孫琳
摘要:目標成本管理作為目前相對先進且成熟的成本管理方法,已經在諸多企業(yè)中得到深刻實踐和驗證,是助力企業(yè)實現降本提質增效的一項“利器”。對于深陷政策調控持續(xù)收窄、各項成本持續(xù)上漲、市場競爭愈發(fā)激烈的高壓環(huán)境下的房地產企業(yè)而言,加強成本控制實屬當務之急,刻不容緩。因此,房地產企業(yè)加強目標成本管理探索既是形勢所趨,也是企業(yè)實現成本領先戰(zhàn)略的唯一出路。
關鍵詞:房地產企業(yè) 目標成本管理 問題 對策
一、引言
“生長”于政策寬松、資源寬裕、需求廣泛的“黃金年代”,房地產企業(yè)長期以來被貼上了“暴利”的標簽。而“低成本高利潤”的優(yōu)渥發(fā)展環(huán)境使很多房地產企業(yè)在發(fā)展伊始便忽視了成本管控,“重生產輕管理”幾乎是房地產企業(yè)發(fā)展的歷史遺留問題。近年來,房地產企業(yè)先后受到市場和政策的“打擊”,成本居高不下、利潤日益下滑的現實給了諸多仍沉浸在“暴利”美夢中的房地產企業(yè)一記當頭棒喝。很多企業(yè)幡然醒悟,及時制定了成本領先戰(zhàn)略,以期通過目標成本管控實現利潤緊縮下的“突圍”,重獲發(fā)展生機。然而,部分企業(yè)在目標成本管理實踐探索過程中急于求成,結果適得其反,令企業(yè)倍受打擊。因此,客觀梳理目標成本管理中存在的問題與不足,并思考對策及時改進,促進企業(yè)成本管理效率提升,極具現實意義和價值。
二、房地產企業(yè)目標成本管理現存問題分析
(一)目標成本編制科學性較低,限制了成本管理實效性
由于房地產企業(yè)目標成本編制的前期準備工作存在數據采集不全面、審核不嚴、流程混亂等問題,導致目標成本編制科學性較低,后期執(zhí)行受阻,成本管控效率成謎。房地產企業(yè)目標成本編制的數據依據由各部門綜合提供,但房地產企業(yè)項目周期長,管理階段性明顯,負責不同階段的部門之間相互獨立,并未建立密切聯系。因此,各部門提供的數據或重復、或遺漏、或差異化明顯,整合后依然存在較大的數據空白;且這些數據主觀性較強,并未真實反映實際市場情況,無法作為有效依據。其次,近年來環(huán)保政策管控力度逐年提升,政府與市場引導精裝房、綠住小區(qū)、智慧小區(qū)等房產產品升級,成本類型增多,關鍵原材料價格上漲,房地產企業(yè)對成本的增加預估不足,測算深度不足,影響因素判斷不到位。再次,一些房地產企業(yè)編制目標成本時并未按照既定流程對這些數據做嚴格審核、判斷和分析,盲目省略導致其數據依據真假參半,最終編制結果精準性存疑,遑論管理實效性。
(二)缺少專業(yè)的目標成本管控人才,目標成本管理實際執(zhí)行力不足
一些房地產企業(yè)雖然將目標成本管理理念引入企業(yè)成本管控當中,但并未設立專門的職能部門,或者配備專業(yè)的目標成本管理人才,導致目標成本管理流于形式,未能深刻落實。在未設置獨立職能部門的情況下,成本招采部門往往只負責核算工程建安成本,項目整體目標成本管理通常由財務部門代理執(zhí)行,而其他部門及企業(yè)成員誤認為目標成本管理是財務部門的職責,事不關己。這一決定無疑將其他部門及成員“拒之門外”,挫傷了全員參與的熱情與積極性,直接降低了目標成本管理的整體執(zhí)行效率。并且企業(yè)并未配備專業(yè)的目標成本管理人才,而現有人員既缺少對理論的深刻領悟,又缺少成熟的實踐經驗,在實施目標成本管理過程中顯得捉襟見肘,執(zhí)行效率亦難以提升。
(三)監(jiān)督機制失效,目標成本執(zhí)行效率不足
實際操作中,是目標成本管理由目標預測制定、目標分解實施、目標監(jiān)督考核三大關鍵環(huán)節(jié)相互連接形成的一項良性閉路循環(huán)運作體系,只有切實形成體系,才能充分發(fā)揮目標成本管理的實效。但是一些房地產企業(yè)在實施目標成本管理過程中,并未建立配套的監(jiān)督體系,導致目標成本管理體系的主體框架缺少必要環(huán)節(jié),無法形成有效的閉路循環(huán)系統,其實際效果受限。且由于缺少監(jiān)督機制,目標成本管理缺少必要的約束和制衡,其執(zhí)行過程中難免偏離既定軌道,非但無法實現預期效果,反而給企業(yè)埋下巨大風險隱患。
(四)信息環(huán)境相對薄弱,難以有效支撐目標成本管理運行
實現財務信息化是信息時代賦予企業(yè)的使命和“績效指標”,加強企業(yè)信息化建設已經成本各行各業(yè)強化內部建設的重要任務,房地產企業(yè)亦不例外。同時,目標成本管理的運行實施也需要強大的信息技術作為支撐,無論是前期的信息采集、數據處理分析、數據核算,還是后期的考核評估等流程,都對信息系統有極高的要求和龐大的需求。但是現階段很多房地產企業(yè)的信息化建設尚無法滿足以上需求,這很大程度上影響了目標成本管理水平提升。
三、房地產企業(yè)加強目標成本管理的對策思考
(一)科學準確編制目標成本,提升目標成本管理水平
房地產企業(yè)要通過規(guī)范目標成本編制流程、嚴格數據審核分析、拓寬原始數據采集渠道等方式優(yōu)化目標成本編制,從源頭上保證目標成本管理順利、高效實施,實現管理水平提升。要對現有流程進行核查優(yōu)化,刪繁就簡,保留必要的流程主線,去除重復、可替代的環(huán)節(jié),保證目標成本編制流程精簡化且極具可操作性;從而有效杜絕實際執(zhí)行過程中盲目省略,破壞正常秩序的情況,以優(yōu)化目標成本編制。要加強對數據的審核與分析,通過科學手段對各部門所提供的原始數據進行核查、篩選,科學辨別數據的真實有效性,為目標成本編制提供強有力的數據依據。房地產企業(yè)還要加強各部門之間的有機聯系,爭取各部門的積極配合,盡可能提供更全面、更精準的原始數據。也要培養(yǎng)對宏觀市場的敏銳嗅覺,加強對市場信息的采集和分析,從而提高信息數據基數和全面性,以切實強化目標成本編制的科學性。
(二)加強目標成本管理人才教育培養(yǎng),強化目標成本管理的執(zhí)行力度
房地產企業(yè)要優(yōu)化組織機構建立,加強人才教育培養(yǎng),加快組建服務于企業(yè)目標成本管理的專業(yè)精英團隊,從而鞏固目標成本管理的人才驅動,促進強化目標成本管理的執(zhí)行力度。要在公司中樹立全景計劃意識,立足于業(yè)財融合,有針對目標成本管理設置專門的職能人員,并明確其職責范圍及目標任務,避免因籠統分工、職責不明導致目標成本管理流于形式,從而保證目標成本管理工作有的放矢開展。要優(yōu)化人才配置,堅持對現有人員進行針對性教育培訓,為目標成本管理凝練專業(yè)技術和管理人才,從而充分強化目標成本管理的人才驅動。還要及時聯系第三方專業(yè)機構,引入專業(yè)人才和技術團隊,助力企業(yè)落實目標成本管理工作;并在合作過程中實現人才交流和技術、經驗傳授,助力內部人員實現技能的優(yōu)化提升,為目標成本管理增添助力。
(三)構建科學有效的監(jiān)督機制,促進目標成本管理效率提升
房地產企業(yè)要加快構建科學有效的監(jiān)督機制,促進目標成本管理體系完善,形成良性閉路循環(huán)系統,從而最大化發(fā)揮目標成本管理的實效性。要優(yōu)化目標成本管理體系的頂層框架設計,增設并完善監(jiān)督環(huán)節(jié),切實完善目標成本管理的關鍵環(huán)節(jié),從而使體系內部形成完善的自主優(yōu)化循環(huán)系統,繼而使目標成本管理體系的各項功能得到充分發(fā)揮。在此基礎上,對監(jiān)督環(huán)節(jié)予以精細化設計和完善,以構建科學的監(jiān)督機制。要從制度制定、人員配置、流程設計、考核評價等具體環(huán)節(jié)入手,全方位優(yōu)化完善監(jiān)督機制,提升監(jiān)督機制的可行性和約束力,最終促進目標成本管理效率提升。
(四)全面提高信息化水平,優(yōu)化目標成本管理的運行環(huán)境
房地產企業(yè)還應用過加強資金投入、完善制度保障、加強技術人才輸入等方式優(yōu)化企業(yè)的信息化建設,從而充分提升信息化水平,完善目標成本管理的信息環(huán)境,助力管理效率提升。企業(yè)應及時組織專業(yè)人員負責企業(yè)信息化建設的方案規(guī)劃和制度制定,為信息化建設提供明確的方向引導和操作指導。要加強信息化建設的資金預算,為其提供充分合理的資金投入;并通過薪酬激勵等方式充分招才引智,為信息化建設提供技術人才保障,從而全面促進企業(yè)信息化水平提升。此外,房地產企業(yè)還可以與專業(yè)信息科技企業(yè)建立合作伙伴關系,在互惠互利機制下,及時獲取、應用最新科技,充分優(yōu)化目標成本管理的信息環(huán)境。
四、結語
基于意識不足、人才缺失、編制不科學、監(jiān)督不力、信息技術支撐不足等緣由,房地產企業(yè)目標成本管理的探索之路頗為坎坷崎嶇,收效甚微。房地產企業(yè)應正視以上問題或弊端,并逐個擊破,為目標成本管理掃清路障,高效實施。從而充分發(fā)揮作用,助力企業(yè)實現降本增效和健康可持續(xù)發(fā)展。
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作者系成都城投置地(集團)有限公司外派財務經理