺，醫(yī)改的目的是為了深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制，加強醫(yī)院財務(wù)管理工作，減輕居民看病就醫(yī)的醫(yī)療費用，建立健全基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，解除人民群眾看病難、看病貴的煩惱。此項政策的出臺使得醫(yī)院財務(wù)管理工作的難度加大，如何才能在新醫(yī)改形勢下讓醫(yī)院財務(wù)管理更加科學(xué)、可靠和有效是當(dāng)前研究的重點，鑒于此，下文將重點就目前醫(yī)院財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀展開論述，并針對醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題制定出對應(yīng)的解決策略，保證醫(yī)療服務(wù)水平發(fā)展更上一層樓。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改 ?醫(yī)院財務(wù) ?管理核心 ?策略思考

跟隨著醫(yī)療體制改革的深入，醫(yī)院對財務(wù)管理工作的要求越來越高，醫(yī)院的財務(wù)管理作為醫(yī)院管理的重要組成部位，是維持醫(yī)院正常運行的關(guān)鍵，為了適應(yīng)不斷變化的社會市場和日漸上升的醫(yī)療服務(wù)水平，加強對我院無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)的管理，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理策略是當(dāng)前刻不容緩的事項。但目前醫(yī)院財務(wù)運行中存在著很多問題，不僅影響醫(yī)改政策的實施，還會給醫(yī)院和患者造成極大的損失和傷害，因此解決財務(wù)問題是推行醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

一、新醫(yī)改形勢下醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

（一）缺乏健全、完善的財務(wù)管理制度

新醫(yī)改形勢下，很多醫(yī)院的財務(wù)管理制度不合格，醫(yī)院自身對財務(wù)成本控制的經(jīng)驗不足，沒有形成健全、完善的管理制度，很多監(jiān)管措施不到位，導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)工作只有核算，而對實際存在的成本控制缺乏系重視。這樣就會影響財務(wù)管理的基本職能，不健全的管理制度影響整個財務(wù)工作的正常進(jìn)行，不利于新醫(yī)改政策的順利推行。

（二）管理模式落后，財務(wù)人員素質(zhì)低

醫(yī)院在新醫(yī)改政策前，財務(wù)主要以核算、記賬和報賬為主，主要任務(wù)是核算，沒有建立監(jiān)管部門，而實際核查時會發(fā)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)與實際存在的物品有差異，隱藏較大的財務(wù)漏洞。醫(yī)院設(shè)備是最常見的采購物品，基于采購時的盲目性，沒有從醫(yī)院發(fā)展的長遠(yuǎn)效益看，導(dǎo)致當(dāng)時采購的設(shè)備不滿足后期發(fā)展的需要，不僅造成設(shè)備陳舊，還會增加成本的支出。另外財務(wù)人員自身技能水平和財務(wù)素質(zhì)低下，從事財務(wù)的人員缺乏高水平的管理能力，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理無法跟隨新醫(yī)改的步伐，財務(wù)人員的業(yè)績水平有限，工作效率低，進(jìn)而出現(xiàn)財務(wù)危機。

二、新醫(yī)改形勢下的醫(yī)院財務(wù)管理策略

（一）健全成本管理體系，完善監(jiān)管制度

健全成本管理體系是為了掌握醫(yī)院實時情況，加強醫(yī)院成本管理，及早預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，將醫(yī)院財務(wù)管理的基本職能充分發(fā)揮起來，不僅能節(jié)省醫(yī)院成本，還能為醫(yī)改的推行奠定基礎(chǔ)。在成本管理體系健全后還要完善監(jiān)管制度，引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)軟件平臺，統(tǒng)一對醫(yī)院財務(wù)的成本進(jìn)行實時監(jiān)管，保證醫(yī)院各項資金的進(jìn)出、財務(wù)信息及部門運作狀況實行監(jiān)控，不僅能節(jié)約人力、物力，還能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性。

（二）創(chuàng)新財務(wù)管理觀念，調(diào)整管理方法

醫(yī)院財務(wù)管理的主要實施者是財務(wù)人員，因此醫(yī)院財務(wù)人員應(yīng)及時轉(zhuǎn)變財務(wù)觀念，全面落實醫(yī)改政策。醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身實際情況，細(xì)化財務(wù)管理細(xì)節(jié)，完善管理制度，保證各環(huán)節(jié)相互監(jiān)督和相互輔助，促使各部門能協(xié)調(diào)發(fā)展。另外財務(wù)人員自身需不斷完善技能知識，提高財務(wù)管理水平，培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)素養(yǎng)，主動學(xué)習(xí)財務(wù)知識和財務(wù)制度，加強財務(wù)人員技術(shù)的培訓(xùn)，邀請高技術(shù)水平的專業(yè)人士做示范和教育，有效提升醫(yī)院財務(wù)人員的管理能力和財務(wù)素質(zhì)，促使新醫(yī)改在醫(yī)院財務(wù)管理中運行更加快速、有效。

三、結(jié)束語

總而言之，醫(yī)院財務(wù)管理不斷完善內(nèi)部財務(wù)管理制度，轉(zhuǎn)變管理觀念，提升財務(wù)人員技能，加強成本控制和監(jiān)管，才能適應(yīng)新醫(yī)改政策的發(fā)展，保證醫(yī)院自身能正常運行和健康發(fā)展。

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